感謝網友告知，我們的作者，永遠的軟體開發專家、顧問、著作等身的作者，傑拉爾德‧溫伯格（Gerald M. Weinberg, 1933—2018），2018年8月7日過世了，高壽84歲。他所留下的智慧遺產，不光是給軟工、程式設計師，也是給予我們芸芸眾生，在繁複的工作生活中浮沉的人，一點慰藉與釋懷，與一大堆幽默。有你在真好！溫伯伯。
我們也會記得Dani Weinberg，以及您們的狗狗。
這項消息第一報是 Sue Petersen 徵得溫伯格夫人 Dani Weinberg 同意之後，透過 facebook 報喪如下。
《自律就是自由：輕鬆取巧純屬謊言，唯有紀律才是王道。》 （Discipline Equals Freedom: Field Manual）
｜《自律就是自由》簡介｜
自律，不是你我的敵人，而是最佳盟友。
獲得自由的唯一方法，就是自律。
這個新版, 新增了台大經濟系林明仁教授的導讀文章, 希望老朋友, 新朋友, 多多支持推廣 !
另外, 林明仁老師有個經濟學的書單, 蠻不錯的, : 十歲到一百歲的經濟學讀物書單
百辯經濟學：為娼妓、皮條客、毒販、吸毒者、誹謗者、偽造貨幣者、高利貸業者、為富不仁的資本家……這些「背德者」辯護
瓦特‧布拉克（Walter Block） 著
齊立文 譯
https://news.ltn.com.tw/news/world/paper/1221629
2018-08-03 自由時報
Quote:
〔編譯張沛元／綜合報導〕據美國氣象學會一日發表的年度「氣候狀態報告」，二○一七年為僅次於二○一六年的史上第二最熱年，也是歷來最熱的非聖嬰年；三種排放到大氣層的危險溫室氣體的濃度在二○一七年創新高，北極覆冰厚度創新低，極端降雨情況更為明顯，珊瑚出現最毀滅性的白化。
這份厚三百頁、由美國國家海洋暨大氣總署主導、彙整逾五百名來自六十多國科學家的資料所完成的報告證明，地球暖化速度比人類現代史上任何階段都來得快，報告甚至多次使用「異常」一詞，來形容風暴、乾旱、炙熱高溫與北極超薄覆冰等情況。
報告指出，二○一七年是有紀錄以來第二或第三熱的一年（依所使用的不同數據組而定），該年五月廿八日在巴基斯坦西部土爾巴特測得全球有紀錄以來五月最高溫的攝氏五十三．三度，南緯四十二度的阿根廷馬德林港則在一月廿七日測得攝氏四十三．三八度，為曾在如此偏南處所測到的最高溫。......
（2018.9.22更新）美國總統川普9月17日宣布，將對中國的2000億美元產品加徵關稅10％，9月24日起生效；2019年起稅率將提高到25％。中國則對美國的600億美元商品加徵5％、10％關稅。
可以觀察的重點：
川普7月6日開始執行首波340億美元的中國進口品25%關稅的制裁，接著8月23日將執行第二階段160億美元, 25%關稅的制裁, 包括鋼鐵, 鋁材, 工業機械, 半導體設備及零件, 中國製造2025相關產品. 川普宣稱8月30日將再執行2000億美元的關稅制裁.
分享近期滿好的兩篇文章。
2018年7月21日 香港蘋果
公司的「危機」和員工抱持的「危機感」不見得正相關，反而該說是逆相關。
換句話說，公司業績差，照理說，員工的危機感應該要高才對，實際上內部卻多半鬆懈。反而是業績不像危機四伏的成長企業，員工還比較兢兢業業努力不懈。
這是為什麼呢？因為成長企業對市場敏感，員工對顧客的想法、競爭對手的行動、世界新技術的動向及公司「外部」的其他變動，都能敏銳反應。假如在競爭當中落後於人，員工自己就會覺得「痛苦」。
相形之下，爛公司的員工則是以「內部」的邏輯在行動，對市場的勝負或顧客的聲音大多遲鈍。由於輸慣了，因此，即使輸了，只會覺得「又輸了」，員工毫無「不甘心」的感覺。
提升組織危機感的管理技巧，並非由高階經營者呼籲「大家的危機感不夠」。想要改變管理風氣，也並非由高階經營者呼籲「風氣改革」。為了改變員工意識而呼籲「意識改革」的經營者，顯見其管理能力不夠。
我（作者）從三十幾歲經手管理三家公司當中，學到這樣做沒有意義。後來我就不曾在公司裏說出危機感或風氣改革的話來，反正不會產生任何效果。
想要改變公司，經營者就要準備精心計畫的戰略方法及具體行動的切入點，再加上高階經營者自己要有覺悟成為箭靶，打破既定組織和現有價值觀的束縛。
滿好的文章，跟大家分享：
全聯、Ikea 的廣告都出自她手！奧美廣告副創意總監寫文案的 3 大祕訣
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/56
Quote:
許力心以她去年所做的家具品牌 Ikea 居家改造廣告──「給孩子更多空間」為例，分享她在想標語時一定會顧及到的 3 個面向：
「找對問題」是最基本的。Ikea 將題目訂為「收納」，是為了凸顯自家的家具都能符合家庭所需。
要能提供知識跟觀點。 像是「空間」兩字其實一語雙關，除了物理上的意涵外，更可以從心理層面來解釋，如果也可以給予彼此多一點空間，關係就不會那麼容易緊繃。
一本值得細細品味的談判書
劉必榮 / 東吳大學政治系教授，和風談判學院主持人
最近美國賓州大學華頓商學院的談判書，一下子在坊間變得很紅，大家都想一窺，到底華頓這派跟哈佛那一派有什麼不同。其實，談判理論基本上沒有太大差異，差別在各家的偏重不同。在學術界，有的人把重點擺在利益，有的擺在權力，有的擺在關係，有的擺在資訊，有的擺在戰術，有的則主張用電腦或公式來計算。在實務界，差別在談判風格的不同。有的主張先取得對方一個Yes，然後從小Yes到大Yes，一步步達成協議。另一派則主張從No開始，先讓他說不，或我們自己先說不，然後先破後立。這就像打國際籃球賽一樣，不同國家的人打籃球，有不同的戰術戰法，但是籃球的規則（在這裏就是談判的基本理論）是不會變的。
謝爾教授這本書《華頓商學院的高效談判學》的重點在「資訊」，他把它稱為以資訊為本的談判（information-based bargaining），也把自己這一派稱為懷疑學派。他表示很多人以為學了一套談判技巧，就可以用在所有的地方，這是不對的。因為每一個人，每一個談判情境都不一樣，所以我們需要的是一個情境戰略。
這個破題破得相當好。因為不只是學談判的人，很多學者寫談判書，也都認為他的技巧可以放諸四海皆準。事實並不是這樣：每個人的風格不一樣，沒辦法強求，每個談判情境也不一樣，戰術根本無法拷貝。
作者於是根據談判各造所認知的「未來關係重要性」，以及他們所認知的「利害關係衝突強度」，將情境分成四個象限，整本書就根據這四個象限的特性與需求，發展出不同的談判策略。這些策略又都建築在包括「個人談判風格」在內的六個談判基礎之上。六個基礎就像六根支柱，支撐起作者整個談判的戰略體系。這讓這本書讀起來很有系統，讀者可以按部就班，循序漸進地增進自己的談判智能。
華頓商學院的高效談判學：讓你成為最好的談判者！ （經典紀念版）
Bargaining for Advantage: Negotiation Strategies for Reasonable People, 2nd Edition
理查‧謝爾（G. Richard Shell）◎著
劉復苓◎譯
2018年6月14日出版
【內容簡介】
今年國中會考，數學非選擇題的第二題，是很純粹的幾何題，題目出得很漂亮。
據說有41％的考生沒能得到分數，這要怪題目出得太囉唆，太多贅字干擾答題了!
仔細看，不用動筆也可算出來。答案是：線段「超級比一比」！
http://news.ltn.com.tw/news/life/paper/1207402
遠遠看，看不出答案，只好近一點看囉。題目已經提示，所有格子都是正方形，那麼，變化就是鎖在可見的小範圍裡了。用畢氏定理當然可以解，只是，命題老師會這麼機車嗎？
備忘:
歐盟GDPR（General Data Protection Regulation, 一般資料保護規則）2018年5月25日開始實施, 國內主要受到影響的是金融業, 航太業, 跨境電子商務.
國發會已進行相關行業之輔導, 並有GDPR規範之翻譯等等文件:
歐盟一般資料保護規則專區 (國家發展委員會)
國發會並研議成立個資保護專案辦公室. 國內"個資法"是否修法, 亦正討論中.
以下連結有較多細節報導:
這是國發會所公布的未來三年人力需求調查, 其中最缺人(具有擴張前景) 的產業或職位別, 可以看到幾個重點: 智慧紡織 (紡織業是台灣的傳統大產業, 正在轉型為智慧製造), 資通訊及物聯網, 農業機械, 金融科技;
人才專業方面, 比較缺乏工程, 製造研發, 資通訊, 軟體開發的人才.
提供有興趣者參考.
2018-05-17 自由時報
另外, 紡織廠商宏遠興業(1460)之前在精實生產方面已經做得很好, 如今更在智慧製造上投入甚多.
第1章
財富從哪裏來？
──關於經濟學與環境的三大謬誤
當紙鈔變成廢紙
布拉希姆（Brahimu）是一名小學校長，當我住在非洲薩伊共和國（現為剛果民主共和國）的一個偏僻村落時，他以頗為合理的費用，私下教我法語和斯瓦希利語（Swahili）。身為村子裏少數領有薪水的人，布拉希姆相當節儉勤奮，並且把所賺來的錢，統統藏在床墊下。然而在一九八○年聖誕節的隔天，布拉希姆的錢卻在剎那間變得一文不值。我看到他以一副不可置信的絕望表情，站在已然坍塌的村公所前，手中握著厚厚一疊的彩色鈔票，上頭還印著薩伊總統的肖像。就在前一天，這些錢還可以用來購買食物、衣服、電池以及腳踏車輪胎等物品，但現在卻成了一堆彩色紙。就算是村長也沒辦法給布拉希姆任何安慰，因為薩伊政府向地方官員所做的說明，和我們在廣播上聽到的訊息差不多。
