• 作者：馬修．梅
• 原文作者：Matthew E. May
• 譯者：劉復苓
• 出版社：經濟新潮社
• 出版日期：2011年05月22日

     石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
　　溫肇東/國立政治大學創新與創造力研究中心主任
　　薛文珍/工研院創意中心主任  專業推薦

看見不一樣的豐田！

　　豐田做為全球汽車業的龍頭，以前大家熟悉的是「豐田生產系統」，強調精實、削除浪費，然而，能不能從更大的層面解析豐田的成功？豐田如何做到幾十年來不斷成長？這本書從兩個切入點來看：

　　【經濟日報╱馬修‧梅（Matthew E. May）】

專業的原創性、追求完美、適合社會，這三大原則正是讓豐田汽車創新加速的動力來源。豐田公司的一舉一動，都是以它們為基礎。事實上，全世界所目睹的每一個偉大創新背後，幾乎都是以這三者為縱深的原則。

可是，我們都是健忘的。一提到創新，我們立刻想到「科技」。畢竟，創新不等於發明。事實是，企業創新著重在滿意和價值，而非新發明。科技進步的速度像一陣旋風將我們擊倒，各種科技的小玩意讓我們眼花撩亂，讓我們忘了潛藏在什麼背後的為什麼。顧客想要的不是產品和服務，而是問題的解決方案。沒有人會舉手要求一台電動紡織機。也許，這就是為什麼在豐田佐吉動手之前，紡織機多年來一直沒有改變。

談到解決方案，簡單比較好。優雅則更好。優雅是最不複雜的簡單。

石滋宜／全球華人競爭力基金會董事長
溫肇東／國立政治大學創新與創造力研究中心主任 專業推薦
薛文珍／工研院創意中心主任