- 9月 02 週二 201401:02
《現在，頂尖商學院教授都在想什麼？你不知道的管理學現況與真相》簡介和目次
- 3月 13 週六 201004:28
（內文搶先讀）從資料中挖金礦 序言
「資料採礦」（data mining）這個詞的出現，已有相當一段時間。當初引發的熱潮，隨著時間的經過，已經完全溶入人們的日常生活當中。在這過程中，使用資料採礦的目的，也產生了質的變化。
- 2月 09 週二 201015:56
(內文搶先讀) 價格的祕密
跳脫框架思考
「賣完了。」
- 5月 20 週三 200904:29
《發現你的經濟天才》怎麼讀
導讀
發現你內心的經濟頑童 黃光雄
泰勒．科文（Tyler Cowen）是美國華府附近喬治梅森大學（George Mason University）經濟系教授，同時也是「詹姆斯．布坎南政治經濟中心」（James M. Buchanan Center for Political Economy）主任和「莫卡特斯中心」（Mercatus Center）主任。在一九八七年取得美國哈佛大學經濟學博士學位之前，科文曾有一年在德國求學。除了橫跨福利經濟學、貨幣經濟學、倫理學、個體經濟學、文化經濟學等多領域的學術期刊論文之外，他還曾經著有多本有關文化的書籍，例如：
《創造性毀滅：全球化如何改造世界文化》（Creative Destruction: How Globalization is Changing the World’s Culture）、
發現你內心的經濟頑童 黃光雄
泰勒．科文（Tyler Cowen）是美國華府附近喬治梅森大學（George Mason University）經濟系教授，同時也是「詹姆斯．布坎南政治經濟中心」（James M. Buchanan Center for Political Economy）主任和「莫卡特斯中心」（Mercatus Center）主任。在一九八七年取得美國哈佛大學經濟學博士學位之前，科文曾有一年在德國求學。除了橫跨福利經濟學、貨幣經濟學、倫理學、個體經濟學、文化經濟學等多領域的學術期刊論文之外，他還曾經著有多本有關文化的書籍，例如：
《創造性毀滅：全球化如何改造世界文化》（Creative Destruction: How Globalization is Changing the World’s Culture）、
- 4月 23 週四 200917:24
(內文連載) 發現你的經濟天才----善用「誘因」----（商業周刊 1117 期推薦）
商業周刊 1117 期推薦《發現你的經濟天才：如何善用誘因來敲定工作、談戀愛，心想事成》（Discover Your Inner Economist）
「誘因」是經濟學對待這個世界的核心，但小心金錢也可能成為反誘因，就像付錢叫孩子洗碗老是行不通。精確掌握隱藏在日常生活中的經濟模式，能讓你獲得更多想要的東西。
「誘因」是經濟學對待這個世界的核心，但小心金錢也可能成為反誘因，就像付錢叫孩子洗碗老是行不通。精確掌握隱藏在日常生活中的經濟模式，能讓你獲得更多想要的東西。
- 2月 18 週三 200919:22
《定價思考術》給經理的備忘錄
給經理的備忘錄：為獲利和成長定價
恭喜你當上經理人！走到這一步，你已經透過你的銷售能力、傑出的績效，或者因為可靠，是個總把工作做好的行動派，使你出類拔萃。被拔擢為經理人，代表認同你的聰明才智、努力勤奮、謹慎小心，以及個人犧牲。但是，伴隨肯定而來的，是使部門獲利每年不斷成長的責任。在你的職業生涯中，這是個弔詭的過渡點，因為在你升上經理人之前，你在部門獲利的成長方面應該沒有很多經驗，現在它卻成了衡量成敗的標準。宣稱「我把部門獲利提高15％」，等於打了三分全壘打，代表「你出運了」。獲利成長將帶領你升遷到下個階段、進入另一家公司、飯碗更穩固，或者在與其他經理人的友誼競爭過程中，一個信心滿滿的微笑。
由於你也只能夠不停地賺更多錢，很難不會有一時半刻的焦慮，心想：「我到底該如何超越去年？」很多人選擇花大錢做冒險投資，卻不一定能在日後獲利。我認為使獲利成長的最簡易途徑，就是採用為獲利和成長定價的哲學。對多數公司來說，「定價」有可能製造大筆新的獲利，但卻是個低度被利用的策略。最棒的是，我的許多有關為獲利和成長定價的想法，可以讓你在禮拜一一早就發揮作用。之所以能如此迅速發掘新的獲利，是因為它目前就已存在於你的產品了。由於多數公司對定價（及落實）的想法錯誤，他們的產品也就承載隱藏獲利。為獲利和成長定價，是個風險低、報酬高的概念，幫助你把原本就該是你的隱藏獲利聚集起來，並在此過程中，讓你的光芒不斷閃耀。
恭喜你當上經理人！走到這一步，你已經透過你的銷售能力、傑出的績效，或者因為可靠，是個總把工作做好的行動派，使你出類拔萃。被拔擢為經理人，代表認同你的聰明才智、努力勤奮、謹慎小心，以及個人犧牲。但是，伴隨肯定而來的，是使部門獲利每年不斷成長的責任。在你的職業生涯中，這是個弔詭的過渡點，因為在你升上經理人之前，你在部門獲利的成長方面應該沒有很多經驗，現在它卻成了衡量成敗的標準。宣稱「我把部門獲利提高15％」，等於打了三分全壘打，代表「你出運了」。獲利成長將帶領你升遷到下個階段、進入另一家公司、飯碗更穩固，或者在與其他經理人的友誼競爭過程中，一個信心滿滿的微笑。
由於你也只能夠不停地賺更多錢，很難不會有一時半刻的焦慮，心想：「我到底該如何超越去年？」很多人選擇花大錢做冒險投資，卻不一定能在日後獲利。我認為使獲利成長的最簡易途徑，就是採用為獲利和成長定價的哲學。對多數公司來說，「定價」有可能製造大筆新的獲利，但卻是個低度被利用的策略。最棒的是，我的許多有關為獲利和成長定價的想法，可以讓你在禮拜一一早就發揮作用。之所以能如此迅速發掘新的獲利，是因為它目前就已存在於你的產品了。由於多數公司對定價（及落實）的想法錯誤，他們的產品也就承載隱藏獲利。為獲利和成長定價，是個風險低、報酬高的概念，幫助你把原本就該是你的隱藏獲利聚集起來，並在此過程中，讓你的光芒不斷閃耀。
- 1月 19 週一 200905:57
欲望上海（內文試閱二）
4
「你開的是什麼樣的公司？」
倉津一臉真誠地提出問題。
「說起來真是一言難盡。反正，簡單來說就是一家活動企畫公司。很多大型的廣告代理商會把案子委託給我們，但我們自己有時也相當於廣告代理商。只要是企業需要宣傳促銷，就會把所有活動統包給我們，從設計到執行我們樣樣都來。」
「你開的是什麼樣的公司？」
倉津一臉真誠地提出問題。
「說起來真是一言難盡。反正，簡單來說就是一家活動企畫公司。很多大型的廣告代理商會把案子委託給我們，但我們自己有時也相當於廣告代理商。只要是企業需要宣傳促銷，就會把所有活動統包給我們，從設計到執行我們樣樣都來。」
- 1月 19 週一 200905:52
欲望上海（內文試閱一）
1
世界上或許沒有偶然這種事。
人在出生的那一瞬間，一切皆已命定。那和自己的意志、依據獨立判斷所做的選擇，或是偶爾出現的奮力抵抗，都沒有關係。人一直是渾然不覺地走在別人安排好的道路上，不是嗎？
倉津謙介驀地浮現這個想法，在走廊中央停下腳步。
世界上或許沒有偶然這種事。
人在出生的那一瞬間，一切皆已命定。那和自己的意志、依據獨立判斷所做的選擇，或是偶爾出現的奮力抵抗，都沒有關係。人一直是渾然不覺地走在別人安排好的道路上，不是嗎？
倉津謙介驀地浮現這個想法，在走廊中央停下腳步。
- 1月 05 週一 200919:44
((內文連載))欲望上海【導讀】 文/傅 博
幸田真音與《欲望上海》
凡是以經濟界或企業界之人、事為主題的小說，稱為經濟小說或企業小說。是二次大戰後在美國誕生的大眾文學。
日本經濟小說元年為一九五七年，首篇作品為獲得《文學界》新人獎之城山三郎的處女作〈輸出〉。這篇作品的出現並非偶然的——日本因第二次大戰的災害，花了十年的歲月才復原，日本政府於一九五六年發表的《經濟白皮書》裡，正式宣告「已經非戰後」。日本是地小人多的國家，國家要繁榮需向外發展，在這關頭，〈輸出〉具有其意義。
凡是以經濟界或企業界之人、事為主題的小說，稱為經濟小說或企業小說。是二次大戰後在美國誕生的大眾文學。
日本經濟小說元年為一九五七年，首篇作品為獲得《文學界》新人獎之城山三郎的處女作〈輸出〉。這篇作品的出現並非偶然的——日本因第二次大戰的災害，花了十年的歲月才復原，日本政府於一九五六年發表的《經濟白皮書》裡，正式宣告「已經非戰後」。日本是地小人多的國家，國家要繁榮需向外發展，在這關頭，〈輸出〉具有其意義。
