網路時代的創新,每一件都與「編輯」的概念有關。

所有需要拆解、重組或整合情報的人,必讀的一本書。

 

你做了編輯,全世界的事你都可以做。

——詹宏志(作家)

 

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|推薦序|不是編輯也應該習得的編輯學  

文/陳夏民(逗點文創結社總編輯)

  我曾經著迷於收納與整理,契機是我無法忍受工作室被書蠶食鯨吞。

  每天打開門,眼前所見是滿滿的書,就算經過整理仍然在視覺上產生某種壓迫感,更不用提我甚至必須添購數張書櫃來安放多半不曾翻閱過的書。有一天,我看著這些書本,忽然覺得受夠了。於是,我花了一年多的時間重新收拾打理,把庫存送往專業的出版倉庫,不會用到的舊書則是打包出去。眼見空間裡的書本漸少,竟也揭露了當初我買這一間老公寓,並將之改造成出版社基地的初心:這是專屬於我的,內容產出的聖殿!

  後來,我也把收納的念頭放在其他生活物件之中,無論是冰箱、倉庫、抽屜或是機車車廂,全部都是我的目標物。我瘋狂整理,火力全開地篩選、保留、丟棄。有一天,我仔細整理皮夾的內容物,從中挑出了許多過期證件、店家早已倒閉的會員卡,緩慢檢視這些莫名其妙、不知道為什麼會放在皮夾的「沒有用的」垃圾,我才發現自己正在體現最實際的編輯知識運用之道:評斷一件物事此時此刻的價值,並進行篩選。

  許多人誤以為編輯只是一個職稱,殊不知編輯其實是一種思考的技能。後來,我把運用編輯技術的經驗寫成《讓你咻咻咻的人生編輯術》一書,算是一種野人獻曝,希望能夠讓更多人理解,並從中學會如何編輯自己的人生。

  多年後,我有機會搶先閱讀安藤昭子女士的《向編輯學思考》,在其充滿理性的文字敘述下,意外覺得親切,因為她與我一樣相信編輯的最重要價值,在於協助他者擁有看待世界的全新視角,並促成溝通。

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【導讀】為了修得自由的編輯心法

文/松岡正剛|編輯工學研究所所長

編輯工學的對手是廣義上的資訊。

以組裝工程的手法編輯資訊就是所謂的編輯工學,這意味著編輯工學是一種方法。一如我們會利用語言、文字、樂器或畫具表達想法,也會利用電腦解決問題,我們同樣會活用各種符號或形式展現那些編輯過後的創意、思緒與呈現手法,而這就是編輯工學所扮演的角色。

資訊隨著生命出現而編寫。最先被編寫過的資訊就是核糖核酸(ribonucleic acid,RNA)與脫氧核醣核酸(deoxyribonucleic acid,DNA),之後則是動物那多得令人難以置信的溝通方式。當人類誕生之後,人類便利用語言、道具、數字、圖示編輯資訊。所有在生命與社會掀起的大漣漪,都是資訊編輯的歷史,但要釐清這段歷史,將會遇到兩個棘手的問題。

一個問題是編輯資訊的方法太過龐雜,未能趨於一致,這是因為國語、數學、繪畫、陶藝、料理、人工智慧(Artificial intelligence,AI)以及其他編輯資訊的方法至今都往不同的方向發展。我在三十幾年之前發明了編輯工學,為的是主張這些凌亂的資訊編輯方法之間,存在著共通的鑰匙與鑰匙孔。

另一個問題則是我們的身體、大腦、心靈都是編輯資訊的主體,會干擾我們編輯資訊的過程,而這個問題也遠比上一個問題來得更加棘手。那麼「我們」該如何應對這類干擾呢?答案就是必須採用編輯工學。

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【作家盧郁佳解說《向編輯學思考》】

醞釀想像力的猛烈撞擊

文 / 盧郁佳 | 基隆人。曾任《自由時報》主編、台北之音電台主持人、《Premiere首映》雜誌總編輯、《明日報》主編、《蘋果日報》主編、金石堂書店行銷總監,現全職寫作。曾獲《聯合報》等文學獎,著有長篇小說《愛比死更冷》;圖文書《帽田雪人》;散文《吃喝玩樂最善良》,亦參與《字母會 I 無人稱》小說創作。

 

創意來自無意識的攪拌:將乍看毫不相關的事攪在一起,卻讓人因此看出驚異的真相。

出於防衛,人們會對明顯事實視而不見,受意識所蒙蔽。

好比讀大學的姐妹淘上網傾訴:在交友軟體上結識好男人,彼此有心從交朋友做起,一個月來每晚熱聊好幾個小時。

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覺得滿不錯的一篇文章,供大家參考~

知名英國品牌 Lush 關閉社群帳號,瘋了嗎?資深行銷人:看似反社群,其實早已洞悉社群

讀者太太/英國職場放大鏡   2021/12/06 換日線 


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時間的形狀——相對論史話 (  增訂版)

The Shape of Time: Legends of Relativity

汪詰 著

2022年4月9日出版

 

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我懂了!專案管理(暢銷紀念版) 正封面.jpg

我懂了!專案管理(暢銷紀念版)

Fundamentals of Project Management, Fifth Edition

約瑟夫‧希格尼(Joseph Heagney

何霖 譯

2022年3月31日出版

 

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最近兩篇台灣網路使用行為的相關報告,蠻值得參考的:

 

2021年大學生四大社群平台使用行為大調查出爐

2022/03/03

 

2022台灣最新網路使用報告出爐!8 大數據亮點一次看

作者:TenMax騰學廣告  更新時間:2022-03-09 10:59     動腦新聞

 


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第2章     西方管理方式轉型的原則:管理十四要點

 

本章目的

    西方的管理方式必須有所改變,以遏阻西方工業日趨衰落,並進而力爭上游。本章和第3章目的,都在闡明為了進行這種轉型所需採取的措施。面對危機、立即覺醒進而行動,這些都是管理者的職責。

    本章和第3章也提供一些衡量管理者績效的準則。使公司裡每個人都有回答以下問題的依據:「我們的管理者做得如何?」工會領導者或許會有同樣的問題,也可以用同樣的準則來評斷。

    這種轉型只能由人達成,而不是硬體(電腦、儀器、自動化與新機器),公司不能把品質買進來

 

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時基競爭:快商務如何重塑全球市場》(Competing Against Time: How Time-Based Competition is Reshaping Global Markets)

作者: 喬治.史托克(George Stalk, Jr.), 湯瑪斯.郝特(Thomas M. Hout)  
 

 

暢銷30年的策略經典,首度出版繁體中文版

蘋果(Apple)執行長提姆‧庫克(Tim Cook)推薦員工必讀的一本書

 

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時基競爭:快商務如何重塑全球市場》(Competing Against Time: How Time-Based Competition is Reshaping Global Markets)
作者: 喬治
‧史托克(George Stalk, Jr.), 湯瑪斯.郝特(Thomas M. Hout)  
譯者: 李田樹

 

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【導讀】快商務時代,速度比規模更重要

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對過去50年經營管理的反思——如何轉危為安?

 

品管大師戴明的傳世經典

經營管理的百科全書

變革必須從領導者做起,由上往下帶動,才有可能成功。

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【戴明管理經典】轉危為安:管理十四要點的實踐(修訂版)

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俗話說:人生無處不銷售。銷售是人類最古老的一種職業,你的工作名義上不是在賣東西,實質上也是在製造一些有價值的東西給別人,否則你的薪水從哪裡來?

 

這本書的作者哈利‧佛里曼,是國際知名的銷售大師,「全球有超過50萬家零售商,採用他獨創的銷售培訓系統」,看起來很誇張,但這本《銷售洗腦》確實將他的功力展露無疑,不但適合初出茅廬的菜鳥,即使是資深業務或賣場老將,也能從中看到厲害之處。

 

先了解顧客在想什麼——不用懷疑,顧客會進來你的店裡,就是對你店裡的商品感興趣。

 

所以,即使他們說「謝了,我只是看看」、「我只是來逛逛」,或者更糟的,他們不說話,你一靠近,他們就閃開。這些都是顧客對銷售員抱持戒心的典型反應。顧客最常用的5種藉口如下:

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對於統計和機率、貝氏定理有興趣的朋友,不妨看看林澤民教授部落格的幾篇文章,相互參照一下,會對於一些來龍去脈有更深的了解。

林澤民教授目前在德州大學奧斯汀校區政府系任教。

 

貝氏定理在生活中很有用,可是它到底怎麼算? 2019/02/11 08:52
詳細解釋貝氏定理、例子,以及最後有Monty Hall問題的解釋。
 
回溯推論法、貝氏定理、及推理小說 2021/11/29 05:46
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今天剛考完的學測,聽說數A的考題爆難,其中第5題是考條件機率,因此來設法動筆算一算。還好,想了一下,可以解。

學測數A/考採檢快篩陰性陽性機率 考生:難寫到爆

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這題我們可以用期望頻率(expected frequency)的方式來解。這是一種暴力解法,但是很清晰。

 

首先要解的是,單次檢驗中,陰性者其實為陽性(染病者)的機率。

假設有1000個人,已知有30%感染,因此其中有300人染病,700人未染病。

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