推薦序
都是貨幣過多惹的禍──徹底了解「通貨膨脹」的終南捷徑
吳惠林
蔣介石領導的國民政府為何會在1949年退守台灣？被共產黨戲耍固然是主因，但當時神州大陸嚴重的「通貨膨脹」（由1美元兌4.25億當地貨幣的事實可知一斑），以致民生凋敝，更是世人共認的要因。當時還對囤積、惜售的業者施以嚴刑峻罰、甚至處以當場槍斃的極刑。可見國民政府也知道事態的嚴重性，也想辦法制止，但終究徒勞無功。國民政府退守台灣之後，對通貨膨脹的禍害牢記在心，而「新台幣」的發行可以為證。那是1949年6月中，「四萬元換1元」的新台幣開始發行，因為二次世界大戰結束國民政府接管台灣，但國共內戰更殷，台灣物資被強運中國接濟國民黨軍，中國經濟面臨崩潰，更連累台灣。當時的物價指數已是終戰時的七千倍。（見李筱峰，〈週年啟示錄〉，《自由時報》，2009.4.19）
通貨膨脹危害世人罄竹難書
由暢銷書《一課經濟學》作者所寫，
「抗通膨」的經典著作！
通膨、美元、貨幣的一課經濟學
對總體經濟的影響
What You Should Know About Inflation
暢銷書《一課經濟學》作者 亨利‧赫茲利特（Henry Hazlitt）著
轉貼幾年前所寫的文章。戴明博士的管理學經典著作《轉危為安》，我們已於2022年出了新版，更新了一些錯誤，提供給讀者思考關於品質、生產力、績效評估、系統觀念等等整合性的問題，並嘗試了解戴明博士的「淵博知識系統」。
一邊讀著這本新書《轉危為安》（經濟新潮社出版），一邊想著近年來台灣產業界的轉型無力，還有層出不窮的食品安全醜聞。一切都被戴明博士料中了——幾乎所有管理問題的解答，都在這本書裡。例如戴明所強調的：「要從董事會做起，品質才能落實。」食安風暴的業者們，有聽到嗎？
戴明（W. Edwards Deming, 1900-1993）是誰？彼得‧杜拉克（Peter Drucker）說：「戴明是世界著名的品質管理大師，他對於日本與美國都具有難以估計的影響力。」他是耶魯大學物理學博士，也是統計學者，曾在美國農業部工作；1950年，他應日本科學技術聯盟（Japanese Union of Scientists and Engineers, JUSE）之邀到日本講學，廣泛傳授品質經營的理念和重要性，因此奠定日本品質管理的基礎。日本為了感念他，甚至將品質獎命名為戴明獎（Deming Prize）。
推薦序
不用數字，數學也可以非常有趣！
洪萬生（臺灣數學史教育學會理事長）
本書作者開宗明義就說：「我們相信數學有趣、真實又有用（而且就是依這個順序）。」這個宣示是本書中數學家三大信仰的第一則，但已指出本書之旨趣！請注意喔：作者將「有趣」面向擺在首要位置，顯然意在強調即使「不用數字」，數學還是（可以說得）非常、非常有趣！
事實上，由於數學教育改革的主張都十分重視數學的「有用」面向，以便提升學生學習數學的積極動機。不過，這些有用的知識再怎麼融入「生活情境」，數學知識的獨特抽象性，還是很容易讓學習者卻步，而找不到繼續學習的動力。這或許可以說明何以在108課綱的教學脈絡中，數學遊戲（魔術）與摺紙會如此受到歡迎。這是因為這些「類遊藝」所涉及的數學知識活動，可以讓教育現場教師分享這些數學的「有趣」面向。
這一類活動所以有趣，還在於它會自然地展現數學知識所蘊含的驚奇（wonder），常常出人意表。作者貝克曼在本書中，以「無字證明」（proof without words）的方式，證明∞．∞＝∞，按最簡約易解的圖說一體，給了我們最大的驚奇。此外，他「改寫」數學大師康托爾（Georg Cantor）的「對角線證法」，僅僅使用文字（當然沒有數字！），就證明了「一條線（即使是有限長的線）上的點數一定比無窮更多」。這個定理也「啟示」我們：無窮概念可以區分等級，亦即有「無窮」（譬如1, 2, 3不停地數下去的「第一階」無窮），也有比無窮「更多」的事物（譬如直線等「連續體」〔continuum〕）存在。在這兩個例子中，論證毋須數字，過程簡約易解，然而，所推論得到的真理（truth）─在數學中，我們通稱為定理（theorem）─卻極為深刻，讓吾人感受極大的驚奇。
推薦序
一窺當代抽象數學的面向
游森棚（臺灣師範大學數學系教授）
讀者手上的書是一本非常特別的數學科普書。
這本書談的數學，會和絕大部分讀者心中的「數學」非常不一樣，也和絕大部分的數學科普書非常不一樣。一言以蔽之，這本書用淺顯的語言介紹現代高等數學中幾個抽象的核心領域：拓樸、分析、代數，最後提及數學的哲學基礎、建模與自動機。所有篇章都談「概念」，都沒有「數字」。
不用數字的數學：讓我們談談數學的概念，一些你從沒想過的事……激發無窮的想像力！
米羅‧貝克曼（Milo Beckman）著
M Erazo 繪圖
甘錫安 譯
《容身的地方》作者中井久夫（NAKAI Hisao）老師，於2022年8月8日因肺炎過世，享壽88歲。
中井老師是日本精神醫學權威，長年致力於思覺失調症、創傷後壓力症候群（Post-traumatic stress disorder，PTSD）的治療和研究。此外，由於小時候曾經遭到霸凌，對於霸凌有獨到的觀察。例如他將霸凌比喻為政治學，小孩比大人更了解霸凌的政治學，因為他們在學校生存，熟知同學之間誰最有權力，而最有權力的人通常很容易霸凌別人。
1934年1月16日，中井老師生於日本奈良縣，自京都大學醫學部畢業之後，曾任名古屋市立大學副教授。1980年擔任神戶大學教授，之後擔任同校名譽教授。
1995年1月17日清晨，日本發生阪神大地震，中井老師號召日本全國精神科醫師和護士，在避難所、救護站巡迴，或是提供電話諮詢服務，提供災民精神上的支援。
2004至2007年，他擔任兵庫縣心理創傷治療機構（Hyogo Institute for Traumatic Stress，長期關懷阪神大地震災民心理創傷和復原的機構）首任中心長，致力於創傷後壓力症候群（PTSD）的治療與研究。
中井老師於1969年提出風景構成法（Landscape Montage Technique，LMT；治療者在患者前面，用筆把一張畫紙加框，對他說：「現在請你把我說的逐一畫在紙上，湊成一幅風景。」從中了解背後意義進而治療思覺失調症。
行醫之餘，中井老師也是一位作家、翻譯家，著有《中井久夫全集》、《家人的深淵》、散文集《清陰星雨》等書。譯有《創傷與復原》（Trauma and Recovery）、《卡瓦菲斯（Constantine P. Cavafy）詩集》等書。
《內省的技術（新版）：勇敢了解自我、願意真心傾聽，培養主動學習的能力，讓自己和組織更強大！》簡介、目次、前言
內省（Reflection），是以客觀的角度，
了解自己和他人「為什麼這麼想、這麼說」，
找出隱藏在意見背後的經驗、感受、價值觀。
幫助我們從經驗中學習新事物，
讓未來的自己做出更好判斷與行動。
這本書罕見地清楚說明：什麼是衡量、沒去衡量一件重要事情的風險、嘗試去衡量的方法、為何小樣本的衡量很有幫助、費米提問、校準的方法（你自己的90％信賴區間有多準？）、五的規則（利用簡單的統計學，就可知道中位數所在範圍），此書太神奇，也奠定了在商業統計、決策領域的經典地位。
如何衡量萬事萬物：做好量化決策、分析的有效方法（經典紀念版）
HOW TO MEASURE ANYTHING: Finding the value of “intangibles” in business
道格拉斯‧哈伯德（Douglas W. Hubbard） 著
高翠霜 譯
最近再翻了一次《人月神話》，畢竟已經印過太多次了，版也不堪用了，因此換了新的檔案。
再次震懾於這本書的力量，與完整性。在每一章的開頭放一幅圖，成了《人月神話》的一項特色，一個集體回憶的點。在「二十週年紀念版序」裡面，作者提到，這是出自美術指導Herbert Boes的建議，是他提出了每一章都用一幅圖作為開場的重大建議，而當時作者手中只有焦油坑（第1章）和Reims大教堂（第4章）兩張圖，為了找這些圖片還額外花了一年的時間，但作者說永遠感激他所提出的這個構想。
想要談的正是第4章，標題為「專制、民主與系統設計」，一開始先從歐洲的建築談起，以教堂為例。要蓋一座教堂可能要花幾個世紀的時間，在這漫長的過程中，不同的建築師可能會開始想一些新點子，或在風格上做變化，因此也容易漸漸破壞掉設計的完整性。
作者說，在軟體工程上，因為概念的不統一而造成問題的情況，遠比蓋教堂還糟。往往把設計工作切割成好幾部分，由不同的人去做，而無法貫徹主設計師的一系列想法。
〔推薦序〕
後疫情？新常態？庫存永遠不會騙人
(台灣多家上市櫃企業顧問，著有《豐田精實管理的翻轉獲利秘密》等暢銷書)
2020年 大家先是震撼於新冠肺炎的高傳染性，接著哀嚎著全球供應鏈斷鏈。
2021年 外銷需求強勁、貨櫃塞港、運費大漲，各家通路拼命叫貨。供應商滿手訂單的甜蜜負擔，但時序入冬慢慢開始有人擔心這狂歡派對何時落幕？
〔推薦序〕
在殘酷的現實中，追求美好的生活
楊千（陽明交通大學經營管理研究所榮譽退休教授）
「學習在殘酷的現實中追求美好的生活」，我喜歡作者書中的這個句子。
管理學院的教學裡，對於MBA或EMBA的教育，我們時常用個案分析的方式來跟同學們分享決策者的焦慮，分析他們解決問題的方法。因為有些問題的解決方法是沒有教科書可遵循，但是有故事書可以參考。個案教學的起源就是認為決策的智慧不容易教，但是可以透過個案來學習——從不同的故事裡體會決策者的焦慮，學習分析其面對的管理問題，找出問題的根本原因及解決方法。當我們累積了足夠的個案，就能從中學到一些決策的智慧。根據我在業界的經驗，通常我們先觀察到問題的現象。但現象常常是結果，而不是原因。因此我們第一步是把問題的現象描述清楚；第二步是分析問題的根本原因是什麼；第三步是根據對根本原因的了解，找到解決問題的方法。總結來說就是：問題描述，根本原因，解決方法。
而《決戰庫存》這本書，正是一本適合當成個案分析來看的（供應鏈）管理實戰書。
【沒有人想到，在疫情反覆的時代，全球供應鏈會有「斷鏈」的危機，封城、戰爭、原物料飆漲、物流不通，使得「供應鏈管理」的重要性益發突顯出來。
當世界走向數位化、虛擬化的同時，仍然需要實體的物料、機器設備的支撐，在需要的時候，及時提供給需要的人。
後疫情時代，市場需求變化劇烈，「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要！】
決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說
程曉華 著
2022年6月9日入庫
