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統計的藝術：如何從數據中了解事實，掌握世界

The Art of Statistics: Learning from Data

大衛．史匹格哈特（David Spiegelhalter） 著

羅耀宗 譯

永不放棄：我如何打造麥當勞王國（經典紀念版）

Grinding It Out: The Making of McDonald's

作者：雷‧克洛克（Ray Kroc）、羅伯特‧安德森（Robert Anderson）

譯者：林步昇

　單一的個人……實際上既沒有增進公共利益的打算，也不知道他的行為增進了多少公共利益……他只著眼於個人利益，在這一過程和其他許多過程中，都是由一隻看不見的手引導著並最終增進了社會的利益，雖然這並非出自其個人的意願。

——亞當．斯密（Adam Smith），《國富論》（An Inquiry into the Nature and Causes of The Wealth of Nations）

一個經濟學家好或是壞，差別只有一個：壞的經濟學家只關心看得到的效應；而好的經濟學家會考慮看得到的效應，以及那些必須被預見的效應。

——費得萊．巴斯夏（Frederic Bastiat），〈看得見的與看不見的〉（What is Seen and What Is Not Seen），《看得見與看不見的經濟效應》

你必須有一顆誠摯的心。

〔編者序〕

愛上經濟——體會經濟學的思考方式     

　　《愛上經濟》這本書從初版至今，竟然已快要二十年了，由於獲得許多讀者和年輕朋友的喜愛，站在編輯的立場，是既歡喜又感激。

　　這是一本以愛情故事為包裝，來探討經濟學的書。作者羅素‧羅伯茲（Russell Roberts）創造了一個簡單有力的架構：男主角山姆是個經濟學老師，崇尚自由經濟；女主角羅拉是教英國文學，她認為企業應該負起道德責任，政府更有責任保護勞工、消費者的權益；由於兩人觀點的不同，爭辯當中不時擦出智慧的火花。書中提到了好幾個令人回味無窮的主題。

　　一開頭，兩人爭論著開車是否應該強制繫安全帶或安裝安全氣囊（雖然此點在各國已有定論，也都強制實施，但讀者不妨參考一下書中的說法，畢竟安全帶、安全氣囊是自由／強制論爭的經典案例），還有山姆提到，他父親對於政府強制規定房屋的陽台要加裝欄杆，憤而抗議，因為加裝欄杆雖然可以防止小孩子不慎墜落受傷，但這其實剝奪了父母教育小孩自己注意危險的機會，剝奪了讓小孩自己對自己負責的機會——他認為四呎高的陽台，對於教育小孩審慎面對危險，可說是恰到好處。然而政府的強制規定，則是把所有的成人都當作小孩子。這樣的觀點或許不是每個人都同意，但提供了一個很好的思考起點。正如書中所說：「你愈限制人們的選擇，就愈剝奪了他們的責任感，儘管你只是想幫他們而已。」

　　書中另一個主題是關於自由貿易，也就是企業外移到其他國家設廠的問題。羅拉質疑這樣的企業不負責任，不應該關閉工廠。然而，如同書中所說的，如果我們不光只看因關廠而失業的勞工，也想想他們子女的可能發展，或許我們不必那麼悲觀——許多新的企業、新的商業模式將可能出現；硬是把這些企業留在國內，很可能就把他們逼死了；如果一味保護企業，這些企業的競爭力將會越來越弱。當然，某些產業會受到更激烈的競爭，或許他們會變得更強，也許他們會退出市場，但是這樣一來就會釋放出勞動力，新的產業也可能誕生，他們的下一代可能有新的生活樣態。羅素‧羅伯茲的另一本書《貿易戰爭：誰獲利？誰受害？解開自由貿易與保護主義的難解之謎》（The Choice，經濟新潮社出版），就深度探討了產業發展、貿易、關稅、就業機會等問題，對於想了解國際貿易的讀者，是很棒的入門書。

從基礎到商機、從感測器到系統，

幫助你了解物聯網，迎接數位轉型的挑戰！

物聯網（Internet of Things，IoT）並不是一個新名詞，許多企業經營者想導入物聯網推動轉型，卻沒有找到明確的目的和方法，甚至不知道物聯網到底該怎麼做、要做些什麼。有許多人誤以為物聯網只是運用新科技，讓現有的系統業務和商業活動達到更好的效果。

另一方面，對於從事系統開發的工程師而言，即使擁有會計、人事和銷售管理經驗，對於物聯網系統還是不知如何著手，嵌入式設備開發的系統工程師也不知所措。

物聯網系統的開發重點，不在於設備內部的封閉式系統開發，而是如何將數據傳送到雲端、如何提供雲端與設備端之間的數據處理、分擔作業。

本書介紹與說明物聯網領域中各種的相關技術，無論是與這些領域相關的工程師還是一般讀者，都能藉由本書了解物聯網的系統、商機和獲利模式。尤其是物聯網系統建置時所需的基本架構和技術、目前進展的方向等都能有一個整體的概念與深入的了解。

愛上經濟：一個談經濟學的愛情故事（暢銷紀念版）

The Invisible Heart: An Economic Romance

作者：羅素˙羅伯茲（Russell Roberts）

譯者：李靈芝

2021年6月3日出版

  《紐約時報》暢銷書、

美國亞馬遜網站最佳文法參考書之一，

超過1700位讀者4.7顆星好評推薦！

繼《英文寫作風格的要素》（The Elements of Style）之後，
最實用的英文寫作指南。

藍燈書屋（Random House）文稿總監匯聚三十年編輯經驗，

【《清晰簡明的英文寫作指南》（Dreyer's English）推薦序】文法一知半解很危險 

文／蘇正隆｜書林出版公司／龍登出版公司／B. K. Agency董事長、臺灣師範大學翻譯研究所副教授、東吳大學英文研究所 副教授、台灣翻譯學學會前理事長（2006～2010）、國家教育研究院中英雙語詞彙審譯委員、《麥克米倫高階英漢雙解詞典》總編輯。著有《世紀病毒：必讀防疫英文知識與詞彙》、《英語的對與錯》（以上皆由書林出版） 等書。網站：蘇老師專欄

　　本書的對象是英文已有相當造詣，想在英文寫作更上一層樓，特別是想要對某些英文用法、體例和格式的細微區別尋求解答的讀者。對於高中及大學英文老師而言，這也是一個難得的機會，來一窺美國資深文字編輯談如何批修改作文的寶貴經驗，只是他批改的都是作家級的文稿。  

  　　台灣一般人在寫英文時往往問題百出而不自知，其中之一是標點符號跟格式，因為考試不考，學校裡很少教。因此無論在職場，或讀研究所，需要撰寫英文報告的時候，往往捉襟見肘。這本書對標點符號的各種用法有很仔細的舉例說明，可以彌補英語教學在這方面的不足。  

  　　本書第六章〈文法一知半解最危險〉（A Little Grammar Is a Dangerous Thing），對喜歡鑽研文法者會有一些啟發。茲舉其中一例：  

Here’s one of those grammar rules that infuriate people.  

【《清晰簡明的英文寫作指南》（Dreyer's English）譯者序】從文字編輯的角度看世界　

文／林步昇｜自由譯者暨英文教師，近期譯有《清晰簡明的英文寫作指南》（Dreyer’s English）、《英文的奧妙》（Between You & Me）（以上皆由經濟新潮社出版），以及《應許之地：歐巴馬回憶錄》（合譯）和《如何避免氣候災難》（合譯）。

　　繼《紐約客》（The New Yorker）資深編輯瑪莉．諾里斯（Mary Norris）女士的回憶錄《英文的奧妙》（Between You & Me）之後，藍燈書屋（Random House）王牌文字編輯班傑明‧卓瑞爾（Benjamin Dreyer） 也出書了，書名是《清晰簡明的英文寫作指南》（Dreyer's English: An Utterly Correct Guide to Clarity and Style）。

　　明明上次翻譯完《英文的奧妙》之後，我就默默決定不再接英文文法相關書籍，畢竟這類指南或手冊譯成中文後，免不了必須納入大量赤裸裸的中英對照，譯者心臟真的要夠大顆才能面對；豈料最後依然「口嫌體正直」（差點沒剁手），上次是好奇心戰勝恐懼，這回則是第一眼就被目錄給吸引（應該說看傻了）：一位堂堂的文字編輯，居然把理應嚴謹探討文法的書區分成「放在前頭的東西」（The Stuff in the Front）和「擺在後頭的東西」（The Stuff in the Back）兩大部分，連像樣的名稱都沒有，未免太過隨便了。

　　但開始閱讀之後，便會發現這與作者班傑明．卓瑞爾（Benjamin Dreyer）的隨性與風趣的性格息息相關，就連各章標題也埋了不少令人發噱（或翻白眼）的「趣味哏」。

　　舉例來說，第一章〈怦然心動的（文章）整理魔法〉原文是The Life-Changing Magic of Tidying Up (Your Prose)，明顯是致敬在世界各地掀起整理術風潮的日本收納達人近藤麻理惠（Marie Kondo；譯按：《怦然心動的人生整理魔法》的英文版書名是 The Life-Changing Magic of Tidying Up ）。第五章〈英文外事通〉探討英文中的外來字詞，原文是Foreign Affairs（外交事務）。第七章〈小說裡的大學問〉原文是The Realities of Fiction，則是故意把fiction與reality虛實並置，造成修辭學上的矛盾修辭（oxymoron）。第十章與第十二章各自羅列了易混淆字詞和冗言贅詞，兩章原文名稱分別是The Confusables和The Trimmables，認真的讀者若去查閱詞典必定會發現，這兩個單字根本沒有當名詞的用法，卓瑞爾先生的調皮可見一斑。

《清晰簡明的英文寫作指南：從正確用詞到刪除贅字，藍燈書屋文稿總監幫助你提升寫作力》（Dreyer’s English: An Utterly Correct Guide to Clarity and Style） 詳細目次

【推薦序】默默守護文字的人　文／蘇正隆｜書林出版公司董事長　3

【譯者序】用文字編輯的角度看世界　文／林步昇｜本書譯者　7

前言：聊以為序　15

第一部分　放在前頭的東西　23

第一章　怦然心動的（文章）整理魔法　25

　澄清聲明一：狠心刪掉贅字　26

　澄清聲明二：忍耐一個星期不寫贅字　26

2  風險管理是成年人的專案管理

風險：暫時性定義

　　我們對軟體專案的風險概念，主要是來自於對許多失敗專案所做的觀察。在我們當顧問的日子裡，常常都要打官司，打官司都是專案徹底失敗的後果，這份工作有助於我們大規模蒐集失敗的資料。回顧這些失敗專案，可知造成意外結果的因素就是它們的風險。所以，對未來的專案也一樣：可能會造成意外結果的事物就是風險。據此，我們暫時定義風險為：

風險  n　1：一個有可能在未來造成意外結果的事件　2：意外結果本身

序言

信仰的道德
 

倫敦，1876年4月11日晚間將近10點：走在格洛斯維諾廣場（Grosvenor Square）的人行道上，四周都是維多利亞時代的儒雅紳士，頭戴高頂禮帽，身著晚禮服，朝向富麗堂皇的格洛斯維諾大飯店前進，我們跟隨大家的腳步進入飯店，聽從引導上樓，來到一間雅室，倫敦菁英玄學協會（London’s elite Metaphysical Society）每個月的例會就在這裡舉行。

　
　協會成員包括Alfred Tennyson、William Gladstone、Thomas Huxley、Cardinal Manning、Arthur James Balfour……總之，都是倫敦知識份子的菁英。跟以往一樣，當晚討論的主題就是哲學。會前，大夥兒都會三五成群，聊聊上次的議題，當我們徘徊其中的時候，聽到了本體論（ontology）、同義反覆（tautology）、認識論（epistemology）這些字眼，有些討論挺熱烈的。

台灣才發生太魯閣號意外出軌事故，而台灣不重視工程管理與倫理（畢竟已經是AI世界了，不是嗎 !?），哪還有可能重視風險管理？

但就讓我們來驗證這一切吧，作者之一Tom DeMarco在本書的中文版序，談到風險管理可能受到的社會文化的限制：

「任何著作能夠突破文化差異的限制，就是一項奇蹟，對《與熊共舞》來說尤其如此，因為這本書講的是風險，而風險認知在本質上就深受文化的影響。受到不同文化的薰陶，面對同一件事情，看待的方式就有千百種。就風險管理而言，其中一個與文化汲汲相關的問題，就是人們有多少意願去面對有可能衝擊本業的不利因素。......」

若您有興趣，請務必看看本書的作者序言：信仰的道德

與熊共舞：軟體專案的風險管理（經典紀念版）

Waltzing with Bears: Managing Risk on Software Projects

「無所事事」，為什麼很重要？

你有多久沒有好好看看鳥兒、花朵、樹木、河流？

你的思考已經斷裂多久了？

我們的自我在哪裡、是誰？

如何開始做些自己真正想做的事？

緒論

倖存之用  Surviving Usefulness

　　沒什麼比無所事事更難的了。在這個我們具有多少價值，是由我們的生產力決定的世界，很多人發現我們的分分秒秒都被我們日常使用的科技，當成財務資源牢牢地掌控、最佳化或占用了。我們把自己的空閒時間交給數值計算、以各種被演算過的版本與他人互動，並建立及維繫個人品牌。對某些人來說，在我們完整生活體驗的流線化與網絡化之中，可能有種工程師般的滿足感。但某種緊張的感覺，某種被過度刺激、無法維持思緒的感覺，揮之不去。雖然它可能來不及被意會到就消失於令人分心的螢幕之前，但這種感覺其實十分迫切。我們還是覺得，賦予人生意義的事物大多來自於意外、中斷、機緣巧合的相遇，也就是經驗的機械式觀點企圖消除的「停機時間」（off time）。

　　早在1877年，羅勃．路易斯．史蒂文生（Robert Louis Stevenson）就說忙碌是「活力不足的症狀，」並觀察到「處處都有那種行屍走肉，除了在進行某些傳統事務時，幾乎意識不到生命。」畢竟，我們只能活一次。塞內卡（Seneca）在〈論生命之短促〉（On the Shortness of Life）中描述了驀然回首，赫然發現生命已從指縫中溜走的恐懼。聽起來頗像某個沉溺於Facebook恍恍惚惚一小時的人倏然驚醒的心聲：

回顧過去，想想……當你渾然不覺自己正失去什麼時，有多少事情掠奪了你的生命，有多少生命耗費在無益的悲傷、愚蠢的喜悅、貪婪的欲望、社會的誘惑之中，只留下寥寥無幾的自己；你會察覺，屬於你的季節還沒到來，你就已經快死了！