《解決問題：克服困境、突破關卡的思考法和工作術》（問題解決――あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術）

★日本亞馬遜網站讀者4.5顆星好評

★從例行工作到經營改革，各種工作場景都能活用的問題解決經典

★豐田汽車（TOYOTA）、索尼（SONY）都在用的問題解決精華，都濃縮在這一本！

所謂工作，就是不斷解決問題。如果不知道如何思考解決問題的方式，就會像是打地鼠一樣，總是為了解決眼前問題而疲於奔命。

做一個讓人凡事都想「聽你說、跟你說」的人

不用話術敷衍，而是真誠溝通；

不是搶著說話，而是讓對方心服口服。

一本書，告訴我們如何好好傾聽、用心說話。

本書作者堀紘一曾經任職波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）近三十年，進行超過5000次以上的演講、簡報和會議，只要他一開口，就能讓人心服口服。他將「好好傾聽、用心說話」的技巧，以及如何做一個讓人凡事都想「聽你說、跟你說」的心得，寫在這本書中。

疫情下的零售業，各有各的喜樂與哀愁：

除了 Amazon Go，還有髮廊、生鮮超市？亞馬遜的「實體店實驗」持續進行中

2021/09/07  經理人月刊

Nike 線上收入大增 8 成！大砍 3 萬間合作通路後，Nike 做對了什麼？

東京奧運「史上最永續」！寶特瓶變頒獎台、廢鐵做獎牌、再生紙成床，8個設計細節你發現了嗎？

經理人月刊  2021/08/04  整理．撰文  周頌宜

東京奧運史上最永續！寶特瓶頒獎台、廢鐵獎牌、再生紙床，8個設計細節你發現了嗎？|經理人 (managertoday.com.tw)

＃英國Amazon網站1,700多位讀者，四顆半星強力推薦！

＃英國劍橋大學統計學權威，帶給你最有趣、最有價值的統計思維

統計的藝術：如何從數據中了解事實，掌握世界

The Art of Statistics: Learning from Data

永不放棄：我如何打造麥當勞王國（經典紀念版）

Grinding It Out: The Making of McDonald's

作者：雷‧克洛克（Ray Kroc）、羅伯特‧安德森（Robert Anderson）

譯者：林步昇

　單一的個人……實際上既沒有增進公共利益的打算，也不知道他的行為增進了多少公共利益……他只著眼於個人利益，在這一過程和其他許多過程中，都是由一隻看不見的手引導著並最終增進了社會的利益，雖然這並非出自其個人的意願。

——亞當．斯密（Adam Smith），《國富論》（An Inquiry into the Nature and Causes of The Wealth of Nations）

一個經濟學家好或是壞，差別只有一個：壞的經濟學家只關心看得到的效應；而好的經濟學家會考慮看得到的效應，以及那些必須被預見的效應。

——費得萊．巴斯夏（Frederic Bastiat），〈看得見的與看不見的〉（What is Seen and What Is Not Seen），《看得見與看不見的經濟效應》

你必須有一顆誠摯的心。

〔編者序〕

愛上經濟——體會經濟學的思考方式     

　　《愛上經濟》這本書從初版至今，竟然已快要二十年了，由於獲得許多讀者和年輕朋友的喜愛，站在編輯的立場，是既歡喜又感激。

　　這是一本以愛情故事為包裝，來探討經濟學的書。作者羅素‧羅伯茲（Russell Roberts）創造了一個簡單有力的架構：男主角山姆是個經濟學老師，崇尚自由經濟；女主角羅拉是教英國文學，她認為企業應該負起道德責任，政府更有責任保護勞工、消費者的權益；由於兩人觀點的不同，爭辯當中不時擦出智慧的火花。書中提到了好幾個令人回味無窮的主題。

　　一開頭，兩人爭論著開車是否應該強制繫安全帶或安裝安全氣囊（雖然此點在各國已有定論，也都強制實施，但讀者不妨參考一下書中的說法，畢竟安全帶、安全氣囊是自由／強制論爭的經典案例），還有山姆提到，他父親對於政府強制規定房屋的陽台要加裝欄杆，憤而抗議，因為加裝欄杆雖然可以防止小孩子不慎墜落受傷，但這其實剝奪了父母教育小孩自己注意危險的機會，剝奪了讓小孩自己對自己負責的機會——他認為四呎高的陽台，對於教育小孩審慎面對危險，可說是恰到好處。然而政府的強制規定，則是把所有的成人都當作小孩子。這樣的觀點或許不是每個人都同意，但提供了一個很好的思考起點。正如書中所說：「你愈限制人們的選擇，就愈剝奪了他們的責任感，儘管你只是想幫他們而已。」

　　書中另一個主題是關於自由貿易，也就是企業外移到其他國家設廠的問題。羅拉質疑這樣的企業不負責任，不應該關閉工廠。然而，如同書中所說的，如果我們不光只看因關廠而失業的勞工，也想想他們子女的可能發展，或許我們不必那麼悲觀——許多新的企業、新的商業模式將可能出現；硬是把這些企業留在國內，很可能就把他們逼死了；如果一味保護企業，這些企業的競爭力將會越來越弱。當然，某些產業會受到更激烈的競爭，或許他們會變得更強，也許他們會退出市場，但是這樣一來就會釋放出勞動力，新的產業也可能誕生，他們的下一代可能有新的生活樣態。羅素‧羅伯茲的另一本書《貿易戰爭：誰獲利？誰受害？解開自由貿易與保護主義的難解之謎》（The Choice，經濟新潮社出版），就深度探討了產業發展、貿易、關稅、就業機會等問題，對於想了解國際貿易的讀者，是很棒的入門書。

從基礎到商機、從感測器到系統，

幫助你了解物聯網，迎接數位轉型的挑戰！

物聯網（Internet of Things，IoT）並不是一個新名詞，許多企業經營者想導入物聯網推動轉型，卻沒有找到明確的目的和方法，甚至不知道物聯網到底該怎麼做、要做些什麼。有許多人誤以為物聯網只是運用新科技，讓現有的系統業務和商業活動達到更好的效果。

另一方面，對於從事系統開發的工程師而言，即使擁有會計、人事和銷售管理經驗，對於物聯網系統還是不知如何著手，嵌入式設備開發的系統工程師也不知所措。

物聯網系統的開發重點，不在於設備內部的封閉式系統開發，而是如何將數據傳送到雲端、如何提供雲端與設備端之間的數據處理、分擔作業。

本書介紹與說明物聯網領域中各種的相關技術，無論是與這些領域相關的工程師還是一般讀者，都能藉由本書了解物聯網的系統、商機和獲利模式。尤其是物聯網系統建置時所需的基本架構和技術、目前進展的方向等都能有一個整體的概念與深入的了解。

愛上經濟：一個談經濟學的愛情故事（暢銷紀念版）

The Invisible Heart: An Economic Romance

作者：羅素˙羅伯茲（Russell Roberts）

譯者：李靈芝

2021年6月3日出版

  《紐約時報》暢銷書、

美國亞馬遜網站最佳文法參考書之一，

超過1700位讀者4.7顆星好評推薦！

繼《英文寫作風格的要素》（The Elements of Style）之後，
最實用的英文寫作指南。

藍燈書屋（Random House）文稿總監匯聚三十年編輯經驗，

【《清晰簡明的英文寫作指南》（Dreyer's English）推薦序】文法一知半解很危險 

文／蘇正隆｜書林出版公司／龍登出版公司／B. K. Agency董事長、臺灣師範大學翻譯研究所副教授、東吳大學英文研究所 副教授、台灣翻譯學學會前理事長（2006～2010）、國家教育研究院中英雙語詞彙審譯委員、《麥克米倫高階英漢雙解詞典》總編輯。著有《世紀病毒：必讀防疫英文知識與詞彙》、《英語的對與錯》（以上皆由書林出版） 等書。網站：蘇老師專欄

　　本書的對象是英文已有相當造詣，想在英文寫作更上一層樓，特別是想要對某些英文用法、體例和格式的細微區別尋求解答的讀者。對於高中及大學英文老師而言，這也是一個難得的機會，來一窺美國資深文字編輯談如何批修改作文的寶貴經驗，只是他批改的都是作家級的文稿。  

  　　台灣一般人在寫英文時往往問題百出而不自知，其中之一是標點符號跟格式，因為考試不考，學校裡很少教。因此無論在職場，或讀研究所，需要撰寫英文報告的時候，往往捉襟見肘。這本書對標點符號的各種用法有很仔細的舉例說明，可以彌補英語教學在這方面的不足。  

  　　本書第六章〈文法一知半解最危險〉（A Little Grammar Is a Dangerous Thing），對喜歡鑽研文法者會有一些啟發。茲舉其中一例：  

Here’s one of those grammar rules that infuriate people.  

【《清晰簡明的英文寫作指南》（Dreyer's English）譯者序】從文字編輯的角度看世界　

文／林步昇｜自由譯者暨英文教師，近期譯有《清晰簡明的英文寫作指南》（Dreyer’s English）、《英文的奧妙》（Between You & Me）（以上皆由經濟新潮社出版），以及《應許之地：歐巴馬回憶錄》（合譯）和《如何避免氣候災難》（合譯）。

　　繼《紐約客》（The New Yorker）資深編輯瑪莉．諾里斯（Mary Norris）女士的回憶錄《英文的奧妙》（Between You & Me）之後，藍燈書屋（Random House）王牌文字編輯班傑明‧卓瑞爾（Benjamin Dreyer） 也出書了，書名是《清晰簡明的英文寫作指南》（Dreyer's English: An Utterly Correct Guide to Clarity and Style）。

　　明明上次翻譯完《英文的奧妙》之後，我就默默決定不再接英文文法相關書籍，畢竟這類指南或手冊譯成中文後，免不了必須納入大量赤裸裸的中英對照，譯者心臟真的要夠大顆才能面對；豈料最後依然「口嫌體正直」（差點沒剁手），上次是好奇心戰勝恐懼，這回則是第一眼就被目錄給吸引（應該說看傻了）：一位堂堂的文字編輯，居然把理應嚴謹探討文法的書區分成「放在前頭的東西」（The Stuff in the Front）和「擺在後頭的東西」（The Stuff in the Back）兩大部分，連像樣的名稱都沒有，未免太過隨便了。

　　但開始閱讀之後，便會發現這與作者班傑明．卓瑞爾（Benjamin Dreyer）的隨性與風趣的性格息息相關，就連各章標題也埋了不少令人發噱（或翻白眼）的「趣味哏」。

　　舉例來說，第一章〈怦然心動的（文章）整理魔法〉原文是The Life-Changing Magic of Tidying Up (Your Prose)，明顯是致敬在世界各地掀起整理術風潮的日本收納達人近藤麻理惠（Marie Kondo；譯按：《怦然心動的人生整理魔法》的英文版書名是 The Life-Changing Magic of Tidying Up ）。第五章〈英文外事通〉探討英文中的外來字詞，原文是Foreign Affairs（外交事務）。第七章〈小說裡的大學問〉原文是The Realities of Fiction，則是故意把fiction與reality虛實並置，造成修辭學上的矛盾修辭（oxymoron）。第十章與第十二章各自羅列了易混淆字詞和冗言贅詞，兩章原文名稱分別是The Confusables和The Trimmables，認真的讀者若去查閱詞典必定會發現，這兩個單字根本沒有當名詞的用法，卓瑞爾先生的調皮可見一斑。

《清晰簡明的英文寫作指南：從正確用詞到刪除贅字，藍燈書屋文稿總監幫助你提升寫作力》（Dreyer’s English: An Utterly Correct Guide to Clarity and Style） 詳細目次

【推薦序】默默守護文字的人　文／蘇正隆｜書林出版公司董事長　3

【譯者序】用文字編輯的角度看世界　文／林步昇｜本書譯者　7

前言：聊以為序　15

第一部分　放在前頭的東西　23

第一章　怦然心動的（文章）整理魔法　25

　澄清聲明一：狠心刪掉贅字　26

　澄清聲明二：忍耐一個星期不寫贅字　26

2  風險管理是成年人的專案管理

風險：暫時性定義

　　我們對軟體專案的風險概念，主要是來自於對許多失敗專案所做的觀察。在我們當顧問的日子裡，常常都要打官司，打官司都是專案徹底失敗的後果，這份工作有助於我們大規模蒐集失敗的資料。回顧這些失敗專案，可知造成意外結果的因素就是它們的風險。所以，對未來的專案也一樣：可能會造成意外結果的事物就是風險。據此，我們暫時定義風險為：

風險  n　1：一個有可能在未來造成意外結果的事件　2：意外結果本身