網路時代的創新，每一件都與「編輯」的概念有關。

所有需要拆解、重組或整合情報的人，必讀的一本書。

你做了編輯，全世界的事你都可以做。

——詹宏志（作家）

｜推薦序｜不是編輯也應該習得的編輯學　　

文／陳夏民（逗點文創結社總編輯）

　　我曾經著迷於收納與整理，契機是我無法忍受工作室被書蠶食鯨吞。

　　每天打開門，眼前所見是滿滿的書，就算經過整理仍然在視覺上產生某種壓迫感，更不用提我甚至必須添購數張書櫃來安放多半不曾翻閱過的書。有一天，我看著這些書本，忽然覺得受夠了。於是，我花了一年多的時間重新收拾打理，把庫存送往專業的出版倉庫，不會用到的舊書則是打包出去。眼見空間裡的書本漸少，竟也揭露了當初我買這一間老公寓，並將之改造成出版社基地的初心：這是專屬於我的，內容產出的聖殿！

　　後來，我也把收納的念頭放在其他生活物件之中，無論是冰箱、倉庫、抽屜或是機車車廂，全部都是我的目標物。我瘋狂整理，火力全開地篩選、保留、丟棄。有一天，我仔細整理皮夾的內容物，從中挑出了許多過期證件、店家早已倒閉的會員卡，緩慢檢視這些莫名其妙、不知道為什麼會放在皮夾的「沒有用的」垃圾，我才發現自己正在體現最實際的編輯知識運用之道：評斷一件物事此時此刻的價值，並進行篩選。

　　許多人誤以為編輯只是一個職稱，殊不知編輯其實是一種思考的技能。後來，我把運用編輯技術的經驗寫成《讓你咻咻咻的人生編輯術》一書，算是一種野人獻曝，希望能夠讓更多人理解，並從中學會如何編輯自己的人生。

　　多年後，我有機會搶先閱讀安藤昭子女士的《向編輯學思考》，在其充滿理性的文字敘述下，意外覺得親切，因為她與我一樣相信編輯的最重要價值，在於協助他者擁有看待世界的全新視角，並促成溝通。

【導讀】為了修得自由的編輯心法

文／松岡正剛｜編輯工學研究所所長

編輯工學的對手是廣義上的資訊。

以組裝工程的手法編輯資訊就是所謂的編輯工學，這意味著編輯工學是一種方法。一如我們會利用語言、文字、樂器或畫具表達想法，也會利用電腦解決問題，我們同樣會活用各種符號或形式展現那些編輯過後的創意、思緒與呈現手法，而這就是編輯工學所扮演的角色。

資訊隨著生命出現而編寫。最先被編寫過的資訊就是核糖核酸（ribonucleic acid，RNA）與脫氧核醣核酸（deoxyribonucleic acid，DNA），之後則是動物那多得令人難以置信的溝通方式。當人類誕生之後，人類便利用語言、道具、數字、圖示編輯資訊。所有在生命與社會掀起的大漣漪，都是資訊編輯的歷史，但要釐清這段歷史，將會遇到兩個棘手的問題。

一個問題是編輯資訊的方法太過龐雜，未能趨於一致，這是因為國語、數學、繪畫、陶藝、料理、人工智慧（Artificial intelligence，AI）以及其他編輯資訊的方法至今都往不同的方向發展。我在三十幾年之前發明了編輯工學，為的是主張這些凌亂的資訊編輯方法之間，存在著共通的鑰匙與鑰匙孔。

另一個問題則是我們的身體、大腦、心靈都是編輯資訊的主體，會干擾我們編輯資訊的過程，而這個問題也遠比上一個問題來得更加棘手。那麼「我們」該如何應對這類干擾呢？答案就是必須採用編輯工學。

【作家盧郁佳解說《向編輯學思考》】

醞釀想像力的猛烈撞擊

文 / 盧郁佳 | 基隆人。曾任《自由時報》主編、台北之音電台主持人、《Premiere首映》雜誌總編輯、《明日報》主編、《蘋果日報》主編、金石堂書店行銷總監，現全職寫作。曾獲《聯合報》等文學獎，著有長篇小說《愛比死更冷》；圖文書《帽田雪人》；散文《吃喝玩樂最善良》，亦參與《字母會 I 無人稱》小說創作。

創意來自無意識的攪拌：將乍看毫不相關的事攪在一起，卻讓人因此看出驚異的真相。

出於防衛，人們會對明顯事實視而不見，受意識所蒙蔽。

好比讀大學的姐妹淘上網傾訴：在交友軟體上結識好男人，彼此有心從交朋友做起，一個月來每晚熱聊好幾個小時。

覺得滿不錯的一篇文章，供大家參考～

知名英國品牌 Lush 關閉社群帳號，瘋了嗎？資深行銷人：看似反社群，其實早已洞悉社群

讀者太太／英國職場放大鏡   2021/12/06 換日線 

時間的形狀——相對論史話 （  增訂版）

The Shape of Time: Legends of Relativity

汪詰 著

2022年4月9日出版

我懂了！專案管理（暢銷紀念版）

Fundamentals of Project Management, Fifth Edition

約瑟夫‧希格尼（Joseph Heagney） 著

何霖 譯

2022年3月31日出版

最近兩篇台灣網路使用行為的相關報告，蠻值得參考的：

2021年大學生四大社群平台使用行為大調查出爐

2022/03/03凱絡媒體週報

2022台灣最新網路使用報告出爐！8 大數據亮點一次看

作者：TenMax騰學廣告  更新時間：2022-03-09 10:59     動腦新聞

第2章     西方管理方式轉型的原則：管理十四要點

本章目的

    西方的管理方式必須有所改變，以遏阻西方工業日趨衰落，並進而力爭上游。本章和第3章目的，都在闡明為了進行這種轉型所需採取的措施。面對危機、立即覺醒進而行動，這些都是管理者的職責。

    本章和第3章也提供一些衡量管理者績效的準則。使公司裡每個人都有回答以下問題的依據：「我們的管理者做得如何？」工會領導者或許會有同樣的問題，也可以用同樣的準則來評斷。

    這種轉型只能由人達成，而不是硬體（電腦、儀器、自動化與新機器），公司不能把品質買進來。

《時基競爭：快商務如何重塑全球市場》（Competing Against Time: How Time-Based Competition is Reshaping Global Markets）

作者： 喬治．史托克（George Stalk, Jr.）, 湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）  
 

暢銷30年的策略經典，首度出版繁體中文版

蘋果（Apple）執行長提姆‧庫克（Tim Cook）推薦員工必讀的一本書

《時基競爭：快商務如何重塑全球市場》（Competing Against Time: How Time-Based Competition is Reshaping Global Markets）
作者： 喬治‧史托克（George Stalk, Jr.）, 湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）  
譯者： 李田樹

【導讀】快商務時代，速度比規模更重要

對過去50年經營管理的反思——如何轉危為安？

品管大師戴明的傳世經典

經營管理的百科全書

變革必須從領導者做起，由上往下帶動，才有可能成功。

【戴明管理經典】轉危為安：管理十四要點的實踐（修訂版）

俗話說：人生無處不銷售。銷售是人類最古老的一種職業，你的工作名義上不是在賣東西，實質上也是在製造一些有價值的東西給別人，否則你的薪水從哪裡來？

這本書的作者哈利‧佛里曼，是國際知名的銷售大師，「全球有超過50萬家零售商，採用他獨創的銷售培訓系統」，看起來很誇張，但這本《銷售洗腦》確實將他的功力展露無疑，不但適合初出茅廬的菜鳥，即使是資深業務或賣場老將，也能從中看到厲害之處。

先了解顧客在想什麼——不用懷疑，顧客會進來你的店裡，就是對你店裡的商品感興趣。

所以，即使他們說「謝了，我只是看看」、「我只是來逛逛」，或者更糟的，他們不說話，你一靠近，他們就閃開。這些都是顧客對銷售員抱持戒心的典型反應。顧客最常用的5種藉口如下：

對於統計和機率、貝氏定理有興趣的朋友，不妨看看林澤民教授部落格的幾篇文章，相互參照一下，會對於一些來龍去脈有更深的了解。

林澤民教授目前在德州大學奧斯汀校區政府系任教。

今天剛考完的學測，聽說數A的考題爆難，其中第5題是考條件機率，因此來設法動筆算一算。還好，想了一下，可以解。

學測數A／考採檢快篩陰性陽性機率 考生：難寫到爆

這題我們可以用期望頻率（expected frequency）的方式來解。這是一種暴力解法，但是很清晰。

首先要解的是，單次檢驗中，陰性者其實為陽性（染病者）的機率。

假設有1000個人，已知有30％感染，因此其中有300人染病，700人未染病。