〔推薦序〕
先行者的旅程心得，有心人的壯遊指南
林裕丞
如果只能選一本推薦給領導者與管理者的敏捷書籍，那就是這一本了！
筆者在2018年與熱血的敏捷同好們一同創立台灣敏捷協會，希望能把「敏捷」（Agile）這個在矽谷驗證了數十年的有效工作方法推廣到台灣，灑出敏捷精神的種子，協助打造開心高效的敏捷工作環境，也因此有機會到各個企業、機關和學校，分享新加坡商鈦坦科技從2014年開始導入敏捷的經驗，與導入過程中的酸甜苦辣。
在分享的過程中，筆者搜集各種組織中的痛點，最後發現可以把痛點歸納成「三種話」以及「三不足」。
〔推薦序〕
從正確理解「敏捷」開始，逐步審慎地推動敏捷轉型
孫一仕（台新金控資訊長）
筆者在2015年參與了在當時台灣銀行業極少數採用敏捷方法（Agile）開發app的專案，並打造出台灣第一個數位品牌：台新銀行Richart。敏捷開發對我而言，並不純然是軟體開發的方法，而是「所有成員能夠捐棄本位主義，圍繞著客戶需求的團隊合作」，我認為最重要的並不是開每日站會，也不是每兩週的衝刺的SCRUM手法，而是所有成員為了儘早推出Richart所展現的團隊合作精神。
在Richart內部經驗分享會議後，一位主管問我，如果他們也要運用敏捷方法來開發系統，要如何開始？引發了我開始思考幾個問題：「敏捷開發適合所有的系統開發嗎？」、「瀑布式開發真的一無是處嗎？」、「敏捷工作法只適用於軟體開發嗎？」、「敏捷工作法要如何擴展到整個組織？」、「敏捷工作法需要擴展到整個組織嗎？」等等這些問題，一直縈繞在我的腦海裡多年。
在偶然的機緣看到這本書《Doing Agile Right》，裡面的觀點提供了上述問題的大部分答案，裡面所舉的狀況也讓我心有戚戚焉。很高興經濟新潮社出版了中文版《打造敏捷企業》，也很高興能夠有機會介紹此書。
〔推薦序〕
遇見敏捷真是好緣分
李境展
遇見敏捷，也就是一個緣分。敏捷二字，到底是指敏捷開發？敏捷思維？敏捷企業？還是敏捷團隊呢？這真敏捷和假敏捷，兩者該如何趨吉避凶，化險為夷呢？我很欣賞作者所言，想把敏捷做對是需要敏捷團隊與敏捷系統兼具，也就是必須成為敏捷企業。把敏捷做對和「找出更好的工作方式」完全有關，讓人們更快樂更有創意，可以建立更好的團隊協作來做這件事。敏捷企業的目的在創造出均衡的系統，可以有效率地根據變動的顧客需求做出調整，為顧客創造更好的成果。
鈦坦科技是一家總部位於新加坡的軟體開發公司，致力於協助企業顧客的線上軟體平台開發與維護，員工來自10多個國家，產品使用者遍布全球，是近年來在亞洲以成功實踐「敏捷管理」而聞名的軟體公司，並且獲獎無數。究其背後的核心企業精神與文化信念，全都是因為「敏捷」。
《打造敏捷企業》這本書中分享了許多企業的敏捷之路，三位作者從過去顧問實施敏捷企業的經驗中，透過紀錄整理出這些在書中的各章節重點，這些企業絕大多數都發展出一套各自的方法。這些帶著勇氣和創意的「不一樣」，讓它們得以在推動敏捷導入的時候，沒有落入許多其他的準敏捷企業曾經踩坑的陷阱，也不是一時的跟風而已。
〔推薦序〕
組織的敏捷轉型之路
楊千（陽明交通大學經營管理研究所榮譽退休教授）
為什麼現在的組織更需要敏捷？
因為如今這個時代，從長計議的行為越來越少，也越來越不可行了。再加上，現在的交通工具與視訊會議的平台也容許經營團隊更有效率地做集體決策，以滾動式的調整來重新分配與佈局資源。滾動式的調整，就是一種敏捷行為。
原本賣自行車的萊特兄弟開始實驗飛行器，到今天也才跟中華民國的歲數差不多。而現在的人類不但可以登陸月球、可以建太空站、可以放大量的低軌衛星，甚至可以在火星上放空拍機。科技的進步因累積的知識與工具，使世界產生了大變化，讓今日的人比上一代人的體驗更多更豐富。世界的變化，在規模上比上一個世紀來得大，在變化的速度上也更快了。
《商業周刊》1830期書摘推薦！
榮獲《富比士》雜誌2020年十大商業類好書、十大科技類好書
敏捷（Agile）方法已廣泛運用於軟體、IT領域，它幫助團隊更快速、靈活且高效；如今，一般行業也開始運用敏捷方法，希望達成更快、更好的創新。
在這個多變、不確定、複雜、模糊（VUCA）的時代，你更需要敏捷！
但有些公司成功運用敏捷，更多是失敗了。為什麼？如何真正用對敏捷？
本書介紹知名公司如Amazon、Spotify、Bosch、Dell、Saab、USAA的實例，說明如何正確導入敏捷手法、如何擴大實施敏捷，最終轉型為敏捷企業！
