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2  風險管理是成年人的專案管理

風險：暫時性定義

　　我們對軟體專案的風險概念，主要是來自於對許多失敗專案所做的觀察。在我們當顧問的日子裡，常常都要打官司，打官司都是專案徹底失敗的後果，這份工作有助於我們大規模蒐集失敗的資料。回顧這些失敗專案，可知造成意外結果的因素就是它們的風險。所以，對未來的專案也一樣：可能會造成意外結果的事物就是風險。據此，我們暫時定義風險為：

風險  n　1：一個有可能在未來造成意外結果的事件　2：意外結果本身

序言

信仰的道德
 

倫敦，1876年4月11日晚間將近10點：走在格洛斯維諾廣場（Grosvenor Square）的人行道上，四周都是維多利亞時代的儒雅紳士，頭戴高頂禮帽，身著晚禮服，朝向富麗堂皇的格洛斯維諾大飯店前進，我們跟隨大家的腳步進入飯店，聽從引導上樓，來到一間雅室，倫敦菁英玄學協會（London’s elite Metaphysical Society）每個月的例會就在這裡舉行。

　
　協會成員包括Alfred Tennyson、William Gladstone、Thomas Huxley、Cardinal Manning、Arthur James Balfour……總之，都是倫敦知識份子的菁英。跟以往一樣，當晚討論的主題就是哲學。會前，大夥兒都會三五成群，聊聊上次的議題，當我們徘徊其中的時候，聽到了本體論（ontology）、同義反覆（tautology）、認識論（epistemology）這些字眼，有些討論挺熱烈的。

台灣才發生太魯閣號意外出軌事故，而台灣不重視工程管理與倫理（畢竟已經是AI世界了，不是嗎 !?），哪還有可能重視風險管理？

但就讓我們來驗證這一切吧，作者之一Tom DeMarco在本書的中文版序，談到風險管理可能受到的社會文化的限制：

「任何著作能夠突破文化差異的限制，就是一項奇蹟，對《與熊共舞》來說尤其如此，因為這本書講的是風險，而風險認知在本質上就深受文化的影響。受到不同文化的薰陶，面對同一件事情，看待的方式就有千百種。就風險管理而言，其中一個與文化汲汲相關的問題，就是人們有多少意願去面對有可能衝擊本業的不利因素。......」

若您有興趣，請務必看看本書的作者序言：信仰的道德

與熊共舞：軟體專案的風險管理（經典紀念版）

Waltzing with Bears: Managing Risk on Software Projects

    八仙樂園爆炸事件, 讓我想到, 風險管理, 是一個道德問題.

湯姆‧狄馬克(Tom DeMarco)和提摩西‧李斯特(Timothy Lister)所寫的《與熊共舞》這本書, 其前言[信仰的道德] 提到 :

Clifford主張，對於你所選擇去相信的事物，都應該接受他人的道德批判。你的信仰可能會讓你背上不道德的罪名，…，這得看是否「有權去相信」你所相信的東西。

他舉例：一艘滿載著旅客正準備出航，但船主明知這艘船建造當初並不理想，且年久失修，非常擔心是否能順利完成航行。然而，船主還是克服了心中疑慮，說服自己再航行一次應該無妨，畢竟，這艘船經歷過不少大風大浪…

如果船沉了，你會怎麼評價這件事情？如果乘客最後平安到達，你又會如何評價？

  之前的卡玫基和鳳凰2個颱風，引發許多水利政策與措施的討論，從水土保持、河川水壩的工程和維護、中央地方的權責分配等等，有許多具有深度的好文章……

這讓我開始想到，面對未來的不確定性的防範措施，應該也是「風險管理」的問題。而人們對於風險管理做得徹不徹底，可能和「道德」有很大關係。

湯姆‧狄馬克(Tom DeMarco)和提摩西‧李斯特(Timothy Lister)所寫的《與熊共舞》這本書，談的是專案的風險管理，它的序言很有啟發性，我把它貼出來：