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第4章　領導者當教練
 

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文章標籤：

領導者當教練, 高績效教練

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關於本書
 

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這個25週年紀念增訂版（英文第五版），相對於前一版（英文第四版；經濟新潮社2010年版），其實改寫頗多，或許熟悉舊版的讀者會感到驚訝，畢竟目錄看起來就差異很大。但是在這個新版裡，確實對於教練（coaching）的實務範例，以及教練方法如何運用在團隊、組織當中、如何創造高績效的文化，都做了更清楚的解釋。
從這本書裡，我們不僅能了解coaching最原始的1對1教練形式，教練本人的傾聽技巧、提問能力，形成教練對話，促使被教練者（coachee）訂出目標、願意當責，培養其覺察力和責任感，並且別忘了後續追蹤、意見回饋，最重要的是學習。這些都是GROW模式的內在過程。因此一個教練式領導的組織，當然是一種學習型組織，並且擁有高績效的文化。這些在精神面上是互通的。

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最近得知，我們的一位作者過世了，他是《高績效教練》（Coaching for Performance）的作者約翰．惠特默爵士（Sir John Whitmore，1937年10月16日～2017年4月28日）。

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