1.每天都要抽出兩個時間為何員工總是不如預期？
- 11月 28 週五 201400:42
《好主管一定要懂的2×3教練法則》第一章試閱
1.每天都要抽出兩個時間為何員工總是不如預期？
- 11月 12 週三 201400:48
教練型主管一定要有的兩個時間----《好主管一定要懂的2×3教練法則》作者前言
教練型主管一定要有的兩個時間近來，在競爭激烈的情況下，大多數企業的主管幾乎都身兼管理者與選手兩種角色：除了管理部屬以外，本身也有業績壓力。
因此，當主管需要承擔業績責任時，自然會以數字為優先。再者，由於他們缺乏一個明確的指標來判斷部屬成長的狀況，因此實際情況往往變成：上司不注重評核部屬的技能，而輕忽提攜後進的重責大任。
然而，如此一來，即使業績一時好轉，也會因為培養不出得力的部屬而讓業績下滑。在現實生活中，一旦發生這種狀況，就有可能造成員工流動率變高、產品品質下降、交期一再拖延、工作進度延宕、團隊士氣低迷、員工只顧自己等問題。而這一切都是因為主管無法有效管理部屬之故。
- 11月 12 週三 201400:27
新書《好主管一定要懂的2×3教練法則》簡介與目錄
教練（coaching）這項運用領導的技能，在台灣開始越來越多人接受了。之前我們已出版過《如何訓練一隻兔子》（後改版為《兔子，我要你更優秀》）、
《你想要什麼》《改變才有救》《教練，幫助你成功》三冊教練心法、
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