近日的太陽花學運，可以帶來一個啟示：不要落入二分法的陷阱。沒有絕對正確的結論，但是可以找尋相對好的方法。
在職場上，會面對不同利益衝突的，正是身為「三明治」的各級主管們。為了能更成熟, 成長, 《小主管出頭天》這本書，適切地告訴我們，身為主管不可迴避的事，以及邁向偉大的方法。以下是蠻長的內文試閱。
- 4月 01 週二 201401:53
《小主管出頭天》的竅門
近日的太陽花學運，可以帶來一個啟示：不要落入二分法的陷阱。沒有絕對正確的結論，但是可以找尋相對好的方法。
在職場上，會面對不同利益衝突的，正是身為「三明治」的各級主管們。為了能更成熟, 成長, 《小主管出頭天》這本書，適切地告訴我們，身為主管不可迴避的事，以及邁向偉大的方法。以下是蠻長的內文試閱。
- 3月 18 週二 201423:58
新書《小主管出頭天：30歲起一定要學會的無情決斷力》作者前言
如果你認為只要是「正確」的改革案，大家就會贊同，你就把這個社會想得太單純了。要通過一項改革案，除了要有能夠導出正確答案的「智慧」與「創意」外，還必須具備足以將之實現的利害調整力、團隊工作力，以及權力鬥爭力。這些「執行力」無論是面對小的修正或改善，或是大至高層改革，在在都不可或缺。
本書的目的，是直指人性的黑暗與醜惡面，把能在現實經營中化為「執行力」的務實領導能力，傳授給這些有氣概的年輕一輩與中階世代。換個方式說，這本書是惡的領導論，是務實領導理論古典大作──馬基維利（Niccolo Machiavelli）《君王論》（Il Principe）的「企業中階管理者版」。
其實，「領導」這項能力，原本就不該是升上管理職之後才開始鍛鍊的才能，而是要在身為年輕主管時代起，就把自己假想為總經理般地去做決策、磨練執行的技巧──而且還要在真實且困難的情況下做。畢竟，愈是年輕時，失敗的成本愈低，同時，從失敗中學習的能力也愈高。
- 3月 16 週日 201401:44
新書《小主管出頭天：30歲起一定要學會的無情決斷力》簡介與目錄
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