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僕人的領導思維：建立關係、堅持理念、與人性關懷的藝術

原文書名：Leadership is an Art

作者：麥克斯．帝普雷(Max De Pree)

譯者：江麗美

2017年1 月10日出版

內容簡介

看到本期ppaper 的主題：Herman Miller的主題，想說它的設計真是紅到不行，經典到爆！

旗下曾經網羅Charles Eames、George Nelson、Alexander Girard 等設計大師，

Herman Miller 到底是什麼樣的公司？

以下這本書就是Herman Miller 榮譽董事長的談他的經營理念，如何成就一間偉大的設計公司的故事。

巨人的故事
巨人會給別人空間做為禮物。巨人會接快速球。巨人都有特殊的天賦。巨人會讓別人能夠表現出自己的天賦。



何謂巨人？好，巨人可能代表很多東西。如你我之流都有可能成為巨人。

　　《領導的藝術》一九八七年首次出版時，我剛從赫曼米勒公司執行長的職位上退休。往後的歲月裡，我又擔任赫曼米勒的董事長八年之久。我逛到每一家書店，幾乎都會發現架上有個「領導」專區。好的壞的最高領導階層我們都見過了。我寫過四本書，教授過一些課程，而我對於指導年輕的領導人又特別積極。對我來說，教導年輕人是領導者最主要的義務。

　　擔任導師（mentor）充滿挑戰性，但也可以得到豐富的收獲。要當個好導師，我們就得花時間了解我們的指導對象的世界。要真的幫助到別人，這是唯一的方法。去觀察並且參與這個美妙的成熟過程，會讓你覺得一切努力都很值得。多年前我自己在接受卡爾‧弗洛斯特（Carl Frost）、許大衛（David Hubbard）與彼得‧杜拉克（Peter Drucker）的指導時，正是在汲取許多成功良師的教誨，只是當時我並沒有意識到這點。

　　我在撰寫《領導的藝術》時，並不了解一個人在發展成為領導人的過程當中，與導師之間的關係有多麼重要。今天我則是確信這點的重要性，因此我建議你趕緊去找到一、兩位良師，引導你走過這條路，培養真正的領導能力。然後要記得，報答導師最好的方法，就是自己也成為別人的良師益友。

　　過去十五年來《領導的藝術》的讀者來信數量──以及這些信件裡所透露的洞見與評語──都令我嘆為觀止。讀過這本書（並自己做主）的人數很驚人。有一位男士來信說，他的妻子送了一本給她的上司，以為那會對他有幫助。結果竟遭到開除！幸好她很快找到一份更好的工作。在軍中、教會、教育界與非營利世界的人們──許許多多的人都來信提問與評論。大多數人都贊同我的信念，相信領導是一個困難而重要的很根本的議題。我收到的信裡，談得最多的，是人們如何與領導階層搏鬥。