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1.每天都要抽出兩個時間

為何員工總是不如預期？

「公司的願景或策略總是無法照計畫進行。」

「主管帶不出有能力的下屬。」

「工作的進度或狀況老是掌握不了。」

「無法準時交貨。」

「產品品質不良。」

教練型主管一定要有的兩個時間

近來，在競爭激烈的情況下，大多數企業的主管幾乎都身兼管理者與選手兩種角色：除了管理部屬以外，本身也有業績壓力。

因此，當主管需要承擔業績責任時，自然會以數字為優先。再者，由於他們缺乏一個明確的指標來判斷部屬成長的狀況，因此實際情況往往變成：上司不注重評核部屬的技能，而輕忽提攜後進的重責大任。

然而，如此一來，即使業績一時好轉，也會因為培養不出得力的部屬而讓業績下滑。在現實生活中，一旦發生這種狀況，就有可能造成員工流動率變高、產品品質下降、交期一再拖延、工作進度延宕、團隊士氣低迷、員工只顧自己等問題。而這一切都是因為主管無法有效管理部屬之故。

此時，公司裏就像沒人管似的變成一盤散沙，或是主管空有頭銜，卻不能善盡管理職責，得不到部屬的尊重。

栽培部屬、管理業務運作、優秀的團隊合作等涵蓋的範圍極大，在在都需倚重主管的管理能力。但當一位主管實際在其位時，往往會面臨與部屬難以溝通的那道高牆，而很多人會因此卡住而停滯不前。

教練（coaching）這項運用領導的技能，在台灣開始越來越多人接受了。

之前我們已出版過《如何訓練一隻兔子》（後改版為《兔子，我要你更優秀》）、

《你想要什麼》《改變才有救》《教練，幫助你成功》三冊教練心法、

以及《高績效教練》這本暢銷長銷書。

這次出版的這本《好主管一定要懂的2×3教練法則》是《如何訓練一隻兔子》作者伊藤守的新作，主要針對在實際的工作場合，主管如何運用教練技巧，拉近與屬下的距離，先解決了溝通問題，剩下的工作成果、業績的問題就不難解決了。利用「2×3教練法則」，也就是每天2次、每次3分鐘，引導出員工的潛力。這時候要注意的是……