從運動界也可以看到一些關於政治, 人權的道理.
NBA勇士隊的總教練柯爾(Steve Kerr) 的發言極好...
"美國總統川普這周末『收回』了對NBA總冠軍金洲勇士隊的邀請，中斷了冠軍球隊造訪白宮的這個『傳統』，加上他對職業美式足球選手的惡意批評，在美國職業體育界引起了軒然大波；勇士隊總教練柯爾(Steve Kerr)今天透過運動畫報雜誌(Sports Illustrated)正式發出回應，回覆了川普總統的批評。"
.......
"請記得，總統為我們工作，我們不為他工作，他是我們選出來的，他不只是他支持者的總統，他更是我們每一位公民的總統。當你接受了這個職位，你就必須為這整個國家做出最好的決定，當然你會有一些符合自己政黨屬性的政策，但那不是重點；重點是，請容許我以最高的敬意說：川普先生，您就是總統，您代表了我們所有的人，別分化我們。
團結我們。"
某星球上的人們和「我的」衣服
宇宙中有無數顆星球，每一顆星球都有它自己的故事。
這是一則關於某個星球的故事。
在這個星球上，當孩子出生的時候，父母會送他一件很特別的衣服。隨著孩子的成長，那件衣服會跟著增大，而衣服上的特色也會逐漸改變。
那件衣服和別的衣服不同，無法自由穿脫，它就如同幾乎毫無重量的外套，輕柔地罩在你的衣肩上。
不過，也有些人會覺得那件衣服非常沉重。
而且每個人衣服上的紋飾、顏色和質地，都各不相同。有的紋飾濃粗顯眼、或是巧緻細膩；有的顏色對比強烈、或是沉穩柔和的同色系；有的質地柔軟光滑、或是粗糙得刮手。
人工智慧(AI)其中一個發展方向, 就是延長人類壽命, 醫療方面的發展. 這也是《人工智慧的未來》的作者Ray Kurzweil念茲在茲的事 .
2017-09-18
〔編譯魏國金／綜合報導〕美國加州理工學院的科學家從DNA（去氧核糖核酸）製造出令人意外的簡單機器人，未來可望應用於監測癌症與其他疾病標記、清理肉眼看不到的危險物質，或設立小型製藥分子工廠，並在需要時將藥物送入血管等各類治療措施，為醫療帶來革命性遠景。......
延伸閱讀:
你可以不喜歡「老狐狸」，但不能放棄與他們溝通。
讓他們願意聽你說，也想要跟你說，
把老狐狸當成達到目標、邁向成功的後盾。
人在職場，無關個人好惡，一切公事公辦。
學會和不喜歡的人打交道，
小至趨吉避凶、大到追求成功，
台科大的盧希鵬老師的文章, 關於台灣發展AI的方向, 供參考..
2017-06-08 03:11 台灣科技大學 盧希鵬 聯合財經網
Quote:
「舊AI」的專家往往認為「新AI」沒甚麼，在技術上只不過是把類神經網路多加幾層，同時將輸入等於輸出，以算出特徵量，在功能上就如同回歸預測與因素分析的差別。在「舊AI」的機器學習上，人類有一項重要的工作是定義「特徵量」。像是在手寫阿拉伯數字辨識上，直接以像素（pixel）作為特徵量；在人臉辨識上，「舊AI」會先定義人臉的特徵（如兩眼瞳孔間的距離等等）；或是在預測股票時，「舊AI」也要先定義股票市場的特徵（如基本面、技術面、消息面等變數），再做監督下的機器學習（就是有老師告訴學習結果的對與錯）。機器學習的好壞取決於人類是否能夠定義出好的特徵量，「新AI」最大的貢獻就是電腦可以自己找到特徵表達的方式，不需要人類的監督教導，效果卻比人類找到的還要好，麻煩是，人類看不懂。......
｜延神閱讀｜《人工智慧的未來》
David 龔（David Kung），龔友誠先生在文章裡談到的自身經驗相當有趣，對創意思考有興趣的朋友可以參考。
坎城廣告金獎導演 David 龔： 你要蒐集很多資料，才有辦法換位思考
2017/8/15 Xsion INSIDE
｜延伸閱讀｜《創意，從無到有》 A Technique for Producing Ideas
創意，從無到有 A Technique for Producing Ideas 影片上線
第五版序
Preface to the Fifth Edition
自本書英文第四版出版（2012年）至今，已經過了四年，專案管理世界的一些重要指標已經產生了改變。近期專案管理學會（Project Management Institute, PMI®）的「專業脈動」（Pulse of the Profession）深度報告指出，2012年至2015年，專案成功（達成專案目標）的百分比一直停滯在64%。然而，當今的高執行力組織，正開始把焦點放在有利於專案成功的文化、人才與流程等基本事項上。這些組織推動專案管理，以及達成原始專案目標與商業意圖的達成率，比低執行力組織要高出2.5倍。這份報告帶給我們清楚的訊息：回歸基本事項，並且為未來的專案成功打下基礎。這次《我懂了！專案管理》的增訂版是一個優秀的工具，能讓專案經理在管理專案時替自己打好基礎。如果合適的話，本書還能持續引導你，讓你成為一位資深的專案管理專業人員。
這一版新增了兩章。2013年，《專案管理知識體系指南》（Project Management Body of Knowledge, PMBOK® Guide）的第五版納入了利害關係人管理，成為一個新的知識領域，因此我們也新加了第四章「將利害關係人管理納入專案規畫流程」。想想當你的專案歷經專案生命週期到達成熟期時，有多少人、多少小組協助你？你有找出你的利害關係人嗎？你有從專案起始直到專案結束都好好管理他們嗎？很多專案經理並沒有這麼做，而這反映在他們的最終結果上。這一章會提供最佳實務、工具與技巧，以協助你與利害關係人互動並管理好利害關係人。
本版還新增了第15章「結束專案」。結束專案是管理專案的最後一個流程。我認識一些最成功的專案經理並觀察他們多年，除了管理專案結束之外，其他事情都做得非常好。因為這個流程在訓練時，還有實務上都經常被忽略，我將這個專案階段稱作「不為人知的流程」（the stealth process）。本章強調當結束專案時，所有專案經理都需要嚴守紀律。還有，在進行「結束專案」的任務時，你必須像擬定時程表與預算時同樣小心翼翼，這點相當重要。本章也提供當結束專案時，讓你可以詳盡又有效率的工具。
本版也做了許多其他更動。首先，本書已進行了修訂，以完整反映《專案管理知識體系指南》第五版所做的修訂。
本版另外補強的部分包括擴充了第6章，其先前的章名是「擬定專案風險計畫書」，現在額外增加一個重點：擬定你自己的溝通計畫書，並且有一個很棒的範本，可以視個別專案的需要做調整。對於管理中大型專案的專案經理來說，溝通計畫書應該是必要的。
我懂了！專案管理（2017年新增訂版）
Fundamentals of Project Management, Fifth Edition
約瑟夫‧希格尼（Joseph Heagney）◎著
何霖◎譯
2017年8月12日出版
《領導者，該想什麼？：成為一個真正解決問題的領導者》
跋語 Epilogue
我已就我所知，告訴你如何成為一個問題解決型領導者；但我無法告訴你，你是否喜歡當領導者。並非每一個人都喜歡當領導者，而且有許多領導者漸漸知道自己不喜歡這個角色。同時，在擔任領導者的日子裡，他們已逐漸喪失技巧或態度或想像力，無法返回昔日擔任的職務。他們之前晉升領導者地位之時，應該仔細考慮自己的動機。當然，他們不曾仔細考慮。
我擔任領導者的顧問數十個年頭，仍然覺得他們是一團謎。為什麼這麼聰明的人，甘冒失去快樂的風險，爭取領導他人的快樂？更何況，領導眾人是不是快樂還很難說。領導者是否不像他們表面那麼快樂？那麼聰明？
不肯聽信歷史偉人的話的人，自然不會聽我的話。即便他們將晉升之時，我勸他們仔細考慮，也將枉然。缺乏理性達成的抉擇，無法以理性否決。所以，我們暫不進行理性思考，先來看兩位傑出領導者──羅西和戴夫──的故事。他們幫助我瞭解自己的動機。
《領導者，該想什麼？》推薦序
一隻龜疊著一隻龜，一路疊下去
傑瑞．溫伯格（傑瑞是傑拉爾德的暱稱）曾告訴我們一個故事，講的是一名天文學家接受某園藝俱樂部之邀發表一場演說。天文學家以「大爆炸」（big bang）理論，解釋宇宙是如何生成的。演說完畢，坐在後排的一位女士發言道：「年輕人，你說得不對。事實上，這個世界是由一隻巨龜用牠的背部馱住的。」
已經有一點習於面對不尋常理論的天文學家，用平靜的語氣問道：「那隻烏龜靠在什麼東西上面呢？」那位女士用同樣平靜的語氣答道：「當然是靠在另一隻烏龜上面。」天文學家認為這一次可抓到她的語病了：「懇請告訴我，這隻烏龜靠在什麼東西上面？」女士安詳地微笑，用充滿自信的語氣說道：「哦，你別來這套了，當然是一隻龜疊著一隻龜，一路疊下去呀！」
傑瑞．溫伯格所寫的書，和上面這個故事大致上是同一回事：一隻龜疊著一隻龜，一路疊下去。讀者頭一次閱讀他的書，通常很難抓住其中的意思，因為書中各章和他所談的趣聞軼事一樣，可能包含多重含意。但多讀幾次，我禁不住會靜下心來思考，想想傑瑞剛才說了些什麼，想想我認為傑瑞剛才說了些什麼，想想我剛才在想什麼……你知道我的意思了吧！因此，我要先警告各位讀者：傑瑞寫書的方式，常會使人們一再地思考。
從某個層次來說，《領導者，該想什麼？》乃是一本巨細靡遺的指南，一步一步教導讀者如何變成技術領導者。從更高一個層次來看，它又是一本寓言書，裡面有各種一針見血的比喻，例如，傑瑞用彈珠台、電毯等比喻，闡釋管理藝術的精髓。從另一個層次來看，它更是一本探討技術性專案的管理原理及心理學的論述。
很高興我們的作者----京都大學的松澤哲郎教授, 又有了新的研究成果 !
有興趣的朋友, 請不要錯過松澤哲郎教授的大作 : 《想像的力量：心智、語言、情感，解開「人」的祕密》
2017-08-12 自由時報
〔編譯林翠儀／綜合報導〕京都大學靈長類研究所發表實驗結果顯示，黑猩猩透過學習能夠理解「剪刀、石頭、布」的猜拳行為，理解能力足以與4歲的幼兒匹敵。
京都大學靈長類研究所發現黑猩猩能夠理解「剪刀、石頭、布」的猜拳行為，理解能力相當於4歲的幼兒。（取自網路）
京大特別教授松澤哲郎帶領研究團隊，以7頭14到38歲的黑猩猩進行實驗，研究人員準備了「石頭與剪刀」、「剪刀與布」及「布與石頭」3種圖像組合，讓黑猩猩辨識並學習猜拳的規則，黑猩猩透過螢幕觸控選出贏的一方，只要選擇正確即可獲得蘋果的獎賞。
但是, 2017年感覺比2016更熱.....歐美地區也屢屢傳出異常高溫..
https://news.ltn.com.tw/news/world/paper/1126381
Quote:
2016年也是全球平均溫度比19世紀末增加逾攝氏1度的第一年，而巴黎氣候協議則矢志將全球增溫控制在攝氏2度之內。
去年大氣的二氧化碳濃度達402.9ppm，創下有紀錄的58年以來最高濃度。而科學家主張，去年也可能寫下80萬年來大氣中二氧化碳濃度最高紀錄。去年全球海平面再度上升，與開始有衛星測量海平面高度的1993年相比，高出了82毫米，也是連續6年創新高紀錄。
｜延伸閱讀｜
這篇文章提到台積電的未來製程的一些技術, 設備, 和所需的龐大電力. 供有興趣的的朋友參考 ..
全台灣用電過去5年的增加量，約三分之一由台積電貢獻。接下來，隨著導入「救世主」技術——EUV微影技術，用電還會暴增。台積電評估，5奈米製程用電會是目前主流製程的1.48倍。
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by 張庭瑜 2017.08.09 數位時代
by 張庭瑜 2017.05.28 數位時代
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