第五版序

Preface to the Fifth Edition

自本書英文第四版出版（2012年）至今，已經過了四年，專案管理世界的一些重要指標已經產生了改變。近期專案管理學會（Project Management Institute, PMI®）的「專業脈動」（Pulse of the Profession）深度報告指出，2012年至2015年，專案成功（達成專案目標）的百分比一直停滯在64%。然而，當今的高執行力組織，正開始把焦點放在有利於專案成功的文化、人才與流程等基本事項上。這些組織推動專案管理，以及達成原始專案目標與商業意圖的達成率，比低執行力組織要高出2.5倍。這份報告帶給我們清楚的訊息：回歸基本事項，並且為未來的專案成功打下基礎。這次《我懂了！專案管理》的增訂版是一個優秀的工具，能讓專案經理在管理專案時替自己打好基礎。如果合適的話，本書還能持續引導你，讓你成為一位資深的專案管理專業人員。

　　這一版新增了兩章。2013年，《專案管理知識體系指南》（Project Management Body of Knowledge, PMBOK® Guide）的第五版納入了利害關係人管理，成為一個新的知識領域，因此我們也新加了第四章「將利害關係人管理納入專案規畫流程」。想想當你的專案歷經專案生命週期到達成熟期時，有多少人、多少小組協助你？你有找出你的利害關係人嗎？你有從專案起始直到專案結束都好好管理他們嗎？很多專案經理並沒有這麼做，而這反映在他們的最終結果上。這一章會提供最佳實務、工具與技巧，以協助你與利害關係人互動並管理好利害關係人。

　　本版還新增了第15章「結束專案」。結束專案是管理專案的最後一個流程。我認識一些最成功的專案經理並觀察他們多年，除了管理專案結束之外，其他事情都做得非常好。因為這個流程在訓練時，還有實務上都經常被忽略，我將這個專案階段稱作「不為人知的流程」（the stealth process）。本章強調當結束專案時，所有專案經理都需要嚴守紀律。還有，在進行「結束專案」的任務時，你必須像擬定時程表與預算時同樣小心翼翼，這點相當重要。本章也提供當結束專案時，讓你可以詳盡又有效率的工具。

　　本版也做了許多其他更動。首先，本書已進行了修訂，以完整反映《專案管理知識體系指南》第五版所做的修訂。

　　本版另外補強的部分包括擴充了第6章，其先前的章名是「擬定專案風險計畫書」，現在額外增加一個重點：擬定你自己的溝通計畫書，並且有一個很棒的範本，可以視個別專案的需要做調整。對於管理中大型專案的專案經理來說，溝通計畫書應該是必要的。

我懂了！專案管理（2017年新增訂版）

Fundamentals of Project Management, Fifth Edition

約瑟夫‧希格尼（Joseph Heagney）◎著

何霖◎譯

2017年8月12日出版

《領導者，該想什麼？：成為一個真正解決問題的領導者》

跋語  Epilogue

我已就我所知，告訴你如何成為一個問題解決型領導者；但我無法告訴你，你是否喜歡當領導者。並非每一個人都喜歡當領導者，而且有許多領導者漸漸知道自己不喜歡這個角色。同時，在擔任領導者的日子裡，他們已逐漸喪失技巧或態度或想像力，無法返回昔日擔任的職務。他們之前晉升領導者地位之時，應該仔細考慮自己的動機。當然，他們不曾仔細考慮。

　　我擔任領導者的顧問數十個年頭，仍然覺得他們是一團謎。為什麼這麼聰明的人，甘冒失去快樂的風險，爭取領導他人的快樂？更何況，領導眾人是不是快樂還很難說。領導者是否不像他們表面那麼快樂？那麼聰明？

　　不肯聽信歷史偉人的話的人，自然不會聽我的話。即便他們將晉升之時，我勸他們仔細考慮，也將枉然。缺乏理性達成的抉擇，無法以理性否決。所以，我們暫不進行理性思考，先來看兩位傑出領導者──羅西和戴夫──的故事。他們幫助我瞭解自己的動機。

《領導者，該想什麼？》推薦序

一隻龜疊著一隻龜，一路疊下去

　　傑瑞．溫伯格（傑瑞是傑拉爾德的暱稱）曾告訴我們一個故事，講的是一名天文學家接受某園藝俱樂部之邀發表一場演說。天文學家以「大爆炸」（big bang）理論，解釋宇宙是如何生成的。演說完畢，坐在後排的一位女士發言道：「年輕人，你說得不對。事實上，這個世界是由一隻巨龜用牠的背部馱住的。」

　　已經有一點習於面對不尋常理論的天文學家，用平靜的語氣問道：「那隻烏龜靠在什麼東西上面呢？」那位女士用同樣平靜的語氣答道：「當然是靠在另一隻烏龜上面。」天文學家認為這一次可抓到她的語病了：「懇請告訴我，這隻烏龜靠在什麼東西上面？」女士安詳地微笑，用充滿自信的語氣說道：「哦，你別來這套了，當然是一隻龜疊著一隻龜，一路疊下去呀！」

　　傑瑞．溫伯格所寫的書，和上面這個故事大致上是同一回事：一隻龜疊著一隻龜，一路疊下去。讀者頭一次閱讀他的書，通常很難抓住其中的意思，因為書中各章和他所談的趣聞軼事一樣，可能包含多重含意。但多讀幾次，我禁不住會靜下心來思考，想想傑瑞剛才說了些什麼，想想我認為傑瑞剛才說了些什麼，想想我剛才在想什麼……你知道我的意思了吧！因此，我要先警告各位讀者：傑瑞寫書的方式，常會使人們一再地思考。

　　從某個層次來說，《領導者，該想什麼？》乃是一本巨細靡遺的指南，一步一步教導讀者如何變成技術領導者。從更高一個層次來看，它又是一本寓言書，裡面有各種一針見血的比喻，例如，傑瑞用彈珠台、電毯等比喻，闡釋管理藝術的精髓。從另一個層次來看，它更是一本探討技術性專案的管理原理及心理學的論述。

很高興我們的作者----京都大學的松澤哲郎教授, 又有了新的研究成果 !

有興趣的朋友, 請不要錯過松澤哲郎教授的大作 : 《想像的力量：心智、語言、情感，解開「人」的祕密》

日本研究 黑猩猩懂猜拳

2017-08-12  自由時報

〔編譯林翠儀／綜合報導〕京都大學靈長類研究所發表實驗結果顯示，黑猩猩透過學習能夠理解「剪刀、石頭、布」的猜拳行為，理解能力足以與4歲的幼兒匹敵。

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  京都大學靈長類研究所發現黑猩猩能夠理解「剪刀、石頭、布」的猜拳行為，理解能力相當於4歲的幼兒。（取自網路）

京大特別教授松澤哲郎帶領研究團隊，以7頭14到38歲的黑猩猩進行實驗，研究人員準備了「石頭與剪刀」、「剪刀與布」及「布與石頭」3種圖像組合，讓黑猩猩辨識並學習猜拳的規則，黑猩猩透過螢幕觸控選出贏的一方，只要選擇正確即可獲得蘋果的獎賞。

但是, 2017年感覺比2016更熱.....歐美地區也屢屢傳出異常高溫..

連三年破高溫 2016史上最熱

https://news.ltn.com.tw/news/world/paper/1126381

Quote:

2016年也是全球平均溫度比19世紀末增加逾攝氏1度的第一年，而巴黎氣候協議則矢志將全球增溫控制在攝氏2度之內。

去年大氣的二氧化碳濃度達402.9ppm，創下有紀錄的58年以來最高濃度。而科學家主張，去年也可能寫下80萬年來大氣中二氧化碳濃度最高紀錄。去年全球海平面再度上升，與開始有衛星測量海平面高度的1993年相比，高出了82毫米，也是連續6年創新高紀錄。

｜延伸閱讀｜

這篇文章提到台積電的未來製程的一些技術, 設備, 和所需的龐大電力. 供有興趣的的朋友參考 ..

夢幻技術「嚇死人」　台積電新廠用電超越整個東台灣

看到關於這對夫婦的文章, 分享給大家..

人工智慧權威吳恩達開課了！重返Coursera教深度學習

by 張庭瑜  2017.08.09  數位時代

不要再稱她「吳恩達的老婆」！卡羅·萊利——機器界的女超人

by 張庭瑜  2017.05.28  數位時代

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｜延伸觀賞｜

宏碁董事長暨執行長陳俊聖談逆轉勝

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富邦集團董事長蔡明忠（Daniel M. Tsai）在第一屆亞洲區「Yahoo 全球市場高峰會：疫風前進」（Yahoo Finance All Markets Summit Asia 2021）中，接受 Yahoo 財經總編輯安迪‧瑟沃（Andy Serwer）線上採訪，暢談富邦集團如何從人壽保險起家、多角布局，橫跨金融（富邦金控）、電信（台灣大哥大）、電商媒體（富邦媒體科技［momo］）等領域的策略，也談到投資電動車電池（石墨烯超級電池） Nanotech Energy，以及科技議題元宇宙（Metaverse），有興趣的讀者請從 7:30～40:52觀賞（英文訪談附中文字幕）：

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宏碁集團創辦人施振榮（Stan Shih）在第二屆亞洲區「Yahoo 全球市場高峰會」（Yahoo Finance All Markets Summit Asia 2022）接受 Yahoo財經總編輯

韓劇是怎樣練成的？

看日劇看了十幾年，一開始的時候我懷疑日劇如此大量的產製，是有什麼公式嗎？後來我就不這麼想了，日劇由於影視產業的成熟、爛熟，的確演化出許多文法的準則，但是也有少數的變體。只是，日本電影大多失去了特色，淪為進階版的日劇。

現在有了這本書：《編、導、演！眾人追看的韓劇，就是這樣誕生的！》。作者表民秀，應該沒什麼人聽過，他是韓國知名的電視劇導演，在這一行業打滾了二十年，寫下他製作電視劇的心得與經驗分享。

他執導過《浪漫滿屋》、《他們的世界》（或《他們生活的世界》）等知名作品。對了，這兩部戲都是宋慧喬主演的，這個不是偶然，書裡有提到。

一看這本書的目錄就是爽：

推薦序

我們所見到的那些改變

劉奕成 / 臺灣金融分析專業人員協會（CFA Society Taiwan）榮譽理事

這些年，我們都看到了一些改變，那些改變，常常會讓人發出「怎麼會這樣？」的浩歎。

怎麼會這樣？

這篇文章寫得很清晰：從機票的價格為何搞得很複雜，各家價格不同又有不同配套價格等等；談到如果不想打價格戰，就打資訊戰！利用不同的規格（尺寸、單位），不同的訴求，來訂定不同的價格。也以台灣包種茶的定價為例說明。

【馮勃翰的賽局觀點】清楚明白的定價為何反而會出問題？

2017/7/17  馮勃翰  INSIDE

這篇文章也可做為我們家出版的《漲價的技術：提升產品價值，大膽漲價，才是生存之道》的補充材料。

《漲價的技術》書中指出，中小企業若要提升定價，設法提升給顧客的價值，以及重視包裝，這兩點要同時做到。書中提到特別是禮品類的包裝，越大越會有高級感，以豪華的內裝「呵護」裡面的商品，會給人貼心的感覺…..日本人真的是太懂這一套了。

好的經濟學, 值得推薦.

朱敬一專訪》「掀起99%與1%的戰爭」股利分離課稅 等於幫大富豪減稅

鼓勵太陽能發電 太陽能幣救地球

2017-07-18  

〔記者羅倩宜／台北報導〕同樣是利用區塊鏈技術的虛擬貨幣，比特幣鎖定金融市場，價值屢創新高；SolarCoin（太陽能幣）則鎖定能源市場，有雄心壯志要救地球。比特幣靠「挖礦」取得，太陽能幣則是靠「發電」產生。家戶每發1000瓩小時的電，就可拿到一枚太陽能幣。目前該幣已發行於全球32國，目標是協助全球太陽能發電量再增加5000GW（目前僅300GW），將成為最大發電來源。......

(全文)

台灣1949年5月20日宣布戒嚴，1987年7月15日解嚴，至今已30年。

台灣今天有充分的表達意見的自由，得來不易，是由許多民主前輩的血汗、生命而爭取來的。

在電影領域，楊德昌、侯孝賢等導演的新台灣電影運動，也是在1980年代風起雲湧。最近七月也有楊德昌導演的數位修復經典在台上映，有《海灘的一天》《青梅竹馬》《一一》，相關訊息可參考～～

自由時報最近新開一個文化週報專欄，談國內外的影視創作及文化分析，在A落占兩版，是很好的嘗試。選摘兩篇：