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根據臺灣大學經濟系教授林明仁與二位研究人員陳冠銘、項振緯的「影響女性勞動力退出職場原因分析—以長照負擔為例」研究發現，家庭長輩的長照重擔常落在女性身上，女性結束照護後，能重返職場的比率比男性少18％。

為照顧父母離職台大研究證實長照拖垮女性勞參率

照顧父母 女性勞動參與率低主因

長照女兒難返職場 婦團籲優化彈性工時、兼職環境

◆《商業周刊》1368期 書摘推薦！

台灣高齡化的趨勢已不可逆轉：

「銀色風暴」來襲，如何照顧好父母、也照顧好自己，這是你我切身的課題。

當我們揮霍青春時，沒有注意到皺紋已經悄悄爬上父母的臉龐。

鉅亨網新聞中心　(來源：和訊網)　2014-01-23 10:48:52

http://news.cnyes.com/Content/20140123/KIT3CG8AFSKIA.shtml

一個跨學科團隊今年完成了一項對資源稀缺狀況下人的思維方式的研究，結論是：窮人和過於忙碌的人有一個共同思維特質，即注意力被稀缺資源過分占據，引起認知和判斷力的全面下降。這項研究是心理學、行為經濟學和政策研究學者協作的典范。

這個研究源於穆來納森對自己拖延症的憎恨。他7歲從印度移民美國，很快就如魚得水，哈佛畢業后在麻省理工學院任教經濟學，獲“麥克阿瑟天才獎”后被返聘為哈佛終身教授。而立之年就幾乎擁有一切，他覺得惟一缺少的就是時間，腦袋里總有不同的計劃，想把自己分成幾份去“多任務”執行，結果卻常常陷入過分承諾、無法兌現的泥潭。

研究進一步解釋，長期的資源稀缺培養出了“稀缺頭腦模式”，導致失去決策所需的心力——穆來納森稱之為“帶寬”（bandwidth）。一個窮人，為了滿足生活所需，不得不精打細算，沒有任何“帶寬”來考慮投資和發展事宜；一個過度忙碌的人，為了趕截止日期，不得不被看上去最緊急的任務拖累，而沒有“帶寬”去安排更長遠的發展。即便他們擺脫了這種稀缺狀態，也會被這種“稀缺頭腦模式”糾纏很久。

第1章　無形事物及其帶來的挑戰

Intangibles      無形事物

universal approach  通用法

第2章　直覺衡量的習慣

Eratosthenes   埃拉托色尼

Enrico Fermi    恩里科．費米

    立志成為衡量萬事萬物的高手似乎是很有企圖心的事，然而，在過程中我們仍需要一些激勵人心的案例以維持動力。我們需要的是一些衡量「英雄」─那些憑直覺看到衡量解答的人，他們常常以令人訝異的簡單方法解答了困難的衡量問題。幸運的是，有許多人─有靈感同時也帶給別人靈感─可以展現給我們看，這樣的技能是什麼樣子。然而，許多最佳範例似乎都不是來自企業界。事實上，這本書將大量援引外界的案例，來揭露可以應用在企業上的衡量方法。 

• 一位古希臘人，藉由觀察正午時分在不同城市的日影長度差異，以及應用簡單的幾何學，估算出地球的圓周。

      • 一位諾貝爾物理獎得主，以如何估計芝加哥市內鋼琴調音師人數為例，教導學生如何做估計。

• 一名九歲的女孩，她設計一項實驗，推翻了新興的治療法「觸摸療法」（therapeutic touch，一種能量療法），並在兩年之後刊登在《美國醫學會期刊》（Journal of the American Medical Association, JAMA）上，成為該期刊歷來最年輕的發表人。 

　　你可能聽過這三位，或其中的一或二人。這三位都未曾見過彼此（他們生活在不同的時代），但是每一位都有能力評估衡量問題。他們能夠利用簡單的觀察，以迅速估計未知的事物。將他們的方法與你在企業裡常見的方法做對照比較，是很重要的。上述例子裡的人物，是真實存在過或仍然存在的人，他們的名字是埃拉托色尼（Eratosthenes）、恩里科（Enrico），以及艾蜜莉（Emily）。

古希臘人如何衡量地球大小

　　我們第一位衡量界的前輩做了一件那個時代許多人可能會認為是不可能的事。一位名為埃拉托色尼（大約公元前276─194年）的古希臘人，為地球的圓周做了首次有紀錄的衡量。若你對他並不陌生，可能是因為許多高中三角和幾何教科書中皆曾提及這號人物。

　　埃拉托色尼沒有使用精確的量測裝備，而且他肯定沒有雷射或衛星。他甚至沒有進行具危險性或是可能要花上一輩子的努力去環繞地球航行。反而是，他在亞歷山卓圖書館閱讀時，讀到了在埃及南部的

2007年本書第一版出版之後，發生了許多事。首先是，我的出版商和我發現，《如何衡量萬事萬物》（How to Measure Anything）這樣的書名顯然引起廣大興趣。三年來，該書一直是亞馬遜網路書店商業數學類的最佳暢銷書。讀者的興趣非但沒有減弱的跡象，還橫跨許多行業和國家。

　　在這第二版當中，我所要傳遞的基本訊息是，糾正一個瀰漫在今日許多組織中的昂貴迷思：有些事物無法進行衡量。這個被眾人緊緊擁護的信念，造成了經濟、公共福利、環境、甚至國防上的重大漏洞。「無形事物」諸如品質、員工士氣的價值、甚至是潔淨水的經濟影響等，常常是重大商業決策或政府政策決定的一部分。一項重要的決策常常需要對所謂的無形事物有更好的了解，然而當一位主管相信某事物是不可衡量的，便不會考慮對它做衡量。

　　結果，決策時所擁有的資訊少於應該有的，因此提高錯誤的機會。如此一來造成資源錯置，拒絕好的想法，卻採用壞的想法，於是白白浪費金錢。在一些例子中，則是生命和健康都面臨危害。相信有些事物（甚至是非常重要的事物）是不可能衡量的，是整個經濟齒輪中的砂石，阻礙了經濟的運行。

　　所有重要的決策人士，若能知道他們真正需要了解的事物都是可以衡量的，對他們將有很大的助益。然而，在民主社會和自由企業的經濟中，選民和消費者就是這些「重要的決策人士」。若能仔細經過衡量，你生活中的一些決定或是在職業責任上的決策，將有機會大幅改善。實際上可以確定的是，你的生活已經因為其他人的決策缺乏衡量，而受到（負面的）影響。

　　我的職業生涯是藉由衡量許多人認為無法衡量的事物起家的。1988年在我剛拿到MBA學位、擔任永道會計師事務所（Coopers & Lybrand）管理顧問工作後不久，我開始注意到大家需要有更好的衡量。我常感到驚訝，客戶總以完全無法衡量為由，因而拒絕一個關鍵的數量─而那是會影響到一項重大新投資或政策的。在某些案例中，當有人說某件事物是「無法衡量的」，我會想起那些確實被衡量的特定例子。我開始懷疑，所有宣稱無法衡量的，可能都言之過早，因此我會進行研究，用以確認或反駁這類宣稱。一次又一次，我不斷發現，那些被宣稱為不可衡量的事物，已有學術上或其他產業的專業人士做過衡量了。

　　值此同時，我還注意到，討論數量方法的書籍，並沒有強調所有的事物都是可以衡量的，也沒有聚焦在讓真正需要的人可以取得資料。這些書籍傾向於假設讀者的目標是要求衡量的精確程度，是足以在科學期刊上發表的精確程度─而不只是用非統計學家也能懂的方法來降低重大決策的不確定性。

　　觀察幾年之後，1995 年我認定，為經理人提供更佳的衡量，是有市場的。我結合許多領域的方法，創造了一套解決對策。不僅能對每一個宣稱不可衡量的事物進行衡量，連最棘手的「無形事物」也常能以令人驚訝的簡單方法做衡量。人們根深蒂固地相信，重要的數量是無法衡量的。挑戰這個信念的時候到了。

本期《商業周刊》的「商場自慢塾」專欄，談三枝匡的著作《V型復甦的經營》：

我沒錯，都是別人的錯

｜延伸閱讀｜企業改革三部曲

《放膽做決策：一個經理人1000天的策略物語》

《V型復甦的經營：只用二年，徹底改造一家公司！》

《如何衡量萬事萬物：大數據時代，做好量化決策、分析的有效方法》（HOW TO MEASRUE ANYTHING: Finding the value of “intangibles” in business）

「社長的筆記本」推薦《如何衡量萬事萬物》：人人都應學會「規則五」　連結：https://reurl.cc/X667Z0

★麻省理工學院指定教材，長踞亞馬遜網站商業類暢榜，一生受用的衡量技術！

商業、科學、生活上所有問題的解答

任何需要做分析、決策的人必讀之書

自由時報 – 2014年1月8日 上午6:11

科技報橘的這篇文章很不錯, 談資料科學家的三種能力: 統計學, 對該領域的理解(使用者行為分析), 程式設計能力......值得一看.

http://techorange.com/2013/12/30/interview-with-data-scientist/

寫得很好的出版, 社會文化觀察, 同時也為台灣人們的主體性, 認同問題, 發展的方向提出了一些想法. 不論您從事哪個行業, 推薦給您.

http://www.kingstone.com.tw/event/1312_a105/report.asp?actid=a1312105&OptName=1

以下轉貼金石堂2013出版風雲人物 及 最具影響力的書, 值得一看.

http://www.kingstone.com.tw/event/1312_a105/people.asp?actid=a1312105&OptName=2

http://www.kingstone.com.tw/event/1312_a105/topbook.asp?actid=a1312105&OptName=3

                      2013金石堂出版紀事：出版風雲人物暨最具影響力的書  文／編輯部

2013年金石堂「年度風雲人物」與「十大影響力好書」頒獎典禮結果公佈！今年同樣針對媒體、出版人、作家及讀者發出年度票選問卷近千份，並根據有效回覆票選單及推薦理由，透過公開公正的決選過程，評選出2位「年度出版風雲人物」，以及10本「年度最具影響力的書」。

  偶然發現, 康熙來了12月19日的節目中有推薦《一個數學家的嘆息》,

就是片頭的LED跑馬燈的地方...

沒膽也有沒膽的投資法

　　我對股票產生興趣差不多是在將近二十年前，剛好是發生神戶大地震，以及奧姆真理教沙林毒氣事件使得日本舉國陷入混亂的一九九五年。那年秋天Windows95問世，正式揭開網路時代的序幕。讀了比爾．蓋茲所著的《擁抱未來》（The Road Ahead）這本書而深受其精神感召的我，萌生一個想法，就是投資這位革命家所經營的企業。於是，我隨即前往當時上班地點附近的日本最大證券公司的分行，要買生平的第一張股票。

　　與我接洽的是感覺有點憤世嫉俗的老行員，臉上裝著慇勤的笑容說道「微軟？我倒是沒聽過這家公司」、「如果要玩股票的話，稍微吸收一下知識會比較好吧」，並將擺在櫃檯旁的小冊子遞給我。因為我是個完全沒碰過股票的新手，以為只要到了證券公司，什麼樣的股票都買得到。不過令人有點納悶的是，老行員竟不知道微軟這家公司。

　　當時我拿到的是「股票ABC」這樣的小冊子，封面是一休小和尚正襟危坐地閱讀日經新聞與上市個股財報總覽的可愛插畫。大致上瀏覽了一下，覺得「就這樣？投資股票不難嘛！」、「只要逢低買進，逢高賣出就可以了！」

寫出小說《洗錢》的橘玲, 充滿神秘感的橘玲, 終於出手----

分享他的投資心得, 以及「經濟學上最正確的投資法」,

在魔鬼盤據的市場上, 千萬別變成「等著被削的凱子」!

【延伸閱讀】洗錢：50億圓為什麼憑空消失？       

【延伸閱讀】避稅天堂