中後段提到的TPP方面的資訊, 也很值得參考.
全文 http://www.watchinese.com/article/2014/14490
2014年3月25日 17:21
本文為國立中央大學經濟系邱俊榮教授上課逐字稿，從經濟角度切入，深入探討服貿的內容與利弊。由Debbie Lee整理。
簡單來講，服貿這件事有兩層面，第一個是台灣該怎麼簽FTA（Free Trade Agreement）、該跟什麼國家簽、該不該與中國簽服貿？第二個是，即使要跟中國簽服貿協議，但內容是什麼？
立法院開了很多場公聽會，很多人都去探討內容是什麼，特別是對產業、就業、所得分配的影響，但是現在看起來也沒有人在談內容了，特別是政府。政府只會說簽服貿後股票會漲，或說不簽服貿就沒辦法簽TPP（Trans-Pacific Partnership），把它跟TPP綁在一起，或說不簽服貿，後面貨貿協議就會卡住。
全文很長, 不錯的文章.http://swalk.blogspot.tw/2014/03/blog-post_26.html
以下轉貼少部分:
所以，回到我們一開始的問題，甚至是這整個罷課行動的起點：我們為什麼要反服貿？對我而言，之所以作這樣的選擇，不是因為什麼衝腦的國族主義，或是西方媒體流行的新殖民主義，而是因為台灣政府根本缺乏一個整體的服務業發展策略。我所說的策略，不是像聯合報說「服貿協議作為ECFA框架下第一個具體協議，扮演的是ECFA與TPP或RCEP的銜接點」，因為這種說法其實只凸顯了馬政府執政以來一直認為「台灣必須由中國走向世界，而不可能甩掉中國，走向世界」，這樣一種政治意識形態。
我所說的策略，是政府到底有多大的決心與體認，要從製造導向轉型成為服務導向？你能夠想像一個政府一邊說要發展觀光產業，一邊卻想推動國光石化這種高污染產業嗎？我不能。你能夠想像一個政府一邊說要推動設計之都，一邊卻讓創意工作者在都市中生活不下去甚至沒有地方可以喝酒聽音樂嗎？我不能。你能夠想像一個政府一邊說要活化農村轉型，一邊卻把耕種土地的水搶去給面板業甚至容許高科技產業排放污水嗎？我不能。
在批踢踢引起廣大迴響的好文. 推薦大家讀一下.
也感謝這位作者. 全文於http://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1395499937.A.926.html
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各位，筆者忝為南部中小企業企業主，職司為總經理，家父即為董事長。..........
徐老師長期研究中國政治, 此文很長,但很中肯.
【徐斯儉／清大當代中國研究中心主任】
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2014/3/20 〈立院青島東路場講稿原文〉
英文有一句話，叫做「房間裡的大象」(elephant in the room)，意思是說明明房間裡有一頭大象，大家卻假裝沒看到，也就是比喻眾人故意忽視或刻意逃避一個擺在大家眼前的大麻煩、大問題。在我們現在面對的服貿問題中，這隻大象是誰？那就是中國黨國資本主義，那是誰假裝沒看到，那就是國民黨馬政府和那些想要從中撈取利益的，遊走兩岸的大資本。而又是誰在對這隻大象裝可愛呢？那還會有誰，各位聰明的台灣公民，你們告訴我是誰？對啦，那就是耳朵裡長毛的，指鹿為馬的那位啦！
今天我要講的，就是為什麼我們不能再容忍他、不能容忍國民黨、以及這些跨兩岸的大資本再繼續假裝沒看見這隻大象，這隻踐踏兩岸民主、踩壞兩岸社會公平的怪獸，「中共黨國資本主義」，更不能容忍有人再繼續對這隻大怪獸裝可愛！我的論述分四個部分，首先談一下中共黨國資本主義的本質，其次分析一下中共黨國資本主義對台灣的雙重威脅，再來要批判反駁一下馬政府說不簽服貿會讓國際對台灣失去信心的荒謬論點，最後我要用諾貝爾經濟學得主謝林的理論來跟大家解釋，其實我們學生的此次的行動是在幫我們政府的忙，為重新談判服貿以及未來與未來的貨貿談判創造最好的談判籌碼。
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一、 正視「房間裡的大象」：中共黨國資本主義的本質
以中國的不民主以及對國企,民企之控制, 法治根本不上軌道, 服貿協議當然應審慎評估.最好是全面評估重新談判.
學生占領立法院, 也只是還原 "議會"的原本意思而已, 當國會議員已經失職的時候.
應該很多人讀過了:
兩岸服貿協議對我國的衝擊分析 by 鄭秀玲教授 (台大經濟系)
http://homepage.ntu.edu.tw/~ntuperc/conference-1-files/20130716_jang.pdf
國民黨想讓服貿協議直接在立法院以存查方式處理，其涉及違法違憲的理由, 國際協定的立法程序應該如何,
這篇文章寫得很清楚:【服貿】〔轉貼〕〈人權與正義〉／蔡宗珍
如果你認為只要是「正確」的改革案，大家就會贊同，你就把這個社會想得太單純了。要通過一項改革案，除了要有能夠導出正確答案的「智慧」與「創意」外，還必須具備足以將之實現的利害調整力、團隊工作力，以及權力鬥爭力。這些「執行力」無論是面對小的修正或改善，或是大至高層改革，在在都不可或缺。
本書的目的，是直指人性的黑暗與醜惡面，把能在現實經營中化為「執行力」的務實領導能力，傳授給這些有氣概的年輕一輩與中階世代。換個方式說，這本書是惡的領導論，是務實領導理論古典大作──馬基維利（Niccolo Machiavelli）《君王論》（Il Principe）的「企業中階管理者版」。
其實，「領導」這項能力，原本就不該是升上管理職之後才開始鍛鍊的才能，而是要在身為年輕主管時代起，就把自己假想為總經理般地去做決策、磨練執行的技巧──而且還要在真實且困難的情況下做。畢竟，愈是年輕時，失敗的成本愈低，同時，從失敗中學習的能力也愈高。
也許有人會說，中大型規模以上的公司要能讓中階主管下決策，這種情況也太少了吧？
但是，請仔細想想。事實上，課長級的職員，才正是有能力「實質」主導策略或組織改革的關鍵人物。
歷史早已證明了這一點。以過去而言，成就日本明治維新；以最近而言，引領佳麗寶（Kanebo）及日本航空（Japan Airlines）重建的，其實都是中階主管級人物，也就是我所謂的「中階領導者」（在組織中位居中階管理者層級，但能以最高管理者的眼界思考、行動，將整個企業導向正確方向的人才）。
為什麼中階主管能成為關鍵人物？主要有兩個理由。
好主管善用權謀，達成目標
要在職場上生存，你更需要
無情的領導力！
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中國時報【☉陳孟姝（文字工作者）】
兩岸交流頻繁，前往中國就職的人口比例日升。本刊邀請曾在台灣擔任版權工作多年，目前在大陸出版業任職的陳孟姝，就兩岸出版社背景結構、出版流程及編輯工作內容等角度，對比兩岸出版文化的異同。
在全世界不景氣之際，唯有經濟逆向長紅的中國，成了全球工作者眼中的香餑餑。地緣、文化相近的台灣人，更是在兩岸直航之後，前仆後繼登「陸」西進。但在365行陸續找門路挺進中國的同時，媒體出版業卻是入門難度頗高，至今仍然處於摸索階段。
中國的出版業目前仍受到國家管控監製，真正意義上的中國出版社（可在版權頁寫上press, publishing company者）都是國營單位。中國新聞出版總署（中國出版社的中央最高級別管轄單位）大約批准了580至600家出版社登記立案，許多編輯（尤其是高階職位者）基本上擁有公務員身分。這600家出版社手上握有了全中國每年16到20萬本的新書書號（ISBN）。
根據統計，2013年台灣約有5,117家出版社，出版新書種類約4萬種。相較之下，中國出版被認為是寡頭行業，理由一目瞭然。以下簡單從中國的出版社背景結構，以及與台灣編輯流程不同的書籍審批、書號申請流程切入，並從編輯工作內容，看兩岸編輯的同與異。
社會結構影響出版社結構
中國出版歸國家管轄，自然就有些中國官方系統的縮影。國營出版社以省為單位，不僅各大學、中央政府機關有直屬出版社，管理化工、石油、銀行等的政府單位也有所屬出版社，連情治、外交部門也下轄出版社。很多省單位出版社喜歡「京中有人」（好跟出版總署、媒體打交道），又紛紛在北京設立了出版集團內直轄的圖書公司，這些公司使用的都是各省出版社原有的書號資源，不能獨立擁有書號。再加上實力強大的民營出版社、近來被併入各集團就地合法化的中小型民營書商，讓人眼花撩亂。要搞清楚相互之間的從屬關係，就夠新入行的編輯琢磨好半年。民營書商跟國營出版社之間那些說不清的關係，更讓人頭大，到底是書號買賣合作還是納入國有企業經營，外行人還真是一眼看不出來。
隔了好一陣子才貼出這篇, 因為花時間讀過了他的小說《那麼熱，那麼冷》。很高興有建築業經歷的作者, 能寫出如此的作品.
他小說的特色是能描述這社會中比較真實的中年男性, 他們的工作與情感, 瑕疵與悔恨. 光這一點就值得了.
中國時報 汪宜儒／台北報導 2014年01月08日 04:09
2014年台北國際書展大獎公布，過去曾封筆20年的建築商王定國以《那麼熱，那麼冷》拿下小說類大獎，這本書以精煉優美的文字，描寫中年男子在人性冷熱、光榮與挫敗之間的心境，從發表以來就成為文壇熱切討論的作品。
難得出現在公開場合的王定國說：「因為這本書，我這陣子得到很多肯定，很多人理解我的表達；我還有一個獲得：我會繼續寫下去。」
投身建築封筆20年
現年59歲的王定國歲，17歲開始創作後獲獎連連，後來他投身建築產業，曾因工作封筆長達20年，一直到2004年出版《沙戲》、2013年出版《那麼熱，那麼冷》。王定國重返文壇後，筆力依舊，他以世故冷靜且纏綿著帶暖光的文字，將人性冷熱描繪得剔透清晰。加上他建築商身份與低調作風，常讓人抱有好奇。
以前讀統計學，把它當作數學的一支，是學得還不錯。但課堂上學的是理論，到底統計如何應用？總是一個疑問。
《如何衡量萬事萬物》當中，這個問題會有一些答案。
在這本書中，除了談論商業上的衡量（估計）、風險、不確定性之外，有一個很有趣的概念，叫做「校準」（calibration），一般這個詞是用在例如儀器的校準等等，然而，人的評估能力也是可以校準的（也就是可以越估越準，並且知道你估對的機率大致如何）。
我們通常都會猜一些事情，例如現在幾點幾分，或是某商品三個月的銷量會是多少，等等。有工作經驗的人都知道，在工作上常常需要「猜」，或者說「預測」，或者說「評估」或「量化」，端看你掌握這件事到什麼程度，對於這件事物知道多少（大致的範圍、發生的機率）。這種估計的能力，如何校準？
全文網址: 專家評析：笑與我們的時代─柯文哲的笑話-風傳媒 http://www.stormmediagroup.com/opencms/review/detail/8d8b0db4-99ce-11e3-b63a-ef2804cba5a1/?uuid=8d8b0db4-99ce-11e3-b63a-ef2804cba5a1#ixzz2tuAPbsOZ
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紀蔚然 2014年02月20日 09:30
2014-2-25 外省第二代、台籍牽手 談「秀逗」與「爺們」 ◎ 嚴子琳
http://www.libertytimes.com.tw/2014/new/feb/25/today-o1.htm?Slots=All
《父母老了，我也老了：悉心看顧、適度喘息，關懷爸媽的全方位照護指南》改版自《父母老了，我也老了：如何陪父母好好度過人生下半場 》（原書名：Aging Parents, Aging Children: How to Stay Sane and Survive）
《商業周刊》1368期《父母老了，我也老了》書摘：老後住一起，為難爸媽也為難你？
作者：米利安‧阿蘭森（Miriam K. Aronson）與瑪賽拉‧巴克‧維納（Marcella Bakur Weiner）
譯者：吳書榆
出版社: 經濟新潮社
