沒想到前幾天剛想起這位作者，他就來台灣了。.......我們家要有作者上報 還真是難得。
班傑明．山德爾（Benjamin Zander，另譯為贊德）著有《A級人生：打破成規、激發潛能的12堂課》（The Art of Possibility: Transforming Professional and Personal Life），裡頭就講述了他給學生「A」的想法與實踐。
- Jan 08 Sat 2011 05:52
好的音樂，就跟好的書一樣，會讓人想好好活下去
- Jan 08 Sat 2011 05:43
（轉貼）推動12年國教 先解決明星高中問題
社論－推動12年國教 先解決明星高中問題
馬總統在元旦賀詞中提出了四項期許，其中最具體的一則，當然就是「推動十二年國教」。從新聞資料來看，未來的十二年國教政策包括以下幾個方向：先從高職起辦、一○三年起高中職免費、百分之七十升學免試。這三個方向都值得拿出來討論。
十二年國教牽涉甚廣，當然要循序漸進，因此一定有些區塊先辦，有些區塊緩辦。在台灣，學生家長對高中有較強的偏好，高職問題較簡單，故十二年國教自高職辦起是很自然的出發點。其次，一○三年起高中職免費，當然也是十二年國教的必要措施。放在憲法的層次下看，國民教育既是權利也是義務。如果國民教育是人民權利，當然不能對受教者收費。如果受教育是義務，則更不能逼著人民付費。但無論如何，免費只是國民教育的必要條件之一，並不是國民教育最關鍵、最核心的觀念。
十二年國教最核心的關鍵，其實與「免試」有關，但是又不僅止於此。令人遺憾的是，不論是馬總統的文告抑或教育部的說明，對於免試入學的安排，都說得不清不楚。假若推國教卻對「免試」一事說不清楚，我們就不得不對教育部國民教育的核心理念感到狐疑。如果理念有所偏差，則是否從高職起辦、哪一年開始免費，相對而言就是枝節，花時間討論這些就了無必要。
為什麼一個國家要延長國民教育呢？為什麼隨著經濟發展，許多國家的國教才逐步由六年、至九年、再至十二年呢？依教育學理，國民教育所教授的是通識、公民，希望每一個孩子經此薰陶，都能對社會運作的內涵與邏輯有基本的了解。這樣的基本理解一則有助於社會成員之間的運作和諧，另外也是個人發展進階專業、進而自我實現的基礎。正因為國民教育是公民通識教育、是自我發展基石，故在本質上我們就不希望在此階段對學童做太多的篩選梳分，而是要讓孩子們能多方發展興趣，摸索出適合自己的性向，奠定未來的專業基礎。
- Dec 31 Fri 2010 06:48
(經濟新潮社十週年之四) 為什麼音樂是人們最好的朋友？《自我轉變之書：轉個念，走出困境，發揮自己力量的12堂人生課》
十年來編了許多書，其中《自我轉變之書：轉個念，走出困境，發揮自己力量的12堂人生課 》（The Art of Possibility，本書為《A級人生》、《給一個A》改版）這本書，特別有個美好的回憶。
在華人戴明學院鍾漢清老師（HC）的家，幾個友人辦了一個難得的讀書分享會，談這本能夠再度鼓舞出人性熱情的書，譯者江麗美也從加拿大打電話來參加，好不熱鬧！ 之後鍾先生的《戴明國際交流暨評論》有一期替我們整理了關於這本書大家的心得。書裡面的有趣故事，時常會回到我腦海。
作者Benjamin Zander是波士頓愛樂管弦樂團的指揮，也是渾身散發魅力的領導者；Rosamund Stone Zander是一位企業教練與家庭系統治療師。他的網站：http://www.benjaminzander.com/
作者在TED的演講：
- Dec 30 Thu 2010 14:32
《預測未來》推薦序：善用賽局理論，做出更好的決策by陳勁甫
賽局理論可以運用在解釋、預測甚至影響許多國際、社會、經濟、戰爭、個人的行為與活動。因賽局理論得到諾貝爾獎的至少就有John Nash（1994）和Thomas Schelling（2005）。本書作者布魯斯．布恩諾．德．梅斯奎塔（Bruce Bueno de Mesquita）是賽局理論運用的大師，我之前也讀過他在1981年出版，利用賽局理論與期望效用理論來解釋戰爭與衝突的《戰爭陷阱》（The War Trap）。
《預測未來》這本書是布恩諾．德．梅斯奎塔探討與運用賽局經驗的最新力作。作者從日常生活的買車學問展現賽局思維的運用，如果想買車的人能熟用此章的智慧，就遠遠值回書價。接著作者也以淺顯易懂的語言介紹了賽局理論的基本理念與假設。
簡單地說，人是理性的，人們互相競爭與互動，彼此會去做其認為最符合其利益的事。要能了解狀況掌握全局，人就必須學會將心比心，策略性地思考別人的問題，因為參與賽局者的利益如何交集或衝突，乃是評估決策與結果的基礎。因此，要做出可靠的預測通常只需：
一、確認哪些人或團體可能影響結果；二、他們的政策立場或想要什麼？三、此議題對他們的份量有多重要；四、他們在說服他人或改變政策的影響力有多大？
- Dec 29 Wed 2010 01:51
《預測未來》推薦序：賽局理論準確預測了許多國際事件，兩岸關係的未來又會如何發展？by 嚴震生
本書作者梅斯奎塔（Bruce Bueno de Mesquita）教授是美國重要的國際關係學者，在1960年代末期於密西根大學攻讀政治學博士撰寫論文時，因閱讀賽局理論（game theory）大師、羅徹斯特大學（University of Rochester）萊克（William H. Riker）教授的經典著作《政治結盟理論》（The Theory of Political Coalitions）而著迷。當他發現該書有一邏輯上的錯誤，而寫信給萊克教授求證後，萊克教授在1972年聘他到羅徹斯特大學任教，建立了該校採用數學模型進行政治分析的權威地位。
1980年代中期他轉往史丹佛大學胡佛研究所（Hoover Institution）從事研究工作，本世紀初起，又在紐約大學政治學系任教，同時還是梅斯奎塔與隆岱爾（Mesquita & Roundell, LLC）顧問公司的合夥人，以賽局理論模型提供情報界及企業界諮詢服務。
梅斯奎塔之所以著名，乃是他以理性選擇（rational choice）為出發點，再利用賽局理論來預測政治領導人的政策走向及決策過程。根據他自己的說法，這個量化模型獲得的結果，往往比由專家根據質化知識所做的判斷更為精準。他以自己1979年替美國國務院預測印度政局發展為例，說明其設計模型的精準。梅斯奎塔宣稱根據美國中央情報局（CIA）已解密的評估，他負責的預測有九成準確率，是CIA內部評估的兩倍。他還表示，賽局理論不僅是國際關係政治談判的重要工具，也適用於企業甚至個人的決策行為。
舉例來說，就以個人較為熟悉的非洲政治來看，梅斯奎塔指出中非地區薩伊共和國的莫布杜總統長達三十多年的專政獨裁事實上是有跡可循的，因為這是符合他理性的選擇。近年來在我國所處東北亞地區最令人頭痛的金正日看似非理性的行為模式，事實上是完全符合其國家利益。梅斯奎塔認為每個議題相關的利害關係人（stakeholder）或團體都有其偏好的立場，他對這些立場提出四個問題：第一、利害關係人最想要的結果為何？第二、他們會多努力來達成此目標？第三、他們對其他人的影響力究竟有多少？第四、他們的意志力有多強？梅斯奎塔再以不同的比重將這四個數據輸入他的模型，經過演算而得出最有可能的結果，就成為他預測的根據。
梅斯奎塔之所以成功，乃是因為他對訪談的利害關係人之觀察入微，能夠透過對話及肢體語言獲得正確的資訊，並且給予適當的比重，因此雖然他宣稱數學模型讓他做出精準的預測，但若沒有對利害關係人的正確分析，則所有輸入電腦程式的數字也無法反映出應有的預測。
由於梅斯奎塔數學模型預測的表現極其精準，又是受到尊敬的學者（有十六本專書和上百篇學術論文），因此經常受到美國政府及企業界的邀約，讓他不僅名利雙收，更成為政治學界將賽局理論形成主流的重要推手。不過儘管梅斯奎塔的預測能力無庸置疑，但他也曾失準過。在1986年出版的《五星旗下的香港》（Red Flag Over Hong Kong）一書中，他預測香港的媒體在九七年後會成為港府的工具，雖然有不少批評家認為香港媒體偶爾會進行自我檢查（self-censorship），但沒有人會接受港媒是港府工具的看法。
若是將賽局理論應用在兩岸關係上，大陸及台灣的各個利害關係人及政策選擇當然是重要的決定因素，但不可否認，美國的角色更是不可或缺。有學者根據賽局理論對兩岸三邊關係進行分析，認為中國大陸不使用武力、台灣選擇實質而非法理獨立、美國無需軍事介入兩岸衝突最符合三邊利益，事實上，由諾貝爾經濟學獎得主也是賽局理論大師的奈許（John Nash）提出的「奈許均衡」（Nash equilibrium）之存在，或許在2008年國民黨重新執政、兩岸達成和解後，獲得證實。
- Dec 29 Wed 2010 01:46
《預測未來》推薦序：預測未來，從共通的人性出發 by 馮勃翰
《預測未來》這本書的作者梅斯奎塔，有一份讓人眼花撩亂的個人履歷。他是紐約大學的講座教授，國際政治領域的權威學者，著作等身，過去十年來又跨足憲政體制的比較分析。另一方面，他是一家顧問公司的創始人與合夥人，曾任美國中央情報局、五角大廈、以及許多大企業的特別顧問，業務範圍包含了國際局勢預測、法律訴訟策略以及商業談判策略的擬定，不一而足。
究竟是什麼樣的背景與專長，讓一位政治學博士可以橫跨從北韓核武問題到華爾街企業併購、這種種看似不相關也不相容的場域？這當中一以貫之的祕訣，在於一套善用既有資訊、研判對手動向、並找出最佳對策的系統性方法。這套方法，用行話說叫做「賽局理論」。而這當中最讓人難以捉摸的環節，就是如何洞悉你的對手怎麼想、預測你的對手下一步會怎麼做。在這裏，你的「對手」可以是向你推銷最新車款的業務員，可以是商場上和你搶生意的其他廠商，可以是職場裏和你角逐同一個晉升職位的同事，也可以是國際公約談判當中的他國代表。
我在西北大學管理學院任教的時候，曾經和一個鑽研賽局理論的數學家聊到這些話題。他說，學院裏的教育大多可以訓練學生如何在已知對手策略的情況下，輕鬆找出對應策略，游刃有餘；但是實戰上的關鍵，卻是如何精準地判斷對手會用什麼策略。若沒有這樣的預測能力，其餘的技能都是英雄無用武之地。
在這本書當中，梅斯奎塔拿出了壓箱寶，向讀者分享他近四十年的教學、研究與顧問經驗，所累積出來的訣竅。這個訣竅是，先放下意識形態和個人好惡，認清大多數人逐利的共通人性，然後設想自己若位在別人的處境、擁有同樣資訊的情況下，究竟會怎麼做。書中梅斯奎塔旁徵博引，用一個接著一個的真實案例，來闡釋他的基本想法，這當中包括了他個人和車商殺價的心得，對於伊朗、北韓、印度政治局勢的分析，甚至還有對斯巴達亡國和哥倫布發現新大陸的這些重大歷史事件的重新解讀，讓人眼界大開。
梅斯奎塔曾有超過二十年的時間，任教於羅徹斯特大學（University of Rochester），而他的基本思路就是在這段期間成形的。羅徹斯特位在紐約州西北一隅、安大略湖南岸，在數位科技尚未發展成熟的年代裏，曾是全球光學工業的重鎮，繁華盛極一時。在那個年代裏，在政治學大師威廉．萊克(William H. Riker)的號召下，羅徹斯特大學聚集了一群年輕教授和博士生，他們捨棄了個案分析和哲學思辨等政治學傳統研究方法，卻引入了賽局理論和統計學來分析選舉、立法程序、公共行政、憲法和國際關係。這些人及其後進所共同發展出來的，就是今天大家常聽到的「理性選擇」（Rational Choice）學派。而當年梅斯奎塔也參與其中。
而後許多從羅徹斯特出去的年輕學者，紛紛為哈佛、史丹福、普林斯頓、西北大學等名校所網羅，當中有不少人也和梅斯奎塔一樣，成為知名顧問，直接或間接地影響了美國的政治與商業。和我一同合作研究立法程序問題的學者丹尼．迪爾麥（Daniel Diermeier）就是這樣一個例子。他開的顧問公司，特約客戶就包括了美國聯邦調查局、麥當勞，以及多家石油公司和跨國銀行。而他在羅徹斯特當學生的時候，也曾坐在梅斯奎塔的課堂裏。這些人的成就和影響力，足足見證了本書當中的基本思路，並非只是適用於梅斯奎塔一人的特殊觀點。
當然，這本書的規模沒有那麼宏大。但是它絕對可以讓你一窺堂奧，跟著梅斯奎塔一同領略預測未來的一點點樂趣。
- Dec 23 Thu 2010 10:57
(新書上架) 預測未來：教你應用賽局理論，預見未來，做出最佳決策
預測未來：教你應用賽局理論，預見未來，做出最佳決策
The Predictioneer's Game: Using the Logic of Brazen Self-Interest to See and Shape the Future
作者：布魯斯．布恩諾．德．梅斯奎塔（Bruce Bueno de Mesquita）
譯者：林添貴
出版日期：2010年12月26日
北韓核武威脅、全球暖化……世界大事，可以預測！
本書作者正是一位預測專家。
- Nov 30 Tue 2010 12:02
【《敢說又能說》簡報檔】上臺演講，絕無冷場！當眾簡報，人人叫好！
感謝讀者支持《敢說又能說》一書，追加《敢說又能說》的簡報檔與名言錄，歡迎大家參觀指教！
☆☆☆【《敢說又能說》簡報檔】☆☆☆
☆☆☆【《敢說又能說》名言錄】☆☆☆
☆比利．葛理翰牧師（Reverend Billy Graham）說：
「當一個勇者堅持立場時，其他人的背也會跟著挺直。」
☆吉米．史都華（Jimmy Stewart）說：
「切勿把聽眾當成顧客，而是永遠要把要聽眾當成夥伴。」
- Nov 22 Mon 2010 02:47
（轉貼）鄉鎮書店崩潰 知識陸沉
報載，鄉鎮市區學校附近必有的小型獨立書局，如今多轉業文具店，兼賣參考書、雜誌。是否書局老闆有麻煩？不，是我們所有人麻煩大了。
台灣都市房價病態高漲，近因是圈地炒作，遠因是鄉鎮產業萎縮，缺乏工作機會。青壯人口流入都市，尋求就業及教育，為競爭一席之眠，而遭昂貴房價、租金圍噬。所以，治標靠打房；治本是鄉鎮發展。只要鄉鎮產業發達，職位增加，都市房價指日必跌。而培育內需產業，無論製造業、服務業，都要靠軟實力來升級求存。亦即，推動這個救命循環，動力燃料是知識技術。
都市薪資雖比鄉鎮稍高，但在高房租、高物價威逼下，其實生活比鄉鎮更拮据。為何都市居民情願捱窮，也不肯回鄉？外國學者研究的答案是，都市有「知識外溢」優勢：各類專業人才匯聚於都市，資訊、技術、經驗薈萃，你可能一天之內遇到教授、樂師、珠寶採購，分享各領域真知灼見，獲得跨領域整合創新的產業利益。知識一直是催動城市發展的引擎，滿到你接都接不完。但佔便宜的前提是你得在場，鄉下難有機遇，唯有一計：除非你人在書店裡。
書店正是知識外溢的民主理想：一人潛心研究數十年的菁華，一國累積改進數百年的技術，國之重寶，不傳之秘，一夕成書，就解密開放公共化；不問貧富貴賤賢愚城鄉，不用西天取經、入宮盜取四十二章經，任何人花少少錢就能得到，甚至不費分文。再窮的孩子，總准他店裡讀完整本放回去。但凡有志，書店總會培養他成材，成為詹宏志、南方朔。網路書店則不可能如此。當年沒錢買書的孩子們，在書店裡站出了富貴前程，貧富不再世襲；然而今日，出身寒門的新富當家，卻讓小鎮貧童再無緣做詹宏志，除卻課本，不知有書，無論智識。鄉鎮書店一死，脫貧的指望也陪葬了。
理論上從網路可買到數萬種冷門書，但得先知道這本書才買得到，否則都隱藏於難以觸及的書海中。你如何知道有這本書？答案是得在書店逛到。而這項看似尋常的人權，在鄉鎮已被自由市場嚴格禁止了──上千萬讀者已被剝奪逛書店翻書的權利，只准看弱智節目，飽受網路破碎資訊轟炸。這可視為培養新物種的實驗，被剝奪了讀書技能後，這些書盲外貌無異於普通人，但就是不會想，麻木無視行動後果，要教他技術太難，他沒辦法學習──不知道學習是怎麼回事。要教他思考就更難。他們無法創造賣得掉的產品，又構成一個不毛的市場，令本土品牌一一碰壁早夭。過去台灣重視教育，僅是重視學歷作為就業資格、社會地位證明；今後知識存量將是生死關鍵，地方書店作為知識銀行，搶救刻不容緩。
城市為求生存，努力變聰明的同時，鄉鎮居然營養不良變笨了；絕無城市吸乾鄉鎮而能獨活之理，雙方只有同死。今日獨立書店無力生存都不算窮，毫無想像創新的知識資本才是徹底絕望。知識作為公共資源，如同水電瓦斯，是生活與生產的隱形資本。知識枯竭，必續以產業枯竭，社區退休老化。老成凋謝，鄉鎮就邁向死亡，頂多因地緣被擴張的城市收編為死寂苦悶的都市勞動者宿舍通勤區，而都市炒房必更惡化。
- Nov 03 Wed 2010 10:57
(經濟新潮社十週年之三) 從《顧問成功的祕密》到系統思考與《溫伯格的軟體管理學》
是啊，為什麼出版這麼多本溫伯格的書？
應該可以這樣回答：商管書裡面，有獨特創見的書極少；若要論原創性，溫伯格（Gerald M. Weinberg）總是不令人失望。
他總會不保留的把自己不論是當顧問的經驗、或開發軟體、從事專案管理的經驗，率直地寫出來；由於是透過思考的結果，他的書常常有一大堆定律、原理，而且很多都是人性上的原理。
哈！就拿我們第一本出版的書《顧問成功的祕密》來說（雖然出版了五、六年，還是會納悶或許書名應該改成「如何幫助自己也幫助別人」，會不會有更多讀者？），裡面也太多、太有趣的第一手故事與定理，因此譯者曾昭屏先生建議先出版這本書。
帶頭的的一些定律是：
顧問第一法則：不管客戶怎麼跟你說，一定有問題。
- Oct 29 Fri 2010 04:05
（轉貼）HBO公布「大到不能倒」卡司
600多頁的書，如何改拍成兩小時？的電視電影？拭目以待。
引用來源：路透社
更新日期：2010/10/12 14:15
（路透洛杉磯11日電）美國有線頻道HBO今天公布新片「大到不能倒」（Too Big to Fail，暫譯）的卡司陣容，由保羅吉馬蒂（Paul Giamatti）飾演聯邦準備理事會主席柏南奇（Ben Bernanke），愛德艾斯納（Ed Asner）飾演億萬富豪巴菲特（Warren Buffett）。
這部根據「紐約時報」記者索肯（Andrew Ross Sorkin）同名書籍改編的電影，一窺2008年二次房貸引發經濟衰退，在華爾街和華府管理美國經濟的男男女女。
- Oct 22 Fri 2010 05:45
(經濟新潮社十週年之二) 一課經濟學、百辯經濟學、選擇的自由、順便幫阿特拉斯聳聳肩
雖說想寫，但是千頭萬緒。
然而欣慰的是，這幾本書都找到了許許多多的讀者，並從書中的概念出發，化為精彩甚至辛辣的政府政策評判，真的很高興！
「經濟學的藝術就是：不只觀察任何行動或政策的立即影響，更要看較長遠的影響；不只追蹤政策對某個群體產生的影響，更要看對所有群體造成的影響。」
這是《一課經濟學》告訴我們的。
而《百辯經濟學：為娼妓、皮條客、毒販、吸毒者、誹謗者、偽造貨幣者、高利貸業者、為富不仁的資本家......這些「背德者」辯護》，書的開頭便說，他主要關切的論點是：
「1. 他們沒有做有暴力性質的壞事。
- Oct 17 Sun 2010 05:18
(經濟新潮社十週年之一) 人月神話的世界
想了很久，今年是經濟新潮社的十週年了，自從2000年9月出版第一本書開始，十年一晃眼而過。
關於許許多多想要感謝的人與事，想記錄下來的感動，應該做一個紀錄。不知能寫幾篇，盡量做吧。
《人月神話》（The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering, Anniversary Edition ）是一本很有意思的書，就銷售的意義來說，它真的如同軟體界知名顧問Edward Yourdon所說：
「有些書，對於讀者和作者就像是年金一樣，可以年年分紅。《人月神話》就是這樣一本書......」
很神奇地，它每年再刷，和每一年新進入程式設計或專案管理領域的讀者見面，進而產生互動。
當然，這本書的特色，包括了它採取每一章以一幅畫或一張照片開頭，如曾昭屏先生所言「一幅圖勝過千言萬語」。我們可能會記不得書裡面的文字敘述，但是每當再看到這幅畫或照片，對照自己的經驗與心得，或許，也可以跟他人說說這一章的故事。
- Oct 14 Thu 2010 07:36
（轉貼）賀喜學校的故事，企業愛心的典範
很多人知道ＮＢＡ史上單場最高得分的記錄，是勇士隊的中鋒張伯倫在將近五十年前創下。不過很少人注意到這場比賽並不是在勇士隊當年的費城主場舉辦，而是在一百英哩外的一個小鎮──賀喜，也就是賀喜巧克力總公司的所在地。因為是一個小鎮的小球場，當年目睹張伯倫一百分神蹟的觀眾只有四千多人，不到他誇口有過親密關係的女人數目的一半。
不過我要說的不是張伯倫，或是勇士隊的故事，而是賀喜這個小鎮。在這裡，有美國東北區最受歡迎的遊樂園，也有佔地五萬六千坪，全世界最大的巧克力工廠，還有，一間很有錢，很有錢，的貧民學校。
故事是這樣的：創辦巧克力公司的賀喜先生很喜歡小孩，可是他跟他的太太凱薩琳結婚很久，還是沒有辦法生自己的孩子。在他五十二歲的時候，他們夫妻倆決定，既然沒有辦法生小孩，那麼就來開一間給孤兒上學的學校。賀喜先生說，這一切都是我太太的主意，如果我們能夠幫助一百個孤兒，那一切就值得了。
於是賀喜職業學校在一百年前開幕，一開始這間學校只專門給提供孤兒跟貧戶高職的技術教育，後來，變成有幼稚園到高中完整課程的學校，也改名成為米爾頓．賀喜學校。賀喜一直是一個受人尊敬的資本家，他自己因為家庭的因素，只有受過四年的教育，在他白手起家賺錢之後，卻從不忘記回饋社會。之前提到的巧克力樂園，一開始也只是他貼心蓋給自己員工的遊樂場。相信因果論的人，應該都會覺得他買了鐵達尼號的首航（末航）船票，卻因為太太生病取消行程，是因為好心有好報。
一九一八年，賀喜的太太過世三年之後，他把他當年大部分的財產信託，捐給學校（他之後還活了將近三十年）。當年六千萬美金就已經是一筆令人咋舌的天文數字，而賀喜巧克力在九十年來持續成長，目前，賀喜基金會仍然是賀喜巧克力集團的最大股東，也有董事會投票的絕對多數，學校基金會的資產，已經將近八十億美金。一般私校都是以捐款的規模作為學校規模的依據，而八十億美金，比牛津大學多了五成。現在賀喜學校一年招收一千八百名學生，仍在持續擴張當中。
走進賀喜，空氣中常常可以聞到淡淡的巧克力香氣。賀喜的銅像矗立在巧克力公園的入口，園內的木馬不停地旋轉，九十多年來帶給數不盡的孩童歡笑。而賀喜學校，在前往巧克力公園必經的公路旁，安靜而富裕地存在。賀喜這個小鎮，說自己是世界上最甜蜜的地方。我想，資本主義裡有這樣的故事，甜蜜這兩個字，是實至名歸的。而所謂企業主的社會責任，不過如此而已。
- Oct 05 Tue 2010 11:58
(活動訊息) 經濟新潮社十週年書展開跑囉~~即日起至11/15, 有眾多好康喔~快進來瞧瞧!!
【經濟新潮社十週年書展】
不倒翁成功法：打不倒、罵不哭、壓不垮……
即日起至11月15日，經濟新潮社全書系五折起，
滿額599送《經理人月刊》一本、滿額899送「不倒翁蛋型數位相框」一個，還有69折加價購限定書籍！
