金融市場的新興勢力
金錢的借貸為什麼得牽涉到利息？
近幾年來，世人開始對「伊斯蘭金融」（Islamic Finance）投以關愛的眼神。對於積極開發「伊斯蘭金融」的國家，也同樣保持高度關心，因為這些國家是繼金磚四國（巴西、俄羅斯、印度、中國）與VISTA五國（越南、印尼、南非、土耳其、阿根廷）之後，日本企業新近搶攻之地區；而從個人投資者的角度來說，亦是他們資金進駐的目標。此外，「伊斯蘭金融」一詞，也受到新聞媒體熱烈捧場，報章雜誌、電視節目以此為題的專訪報導明顯日益增多。
儘管如此，或許是因為「伊斯蘭金融」近期才剛開始成為焦點的關係吧，直到現在，恐怕絕大多數的人還是感到納悶：「最近不時聽到『伊斯蘭金融』，這到底是什麼啊？」
「伊斯蘭金融」是指以遵從回教律法《Shariah》的教義為前提，而從事的金融交易。
關於《Shariah》的內容，第一章會詳細解說。回教律法禁止穆斯林（伊斯蘭教徒）投資那些買賣豬肉、含酒精飲料，以及從事利息的交易、賭博、情色行業。伊斯蘭金融商品僅限於符合回教律法者。
龐大商機——全球伊斯蘭教徒15億人！
台灣第一本「伊斯蘭金融」專書
金融風暴之外，伊斯蘭的「賺錢體系」將席捲全世界！
與歐美資本主義不同調的伊斯蘭商業體系，不容易造成「泡沫經濟」
許多國家企業已經在搶賺「伊斯蘭財」，先學先贏！！
導讀
發現你內心的經濟頑童 黃光雄
泰勒．科文（Tyler Cowen）是美國華府附近喬治梅森大學（George Mason University）經濟系教授，同時也是「詹姆斯．布坎南政治經濟中心」（James M. Buchanan Center for Political Economy）主任和「莫卡特斯中心」（Mercatus Center）主任。在一九八七年取得美國哈佛大學經濟學博士學位之前，科文曾有一年在德國求學。除了橫跨福利經濟學、貨幣經濟學、倫理學、個體經濟學、文化經濟學等多領域的學術期刊論文之外，他還曾經著有多本有關文化的書籍，例如：
《創造性毀滅：全球化如何改造世界文化》（Creative Destruction: How Globalization is Changing the World’s Culture）、
《好與多：美國如何縮短經濟學和美學的差距》（Good & Plenty: How America Bridges the Gap Between Economics and Aesthetics），
以及《名譽何價？》（What Price Fame?）。
而他和同事塔巴羅克（Alex Tabarrok）所主筆的「邊際革命部落格」（marginalrevolution.com）內容包羅萬象，在經濟類的部落格之中總是名列前茅。另外值得一提的是，他很愛美食。記載他對餐廳品評的《ethnic dining guide》頗受歡迎，在二００九年一月份已經出到第二十五版。他也曾受邀在「國際烹飪專業協會」（International Association of Culinary Professionals）年會發表「全球化是否改變世界的吃法？」的專題演講。
總體經濟學裡面最重要的2個主題，就是「失業」和「通貨膨脹」。
失業不難理解，但是「通貨膨脹」是什麼？
為什麼媒體動不動就說「....有通膨疑慮」？
又如果看看事後的數據，例如某國公布的通膨率低於2%，甚至是1%，媒體又說「可能引發通縮」？
這到底怎麼回事？
事實上，這裡面除了有稱謂上的問題，還有極容易被混淆的觀念，以及尾大不掉的政治問題。
商業周刊 1117 期推薦《發現你的經濟天才：如何善用誘因來敲定工作、談戀愛，心想事成》（Discover Your Inner Economist）
「誘因」是經濟學對待這個世界的核心，但小心金錢也可能成為反誘因，就像付錢叫孩子洗碗老是行不通。精確掌握隱藏在日常生活中的經濟模式，能讓你獲得更多想要的東西。
市場簡化你我生活。想吃香蕉？找個市場買去。但是，對人類其他諸多欲望而言，「金錢」在市集上並不怎麼好用，有時甚至根本不管用。正因為並非每樣東西都有市場，善用誘因，用最有效的方式運用市場，遠比出門買香蕉困難多了。
傳統的管理分析認為，唯有在可正確衡量成就的情況下才能發放獎金。那些認為老闆利用獎金來鼓勵愛將的人，極力反對濫發獎金，他們認為，獎金不但無法提升職場士氣，反倒助長不公平的勢力。
給錢，不一定總是有用
但是，獎金依舊是常見的獎酬方式，我們怎麼知道在某特定狀況下如何達到最好的結果？接下來我將提供三則寓言故事。
一、髒碗盤的寓言。在自己的孩子當中隨便挑一個，付錢叫她（或他）去洗碗盤。金錢（容我稱為「賄賂孩子」？）通常無法解決問題，實驗結果顯示，髒碗盤多半會越堆越多，或至少和未「賄賂」前一樣多。
發現問題的思考術 前言
你需要有發現問題的智慧
◆為什麼那會是問題﹖
在針對企業的經營課題進行諮詢或解決問題的訓練時，在思考解決方案之前，時常會遇到「對問題的認識太淺」、「對問題的認識有所錯誤」或「即使解決了仍不斷有無法處理的問題產生」之類的狀況。簡而言之，就是「無法確實且具體地發現問題」。
發現問題的思考術作者：齋藤嘉則
工作，就是在不斷地解決問題。然而，問題真的解決了嗎？你解決的是不是「對的問題」？
今晚去看了《自由大道》（Milk, 葛斯范桑導演，西恩潘主演）這部奧斯卡影展片，除了其中的人權議題之外，我想看的是1970年代的舊金山景觀，感覺上應該是充滿了陽光的街道，男士穿的是天藍色或棕色的襯衫和長褲，就是很夏天、充滿自由的時代。
感覺是這樣感覺，當然影片的主題也是爭取自由——同志的人權。片中主角，舊金山的出櫃市議員哈維米克（Harvey Milk）主要的政治勝利是成功否決了「禁止同志教師在加州的公立學校教書」的6號提案，但他在此次勝利後遭到刺殺身亡。這是1978年的事了。30年後的2008年，此片在美國上映時，正值加州否定同志婚姻權的8號提案表決的前夕，結果這次是同志運動的一次挫敗。
這部電影之所以觸動許多人，不光是同志的主題，更可能是人權、自由、人性的主題，因為人權自由的問題更是跟每一個人的內在認同相連，崇尚自由價值的人會相信，個人的權利不應該因為種族、性別性向等因素而受到歧視，尤其是法律上的歧視。你可以不喜歡，但是他們的權利應該被承認，而這一切最後的戰場是在政治場域——也就是國家法律。
這個時候，總是讓我回想到自家出版的《百辯經濟學：為娼妓、皮條客、毒販、吸毒者、誹謗者、偽造貨幣者、高利貸業者、為富不仁的資本家……這些「背德者」辯護》(Defending the Undefendable, 增訂完整版剛出版）。在這本對於我來說深具意義的書裡面，是用自由經濟的理論為上述這些職業或行為的人們辯護，他們有些是被政府法令限制的，有些是令人反感、憎惡。雖然和《自由大道》的辯護對象不同，但是骨子裡的精神是類似的，就是捍衛人的自由。
百辯經濟學：為娼妓、皮條客、毒販、吸毒者、誹謗者、偽造貨幣者、高利貸業者、為富不仁的資本家……這些「背德者」辯護 （修訂完整版）
作者：瓦特．布拉克（Walter Block）
＊＊本書第一版深獲讀者網友支持，本修訂版補足第一版未收錄的〈無照計程車司機〉〈不正直的警察〉〈貧民區惡房東〉〈貧民區商人〉〈露天採礦者〉等五篇文章，重現原著原貌。
究竟，個人自由的界限何在？在這本書中，作者為娼妓、皮條客、吸毒販毒者、敲詐者、（非政府的）偽造貨幣者、高利貸業者、不支持慈善事業的人……這些「背德者」辯護。作者稱他們為「經濟上的代罪羔羊」（替死鬼），對這些長久以來遭輕蔑、誤解甚至裁定為違法的職業，努力恢復其應有地位，探究其經濟功能，證明他們對社會是有益的，並強調「合意成人之間的自願性交易」不應被譴責，而且侵犯「非攻擊者」是不合法的。
從這本刺激有趣、令人震撼的書，我們可以體會到自由市場的積極意義，對於現實世界的經濟運作有更徹底的了解。從本書還可學到，對於美國政治經濟思想影響甚大的自由人主義（libertarianism）的原理與思想。
恭喜你當上經理人！走到這一步，你已經透過你的銷售能力、傑出的績效，或者因為可靠，是個總把工作做好的行動派，使你出類拔萃。被拔擢為經理人，代表認同你的聰明才智、努力勤奮、謹慎小心，以及個人犧牲。但是，伴隨肯定而來的，是使部門獲利每年不斷成長的責任。在你的職業生涯中，這是個弔詭的過渡點，因為在你升上經理人之前，你在部門獲利的成長方面應該沒有很多經驗，現在它卻成了衡量成敗的標準。宣稱「我把部門獲利提高15％」，等於打了三分全壘打，代表「你出運了」。獲利成長將帶領你升遷到下個階段、進入另一家公司、飯碗更穩固，或者在與其他經理人的友誼競爭過程中，一個信心滿滿的微笑。
由於你也只能夠不停地賺更多錢，很難不會有一時半刻的焦慮，心想：「我到底該如何超越去年？」很多人選擇花大錢做冒險投資，卻不一定能在日後獲利。我認為使獲利成長的最簡易途徑，就是採用為獲利和成長定價的哲學。對多數公司來說，「定價」有可能製造大筆新的獲利，但卻是個低度被利用的策略。最棒的是，我的許多有關為獲利和成長定價的想法，可以讓你在禮拜一一早就發揮作用。之所以能如此迅速發掘新的獲利，是因為它目前就已存在於你的產品了。由於多數公司對定價（及落實）的想法錯誤，他們的產品也就承載隱藏獲利。為獲利和成長定價，是個風險低、報酬高的概念，幫助你把原本就該是你的隱藏獲利聚集起來，並在此過程中，讓你的光芒不斷閃耀。
賺錢的文化
定價思考術
The Art of Pricing：How to find the Hidden Profits to Grow Your Business
作者：拉斐‧穆罕默德（Rafi Mohammed）
譯者 : 陳正芬
出版日期：2009-02-19
4
「你開的是什麼樣的公司？」
倉津一臉真誠地提出問題。
「說起來真是一言難盡。反正，簡單來說就是一家活動企畫公司。很多大型的廣告代理商會把案子委託給我們，但我們自己有時也相當於廣告代理商。只要是企業需要宣傳促銷，就會把所有活動統包給我們，從設計到執行我們樣樣都來。」
為了讓倉津更容易了解，高井具體舉出了三、四個顧客的名單。其中不乏日本龍頭汽車製造商、家電製造商，還有手機或通訊相關產業的大企業。雖然他並無炫耀之意，但光是聽到那些名字，就可以想像得出高井現在的成功絕非偶然。
「真了不起呢。雖然當初是吃了點苦頭，但這些辛苦都是值得的。況且，你現在又在上海和北京開了分公司，應該可以再擴展新的商機。」
倉津的眼光裡透著少許羨慕和尊敬。
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世界上或許沒有偶然這種事。
人在出生的那一瞬間，一切皆已命定。那和自己的意志、依據獨立判斷所做的選擇，或是偶爾出現的奮力抵抗，都沒有關係。人一直是渾然不覺地走在別人安排好的道路上，不是嗎？
倉津謙介驀地浮現這個想法，在走廊中央停下腳步。
位於昭和五洋銀行總行大樓二十三樓的高階主管樓層，跟其他樓層相比宛如另一個天地。走廊兩側的深紅色木質牆面，不知是為了唬弄招攬不到的客戶，還是為了向已招攬到的客戶誇耀，迷宮般曲折蜿蜒，一路直通到電梯口。
不論是鋪滿整個地面、直到走廊前的酒紅色厚地毯，還是牆面上隨意裝飾的一幅幅名畫，更別提那種厚重的寂靜感，都是極其特別的。那是一種好像只有踏入這個樓層才允許品味，挑起無限尊榮的特權。
倉津緊抿著唇，仍然站定不動，像要把這裡的空氣刻進記憶般，大大地吸了一口氣。
