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這次日本央行是將金融機構存放於央行的超額準備金給予負0.1%的利率, 對現有的銀行準備金仍支付0.1%.

20160130  |  工商時報  |  A1 要聞

破天荒 黑田自打臉 日銀祭負利率

記者蕭麗君／綜合外電報導

　日本央行（日銀）總裁黑田東彥上周才表示不會實施負利率，言猶在耳，周五就無預警宣布調降利率至負值，成為繼歐洲央行之後，第二個採行負利率政策的主要央行。......

全文

光有善意與熱情無法解決問題，你需要的是系統思考。

　　系統思考，是以整體、動態去思考問題的思維模式，
　　是複雜動態系統中「化繁為簡」的智慧。
　　提升系統思考的能力，才能克服思考盲點，
　　面對複雜性的挑戰，進而徹底解決問題。

　　工作，其實就是不斷地解決問題，然而，有些問題遲遲無法解決，或是即使換人想方設法也找不到對策因而疲於奔命。事實上，這是因為面臨「複雜性」的挑戰，牽涉到「系統性的問題」。

　　這本書就是希望帶領讀者進入系統思考的世界，掌握解決問題的關鍵，必須從了解「系統」開始。

  《肯恩斯城邦》作者林睿奇, 發表在風傳媒的文章, 評論2016年的經濟大方向:

林睿奇觀點：2016年的全球經濟將是單調而又危機四伏

這是1965年時, 詩人谷川俊太郎和作曲家武滿徹兩人為反越戰而創作的曲子, 也是谷川的名作。

藉此揮別2015年, 祈求2016和平....  　

死去的男人遺留下的東西   死んだ男の残したものは

田原 譯

死去的男人遺留下的東西
是妻子和一個孩子
其他 什麼也沒被留下

美挺抗中 東協經濟共同體今上路

2015-12-31   

〔編譯楊芙宜／綜合報導〕在多年努力及美國力挺下，東協經濟共同體（ＡＥＣ）今正式上路，這個由東協十國加強整合的單一市場涵蓋富裕的新加坡到新興的緬甸，人口達六．二二億、經濟產值近二．六兆美元，旨在打造具有全球影響力的貿易區塊，藉以能和中國、日本抗衡。

ＡＥＣ成員國包括汶萊、柬埔寨、印尼、寮國、馬來西亞、緬甸、菲律賓、新加坡、泰國、越南等十國，存在快速擴張的新興中產階級，也有大量貧窮人口和收入不均的普遍現象；這些國家領袖計畫透過進一步降低關稅，以及允許勞動力、服務和資本在此區域更自由流動，期在二○三○年讓ＡＥＣ經濟規模從當前近二．六兆美元擴大一倍。

網路上有許多關於戴明(W. Edwards Deming)的參考資料:

紅珠實驗：

https://www.youtube.com/watch?v=ckBfbvOXDvU

管理十四要點

https://www.youtube.com/watch?v=tsF-8u-V4j4

黃武雄老師的"童年與解放","學校在窗外" 都是值得一讀的經典.

轉載他談教改的文章.... (陸續更新)

「廣設大學沒什麼錯」（完整版）
/黃武雄 2015/12/27

教改中的左與右

  林睿奇著《肯恩斯城邦》的簡體版, 已由廣東經濟出版社於2015年12月出版.

http://bookdao.mobi/book/2547742/

  第4章 淵博知識系統

現在風行的管理風格一定要轉型。一個系統無法了解自己。轉型必須仰賴來自外界的觀點。本章的目的，正是要提供一種外界觀點──放大透鏡──我稱之為淵博知識系統（system of profound knowledge）。它提供了一組理論地圖，協助我們了解自己工作其間的組織，使我們得以在組織內取得最佳的成果，從而對整個國家有所貢獻。

外界的觀點。淵博知識由4大部分所組成，它們彼此之間相互關聯：

‧    對於系統的了解

這篇文章許多人轉貼,因為這種沒有扇葉的風電機, 比較無噪音, 也可避免傷害鳥類...一條可以避免燃煤及核能之路.

終止鳥類墳墓！沒有扇葉的風力發電機

科學月刊創辦人林孝信 肝癌辭世享壽71歲

2015-12-20  13:54 自由時報

〔記者吳柏軒、湯佳玲／台北報導〕

「老師，一路好走。」

台灣《科學月刊》創辦人林孝信日前罹患肝癌，2個月前病情惡化轉進成大醫院，上週經家屬同意才由親友適當公布訊息，今天上午11點多，在林妻、大女兒陪伴、小女兒以視訊方式，安詳離開人世。

台灣《科學月刊》創辦人林孝信日前罹患肝癌，今天上午11點多，在林妻、大女兒陪伴、小女兒以視訊方式，安詳離開人世。（資料照，記者叢昌瑾攝）

比較溫暖、有趣的一則新聞

美警超暖心 不開紅單發鈔票

2015-12-21 自由時報

〔編譯周虹汶／綜合報導〕警民關係日趨緊張的美國，最近有個「不開交通罰單反送百元鈔票」的溫馨耶誕活動，善心企業人士與警方合作，提供五十四張面額一百美元（約台幣三千三百元）的善款，要當地警察隨機送給輕微犯法的司機或行人，讓原以為荷包鐵定失血的拮据違規人士破涕為笑；但也有人早把警方當敵人，對人民保母破口大罵，因而痛失獲得意外之財的機會。

  戴明自序

本書是為在現行管理方式肆虐下生活的人而寫。這種管理方式導致了既大且久的損失，使我們步向衰退。大多數的人誤以為，現行管理方式存在已久，而且牢不可破。事實上，它是現代的發明──一個經由人們的互動方式而創造出來的牢籠。這種互動使得我們生活的所有層面──政府、產業、教育、醫療──都深受其害。

我們都在競爭的氣氛中成長，不論是人與人，或者團隊、部門、學生、大學之間，都充斥著競爭。經濟學家教導我們，競爭會解決我們的問題。事實上，我們現在了解，競爭具有破壞性。更好的做法是，每個人都能以「人人皆贏」為目標，如同處於一個系統般共同工作。我們所需要的是合作以及向新的管理方式轉型。

轉型之道就是我所稱的「淵博知識」。淵博知識系統由四大部分所組成，彼此互相關聯：

 戴明博士是於1993年12月20日過世，今天是12月22日，剛過了他的紀念日。已離開人世22年的戴明，他的著作《轉危為安》、《新經濟學》依然在全世界散發光芒，或許說明了企業管理、商業經營所面對的巨大挑戰，不曾消失，且越演越烈。

戴明博士若是看見台灣目前的產業、社會現況，不知會作何感想？如何把品質做好？（光靠著加強檢驗是不夠的，重點是不斷改善之前的流程。以高志明的說法，百分之百的檢驗是人類的悲哀。是人類商業發展的全面敗北。）

如何在經營管理中，更尊重人（員工、股東、供應商、顧客、地球皆贏），利用系統觀點考察企業經營與社會、環境的互動（例如剛開完巴黎峰會，台灣也訂了自己的減碳標準）。

每個人天生就不一樣，績效表現一定會有差距，這對於企業管理、教育現場、整個社會來說，都是會碰到的問題。還是要將人們排名、排序、依績效給薪嗎？這是戴明博士送給21世界的我們的一堂hard lesoon，但肯定是值回票價的。