這篇文章裡提到三位極重要的經濟學家,值得看看。

湯瑪斯.皮凱提(Thomas Piketty

阿爾欽(Armen Albert Alchian

貝克(G. S. Baker

蘋中信:「知識份子」值多少(吳惠林)

2015年01月19日

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20150119/36335773/

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http://www.chinatimes.com/newspapers/20150114000856-260115

 

流浪狗「無知」,渾然不覺自己因不是寵物而被汙名化。⊙劉克襄/攝影
流浪狗「無知」,渾然不覺自己因不是寵物而被汙名化。⊙劉克襄/攝影

最近屢屢傳出野狗咬人的事件,甚至有死亡的駭聞。多數媒體的報導多以負面字眼描述,或者在不明原委下,妄加揣測兼之以血腥圖片佐證,讓野狗背負相當多不該有的罪名。有鑒於此,謹以前些時一則自己的經歷分享如下。

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報個好康!

為慶祝《肯恩斯城邦》這本難得的本土創作經濟小說出版,

在「肯恩斯城邦」的粉絲團有個「分享按讚拿獎金」活動,

請有興趣的讀友一起來參加,

幫忙把新書訊息散播出去!

活動在「肯恩斯城邦」粉絲團

https://www.facebook.com/EconomicsNovel

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作者序

冒險中學經濟 生命中求改變

林睿奇

 

將經濟學與閱讀興趣來做結合,是我就讀經濟系以來,一直想催眠自己做到的事。然而,五花八門的理論學派和艱澀難懂的數學公式,卻常讓我從被催眠的狀態中嚇醒。經過多年的學習和在私人銀行工作的經驗,我慢慢學會了如何用淺顯的語言來講解經濟學。

 

○○八年的金融海嘯不僅為世界帶來了巨變,更挑起了人們對於了解經濟和金融危機的渴望。坊間也因應局勢的變化,出版了不少講解經濟的書籍。回想起過去痛苦的學習歷程,不禁動心起念,著手撰寫一本經濟學小說,冀望讀者能在奇幻的國度和驚濤駭浪的冒險之中,充滿樂趣地理解經濟學和金融危機的發生始末。在這樣的念頭驅使之下,《肯恩斯城邦》的故事逐漸在我的腦海中成形。肯恩斯這個名字是取自於英國經濟學家凱因斯的諧音,但我並非信奉凱因斯學派,只是有感於金融海嘯以來,多國政府採用凱因斯的理論,積極地運用財政政策來刺激經濟,而民眾對於政府干預市場的作為似乎也習以為常。在書中的國度內,我複製了金融海嘯的發生,也傾向採用現實中面對金融海嘯的做法,所以便將這個國度命名為「肯恩斯王國」。但由於王國在書中呈現分裂的狀態,每個城市都是擁有主權或行使自治的城邦,因此將書名定為《肯恩斯城邦》。

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這是轉貼自Readmoo 的文章.

 

http://news.readmoo.com/2015/01/12/about-being-alone/

文/何宛芳

身處於資訊雜亂紛呈網路時代的我們,該用什麼樣的態度面對閱讀?時刻連網的環境裡,到底孤獨又離我們有多遠?同是文化人與資深讀者的詹宏志與楊照認為,或許,我們該從重新定義「閱讀」與「獨處」開始,思考這兩個問題。

忽然間,我那些曾經愛閱讀的朋友彷彿都不再閱讀,而且毫無歉疚。

新經典文化、誠品書店主辦,邀來詹宏志與楊照主講的「獨處的力量」講座裡,詹宏志認為,這段落在〈自尋煩惱?〉篇章中的寥寥數語,大體可以視為強納森.法蘭岑(Jonathan Franzen)新作《如何獨處》的寫作緣起。然而,詹宏志認為這幾句話還得再補充一下,才符合實際狀況,「(讀者)不但毫無愧疚,以後也不會悔改,」因為一旦離開了閱讀,人們也很難再回頭。

閱讀者向來是少數,離開的那些不過是「湊熱鬧」的人

法蘭岑在這本新作裡,不時透露出對閱讀崩壞的危機感,對於這個問題,詹宏志顯不那麼悲觀,因為就他的觀察,「閱讀者在歷史上,一向是少的。」有一段時間,閱讀成為時代的流行,現在不過是流行退潮,轉而向影音、娛樂而去,但是「真讀者並沒有變少」,離開的那些,不過是些「湊熱鬧」的人。

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http://bit.ly/1s80mG0

風傳媒

呂紹煒專欄:高鐵財改案有沒有道理?

 

呂紹煒 2015年01月09日 03:49

為了一個高鐵財改案,朝野立委全反對,交通部長葉匡時為此負責去職。高鐵似乎接近政府接管的命運了。財改案到底在專業上站得住腳否?還是如立委批評的是「圖利特定財團」?

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轉貼兩篇評論高鐵破產爭議的好文. 對商管有興趣的朋友, 這兩篇都值得一看.

天下雜誌

新聞幕後》破產,真的是台灣高鐵唯一命運?

2015-01-09 Web only 作者:陳一姍

外界無法理解,生意不錯,元旦連假一票難求的台灣高鐵,為什麼會破產?爭議的焦點到底是什麼?而破產真的是高鐵唯一命運嗎?

歷史永遠是意外寫成的。

由交通部與台灣高鐵提出,吵嚷了兩個月,「既有股東減資六成、全民增資;政府收回場站開發權;特許期延長40年」的台灣高鐵財務改善計畫。1月7日,不勞反對黨動一刀一槍,國民黨黨團會議以18:0,壓倒性地否決。國民黨立委林郁方甚至直言:「這是一種政治性表態,表態反對財團。」

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  魔法穿越經濟學

劉瑞華(清華大學經濟學系教授兼系主任)

 

林睿奇寫了一本書,寫的是一本小說。當我知道時,非常興奮,知道是一本經濟學小說後,我更加興奮。經濟新潮社出版了許多本經濟學小說,這是我所知的第一本由台灣作者所寫的作品。更難得的是,這本小說的風格很特殊,字裡行間都能看出作者對經濟學知識的信心與理解。

《肯恩斯城邦》是一個「穿越」的故事。一位「梅林苑大學」的學生受邀到另一個世界,幫助「肯恩斯」擬定政策、解決經濟問題。過程中,這位大學高材生得以回顧自「經濟大蕭條」之後,也就是凱因斯時代以來,經濟學因應問題而經歷的發展,讓肯恩斯各城邦成為他應用與驗證經濟理論的好機會。

大學生為了印證理論而願意穿越到另一個世界,這可能嗎?書裡提供了一個比高薪更好的誘因美女牌。我發現,作者在寫作時,除了用心解釋金融危機、貨幣政策,對於男女主角情竇初開的微妙情愫,也寫得格外生動。我可以確定作者在寫作時,應該沒受到《來自星星的你》影響,卻也忍不住把兩者聯想在一起。

「穿越」的故事通常被歸類為「科幻」(Science Fiction),如果情節脫離科學知識太遠,可以算成另一種「奇幻」(Fantasy)小說類型。「穿越」的方式因為有「黑洞」,好像可以讓故事人物不遵守任何科學理論,讓小說的幻想成分不受限制。《肯恩斯城邦》卻是另一類的「科幻」,誰說只有自然科學才是科學?在我看來,這是一本經濟學的科幻小說。

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QC1060  

肯恩斯城邦 粉絲團

https://www.facebook.com/EconomicsNovel

經濟新潮社 粉絲團

https://www.facebook.com/ecocite

都歡迎大家去逛逛囉~

 

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肯恩斯城邦穿越時空的經濟學之旅
作者 林睿奇
出版日期 2015年1月10日
 
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謝謝這篇鉅亨網的訪問, 全文在

http://news.cnyes.com/20150104/%5c08%8a2akdba76u1f-Sf0p63%7d93odfU4f%984cW28R06%914db10%9577%7de9%5df2b10%5e38a4b-120101975974712.shtml

鉅亨網記者王莞甯 台北  2015-01-04  12:01

台大副教授毛慶生。(具亨網記者王莞甯攝)
台大副教授毛慶生。(鉅亨網記者王莞甯攝)

身為台大學生選課最熱門的老師之一,台大經濟學系副教授毛慶生老師,不僅教學認真活潑,課堂更是座無虛席,他著重訓練學生用嚴謹的邏輯推理培養經濟直覺;難得受訪的他,帶著一抹微笑表示對台灣的經濟持「當然樂觀的看法」,但也直言,台灣經濟成長率緩步成長在4%之下已成常態,現在不要老是擔心經濟成長率的絕對數字,亟需解決的是老百姓關注的「分配」問題。

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  第10

腦力時間與身體時間

 

一如第9章提及的IBM聖塔特瑞沙辦公室研究,建築師麥丘及其同僚曾在動工前,試圖了解開發人員在從事不同工作模式時所耗費的時間。根據他們的結論,典型的員工一天工作時間分配情形如10.1

 

10.1 開發人員如何運用時間

    工作模式    耗費時間百分比

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前言

 

到底「Peopleware」專案是怎麼產生的?三十多年前,我們一起從洛杉磯飛到雪梨,要去講授軟體工程的系列課程。在橫越太平洋的漫漫長夜中,我們都睡不著,於是整夜都在討論我們當時所負責,或因客戶的關係而接觸的案子,話題圍繞在嚴重的系統複雜性。我們之中有一個人──已不記得是誰──把討論的內容做了一番整理,並下了一個註腳:「或許……系統運作的主要問題,技術性的成分還沒有社會性的成分來得多。」

  這個結論,過了好一會兒才被接受,因為這跟以往我們所想的完全不同。我們,以及同在高科技產業奮鬥的每個人,都深信技術就是一切,不管什麼問題,都一定可以用更好的技術來解決。然而,要是所面臨的問題根本是社會性的(sociological),那麼,更好的技術似乎就幫不上忙。例如,一群人工作在一起,卻彼此不信任,即使有很棒的軟體或工具,也起不了作用。

  這個想法一搬上檯面,我們就開始尋找範例,很快就非常清楚,在我們大部分已知的專案中,社會性的複雜完全阻礙了所有真正要克服的技術挑戰。此外,我們也面對一個惱人的事實:儘管內心深處,可能早就明白社會性的問題比技術性還大,我們兩個都不曾基於這樣的觀點來從事管理。沒錯,我們有時會用一些措施,來幫助團隊更加合作,或釋放團隊的壓力,但這些作為,似乎從來沒有完全融入到工作中。

  假如早一點認清人性面比技術面影響還大,我們會採取怎樣不同的管理方式呢?我們開始列出清單,利用手邊的馬克筆和透明膠片,把一部分清單內容加到投影片上,很輕率地就想著把這些點子實際呈現給雪梨的聽眾們。管他的!不論在美國或歐洲,雪梨都遠在半個地球之外,假如我們在澳洲搞砸了,回家後誰會知道?

  隔週,雪梨的聽眾馬上就被Peopleware的素材所吸引,並且帶有一點懊惱(顯然我們倆不是唯一以為光靠技術就可以管理的人),最棒的是,他們又補充了很多自身的例子,我們樂得引用。

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Fred 豢養的雲中象

 

2015 台灣 Big Data 市場五大趨勢預測

http://fredbigdata.blogspot.tw/2014/12/2015-big-data.html


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之前已有讀者在問這本書何時出版,

不好意思, 久等了! 

Peopleware 增訂版 封面

 

 

Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(增訂版)

Peopleware: Productive Projects and Teams, 3rd Edition

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