2014-12-10

〔記者葉冠妤/台北報導〕台北市政府於十五日起推出「台北市公益型以房養老方案」,申請門檻比內政部方案更寬鬆!內政部以房養老版本只接受「單身、無子女」老人申請,不能有法定繼承人,抵押房價也不得超過中低收入戶不動產上限的八七六萬元,申請人一旦入住安養機構就終止方案。現在這些限制條件,在台北市通通取消!

  • 記者葉冠妤製表

    記者葉冠妤製表

最高每月可領4.3萬生活費

北市以房養老方案是讓長者將持有的房屋抵押給市府,市府會依申請者年齡與房屋價值精算,每月給付最低一萬五、最高四萬三千元的生活費,每年費用更以一%成長以因應通貨膨脹,申請長者可領生活費到終老。此方案預計試辦至二○一五年底,第一階段申請時間自十五日至明年的二月十六日;市府將召開審查會篩選個案,先錄取三人(組),後續將視申請人數及條件加開第二階段申請,方案總共錄取五人(組)。

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丘成桐在文中強調:對於中小學生來說,語言、數學、寫作是三門最重要的功課。

感謝新唐人電視台, 全文  http://www.ntdtv.com/xtr/b5/2014/12/03/a1158454.html

 

順帶一提, 交大的"丘成桐中心"有一份數理方面的雜誌"數理人文" http://yaucenter.nctu.edu.tw/journal/index.php

目前已出刊兩期, 2015年起將以季刊方式發行.

 

哈佛終身教授丘成桐:說中國學生基礎好,這都是多少年來可怕的自我麻醉!

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http://demingcircle.blogspot.tw/2012/10/2012.html

針對2012年艾文.羅斯(Alvin Roth)和洛伊.夏普利(Lloyd Shapley)獲諾貝爾經濟學獎,外媒的一些報導。

 

http://211.75.138.103/formosa/reply.php?TopicID=3694

資訊豐富的簡報, 台灣傳媒的報導。

 

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關於器官移植, 目前台灣的相關規定, 此篇文章可以參考.

如文中所述, 台灣對於器官移植來源多僅限於親人, 以避免賣賣交易的問題. 因此《如何設計市場機制?》書中第一章所提到的捐贈者配對, 目前仍無法實現. 而要像美國2011年完成30組腎臟的連鎖捐贈的壯舉, 不知在台灣要何時才能實現? 但是開放捐贈給陌生人, 應是值得探索的方向.

 

你真的懂器官移植嗎(李伯璋 : 成大醫學院外科教授

2014年11月12日


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1.每天都要抽出兩個時間

為何員工總是不如預期?

「公司的願景或策略總是無法照計畫進行。」

「主管帶不出有能力的下屬。」

「工作的進度或狀況老是掌握不了。」

「無法準時交貨。」

「產品品質不良。」

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Inside 硬塞的網路趨勢觀察 的好文, Google的CEO, Larry Page不是個擅長演說的領導者, 不過專業能力很強, 理想很屌, 很會管理...

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精選轉貼 十一月 21, 2014
本文轉載自 tech2ipo

這個標題乍看上去有點聳人聽聞,但是讀完整篇文章後,也許您會覺得標題上這麽描述僅僅是一種稍顯保守的形容而已。Google 這個曾經致力於在網路搜尋領域專精的公司,如今已經羽翼展開,讓想象力在它的翅膀底下翺翔!而更值得讓人欽佩的是,Larry Page 這個掌門人,竟然很好的將理想與現實結合在一起,不僅有情懷,更獲得了商業上的巨大成功。他是怎麽做到的?他又是怎樣一個人呢?通過本文,讓我們一起走進 Google 公司 CEO Larry Page的世界。

全文:

http://www.inside.com.tw/2014/11/21/google-ceo-larry-page?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+inside-blog-taiwan+%28%E7%B6%B2%E8%B7%AF%E8%B6%A8%E5%8B%A2%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E8%88%87%E9%96%8B%E7%99%BC%29

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許育典教授是成大法律系教授, 專長領域包括教育法. 他的人生很精采.....

反自由民主法治的第三學期(許育典)

2014年11月19日 

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20141119/36216564/%E5%8F%8D%E8%87%AA%E7%94%B1%E6%B0%91%E4%B8%BB%E6%B3%95%E6%B2%BB%E7%9A%84%E7%AC%AC%E4%B8%89%E5%AD%B8%E6%9C%9F%EF%BC%88%E8%A8%B1%E8%82%B2%E5%85%B8%EF%BC%89


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    日本人很喜歡「製造」這個詞。聽到這個詞,想必大多數的人腦中浮現的是工匠、技術人員、小工廠或是工業區等等和製造業有關的事物吧。

  這些確實都跟「製造物品」有關。我們可以說,製作出某個有實體的東西,是屬於一種「理工的製造」。但是製造這件事,並不只限於有形之物的概念。

  本書將會對「市場設計」(Market Design)這個全新的經濟學領域進行解說。市場設計這個詞,也許很多人會覺得很陌生。事實上,它是一門關於「經濟學的製造」的學問。

  「理工的製造」是對產品進行研發或改良,例如製作機械、改良穀物品種、設計基於人體工學的椅子等等,這些都屬於典型的「理工的製造」。

  但物品不論多精良,如果沒辦法把它交到能有效運用它的人手上,它身為產品的價值就無法被彰顯,沒辦法讓社會更加富饒。

  比方說,像我是一個沒有駕照的人。所以假設給我一輛跑得很快、造形很優雅的汽車,即便它是知名的法拉利特斯塔羅薩或是勞斯萊斯銀色幽靈,對我來說,都是無用之物。

  另外,我天生就是不能喝酒的體質,酒好不好喝我根本分辨不出來。偶爾有人送我名貴的酒當伴手禮,我心裡真覺得過意不去。

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  經世濟民的經濟學新領域──「市場設計」

王道一/台大經濟系教授

 

  2012年的「瑞典銀行紀念諾貝爾的經濟科學獎」頒給做談判賽局理論與談判實驗起家,但是後來在哈佛大學和史丹福大學致力於推動「市場設計」(market design)的艾文.羅斯(Alvin Roth)。同時,委員會也決定「勿忘本、勿忘老人」、比照先前頒獎給機制設計理論的同時也表彰李歐.赫維茲(Leonid Hurwicz)首先提出誘因相容(incentive compatibility)的貢獻,在這次肯定「市場設計」這個應用領域的同時,也讓加州大學洛杉磯分校的名譽教授洛伊.夏普利(Lloyd Shapley)一起得獎,表彰他對「穩定配對理論」的貢獻。

 

  相較於一般的經濟學所講的市場機能是一隻「看不見的手」,研究市場設計的學者則是嘗試去發現這隻「看不見的手」在現實世界中實際運作的法則。他們透過觀察實際的市場交易規則來了解已知市場的設計,並且使用經濟學實驗的方法來驗證相應的經濟學理論,例如穩定配對理論和拍賣理論等。然後,在融合經濟學理論與經濟學實驗之後,他們設計新的市場規則、說服相關政府部門採用,來解決原本特定商品或勞務沒有對應的買賣市場、以致缺乏價格機能來調和資源分配的問題。舉例來說,現在被美國聯邦通訊委員會用來拍賣頻譜執照的組合拍賣,最早就是來自臥龍.史密斯(Vernon Smith)、查理.布拉特(Charles Plott)和約翰.雷傑德(John Ledyard)等人替機場設計飛機航班、登機門配置的組合拍賣實驗,最後由拍賣理論大師保羅.米格羅姆(Paul Milgrom)建議聯邦通訊委員會採行同時拍賣多個執照組合的「同時加價拍賣」(Simultaneous Ascending Auction),用來解決行動通訊這個自然獨占市場的執照分配問題。

 

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可參考

逆轉靠爸世襲 皮凱提:重稅教育雙管齊下

 

與張忠謀激辯稅率 皮凱提:一毛演講費都沒拿

 

其中皮凱提建議70%的富人稅, 張忠謀認為太高, 建議應該是擴大稅基而非提高稅率.

這點有趣, 的確若是課徵70%的富人稅, 先被課到的會是比較守法或逃不掉的那群富人, 而原先避稅能力強的當然就更會設法逃掉了.

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我們之前出版了《改變世界的九大演算法》, 講的是現代電腦最常用到的一些演算法.

這本《如何設計市場機制?》在經濟學領域也是運用演算法, 而他們要算的是.......

QC1059

如何設計市場機制?

從學生選校、相親配對、拍賣競標,了解最新的實用經濟學

マーケットデザイン: 最先端の実用的な経済学

 

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教練型主管一定要有的兩個時間

近來,在競爭激烈的情況下,大多數企業的主管幾乎都身兼管理者與選手兩種角色:除了管理部屬以外,本身也有業績壓力。

因此,當主管需要承擔業績責任時,自然會以數字為優先。再者,由於他們缺乏一個明確的指標來判斷部屬成長的狀況,因此實際情況往往變成:上司不注重評核部屬的技能,而輕忽提攜後進的重責大任。

然而,如此一來,即使業績一時好轉,也會因為培養不出得力的部屬而讓業績下滑。在現實生活中,一旦發生這種狀況,就有可能造成員工流動率變高、產品品質下降、交期一再拖延、工作進度延宕、團隊士氣低迷、員工只顧自己等問題。而這一切都是因為主管無法有效管理部屬之故。

此時,公司裏就像沒人管似的變成一盤散沙,或是主管空有頭銜,卻不能善盡管理職責,得不到部屬的尊重。

 

栽培部屬、管理業務運作、優秀的團隊合作等涵蓋的範圍極大,在在都需倚重主管的管理能力。但當一位主管實際在其位時,往往會面臨與部屬難以溝通的那道高牆,而很多人會因此卡住而停滯不前。

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教練(coaching)這項運用領導的技能,在台灣開始越來越多人接受了。

之前我們已出版過《如何訓練一隻兔子》(後改版為《兔子,我要你更優秀》)、

《你想要什麼》《改變才有救》《教練,幫助你成功》三冊教練心法、

以及《高績效教練》這本暢銷長銷書。

 

這次出版的這本好主管一定要懂的2×3教練法則是《如何訓練一隻兔子》作者伊藤守的新作,主要針對在實際的工作場合,主管如何運用教練技巧,拉近與屬下的距離,先解決了溝通問題,剩下的工作成果、業績的問題就不難解決了。利用「2×3教練法則」,也就是2次、每次3分鐘,引導出員工的潛力。這時候要注意的是……

 QB1119 

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  第1課 歡迎進入圖解思考、圖解溝通的世界!

以圖解鍛鍊思考力與構思力

 

  • 再見了!條列式寫法

     

      「不要寫成一長串文章,以條列方式簡潔寫出即可。」在撰寫商用文書時,相信有不少人曾經被人這樣指導過。的確,站在閱讀者的角度來看,與其花許多時間看好幾頁冗長的文章,不如讓準備資料者直接條列重點,更容易迅速有效掌握內容。

      我想,應該有許多上班族打從進了公司以後,就不斷被灌輸這個觀念,因此,不知不覺地在腦中形成了一股「條列式寫法清楚易懂」的「條列式信仰」。無論是要準備資料或提交報告,很多時候都會自然而然採取條列式寫法。

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學會圖解的第一本書:整理思緒、解決問題的20堂課

図で考える人の図解表現の技術

作者:久恆啟一(Keiichi HISATSUNE

譯者:梁世英

2014年11月8日出版

 

學會圖解的第一本書_封面  

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