推薦序

面對生死，坦然且不畏懼
面對人生，努力但不執著

　　其實我很怕死。

  前言

我從小就常思考「人死後會變成怎樣」，而我之所以確信有一個「看不見的世界」，並不是因為相信世界知名的文獻，或是看了某本暢銷書，而是因為至親的死。

我在二○一一年出版的拙作《人不會死》中提到，我透過一位擔任靈媒的朋友與過世的家母展開溝通，期間進行了許多只有我們母子倆才知道的資訊交流。與此同時，我也確知家母辭世後所在的「那個世界」，鄰近我們所在的這個世界。

我從中得到的感想是「根本沒必要擔心死亡」。

公視主題之夜2019年10月4日晚間10:00播映 〈陪伴最後一程的醫師〉，記錄居家照護醫師小堀鷗一郎如何陪伴高齡者在家中走完人生最後一程。

1938年出生的小堀鷗一郎，是已故作家森鷗外的外孫，母親是隨筆家小堀杏奴。

透過這部紀錄片，讓人一窺高齡超過八十歲的他，如何維持「高齡醫師照顧比自己更年長的病人」的醫病關係，也讓我們了解居家安寧療護與「在家往生」的實際情形。 

對於安寧居家療護、長照議題有興趣的朋友，請把握機會觀賞。播映時間若有變動，以公視官網為準。

關鍵字： #在宅醫生、 #居家安寧療護、 #居家療護、 #日本、 #老人長照、 #高齡化

↑↑↑以上更新於2019年9月↑↑↑

給活著的我們．致逝去的他們：東大急診醫師的人生思辨與生死手記

おかげさまで生きる

作者: 矢作直樹

譯者: 高詹燦

出版日期: 2015年10月6日

2015年版導言

文／凱文．卡希爾、凱利．艾倫

譯按：此文由凱文‧卡希爾﹝Kevin Edwards Cahill，美國戴明學院（WEDI，The W. Edwards Deming Institute®）執行理事、發現成功者信託（Successor Founding Trustee）研討工作坊輔導員，同時也是戴明博士的外孫﹞和凱利‧艾倫（Kelly L. Allan，美國戴明學院諮詢理事會理事，資深課程輔導師）合著。他們以寫信給讀者的方式撰寫導言，最後並敬祝讀者事業成功。

推薦書單

　　以下，我介紹一些關於市場設計的推薦書單。想對這領域再稍微深入學習的讀者，建議閱讀拙著《マーケットデザイン入門──オークションとマッチングの経済学》（暫譯為《市場設計入門──拍賣與配對的經濟學》，坂井豐貴著，Minerva書房，2010年）。這本書是針對大學生的水準，解說拍賣與配對。

　　對拍賣理論的初學者而言，《オークション理論の基礎――ゲーム理論と情報科学の先端領域》（暫譯為《拍賣理論的基礎──賽局理論與資訊科學的尖端領域》，橫尾真著，東京電機大學出版局，2006年）以及《Snipers, Shills, and Sharks: eBay and Human Behavior》（暫譯為《狙擊手、誘餌與鯊魚：eBay與人類行為》，肯．史提格里茲〔Ken Steiglitz〕著，Princeton University Press，2007年）這兩本書，相當簡單易懂。

　　對於拍賣理論已有相當程度的讀者，可閱讀《Putting Auction Theory to Work》（暫譯為《拍賣理論與實務》，米格羅姆〔Paul Milgrom〕著，Cambridge University Press，2004年）。本書是專家級人士的重要參考書籍，但不適合初學者。

　　選校配對方面，《学校選択制のデザイン――ゲーム理論アプローチ》（暫譯為《選校制度的設計──以賽局理論分析》，安田洋祐編著，NTT出版，2010年）。此書內容裡交織著日本的案例，對這部分有詳細的說明。

　　想嚴謹地學習配對理論的讀者，可閱讀《メカニズムデザイン──資源配分制度の設計とインセンティブ》（暫譯為《機制設計──資源分配制度的設計與誘因》，坂井豐貴、藤中裕二、若山琢磨著，Minerva書房，2008年）。此書不僅分析配對理論，連拍賣等更廣範圍的「機制設計」皆有觸及；難度約是大學高年級到研究所程度。

｜參考文獻｜

以下列出《現在，頂尖商學院教授都在想什麼？你不知道的管理學現況與真相》各章所引用的文獻、書籍等資料來源，提供有興趣的讀者參考。

【第三章】

Filipe M. Santos and Kathleen M. Eisenhardt. 2005. “Organizational Boundaries and Theories of Organization.” Organization Science 16(5): 491-508.

【第四章】

M. E. ポーター『競争の戦略』土岐坤，服部照夫，中辻万治訳，ダイヤモンド社，1995年（麥可‧波特〔Michael E. Porter〕著，《競爭策略：產業環境及競爭者分析》〔Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors〕，天下文化出版）

前言

    本書旨在提倡美國式管理風格的轉型。所謂「美國式管理風格的轉型」，不是依原樣重建，也不是小幅修正，而是徹底改用全新的結構，從基礎改起。轉型也許可說是突變（mutation），不過，突變意指「無秩序的自然改變」，而轉型則必須有「指引方向」，這正是本書目的。除了公司需要轉型，政府與產業之間的關係也必須轉型，本書將細加說明。

    管理者對未來毫無規畫，對問題也無先見之明，造成人力、材料、機械工時的浪費，都使得生產成本與售價節節上升，完全轉嫁在消費者身上。但消費者不會永遠甘於補貼這些不必要的浪費，其必然的結果是市場消失、員工隨之失業。所以管理者的績效，不應該以每季發放的紅利評斷，而應該觀察其堅守市場、保障投資者未來股利和員工就業機會的能力，這些都從以未來著眼、改進服務及產品的管理方式而來。員工流離失所，擴大失業的行列，已不再為社會所樂見。市場消失與員工失業並非宿命，也不是無法避免的事，這完全是人謀不臧的結果。

英中名詞對照

Abundance 《富足》

accumulated learning 累進學習

Ackerman, Diane 黛安．艾克曼

adrenaline 腎上腺素

賀! 《肯恩斯城邦》已售出簡體中文版權予廣東經濟出版社,

 屆時簡中版出版了, 會再跟大家分享...

好文! 清楚解釋了台灣處在中國經濟不穩, 以及美國對於升息躍躍欲試的情況下, 台幣匯率的可能命運.

[一國貨幣的強弱，反映該國經濟成長是否強勁，能否以利率的上揚或創造投資獲利的機會，來吸引外資匯入資金。台幣在面臨聯準會即將升息、人民幣預期走貶的外在環境，以及內部經濟不振的情況下，實在讓人難有看升的理由。] 

林睿奇觀點：台幣走勢將受內外夾擊

《轉危為安》和《新經濟學》譯序

文／鍾漢清

英國經營者協會的月刊《今日管理》（Management Today）曾讚譽品質運動之父戴明博士（W. Edwards Deming，1900∼1993）為20世紀十大管理學思想家。他是位摩頂放踵以利天下的智者、「品質為新經濟紀元基礎」的啟蒙者。他一生樹立了忠於專業（統計）、努力不懈、不計個人得失的典範。對他而言，研究、著書立說、教學、組織指導等繁忙的工作，就是生活。他的經典著作《轉危為安》和《新經濟學：產業、政府、教育一體適用》（The New Economics for Industry, Government, Education）能出版中譯本，真令人感到歡喜。這兩本書是戴明博士數十年的心血之結晶，它們也是1980年代起品質運動的史詩、見證。《轉危為安》行文緊湊，知識密度頗高。《新經濟學》則已出神入化，看似平常，其實頗多深意。這兩本 書都是經典之作，值得讀者鑽研。

《轉危為安》1982年首次出版，當時書名為《品質、生產力與競爭地位》（Quality, Productivity and Competitive Position），1986年時出版第2版，書名為《轉危為安》（Out of the Crisis，取自1950年代戴明談日本要如何走出低品質惡名的危機）。著作易名，一方面充分反映作者的心路歷程，而我們也可因此了解本書的重點所在。《新經濟學》初稿完成於1992年，1993年年底作者過世前即已完成第2版稿本，於1994年出版。它基本上是作者於1986年之後，持續在世界各地舉辦著名的「四日研討會」的教學相長成績。戴明博士很重視參與學員和實習講師的互動，他們的回饋，都會在書中記下，包括大名，有時還記錄時間和地點。

戴明博士的著作，不只是他畢生學識的結晶，更有全球精英與他對話的紀錄，是首雄壯的交響曲，也是經營管理學著作的里程碑。作者音樂素養高，行文可媲美他所作的聖樂。讀者研習這兩本「愛智之學」時，就像演奏他的樂曲般，要牢記他的思想是整體的，其中的要義，可以做無窮的整合和發揮。不過，應該先求追隨原本，再求「再創造」。這兩本書多採用前後各章相互指涉的方式（像是這兩本書有幾張圖是相同的，不過，我們在相關處會提醒讀者，比較作者在說明上的修正處），各以或深或淺的方式，說明某些關鍵詞，這是因為作者認為「用一句話或一整章，都不足以完全掌握某一要點的精髓。要了解他的理念，必須反覆研讀、思考和實踐」。

      戴明博士主編，沃爾特‧休哈特（Walter A. Shewhart）著的《品質管制觀點下的統計方法》（Statistical Method from the Viewpoint of Quality Control，1939年出版），戴明博士在編者序中說明：「一本書的價值，並不只是各章價值的總和而已，而是要把每一章、甚至每一段落，都與其它部分整合起來看，才能彰顯出意義來。『品質管制』這一主題，無法用任何單一理念來完全表達，所以第1章必須在讀完全書、融會貫通後才能解釋清楚。」以《轉危為安》為例說明，讀者在讀懂了整本書後，必能有更深人的體會。因為上述的「可運作定義」，是他認為人類從事有意義溝通的根本原則，也是第9章的主題；而在讀完第11章「令人著迷的變異」後，又會對「作業定義」學說更了然於心。

  品管大師戴明 經典重現！

【戴明管理經典】轉危為安：管理十四要點的實踐 

愛德華．戴明（W. Edwards Deming）◎著

鍾漢清◎譯

出版日期：2015年9月1日

品管大師戴明的傳世經典

值得記錄一下, 違反營業秘密法的案例.

叛將帶機密跳槽三星 台積電贏官司 輸優勢

2015-08-25 自由時報

梁孟松年底前禁止在三星

〔記者項程鎮、洪友芳／綜合報導〕台積電（2330）前資深研發處長梁孟松被控「帶槍投靠」南韓三星電子，違反營業秘密法，最高法院維持智慧財產法院見解，判決梁孟松3項禁令：禁止今年年底前替三星服務、禁止洩漏台積電機密及台積電人事資料，以防三星電子惡意挖角，全案定讞。

全文

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管理大師戴明(W. Edwards Deming)在名著《轉危為安》當中, 就痛陳數字管理, 目標管理可能造成的問題.

《轉危為安》即將出版!

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