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發現問題的思考術
作者:齋藤嘉則
譯者:郭菀琪
定價:450元


「一般人遇到問題,最常犯的錯誤就是:問題都還沒有釐清,就急著想解決方案;或是頭痛醫頭,腳痛醫腳,沒有重點。本書提供了一個有效架構,不僅幫助你找到『對的問題』去解決,對症下藥,它也要求你必須描繪出你對於『未來』的想像,還要能觀察『現狀』,並據此而行動。利器在手,就看你怎麼用了。」

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 今晚去看自由大道Milk, 葛斯范桑導演,西恩潘主演)這部奧斯卡影展片,除了其中的人權議題之外,我想看的是1970年代的舊金山景觀,感覺上應該是充滿了陽光的街道,男士穿的是天藍色或棕色的襯衫和長褲,就是很夏天、充滿自由的時代。

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感覺是這樣感覺,當然影片的主題也是爭取自由——同志的人權。片中主角,舊金山的出櫃市議員哈維米克(Harvey Milk)主要的政治勝利是成功否決了「禁止同志教師在加州的公立學校教書」的6號提案,但他在此次勝利後遭到刺殺身亡。這是1978年的事了。30年後的2008年,此片在美國上映時,正值加州否定同志婚姻權的8號提案表決的前夕,結果這次是同志運動的一次挫敗。

 

這部電影之所以觸動許多人,不光是同志的主題,更可能是人權、自由、人性的主題,因為人權自由的問題更是跟每一個人的內在認同相連,崇尚自由價值的人會相信,個人的權利不應該因為種族、性別性向等因素而受到歧視,尤其是法律上的歧視。你可以不喜歡,但是他們的權利應該被承認,而這一切最後的戰場是在政治場域——也就是國家法律。

 

這個時候,總是讓我回想到自家出版的辯經濟學:為娼妓、皮條客、毒販、吸毒者、誹謗者、偽造貨幣者、高利貸業者、為富不仁的資本家……這些「背德者」辯護(Defending the Undefendable, 增訂完整版剛出版)。在這本對於我來說深具意義的書裡面,是用自由經濟的理論為上述這些職業或行為的人們辯護,他們有些是被政府法令限制的,有些是令人反感、憎惡。雖然和自由大道的辯護對象不同,但是骨子裡的精神是類似的,就是捍衛人的自由。

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百辯經濟學:為娼妓、皮條客、毒販、吸毒者、誹謗者、偽造貨幣者、高利貸業者、為富不仁的資本家……這些「背德者」辯護 (修訂完整版)

作者:瓦特.布拉克Walter Block

**本書第一版深獲讀者網友支持,本修訂版補足第一版未收錄的〈無照計程車司機〉〈不正直的警察〉〈貧民區惡房東〉〈貧民區商人〉〈露天採礦者〉等五篇文章,重現原著原貌。

  究竟,個人自由的界限何在?在這本書中,作者為娼妓、皮條客、吸毒販毒者、敲詐者、(非政府的)偽造貨幣者、高利貸業者、不支持慈善事業的人……這些「背德者」辯護。作者稱他們為「經濟上的代罪羔羊」(替死鬼),對這些長久以來遭輕蔑、誤解甚至裁定為違法的職業,努力恢復其應有地位,探究其經濟功能,證明他們對社會是有益的,並強調「合意成人之間的自願性交易」不應被譴責,而且侵犯「非攻擊者」是不合法的。

  從這本刺激有趣、令人震撼的書,我們可以體會到自由市場的積極意義,對於現實世界的經濟運作有更徹底的了解。從本書還可學到,對於美國政治經濟思想影響甚大的自由人主義(libertarianism)的原理與思想。

 

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給經理的備忘錄:為獲利和成長定價   

恭喜你當上經理人!走到這一步,你已經透過你的銷售能力、傑出的績效,或者因為可靠,是個總把工作做好的行動派,使你出類拔萃。被拔擢為經理人,代表認同你的聰明才智、努力勤奮、謹慎小心,以及個人犧牲。但是,伴隨肯定而來的,是使部門獲利每年不斷成長的責任。在你的職業生涯中,這是個弔詭的過渡點,因為在你升上經理人之前,你在部門獲利的成長方面應該沒有很多經驗,現在它卻成了衡量成敗的標準。宣稱「我把部門獲利提高15%」,等於打了三分全壘打,代表「你出運了」。獲利成長將帶領你升遷到下個階段、進入另一家公司、飯碗更穩固,或者在與其他經理人的友誼競爭過程中,一個信心滿滿的微笑。
  
由於你也只能夠不停地賺更多錢,很難不會有一時半刻的焦慮,心想:「我到底該如何超越去年?」很多人選擇花大錢做冒險投資,卻不一定能在日後獲利。我認為使獲利成長的最簡易途徑,就是採用為獲利和成長定價的哲學。對多數公司來說,「定價」有可能製造大筆新的獲利,但卻是個低度被利用的策略。最棒的是,我的許多有關為獲利和成長定價的想法,可以讓你在禮拜一一早就發揮作用。之所以能如此迅速發掘新的獲利,是因為它目前就已存在於你的產品了。由於多數公司對定價(及落實)的想法錯誤,他們的產品也就承載隱藏獲利。為獲利和成長定價,是個風險低、報酬高的概念,幫助你把原本就該是你的隱藏獲利聚集起來,並在此過程中,讓你的光芒不斷閃耀。

賺錢的文化

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定價思考術

The Art of Pricing:How to find the Hidden Profits to Grow Your Business
作者:拉斐‧穆罕默德(Rafi Mohammed)

譯者 : 陳正芬
出版日期:2009-02-19

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4

  「你開的是什麼樣的公司?」

  倉津一臉真誠地提出問題。

  「說起來真是一言難盡。反正,簡單來說就是一家活動企畫公司。很多大型的廣告代理商會把案子委託給我們,但我們自己有時也相當於廣告代理商。只要是企業需要宣傳促銷,就會把所有活動統包給我們,從設計到執行我們樣樣都來。」

  為了讓倉津更容易了解,高井具體舉出了三、四個顧客的名單。其中不乏日本龍頭汽車製造商、家電製造商,還有手機或通訊相關產業的大企業。雖然他並無炫耀之意,但光是聽到那些名字,就可以想像得出高井現在的成功絕非偶然。

  「真了不起呢。雖然當初是吃了點苦頭,但這些辛苦都是值得的。況且,你現在又在上海和北京開了分公司,應該可以再擴展新的商機。」

  倉津的眼光裡透著少許羨慕和尊敬。

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1

  世界上或許沒有偶然這種事。

  人在出生的那一瞬間,一切皆已命定。那和自己的意志、依據獨立判斷所做的選擇,或是偶爾出現的奮力抵抗,都沒有關係。人一直是渾然不覺地走在別人安排好的道路上,不是嗎?

  倉津謙介驀地浮現這個想法,在走廊中央停下腳步。

  位於昭和五洋銀行總行大樓二十三樓的高階主管樓層,跟其他樓層相比宛如另一個天地。走廊兩側的深紅色木質牆面,不知是為了唬弄招攬不到的客戶,還是為了向已招攬到的客戶誇耀,迷宮般曲折蜿蜒,一路直通到電梯口。

  不論是鋪滿整個地面、直到走廊前的酒紅色厚地毯,還是牆面上隨意裝飾的一幅幅名畫,更別提那種厚重的寂靜感,都是極其特別的。那是一種好像只有踏入這個樓層才允許品味,挑起無限尊榮的特權。

  倉津緊抿著唇,仍然站定不動,像要把這裡的空氣刻進記憶般,大大地吸了一口氣。

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這本書原書名叫作《周極星》,由於不太好理解,中文版已改名為《欲望上海》。使用「欲」這個字,而非大家常見的「慾」,無非是希望讀者不要誤以為它跟情色沾上邊。這是一本描述日本企業在中國堀起後,進軍大陸的故事。

 

故事中有四個主角,一是日本某大銀行派至上海開設分行的幹部倉津;一是從小隨貿易商父親在中國長大,國中時回到日本,因發現自己有操作股票的天賦,二十六歲就成為企業老板的織田;另外還有兩位女性,一是日中混血、游走兩國之間的美人胚子夏琳,還有一位是逃離出生的日本,在上海謀職的事業女性未亞。藉由這四個主角彼此的糾葛,帶出整個中國在經濟起飛後,所呈現的巨大商機和難以預料的危機。

小說從銀行工作者倉津開始說起。在投資者的眼中,熱錢不斷湧入的中國,就像個巨大的黑洞,不斷的吸進各種資金,滋養壯大。於是五十二歲的倉津,也打算藉由去上海的機會做人生的最後一搏,希望能在這個熱潮中搶搭上一班車。過程中,他的舊日同學在中國打拚多年,洞析現勢後打算撤守,但在這個全世界搶進的時刻,馬上就會補上那個退場者的空缺,擠進這個巨大市場,因為沒人認為自己會是最後一個死在泡沫破裂時的犧牲者。

「周極星」這個名字,是作者自創的詞,據她的解釋,中國就像是個「極」,而日本和其他各國的淘金者,便是圍繞著它,永不沉落的恆星,所以稱他們為周極星。

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幸田真音與《欲望上海》

 凡是以經濟界或企業界之人、事為主題的小說,稱為經濟小說或企業小說。是二次大戰後在美國誕生的大眾文學。

日本經濟小說元年為一九五七年,首篇作品為獲得《文學界》新人獎之城山三郎的處女作〈輸出〉。這篇作品的出現並非偶然的——日本因第二次大戰的災害,花了十年的歲月才復原,日本政府於一九五六年發表的《經濟白皮書》裡,正式宣告「已經非戰後」。日本是地小人多的國家,國家要繁榮需向外發展,在這關頭,〈輸出〉具有其意義。

兩年後,城山以《総会屋錦城》獲得第四十屆直木獎。確立作家地位,之後到二00七年逝世,一直是日本經濟小說的領導者。著作等身,其作品特徵是,大多是對主角或企業之肯定。如城山之肯定派經濟小說,在日本屬於少數派。

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欲望上海:圍繞在世界金融中心的周圍,永不沉落的欲望恆星
作者:幸田真音
定價350元

日本產經新聞:「最前端的經濟小說!」

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在日本的大眾文學裡,以財經、企業事件為主題的小說,通稱為「經濟小說」或「企業小說」,本文稱之為經濟小說。

 

這種經濟小說的起源,一般來說是與經濟、企業的發展相伴相生的,一般公認,1957年城山三郎所著的《輸出》,代表著經濟小說的登場。從那時開始,不斷有作者投入這個領域的寫作,代表性的作家有城山三郎、山崎豐子、清水一行、森村誠一、高杉良,而最近十年又有江波戶哲夫、幸田真音、黑木亮、牛島信、江上剛、橘玲、真山仁等作家,不斷寫出動人的經濟小說。

 

在台灣,日本經濟小說的出版,有故鄉出版社1988年左右推出的「日本企業小說選」,傅博先生策劃,出版有:

《向旅行業進軍》城山三郎

《首都圈銀行》清水一行

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看到本期ppaper 的主題:Herman Miller的主題,想說它的設計真是紅到不行,經典到爆!

旗下曾經網羅Charles Eames、George Nelson、Alexander Girard 等設計大師,

Herman Miller 到底是什麼樣的公司?

以下這本書就是Herman Miller 榮譽董事長的談他的經營理念,如何成就一間偉大的設計公司的故事。

僕人的領導思維 封面(正)300dpi.jpg

僕人的領導思維:建立關係、堅持理念、與人性關懷的藝術

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銀行駭客

目 次
序 章 
第一章 共犯
第二章 虛擬遊戲
第三章 另一個挑戰

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銀行駭客 

銀行駭客 Money Hacking

 

銀行駭客──兩男一女的駭客團隊,踢爆銀行不法內幕!

銀行內部,到底隱藏了多少祕密?

不當裁員?隱匿呆帳?不法放貸?……
年資二十年的資深銀行行員米山志乃、一心想挑戰市場的外商銀行交易員長峰卓、年輕的電腦高手後藤知哉。

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引自http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110504+112008120100212,00.html

現在凱恩斯會怎麼做?針砭依然犀利

  • 2008-12-01
  • 中國時報
  • 【楊明暐/紐約時報三十日報導】

     假如您只想向一位經濟學家求教,以了解當前經濟問題,這人無疑會是凱恩斯。儘管他作古逾半世紀,他對衰退和蕭條所作針砭,仍是現代總體經濟學的基礎,有助於我們認識眼前的挑戰。

     四大需求 皆遭強大力量抑制

     哈佛大學經濟學教授格里高利.曼昆在紐約時報撰文,引申凱恩斯的理論到現在,凱恩斯會認為,經濟低迷的根本因素是總合需求不足。商品和勞務總需求下降,各行各業銷售便跟著下滑。銷售降低,促使公司行號減少產量並解僱員工。失業率上升和獲利萎縮進一步壓低需求,造成惡性循環。凱恩斯認為,唯有當某些事或政策促成總合需求增加,情勢才會扭轉。現在問題是,要看出需求從何而來很難。

     商品和勞務的出產傳統上被分為四部分:消費、投資、淨出口及政府採購,任何需求擴大必定來自這四者之一。但這四者皆有強大力量抑制其支出。

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