作者：史蒂芬‧丹尼 (Stephen Denny)
譯者：吳書榆
出版日期：2013/10/10
內容簡介
在市場上，巨人總有一天會步履蹣跚，露出敗相；而有些小咖「惦惦呷三碗公」，正在蠶食鯨吞市場。
平戶是位在長崎縣北邊的一個大島，一衣帶水與九州本土相望。我們早上八點半從福岡搭西鐵巴士，沿北邊海岸過來，在伊萬里轉松浦鐵道火車，到號稱日本本土最西端的火車站田平平戶口下車，再轉巴士，渡過665公尺的平戶大橋，未久即穿過寧靜的市街抵達終點站平戶棧橋，時已過午。
這一帶位於南北長形島的北邊，有許多古蹟名勝匯聚。棧橋附近就是十七世紀荷蘭人開設商館之處，設立當時面臨競爭對手葡萄牙人和中國人之故，商館帶有濃厚軍事戰略據點的意味。各國商館後因幕府鎖國政策而遭摧毀，如今只能看到一些殘跡。
我們按圖索驥，在海邊的荷蘭碼頭、倉庫遺址駐足一會，然後沿著依山而建的荷蘭石牆邊石階往山上走。山上是崎方公園，聖方濟各沙勿略（St. Francis Xavier, 1506-1552）紀念碑和三浦按針（William Adams 1564-1620）夫婦塚建在那裏。
沙勿略是最早到日本傳教的耶穌會教士，但他在日本的時間並不太久，一心想到中國去的他，計劃遂行未果，因瘧疾死於廣東南方的小島。紀念碑建於沙勿略來平戶400年後的1949年。
那個時代每一個到海外的人幾乎都是一則傳奇。沙勿略還到過印度臥亞、馬六甲等地，看起來是傳教士兼冒險家。三浦按針則是英國的水手，加入五艘船隻組成的荷蘭船隊前往日本，途中九死一生，只有他擔任航海長的那艘船漂流到現今九州大分一帶，經日人援手，得以上岸。當時正是西歐各國紛紛來日通商之際，三浦按針後來被招至江戶，頻受德川家康垂詢西歐各國情勢，以作判斷，可說是德川家康的外交顧問。同船到日本的船員都獲許還鄉，只有三浦按針因為獲得德川家康的優遇，反而未能如願，家康賜俸錄給三浦按針並安排他娶御用商人之女阿雪為妻。三浦懂得造船，家康因之命他在伊豆半島的伊東先後造了兩艘西式帆船。家康死後，政策有變，三浦按針未能見容於二代將軍秀忠，移往平戶，在平戶鬱抑以終。
我第一次知道三浦按針是前些年在伊東港邊，他當年在那裏造船之處的紀念牌上說明了他的事跡，沒想到平戶是他離世之處。夫婦塚其實未必有三浦的骨骸，因為禁教後他埋骨的英國人墓地也遭摧毀。三浦誕生400年後，1964年築建夫婦塚時，是從崎方公園附近「傳說」的三浦按針墓裏挖掘出部分遺骨，加上三浦妻子墓邊的三顆小石子而成。這裏說的三浦妻子並非阿雪，乃William Adams年輕時在英國娶的妻子。
當然不會忘記鄭成功誕生在平戶，鄭氏的一生不只是一則傳奇，且是一段與我們息息相關的歷史。在第二天前往平戶島的南方時經過鄭氏誕生地川內浦，那是處靜謐的小漁港，有一座小小的鄭成功廟，是從台南的延平郡王祠分靈而建的。我們未曾前往，想著到台南時再度參拜延平郡王祠來彌補遺憾。
這裡面有一些很驚人的數字, 不妨看看.
如果服務業的總人數在成長, 但是成長率在下跌, 難怪台灣經濟好不起來, 服務業的實質平均薪資, 其成長率也在下降.
剛掛牌的上海自由貿易試驗區以擴大開放服務業和服務業創新來促進改革和發展；香港為了提升競爭力和因應上海自貿區的挑戰，積極拉攏廣東和澳門加強服務貿易、金融服務和金融創新等領域高端業務的合作；南韓在今年9月發布《擴大文化創意前進海外方案》，範疇包括遊戲、電影、動畫、廣播、音樂、融合文創等新興重要部門，目標是要在2017年之前將目前48億美元文創出口值提升到100億美元規模。
此外，在新加坡政府提供優惠措施提振金融市場的政策引導下，今年9月國際清算銀行（BIS）公布的調查，新加坡擠下日本成為亞洲最大、世界第3的外匯交易中心，並帶動新加坡財富管理產業的蓬勃發展。和中國大陸及其他亞洲4小龍之積極改造產業結構相較，此時更是台灣服務業該大破大立的時刻。
從2008至2012年，服務業占台灣「國內生產毛額」（GDP）的比重高達68.7％，對我經濟成長扮演著關鍵角色；但是，在那相同期間，服務業對經濟成長的貢獻率卻僅達54.2％，遠不及其在GDP所占有的分量。
再看服務業影響的範圍。從1991至2011年，服務業就業人數增加近230萬人（製造業僅增35萬人），其占台灣就業總人數從47％增至59％；但是，在薪資方面，2000─2007年服務業年實質平均薪資的平均成長率是負成長而為（-）0.28％，至2008─2011年平均成長率進一步降至(-)0.44％，均遠不及1992─1999年的平均成長率2.44％。
為何服務業對經濟成長的貢獻率不如其在GDP所占的比重？為何服務業實質薪資往後退？部分原因在於勞動生產力的成長下降、服務業以內市場為主及現代服務業占GDP的比重偏低。依據亞洲開發銀行（ADB）的統計，1980─2000年台灣服務業勞動生產力的成長率平均達4.33％，高於工業部門的3.70％；到了2000─2010年服務業勞動生產力成長率平均降至1.17％，反而遠低於工業的5.16％。
中時開卷－讀書 大展－教育的婆心與金剛心
10月策展人／王浩一（作家） (20131005)
關於教育，每個人都在焦慮，學校焦慮，學生焦慮，父母焦慮，社會也在焦慮。焦慮升學，焦慮教育品質，焦慮競爭力。麻煩的是，父母也要焦慮親子教育。⋯⋯
......
先來說個企業的實際案例。
羅傑．恩瑞可（Roger Enrico）以執行長之姿接下百事可樂（PepsiCo），在一九九六年公司年報中寫給股東的第一封信裏，他報告了好壞參半的消息。從一方面來說，百事可樂整體的營業額達320億美元，創下歷史新高，現金流也同樣創紀錄。但是，另一方面，利潤未見成長，而且並非所有部門都亮眼。
實際上，身為公司核心事業的飲料部門在美國以外表現很糟，市占率落入勁敵可口可樂（Coca-Cola）手中。過去五年，百事可樂在餐廳部門（必勝客〔Pizza Hut〕、肯德基〔KFC〕以及塔可鐘〔Taco Bell〕）投入幾十億美元，但這些事業創造出來的報酬卻讓人極為失望。
針對財務表現進行詳細的分析之後，百事可樂開始改弦易轍修正企業策略。他們將餐廳部門分出去，獨立成新公司泰康全球餐飲公司（Tricon Global Restaurants）、也就是現在的百勝餐飲集團（Yum! Brands），如此一來，公司就可以把全部心力放在點心與飲料部門。但是，改革的腳步並未就此停止；評估及修正策略，是一套永遠都在進行中的流程。之後不久，他們收購了純品康納（Tropicana），以及擁有開特力（Gatorade）運動飲料的桂格燕麥（Quaker Oats）。
百事可樂繼續調整事業部與產品線，最近，在二○一○年時，他們又重新買下兩家最大瓶裝工廠的控制權。透過一系列的策略性改造，百事可樂的營收扶搖直上，二○一○年時達到近600億美元。在一九九七年到二○一○年這段時間，公司的營收與股價也大幅超越標準普爾五百（S&P 500）指數中的各家企業。
這些都是大規模的公司整體變革，但同樣的原則也可以適用在組織當中的所有層級。經理人必須不斷地評估公司的策略，以判斷自己訂出的決策表現如何、當條件改變時要如何修正策略，並要設計出新策略，以強化未來績效。我們應該在哪些活動上投注更多的資源，哪些又應該縮減？哪些資源並未有效活用？我們應該把某項活動外包出去，還是繼續由企業親力親為？這些商業決策必須以資訊為憑據，而財務報表則是主要的資訊來源。
聯合國政府間氣候變遷委員會（IPCC）於9月27日發布「第五次氣候評估報告」的決策摘要版，認為到本世紀末，全球平均氣溫可能上升0.3到4.8攝氏度，海平面上升26到82公分，此一估計，比起2007年發布的「第四次報告書」更令人驚怖。該報告並進一步指出，這一連串的全球溫度與海平面變化的原因是人類所致，罪魁禍首是上世紀中期以來，人類工農活動排放出的大量溫室氣體（二氧化碳、甲烷）。
人類同舟一命，面對全球變遷的警訊，除了「全球關懷」外，更重要的是「在地行動」。這個新發佈的氣候評估對台灣將引發什麼問題呢：
（一）海面上升。這次評估報告估計的海平面平均上升量比上次報告高出約30公分，進一步確定全球暖化已導致地球南北兩極的冰原融化，台灣西南沿海地區因超抽地下水，已導致地層下陷，現在加上全球平均海平面上升，可謂雪上加霜，面臨的衝擊將更嚴峻。台灣海峽對岸的珠江三角洲是另一個受到嚴重衝擊的區域，受災人口估計達1,300萬以上，受威脅的資產約3兆美元；因此，所謂海水面上升的威脅，在逼迫原本稠密居住的沿海居民離開家園，形成大規模搬遷潮，此種撤離往往又是在大災難（洪水）後發生，形成難民潮。
（二）溫度上升。過去數十年間台灣陸上溫度上升幅度雖不大，但已使原來流行於嘉義以南的登革熱有往北蔓延之勢，幾年來台北已數度發現登革熱病例，顯然「春江水暖『蚊』先知」，病媒蚊已經先馳得點，往北攻城掠地了！同理可證，氣候暖化可導致瘟疫蔓延、花訊混亂、蜂蝶隱匿、物種移居！另一個影響是水資源的問題，中研院環境變遷研究中心的學者發現，隨著溫度上升，台灣的降雨強度也趨向兩極，變得乾季雨量越少，而雨季甘霖常以「強降雨」方式傾洩，引發水災。雨量過與不足，難怪近年旱澇頻仍，交互出現。溫度上升帶來的困擾，並不是我們打開冷氣或手搖羽扇就可輕易度過的。
（三）二氧化碳排放問題。這次評估報告勢將引起新一波全球抑制二氧化碳排放行動，對於排碳大國以及「每人二氧化碳排放量」居高不下的國家進行道德規勸乃至經濟制裁。制裁方法很多，例如計算碳足跡做為關稅基礎，或課徵碳稅。我國產業發達，經濟支撐以外銷為主，國民平均碳排放量名列世界十強，極易成為國際討伐、「替天行道」的祭旗對象。幾年來我們政府已經推動許多節能措施，改善能源效率，但成效有限。如何進一步把排放的二氧化碳「拘捕」下來、「扣押」到地層之中，來個「釜底抽薪」，也成為我國要好好評估、規畫與進行的一項減碳大計了。（作者為台灣大學地質科學系教授）
http://news.chinatimes.com/forum/11051401/112013092900290.html
豐田前社長豐田英二先生過世了, 享壽100歲. 想想漫長的日子, 公司與人的奇蹟.
講到關於豐田的書, 可以看看這兩本:
豐田智慧：充分發揮人的力量
本書對於豐田文化面的闡述這很清楚, 工作的哲學, 對於人的智慧的尊重等等.
圖解豐田生產方式
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台灣早期最嚴重的工殤, 工安汙染事件.
中國時報 林欣誼／台北報導 2013年09月14日 04:10
拒絕被遺忘 RCA工殤受害者13日在台北地方法院外，將《拒絕被遺忘的聲音─RCA工殤口述史》新書呈給法官。（陳志源攝）
Quote:
1970年代挾著政府優惠來台設廠的美國RCA公司，為節省成本惡意傾倒有毒廢料，上千名員工因長期飲用桃園廠區毒水而罹癌發病。但事件爆發、員工組成自救會提出集體訴訟至今，昨天此案再度在台北地院開庭，10多名員工與家屬拖著病體出席，發表《拒絕被遺忘的聲音----RCA工殤口述史》，他們將書當庭交給法官，向社會揭露哭訴無門的冤屈。
書中也談到化療中的梁素娟擔任抗爭先鋒，2003年她曾為了勞保不給付割除乳房而去勞委會抗議，在女性官員面前脫下衣服，露出胸部傷疤，控訴：「我再也不是女人了。我為了這個國家，犧牲我的身體和我的家庭，得到的卻是一生病痛……」，這一幕震懾當場所有人，勞委會幾天後迅速通過「割除乳房的殘廢給付標準」，她卻在一個月後過世。
財務數字，也可以是輕快的歌曲
文 / 劉奕成 | 台灣金融分析專業人員協會名譽理事
1988年初夏，你和我同樣感受到台灣起飛的躁動，「我的未來不是夢」的高亢歌聲，夾雜著「要拚才會贏」的在地情懷，煞那間淹沒了全台灣。那時恰恰如作文範本所說的「鳳凰花開，驪歌初動」，你和我跟許多同屆的高中畢業生一樣躊躇滿志，無由來的憧憬彷彿無須想像就自然漾開的玫瑰色新鮮人生活。
所以當眾人眼中文藝青年的你，居然也選擇了管理科系就讀，再度同校且同學院的我，忍不住為你捏了把冷汗。畢竟對許多商管學院的學生來說，大一新鮮人的日子中，最苦惱的莫過於一門彷彿天外飛來一筆的必修課「會計」。對於沒有商業實務經驗的新鮮人來說，實在不明白這些數字的規則與意義。在十月大風起兮塵飛揚的秋日，我每個星期總有一天向晚隔著窗戶看到你在教室內跟會計習題奮戰。果不其然，當其他人都得以擺脫夢魘的第二年第三年，我還是看得到你在秋風中跟會計糾纏的身影，真是秋風秋雨愁煞人。
秋風一掃，就是二十年的落葉，當年青澀的大學生，已經成為上海一家廣告公司的負責人，我們還是依然拿連讀三年會計的往事調侃他。他也笑笑承認，對於部屬遞交上來的報表，他還是有許多不了解的地方，但是為了顏面，他不能隨便承認，只能假裝他懂。事實上他多少也懂一些，但是，並不夠深入。
於是野人獻曝把這本Financial Literacy to Managers: Finance and Accounting for Better Decision-Making的原文電子版介紹給他之後，他靦腆地笑說：「除了會計之外，外文也是我的罩門」。當我知道這本書即將要出版中文版時，第一時間便很開心地跑去找他分享。
他開心地翻了翻書，我看他常常有會心一笑的神情，突然他遞過書來，指著書中的一句話開懷地與我分享：
華頓商學院教你活用數字做決策
Financial Literacy for Managers: Finance and Accounting for Better Decision-Making
理查‧蘭柏特（Richard Lambert）著
吳書榆譯
出版日期: 2013年9月13日
圖解豐田生產方式 (暢銷改版)
トコトンやさしいトヨタ生産方式の本
豐田生產方式研究會◎著
周姚君◎譯
平裝 / 176頁 / 14.8*21cm / 普級 / 雙色印刷
出版日期 2013年8月31日
寫得很有見地的社會觀察, 王浩威新書《晚熟世代》的序文.
十倍速時代中的晚熟世代 王浩威
中國時報 2013年08月09日 04:10
這個世界在面臨十倍速時代的時候，過去的社群或家族已經消失無蹤了。這時人們才驚慌地發現，原來過去擔任父母的親職工作的，其實不是父母自己，而是家族或社群的集體力量，是有一種姑且稱之為「父母集合體」在撫育小孩，而父母只是中間的媒介。
《Big Data大數據的獲利模式》前言
文／城田真琴
「谷歌（Google）、亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook）、推特（Twitter）。這些席捲當今網路業界的企業，有著共通的成功要素。而這個成功要素是什麼呢？」
若拋出這樣的問題，也許有人的回答是「嶄新的商業模式」，也許有人指出原因在於「創辦人的出類拔萃」。
不過，本書所要強調的，則是「資料分析」。說到資料分析，可能會讓人覺得「什麼嘛，不過是如此而已啊！」，聽起來似乎沒什麼了不起。
一開頭所舉出的幾家網路公司每天儲存與分析的是數量龐大的資料，也就是本書的主題──巨量資料（Big Data）。
《Big Data大數據的獲利模式》導讀
創造「偶然的幸運」（serendipity，機緣），正是巨量資料技術不斷前進的動力
文／陳志仁
接到本書導讀的邀稿時，剛好是我跟一家國內大型服務公司探討他們公司海外發展議題之後的下午。
這讓我想到，從2004年加入野村總研以來，轉眼已經過了九年。常有企業主在面對全球新的議題與挑戰時，諮詢我們的看法；而我們的顧問專家群，難免也會私下討論不同國家的企業主對於新事物的接受態度。
過去，我們總是以為台灣企業主很少願意從邏輯思考的角度，看清所謂新事物的全貌，凡事好像只想要得到「引進這件新事物的時機是否已經成熟？」的答案，卻沒有深入思考「如何親自將新事物引進企業，做為企業超越自我的契機？」。
