｜延伸觀賞｜
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富邦集團董事長蔡明忠（Daniel M. Tsai）在第一屆亞洲區「Yahoo 全球市場高峰會：疫風前進」（Yahoo Finance All Markets Summit Asia 2021）中，接受 Yahoo 財經總編輯安迪‧瑟沃（Andy Serwer）線上採訪，暢談富邦集團如何從人壽保險起家、多角布局，橫跨金融（富邦金控）、電信（台灣大哥大）、電商媒體（富邦媒體科技［momo］）等領域的策略，也談到投資電動車電池（石墨烯超級電池） Nanotech Energy，以及科技議題元宇宙（Metaverse），有興趣的讀者請從 7:30～40:52觀賞（英文訪談附中文字幕）：
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宏碁集團創辦人施振榮（Stan Shih）在第二屆亞洲區「Yahoo 全球市場高峰會」（Yahoo Finance All Markets Summit Asia 2022）接受 Yahoo財經總編輯
安迪‧瑟沃（Andy Serwer）線上採訪，談到企業永續經營和市場競爭力的重要，有興趣的讀者請觀賞：https://tinyurl.com/nhadh348
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微軟（Microsoft） 執行長薩蒂亞．納德拉 （Satya Nadella）在第二屆亞洲區「Yahoo 全球市場高峰會」（Yahoo Finance All Markets Summit Asia 2022）接受訪問，談到如何善用雲端工具提升企業生產力，有興趣的讀者請觀賞：https://tinyurl.com/4p3z3vpa
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｜《策略選擇》（Your Strategy Needs a Strategy）簡介｜
巨變時代最重要的策略經典
一本書，告訴你企業如何正確選擇與執行策略，
面對挑戰，挺進未來！
根據波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）最新研究指出，未來五年內，三分之一的上市企業可能會消失；不僅如此，領先和落後企業之間的差距，已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示，當今企業找到有效的策略管理方式，比以往任何時候都來得重要。身處多變的商業環境中，正確的策略顯得重要，卻又困難重重。往後數年內，商業界將經歷前所未有的變革，企業領導者需要新的策略思考才能因應變化。
本書提出波士頓顧問公司策略智庫（BCG Henderson Institute，BHI）長達五年的調查研究成果，名為「策略調色板」（Strategy Palette），按照三個維度分類，包括：可預測性（predictability，企業能否預測商業環境未來的發展變化）、可塑性（malleability，企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境），以及環境嚴苛性（harshness，企業能否在商業環境中生存）。這三個維度形成五種商業環境，每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略，分別是：
●經典型（classical）：因應「能夠預測，但無法改變」的環境，制定「做大」的策略。
●適應型（adaptive）：因應「無法預測，也無法改變」的環境，制定「求快」的策略。
●願景型（visionary）：因應「能夠預測，也能夠改變」的環境，制定「搶先」的策略。
●塑造型（shaping）：因應「不能預測，但能夠改變」的環境，制定「協調」的策略。
●重塑型（renewal）：因應「企業資源嚴重受限」的環境，制定「求存」的策略。
企業需要同時或先後運用多種策略，才能因應商業環境的變化，不僅現階段保持本業獲利的拓展（exploitation），同時進行新事業的探索（exploration）以確保能夠在未來生存，這種兼容並蓄的能力稱為「雙元性創新」（ambidexterity）。原意是指「雙手並用」，引申為「雙管齊下」，亦即組合並應用策略調色板五種策略的變通能力，有助於人們面對矛盾並且同時解決矛盾。
策略，是通往目標的手段，本書指引所有企業，依據地區、產業、功能與企業生命週期的不同，因應複雜多變的商業環境，量身打造合適的策略方法。為企業領導者提供完整的策略選擇與實用的執行細節，是面對巨變時代必讀的策略經典。
｜作者簡介｜
馬丁‧瑞夫斯（Martin Reeves）
波士頓顧問公司（BCG）董事總經理兼資深合夥人，常駐紐約辦公室。他在BCG任職超過二十五年，是BCG策略智庫的負責人。主要負責研究、開發並應用新的策略理念，在該領域發表了大量研究成果。
納特‧漢拿斯（Knut Haanaes）
波士頓顧問公司（BCG）董事總經理兼資深合夥人，常駐日內瓦辦公室。他在BCG任職近十年，目前擔任BCG策略專項的全球領導人。他發表了二十多篇關於策略的文章，長期在《哈佛商業評論》《MIT Sloan管理評論》和其他權威期刊上發表文章。
詹美賈亞‧辛哈（Janmejaya Sinha）
波士頓顧問公司（BCG）董事總經理兼資深合夥人，常駐孟買辦公室。他在BCG任職十七年，目前擔任BCG亞太區主席。他同時也是BCG全球執行委員會成員，定期為印度知名媒體撰寫文章，並經常在不同行業的論壇上發表演講。
｜監譯者簡介｜
廖天舒（Carol Liao）
波士頓顧問公司（BCG）大中華區董事總經理兼全球資深合夥人。哈佛大學商學院工商管理碩士和北京大學商法學士。
魏傑鴻（Jeff Walters）
波士頓顧問公司（BCG）董事總經理兼全球合夥人。史丹福大學電機工程碩士暨博士候選人、達特茅斯學院物理學學士。
徐瑞廷（JT Hsu）
波士頓顧問公司（BCG）董事總經理兼全球合夥人。臺灣大學電子工程學學士、史丹福大學電子工程學碩士、聖塔克拉拉大學MBA。
｜譯者簡介｜
王喆
目前任教於南京高校。澳洲麥考瑞大學（Macquarie University）翻譯與口譯碩士。
澳洲國家翻譯局（NAATI，National Accreditation Authority for Translators and Interpreters）職業翻譯，中國翻譯協會會員，南京市政府口譯員。
韓陽
目前為全職翻譯。畢業於香港理工大學翻譯與傳譯專業。上海外事翻譯工作者協會會員、劍橋同傳同學會會員，曾任國際會議口譯。
｜影片與遊戲｜
策略調色板影片：https://goo.gl/12TBEm
策略調色板遊戲：Google Play 或 Apple's App Store
｜各界推薦｜
●這本書點出企業領導者與主管們無法為外人道的困境，那就是產業環境變化太快，以往制定策略的方式早已落伍。希望這本書，能夠提供所有在巨變時代中的企業經營者和主管們，面對混沌、解決矛盾進而奮力求生的線索。
——徐瑞廷｜波士頓顧問公司（BCG）董事總經理兼全球合夥人
●我相信這本書對所有的企業都會有不同程度的幫助，在此推薦給讀者共享之。
——金聯舫｜清華大學科技管理學院副院長兼EMBA‧MBA執行長
●策略調色板具體描繪通往成功的要道，為讀者在紛繁複雜的全球商業世界中指明瞭方向。本書通俗易懂、包羅萬象，是企業領導者制定與實施新策略的必讀之書。
——晏瑞德（Ian Read），輝瑞（Pfizer）總裁兼首席執行長
●這不是一本過度簡化策略的書，也不是一本標榜能夠解決一切問題的方法或工具。這本書正確勾勒商業環境的多樣性，告訴我們建立嚴謹架構的重要，讓企業能夠在不同的商業環境中找到方向，並且從中獲益。
——馬可‧艾洛迪（Marco Airoldi）Benetton集團首席執行長
｜目次摘要｜
第一章 緒論 你的策略有什麼策略
如何正確選擇並執行企業策略
五大策略環境
策略調色板
五大策略原型
1.經典型 2.適應型 3.願景型 4.塑造型 5.重塑型
如何運用策略調色板
陷阱：容易出現問題的地方
對環境的感知
選擇合適的策略
正確運用不同類型的策略
如何使用本書
第二章 經典型策略：做大
經典型策略：核心理念
什麼時候採取經典型策略？
經典型策略的應用：制定策略
分析：1.市場吸引力：企業的定位；2.競爭基礎：如何定位；3.競爭定位：如何成功
規畫：1.制定策略方向；2.在行動規畫中串連方向和目標
經典型策略的應用：實施策略
訊息傳達
創新
組織
文化
領導力
技巧和陷阱
第三章 適應型策略：求快
適應型策略：核心理念
什麼時候採取適應型策略
適應型策略的應用：制定策略
識別變化的訊號
管理試驗組合
適應型策略的應用：實施策略
訊息傳達
創新
組織
文化
領導力
技巧和陷阱
第四章 願景型策略：搶先
願景型策略：核心理念
什麼時候採取願景型策略
願景型策略的應用：制定策略
發現機會
建立願景
草擬規畫
廣泛交流你的願景
願景型策略的應用：實施策略
訊息傳達
創新
組織
文化
領導力
技巧與陷阱
第五章 塑造型策略：協調
塑造型策略：核心理念
什麼時候採取塑造型策略
塑造型策略的應用：制定策略
吸引他人參與其中：1.創造一個塑造型願景；2.確認利益關係者並理解他們；3.在恰當的時機發起合作
協調：1.建構平臺；2.營運平臺
改進生態系統
塑造型策略的應用：實施策略
訊息傳達
創新
組織
文化
領導力
技巧和陷阱
第六章 重塑型策略：求存
重塑型策略：核心理念
什麼時候採取重塑型策略
重塑型策略的應用：制定策略
對觸發環境變化的因素做出迅速反應
第一階段：規畫節約
第二階段：軸轉成長
重塑型策略的應用：實施策略
訊息傳達
創新
組織
文化
領導力
技巧和陷阱
第七章 雙元性創新：變通
雙元性創新：核心理念
實現雙元性創新的四種策略：哪種會助你揚帆起航？
分離
轉換
自我組織
生態系統
策略應用的二個層面
超越雙元性？策略調色板的濃淡
第八章 領導者的功課：成為繪圖師
繪製策略組合：核心理念
複雜多變世界中領導者的重要角色
繪製組合：領導者的八種角色：1.診斷者；2.區隔者；3.顛覆者；4.指導者；5.推銷者；6.提問者；7.接收者；8.加速者
技巧與陷阱
後記 自主掌控策略調色板
深化對策略的理解
將策略調色板應用於工作與生活中
拓展經驗
為其他參與者設定情境
附錄A 自我評估
你的策略是什麼？
當前應用的策略
你認為的商業環境
你想要採用的策略
結果：你是否採用了正確的策略？
附錄B 延伸閱讀
附錄C MAB模擬機制
註
致謝
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