物聯網、機器人、人工智慧來襲,

你的工廠,還撐得下去嗎?

製造業必備的生存處方箋

一直以來,製造業支撐著我們的生活與經濟,但是如今,它卻在全球面臨激烈競爭。

面對第四次工業革命浪潮來襲,過去的成功經驗,反而成為扯後腿的阻力。

物聯網、機器人、人工智慧,造成全球製造業劇烈的變化,面對眾多競爭者出現,在這樣的環境下,製造業能夠存活嗎?

零組件製造商與中小型工廠為主的製造業,正在面臨全球化的激烈競爭。尤其是從事工廠管理的經營者與主管,都碰到了諸多的難題。

解決問題的關鍵字是「網絡化」,也就是將製造執行系統(MES,Manufacturing Execution System)與工廠自動化設備連結到基礎系統上,達到工廠與企業經營的整體最適化,這就是「智慧工廠」。

過去毫無交集的資訊科技(IT)與工廠管理的兩端開始連結,所有設備都連網,讓生產流程更靈活,形成智慧工廠。

本書從製造業目前面臨的危機開始談起,分析製造第一線面臨巨變的新煩惱,提出工廠管理進化的處方箋,以及如何實現智慧工廠。不僅解說智慧工廠的技術,也從管理的角度提出策略,探討該如何逐步善用這些技術。

本書作者清威人是AIMNEXT創辦人兼董事長,針對製造業提供全方位服務,包括供應鏈管理、生產管理、產品開發的諮詢,並且協助建構業務系統、產品開發的支援。他認為,擔任工廠管理的經營者與主管,必須抱持明確的策略以及目的意識,並據以掌握系統,否則製造業將無從開創未來。

想要在巨變中存活的製造業經營者與主管,都需要這本因應巨變時代的生產管理手冊。

|作者簡介|

清威人(Taketo Sei)

1987年 進入豐田汽車服務

1989年 進入安達信(Andersen Consulting,現為埃森哲[Accenture])的諮詢部門。針對大型高科技廠商,提供供應鏈管理、產品開發等領域的諮詢。

1999年 擔任Comtech公司(在JASDAQ上市)董事

2001年 創辦AIMNEXT公司,擔任創辦人兼董事長。主要針對製造業提供生產管理、供應鏈管理、產品開發的諮詢與支援服務。

AIMNEXT公司網址:http://www.aimnext.co.jp

簡體中文網站:埃姆特科技(大連)有限公司

|譯者簡介|

江裕真

畢業於輔仁大學管理學研究所、中央大學資訊管理系;譯作包括《了解人工智慧的第一本書》等。

|目錄|

前言:世界逐漸進入動盪期,製造業能存活嗎?

 

第一章 製造業目前面臨的危機

危機一:二氧化碳要減量!

危機二:要確保資源!

危機三:要負起社會責任!

與健康、環保相關的規定

製造物責任法(PL法)與消費者保護

內控規定(J-SOX法)

危機四:要在全球競爭中勝出!

海外生產的成本效益變差了

縮小的世界:全球同步市場的出現

要因應市場循環變短,還是要退場?

危機五:品質管理要貫徹!

成品製造商無止境的要求

危機六:要提升利潤!

現金流量管理與工廠管理

第二章 製造第一線的新煩惱

煩惱一:找不到答案!

工廠的廠長們面臨的「新問題」

煩惱二:事情太多,管理不完!

人力管理有其極限

不夠講究的管理現況

煩惱三:系統已達極限!

未記錄下來的資訊:ERP能囊括第一線需要的資訊到什麼地步?

孤立的系統:ERP與MES或FA並未連結

組織的隔閡:無人負責勾勒整體最適的樣貌

未活用的資料:不存在工廠系統整體的資料模型

第三章 進化的處方箋 智慧工廠

處方箋一:何謂智慧工廠?

「連結」可促成可視化

與既有工廠有何不同?

系統的大略結構與特徵是?

處方箋二:尖端技術改變工廠

讓智慧工廠成為可能的技術新潮流

開放化技術的浪費也開始出現在工廠自動化設備

處方箋三:在智慧工廠裏,大幅改變工廠管理

智慧工廠能做到什麼

(1)提升即時性

(2)資訊的「共享化」「統一化」「可視化」

(3)最適化

在智慧工廠裏,工廠的系統如何變化?

第四章 實現智慧工廠的方法

方法一:導入之前該做些什麼?

需要什麼才能在導入系統時得到成果?

目標是如何設定的?

方法二:如何引發變化?

應該引發變化的重點

(1)針對人與組織

(2)針對業務

(3)針對管理

方法三:如何導入?

漸進式導入

檢驗先行計畫

處理業務改革的課題

代後記

名詞解說

譯名對照

圖表索引

經濟新潮社-智慧工廠-立體書.jpg

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