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日本如今面臨了更大的挑戰，少子高齡化、消費者需求的多樣化、國內產業的空洞化、通貨緊縮等等，環境比以前更為艱困。在這樣的環境中，更需要有效運用有限的資源，盡量減少廢棄物的產生，不給地球帶來負擔。如何朝這些方向來進行製造，是每個企業的重大課題。

大量製造的生產方式，一不小心就會製造過多。在物資缺乏的時代還無所謂，但是今天已是少量多樣化的製造當道，超過必要數量的大量製造，很容易造成生產過剩。生產過剩不但會造成材料、零件的浪費，電力及石油等能源的消耗，甚至導致包裝與容器增加，以及必須增設倉庫等等。由於製造的數量超過市場需求，銷售後剩下的產品，有些只能當成產業廢棄物處理掉。再怎麼強調零排放（Zero Emission）的重要，若是製造過度，零排放也就只是口號──因為製造多餘的物品就等於製造產業廢棄物。

此外，當今社會還有許多人仍有以下的錯誤認知：
(1) 大量製造比較便宜。
(2) 大量購買比較划算。

【內容簡介】

向銷售量、品質都是世界第一的TOYOTA取經！

豐田至今成立七十週年、外銷到美國五十週年，而其全球首輛商用油電混合車也推出十週年。此外，豐田已成為全球第一大汽車製造商，榮獲全球企業品牌第七、為亞洲品牌的第一名。

　　我們大部分的人都希望能在未來享受很多，但是無須在目前放棄太多。許多人，包括那些所得高於平均的人，會做兩件損害這項目標的事。第一，在買不起某些物品前，他們會借錢去買。第二，他們堅持要買全新的，即使二手品堪用程度和新的一樣，但是價格上卻經濟得多。

　　不以審慎的態度使用信用卡，會是阻礙財務成功的絆腳石。雖然許多人很小心用卡，但還是有很多人把信用卡的可用額度餘額當作是銀行裡的存款。這是很明顯的錯誤。信用卡可用額度餘額只表示你有多餘的借款能力；它不能強化你的財富或是提供你更多的金錢。如果你的支票存款帳戶中有資金，你可以用信用卡取用這些錢──前提是你每個月都能付清信用卡帳單。但假如你的帳戶中沒有足夠的資金，就不要購買。

　　信用卡的使用固然方便，它卻是具引誘性且昂貴的借款方式。因為很容易累積卡債，這是相當危險的。有些人在尚有額度時無法控制花費的衝動。如果你有這樣的問題，你必須立即採取行動。你必須找出一把剪刀，將你的所有信用卡剪成兩半。如果你不這麼做，你將面臨財務上的不幸。

　　以信用卡付款購物，看似可以買更多東西，實際上到了月底，你還是一樣要付錢。這代表另一種誘惑：可以選擇只付一點錢支付帳款的一部分和利息，而留住大部分的錢可以買更多東西。如果你選這個作法並持續用盡額度，你很快就會面臨一個大問題──信用卡債的高利率循環利息。

常識經濟學


實用的個人理財十二項關鍵要素：

1. 發掘自己的比較利益。
2. 要有創業精神，在市場經濟中，人們的進步是靠幫助其他人及發掘更好的做事方法。

 
要致富，就不要再做經濟文盲！
一本全民拚經濟的必備常識書

不論你是經濟學門外漢、經濟學系或是商業科系的學生、位居企業界的決策階層，或是一位政策決定者，只要是關心自身財富的人，都能從本書獲利。

三屆諾貝爾經濟學獎得主：

在南加大，有個為期一年的領導力訓練課程，
五十個名額是從全校兩萬七千名學生中挑選出來，都是各個學系的菁英。
在每個學期末了，我要為這門課的學生打分數，
要給三分之一的學生Ａ，三分之一的學生B，三分之一的Ｃ，
雖然這門課的學生，其用功程度應該都超越了其他班的學生。
但是想到，當他們拿到Ｃ的時候，士氣將受到何等打擊。

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三年前小雅來參加徵才活動時，其實當時針對是否要錄用小雅的問題，公司內部的意見完全分成兩派。
「關於這位叫做下園雅的學生，各位意見如何？」
「絕對反對！」
「欸？為什麼？！那孩子還不錯啊！」
「那丫頭腦筋好像不太好喔。感覺只是愛玩，成天嘻嘻哈哈的女大學生，完全感覺不到有知性的一面。」

活動內容：
不論是即將成為OL的妳，還是已經是OL的妳，或者是幻想成為OL的妳，甚至對OL好奇的你，就讓OL小雅來幫你做場心理測驗吧，讓小雅告訴妳妳是屬於哪種OL。只要留言告訴我們你是屬於哪種類型，就有機會抽到專屬於妳最需要的職場參考書喔。

活動方式：
1. 點選上方圖片進入心理測驗的畫面，點選職場性格測驗。
2. 完成心理測驗後，得到答案。
3. 於本文章下方留言，並填妥你所屬於的類型。

徵文活動主題

(1)我的職場貴人
書中主角小雅完全沒有財經背景進入了投資銀行，甚至被冠上了＂沒用員工＂的標籤，因為工作分派認識了＂前輩＂，從此，在＂前輩＂的指導下，不僅脫離了＂沒用員工＂的標籤，並負責主導大型的購併案，你……的職場貴人在哪？

　　一向以來，銀行與我們的關係十分密切，每個人都或多或少和銀行有往來，存款、貸款、信用卡，沒有銀行，這些都不會存在。然而，銀行業做為一個特許行業，再加上金融法規的繁煩、金融知識日新月異、金融組織的變化越來越快速，金融機構對一般人來說，往往矇上了一層厚厚的面紗。

　　而台灣目前也捲入全球性的購併風潮，從凱雷傳聞購併日月光、花旗購併僑銀、渣打購併新竹商銀……這些購併案究竟怎麼發生的？其過程如何？購併者真的能夠獲利嗎？

　　全球化浪潮、金融業的競爭力、私募基金崛起……

文／洪明洲｜亞洲管理經典研究中心顧問、台灣大學管理學院退休教授

完善的管理需要「知識分享」──所有組織成員使用共同語言，操作共同的溝通工具，來陳述個人獨特觀點，而讓所有人分享，最後獲得相同豐富的知識。

我們常使用文字來分享知識，而且認為它是最好的知識分享媒介，理由是：
1. 在表達上，文字比口語更需要經過大腦的縝密思考，其精準度自不待言；
2. 文字是「白紙黑字」，即使當下表達有誤，事後尚能據以追蹤、查考、修正，直到所有誤解消除為止。

在知識經濟時代，除了要有觀點、有證據能推理外，能說能寫的表達能力也十分關鍵。《商業周刊》第1012期即以「越寫，越聰明！」的封面報導，將「寫作能力」列為廿一世紀的新競爭力。

從中小學開始，在作文課之外大概沒有人會指導你寫作。我在研究所指導論文，早期學生比較少，還能花一些時間指導他們的寫作表達。但目前較忙，力有未逮，發現不少碩士生、博士生，尤其是EMBA，其寫作能力是有問題的，而這個缺點有可能成為他們職涯上的瓶頸。


很慶幸地，我個人一路過來遇到不少貴人的指導，在不同的職場也都沒中斷過寫作。過去四、五年來我在不同的媒體上寫專欄，幫許多新書寫導讀，累積下來已超過上百篇文章。我的母校RPI以理工學院為主，學校在八０年代發現理工科同學的寫作大有問題，會影響其研究成果的溝通與擴散，因而成立「寫作中心」（Writing Center）來加強同學的寫作。我自己在做論文、寫報告時也進出過寫作中心無數次，受惠不少。我的指導教授是一位多產作家，對寫作特別有興趣，對於我們的報告幾乎是逐句批改。博士班期間除了跟著他編輯期刊，也參與他當時正在進行的幾本書，包括和出版社的交涉，以及分享他階段性的構思和成果。

　　企業管理人才的養成教育，經常忽略對寫作邏輯能力與表達組織技巧上的基礎訓練，而偏重於管理技術層面。因而那些經由學院教育系統所訓練出來之管理人員，他們固然可以運用所學的各項企管技術，解決企業或環境中所發生的問題，但是在撰寫正式提案計劃或諮詢報告的過程中，卻往往眼高手低、不知如何有效地組織思考，將自身的意念有效地用書寫方式表達出來。結果造成詞不達意，無法將其專業知識充分融入文件中。

　　本書作者芭芭拉•明托（Barbara Minto）是著名企管顧問公司——麥肯錫的首位女性顧問。從她輔導多位歐洲員工之英文寫作能力的經驗中發現，文章的好與壞，分別受到「寫作風格」與「結構」的影響。想改變寫作風格來增進文章的可讀性是一件困難而複雜的事，然而要從改變文章的結構來增進其內容卻是相對容易而有效率的方式。藉由對文章結構的重新組織，在思考及寫作的過程中可以用一個簡單而明確的原則，將想要傳達的各項意念與邏輯做一個清楚的連結。而這個原則就是她極力倡導的「金字塔結構」的寫作觀念，這是一項將人類的思惟有系統地呈現在文件上的實用工具。三十年來，這項工具已成為麥肯錫顧問公司培訓企管顧問的經典教材。運用這一套獨步全球的規劃工具，麥肯錫顧問公司的諮詢顧問業務足以縱橫全世界，傲視全球同業。

　　作者於1973年離開麥肯錫之後，成立明托國際公司（Minto International, Inc.），致力於推廣明托金字塔原理（Minto Pyramid Principle）。針對在工作中需要撰寫專業報告、研究論文、備忘錄或簡報文件的商業及專業人士提供寫作與思考上的訓練。至今，明托已經為美國、歐洲、澳洲、紐西蘭和遠東等地區的許多大企業和管理顧問公司開課傳授金字塔原理，並在哈佛商學院、史丹福商學院、芝加哥商學院、倫敦商學院以及紐約州立大學等擔任專題講座。

　　本書《金字塔原理》初版是在1973年，經過多次修訂，迄今仍歷久不衰，成為顧問界乃至學術界的經典書籍。大前研一於《思考的技術》書中所提到的金字塔結構思考法，正源於此書。此一最新版本，不僅收錄了作者過去對於研究人們寫作過程的想法與邏輯推演過程的體悟以及其運用技巧，更集合了許多精闢的實務例證！讀完本書，透過金字塔的邏輯結構，將可有系統地分層構築所想要表達的意念與思惟，明確分析問題與界定內容。在極短的時間內，妙筆生花，文思泉湧，以簡潔而明確的報告成為公司內的寫作達人。

將思維建構成「金字塔」

本書作者芭芭拉‧明托（Barbara Minto）所要告訴讀者的，是如何進行「邏輯性」的思維；她發現有關這方面的書籍，常只強調「邏輯性」的重要，然而卻是光說不練，沒有明白陳述出如何做到的方法，因此引發了作者的動機，矢志找出答案。經過了她多年的思考和經驗醞釀，終於發現了這一套被命名為「金字塔原理」的結構。她說：「清楚的文件，是因為其擁有一個清楚的金字塔結構；而不清楚的文件，則總是脫離那個結構。」因此，作者建議：「文章寫清楚的關鍵，在於將你的思維建構成金字塔，並在你開始寫作之前核對這些原則。」

依照作者自述，她在1967年首先提出這個觀念；到了1973年，初次出版了一套以《金字塔原理》為名的小冊子，同年離開了她原來服務的麥肯錫公司，在全球推廣她這一套觀念。從那年起一直到本書出版的1996年，在長達四分之一以上的世紀裡，她除了將《金字塔原理》這本書充實和改進外，並且不斷在全球各地演講、上課、開發電腦軟體和錄影帶課程。為了她的「金字塔原理」，這份投入和執著的精神令人欽佩。

顯然作者這種不斷精進和鍥而不捨的努力，已獲得普遍的肯定和接受，這套思維模式已被接納為一種顧問諮詢業的專業標準；尤其本書在大陸被期許為，幫助中國企業「登上管理高原」的一套功夫。