台灣在快速高齡化和少子化的雙重衝擊下，2016年起，15到64歲的勞動人口開始逐年遞減，到了2060年將減少一半，工作人口僅剩5成......

職務再設計,活用銀髮人力

2014年12月15日 04:10中國時報

http://www.chinatimes.com/newspapers/20141215000383-260102

2014-12-10

〔記者葉冠妤／台北報導〕台北市政府於十五日起推出「台北市公益型以房養老方案」，申請門檻比內政部方案更寬鬆！內政部以房養老版本只接受「單身、無子女」老人申請，不能有法定繼承人，抵押房價也不得超過中低收入戶不動產上限的八七六萬元，申請人一旦入住安養機構就終止方案。現在這些限制條件，在台北市通通取消！

最高每月可領4.3萬生活費

北市以房養老方案是讓長者將持有的房屋抵押給市府，市府會依申請者年齡與房屋價值精算，每月給付最低一萬五、最高四萬三千元的生活費，每年費用更以一％成長以因應通貨膨脹，申請長者可領生活費到終老。此方案預計試辦至二○一五年底，第一階段申請時間自十五日至明年的二月十六日；市府將召開審查會篩選個案，先錄取三人（組），後續將視申請人數及條件加開第二階段申請，方案總共錄取五人（組）。

丘成桐在文中強調：對於中小學生來說，語言、數學、寫作是三門最重要的功課。

感謝新唐人電視台, 全文  http://www.ntdtv.com/xtr/b5/2014/12/03/a1158454.html

順帶一提, 交大的"丘成桐中心"有一份數理方面的雜誌"數理人文" http://yaucenter.nctu.edu.tw/journal/index.php

目前已出刊兩期, 2015年起將以季刊方式發行.

哈佛終身教授丘成桐：說中國學生基礎好，這都是多少年來可怕的自我麻醉！

http://demingcircle.blogspot.tw/2012/10/2012.html

針對2012年艾文．羅斯（Alvin Roth）和洛伊．夏普利（Lloyd Shapley）獲諾貝爾經濟學獎，外媒的一些報導。

http://211.75.138.103/formosa/reply.php?TopicID=3694

資訊豐富的簡報, 台灣傳媒的報導。

關於器官移植, 目前台灣的相關規定, 此篇文章可以參考.

如文中所述, 台灣對於器官移植來源多僅限於親人, 以避免賣賣交易的問題. 因此《如何設計市場機制？》書中第一章所提到的捐贈者配對, 目前仍無法實現. 而要像美國2011年完成30組腎臟的連鎖捐贈的壯舉, 不知在台灣要何時才能實現? 但是開放捐贈給陌生人, 應是值得探索的方向.

你真的懂器官移植嗎（李伯璋 : 成大醫學院外科教授）

2014年11月12日

1.每天都要抽出兩個時間

為何員工總是不如預期？

「公司的願景或策略總是無法照計畫進行。」

「主管帶不出有能力的下屬。」

「工作的進度或狀況老是掌握不了。」

「無法準時交貨。」

「產品品質不良。」

Inside 硬塞的網路趨勢觀察 的好文, Google的CEO, Larry Page不是個擅長演說的領導者, 不過專業能力很強, 理想很屌, 很會管理...

許育典教授是成大法律系教授, 專長領域包括教育法. 他的人生很精采.....

反自由民主法治的第三學期（許育典）

2014年11月19日 

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20141119/36216564/%E5%8F%8D%E8%87%AA%E7%94%B1%E6%B0%91%E4%B8%BB%E6%B3%95%E6%B2%BB%E7%9A%84%E7%AC%AC%E4%B8%89%E5%AD%B8%E6%9C%9F%EF%BC%88%E8%A8%B1%E8%82%B2%E5%85%B8%EF%BC%89

  　　日本人很喜歡「製造」這個詞。聽到這個詞，想必大多數的人腦中浮現的是工匠、技術人員、小工廠或是工業區等等和製造業有關的事物吧。

　　這些確實都跟「製造物品」有關。我們可以說，製作出某個有實體的東西，是屬於一種「理工的製造」。但是製造這件事，並不只限於有形之物的概念。

　　本書將會對「市場設計」（Market Design）這個全新的經濟學領域進行解說。市場設計這個詞，也許很多人會覺得很陌生。事實上，它是一門關於「經濟學的製造」的學問。

　　「理工的製造」是對產品進行研發或改良，例如製作機械、改良穀物品種、設計基於人體工學的椅子等等，這些都屬於典型的「理工的製造」。

　　但物品不論多精良，如果沒辦法把它交到能有效運用它的人手上，它身為產品的價值就無法被彰顯，沒辦法讓社會更加富饒。

　　比方說，像我是一個沒有駕照的人。所以假設給我一輛跑得很快、造形很優雅的汽車，即便它是知名的法拉利特斯塔羅薩或是勞斯萊斯銀色幽靈，對我來說，都是無用之物。

　　另外，我天生就是不能喝酒的體質，酒好不好喝我根本分辨不出來。偶爾有人送我名貴的酒當伴手禮，我心裡真覺得過意不去。

  經世濟民的經濟學新領域──「市場設計」

王道一／台大經濟系教授

　　2012年的「瑞典銀行紀念諾貝爾的經濟科學獎」頒給做談判賽局理論與談判實驗起家，但是後來在哈佛大學和史丹福大學致力於推動「市場設計」（market design）的艾文．羅斯（Alvin Roth）。同時，委員會也決定「勿忘本、勿忘老人」、比照先前頒獎給機制設計理論的同時也表彰李歐．赫維茲（Leonid Hurwicz）首先提出誘因相容（incentive compatibility）的貢獻，在這次肯定「市場設計」這個應用領域的同時，也讓加州大學洛杉磯分校的名譽教授洛伊．夏普利（Lloyd Shapley）一起得獎，表彰他對「穩定配對理論」的貢獻。

　　相較於一般的經濟學所講的市場機能是一隻「看不見的手」，研究市場設計的學者則是嘗試去發現這隻「看不見的手」在現實世界中實際運作的法則。他們透過觀察實際的市場交易規則來了解已知市場的設計，並且使用經濟學實驗的方法來驗證相應的經濟學理論，例如穩定配對理論和拍賣理論等。然後，在融合經濟學理論與經濟學實驗之後，他們設計新的市場規則、說服相關政府部門採用，來解決原本特定商品或勞務沒有對應的買賣市場、以致缺乏價格機能來調和資源分配的問題。舉例來說，現在被美國聯邦通訊委員會用來拍賣頻譜執照的組合拍賣，最早就是來自臥龍．史密斯（Vernon Smith）、查理．布拉特（Charles Plott）和約翰．雷傑德（John Ledyard）等人替機場設計飛機航班、登機門配置的組合拍賣實驗，最後由拍賣理論大師保羅．米格羅姆（Paul Milgrom）建議聯邦通訊委員會採行同時拍賣多個執照組合的「同時加價拍賣」（Simultaneous Ascending Auction），用來解決行動通訊這個自然獨占市場的執照分配問題。

可參考

逆轉靠爸世襲 皮凱提：重稅教育雙管齊下

與張忠謀激辯稅率 皮凱提：一毛演講費都沒拿

其中皮凱提建議70%的富人稅, 張忠謀認為太高, 建議應該是擴大稅基而非提高稅率.

這點有趣, 的確若是課徵70%的富人稅, 先被課到的會是比較守法或逃不掉的那群富人, 而原先避稅能力強的當然就更會設法逃掉了.

我們之前出版了《改變世界的九大演算法》, 講的是現代電腦最常用到的一些演算法.

這本《如何設計市場機制？》在經濟學領域也是運用演算法, 而他們要算的是.......

如何設計市場機制？

從學生選校、相親配對、拍賣競標，了解最新的實用經濟學

マーケットデザイン: 最先端の実用的な経済学

教練型主管一定要有的兩個時間

近來，在競爭激烈的情況下，大多數企業的主管幾乎都身兼管理者與選手兩種角色：除了管理部屬以外，本身也有業績壓力。

因此，當主管需要承擔業績責任時，自然會以數字為優先。再者，由於他們缺乏一個明確的指標來判斷部屬成長的狀況，因此實際情況往往變成：上司不注重評核部屬的技能，而輕忽提攜後進的重責大任。

然而，如此一來，即使業績一時好轉，也會因為培養不出得力的部屬而讓業績下滑。在現實生活中，一旦發生這種狀況，就有可能造成員工流動率變高、產品品質下降、交期一再拖延、工作進度延宕、團隊士氣低迷、員工只顧自己等問題。而這一切都是因為主管無法有效管理部屬之故。

此時，公司裏就像沒人管似的變成一盤散沙，或是主管空有頭銜，卻不能善盡管理職責，得不到部屬的尊重。

栽培部屬、管理業務運作、優秀的團隊合作等涵蓋的範圍極大，在在都需倚重主管的管理能力。但當一位主管實際在其位時，往往會面臨與部屬難以溝通的那道高牆，而很多人會因此卡住而停滯不前。

教練（coaching）這項運用領導的技能，在台灣開始越來越多人接受了。

之前我們已出版過《如何訓練一隻兔子》（後改版為《兔子，我要你更優秀》）、

《你想要什麼》《改變才有救》《教練，幫助你成功》三冊教練心法、

以及《高績效教練》這本暢銷長銷書。

這次出版的這本《好主管一定要懂的2×3教練法則》是《如何訓練一隻兔子》作者伊藤守的新作，主要針對在實際的工作場合，主管如何運用教練技巧，拉近與屬下的距離，先解決了溝通問題，剩下的工作成果、業績的問題就不難解決了。利用「2×3教練法則」，也就是每天2次、每次3分鐘，引導出員工的潛力。這時候要注意的是……

  第1課　歡迎進入圖解思考、圖解溝通的世界！

以圖解鍛鍊思考力與構思力

• 再見了！條列式寫法

   

  　　「不要寫成一長串文章，以條列方式簡潔寫出即可。」在撰寫商用文書時，相信有不少人曾經被人這樣指導過。的確，站在閱讀者的角度來看，與其花許多時間看好幾頁冗長的文章，不如讓準備資料者直接條列重點，更容易迅速有效掌握內容。

  　　我想，應該有許多上班族打從進了公司以後，就不斷被灌輸這個觀念，因此，不知不覺地在腦中形成了一股「條列式寫法清楚易懂」的「條列式信仰」。無論是要準備資料或提交報告，很多時候都會自然而然採取條列式寫法。