提到1879年創立的奇異(General Electric,GE,通用電氣),第一個想到的人,也許不是創辦者之一的愛迪生(Thomas Alva Edison,1847-1931,發明電燈與留聲機的人),有可能是威爾許(Jack Welch,1935-),這位以裁員與縮編落實企業改造的前任執行長。

威爾許在1981至2001年任職奇異執行長期間,大刀闊斧推動組織再造,落實末位淘汰制,成功將奇異推向顛峰。

2001年接棒的伊梅特(Jeffrey Immelt,1956-)也是一位超級戰將,他貫徹威爾許的改革路線,處分獲利不佳的事業,帶領奇異度過2001年的911恐攻事件,以及2008年的金融風暴。

相形之下,2017年8月接棒執行長的佛蘭納瑞(John Flannery,1962-),似乎很難超越威爾許和伊梅特二位前輩。

佛蘭納瑞於2018年10月交棒,接班人是賴瑞.卡普(Larry Culp Jr.,1964-)。

卡普是奇異成立126年以來,第一位「空降」執行長(空降意指並非由內部長期培育、直接由外部進入組織的高階主管)。

難道說,「空降主管」有這麼稀奇嗎?

對於奇異來說,答案是肯定的。

翻開歷任奇異執行長的簡介,都是由內部長期培育的人才。

少說也要將近二十年,才能獲得擢升為執行長。

像是第九任執行長威爾許,是在1960年進入奇異,於1981年接任執行長。

第十任執行長伊梅特則是1982年進入奇異,在2001年接任執行長。

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2018年諾貝爾經濟學獎揭曉,得主是耶魯大學學者諾德豪斯(William D. Nordhaus紐約大學教授羅默(Paul M. Romer,現年77歲的諾德豪斯將氣候變納入長期的總體經濟分析、現年63歲的羅默將科技創新結合長期的總體經濟研究而獲獎。

根據中央社報導,瑞典皇家科學院(Royal Swedish Academy of Sciences)表示:

「諾德豪斯和羅莫設計出方法,針對如何創造長期持續而且能夠永續的經濟成長,解決我們這個時代最基本且迫切的部分相關問題。藉由建構模型解釋市場經濟是如何與自然與知識互動,他們的發現大幅拓展經濟分析範疇。」

對此議題有興趣的朋友,請參考以下資訊。 

諾貝爾經濟學獎頒2美學者 研究氣候科技整合經濟分析

打造自強不息的經濟成長,別忽略知識和自然的力量

Data Sheet—Nobel Prize Winner Shows How Laws Can Aid Innovation


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 本書為《上下管理,讓你更成功!:懂部屬想什麼、老闆要什麼,勝出!》全新修訂版

 

一本書,教你會做事也要會做人,

努力工作,也要有策略,

才能受到重用、快速升遷!

 

有一天,你突然當上主管;為了這一天的來臨,你做好萬全準備了嗎?

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2008年,全球陷入金融風暴,當多數投資人絞盡腦汁度過難關時,有一位「在別人貪婪時恐懼,在別人恐懼時貪婪」 的人物,趁著金融海嘯危機入市,他是「股神」華倫.巴菲特(Warren Buffett)。

巴菲特在金融海嘯期間,投資高盛(Goldman Sachs)、美國銀行(Bank of America)、瑞士再保險(Swiss Re)、陶氏化學(Dow Chemical Company)、奇異(General Electric,GE)與糖果大廠瑪氏(MARS)等公司。到了2013年,這些公司為巴菲特帶來稅前淨利率近40%,收益(含孳息與投資增值在內)將近一百億美元。

為了讓世人進一步了解巴菲特的致富之道,HBO於2017年1月推出紀錄片《成為巴菲特》(Becoming Warren Buffett)描述巴菲特如何從一位充滿抱負、熱愛數字的年輕人,逐漸成為世界上仁慈又富有,而且受人尊敬的人。

《成為巴菲特》播映時間|以下時段均為台灣時間

HBO OD(HBO On Demand)隨選視訊服務已經上架 : http://hboasia.com/OnDemand/zh-tw/shows/becoming-warren-buffett-1022822/

HBO Signature播映時間http://hboasia.com/Signature/zh-tw/shows/becoming-warren-buffett-1022822/

2018年10月25日星期四晚間10:00

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先看這則新聞:新一代大亨熱衷收購媒體,不為賺錢圖什麼?

美國媒體巨擘梅雷迪思(Meredith Corp)以1.9億美元,將《時代》(TIME)雜誌賣給雲端軟體公司Salesforce共同創辦人馬克.班紐夫(Marc Benioff) 和他的夫人 Lynne (Krilich) Benioff

1923年創刊的《時代》雜誌,於2017年11月首度易主,由美國傳播媒體集團梅雷迪斯以28億美元,收購時代公司Time Inc.)與旗下知名刊物《時代》、《財星》(Fortune)、《時人》(People)等雜誌,

回顧近年美國重要的收購案,包括2012年Facebook以10億美元,收購影像分享平台Instagram。當時,Instagram用戶約3000萬,到2018年6月底,用戶數已成長至10億

2013年全球電商龍頭亞馬(Amazon)創辦人貝佐斯(Jeff Bezos),以2.5億美元收購《華盛頓郵報》(Washington Post)。

同一年,波士頓紅襪隊(Boston Red Sox)主要所有人約翰W亨利(John W. Henry)以7000萬美元,向《紐約時報》(New York Times)收購《波士頓環球報》(Boston Globe)。

2017年,全球電商龍頭亞馬遜以137 億美元,收購全美最大天然有機食品連鎖零售商Whole Foods Market,虛實整合,進入新零售的時代。

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先看這則與交棒有關的新聞 : 華碩共治 施崇棠暫緩交棒

這則新聞的延伸閱讀,是日本企業改造專家三枝匡(Tadashi SAEGUSA)的《企業改造(修訂版):組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊 》。這本書談的是三枝匡如何以十二年的時間,完成企業改造與培養接班人的雙重目標。

至今為止,小社已經出版了三本三枝匡著作的繁體中文版,包括《放膽做決策》、《V型復甦的經營》與《企業改造》。

有別於一般即學即用的商管書「輕、薄、短、小」,這幾本書多為「重、厚、長、大」,拿在手上有點「重」、頁數比較「厚」、案例的時間軸比較「長」(以書中案例的改革時間為例《V型復甦的經營》 二年、放膽做決策》三年,《企業改造(修訂版)》十二年),還有書中提到的事業領域比較「大」(不僅限於國內市場,也包括進軍海外市場)。

這三本書都是以小說為主、解說為輔的筆調寫成,適合喜歡閱讀真實故事、學習經營管理的朋友閱讀。

三枝匡也會在小說情節之間「開外掛」,彙整重要觀念、歸納理論框架、萃取實作技巧,提供讀書追求效率的朋友,迅速掌握全書精要。即使只是跳著看這些彙整重點,也彷彿參加一場經營管理與策略思考的盛宴。

作者以小說體的方式寫成案例解析的動機,主要是因為他有感於商管書多半聚焦在成功案例,或者只是為功成名就的經營者歌功頌德,卻少見以完整脈絡或理論架構,詳述與解析成功之前遇到的困難險阻。

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工程、科技、建築建造,都是在與天為敵,克服自然的、材質的、人為注意力的限制,或是商業、成本上的考量,因此總是充滿風險。

但是,基於人類創造的本性,總是會不斷去嘗試,總以為人定勝天。

如果這個嘗試,是填海造陸、興建人工島機場,成為24小時營運的客貨運航空樞紐,會遇到什麼考驗呢。

9月4日發生在日本關西國際機場(Kansai International Airport / KIX / 関空)的這則新聞,或許可以讓我們想一想。
 

燕子颱風Jebi/台風21号)於2018年9月4日侵襲日本本州西部,造成關西國際機場(一般稱為大阪關西機場,以下簡稱關西機場)淹水與停電,宣布暫時關閉,所有航班停飛 。

1994年9月4日正式啟用的關西機場2018年9月4日下午,受到燕子颱風挾帶狂風與暴潮(storm surge)侵襲,造成第一航廈停機坪與跑道 A 淹沒、第一航廈停電,指揮飛機起降的網路系統連線也中斷。機場唯一對外橋梁,遭到因狂風暴雨而漂流的油輪「寶運丸」(宝運丸 / Houn Maru)撞上,造成橋梁位移。

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序言

 

  出現在本書的人物,通常被視為卑鄙可恥,他們所發揮的功能,則是危害世人。有時候,社會本身就很該死,因為它竟孕育出如此應受譴責的貨色。然而,本書主旨將鎖定在如下三個論點:

  1.     他們沒有做有暴力性質的壞事;

  2.     幾乎在任何情況下,他們確實都有益於社會;

  3.     如果他們所從事的活動遭到禁絕,我們自己也會蒙受損失。

 

  激發我撰寫本書的動力,正是自由人主義(Libertarianism),此一哲學的基本前提是:侵犯「非攻擊者」non-aggressor是不正當的。這裏所指的侵犯(aggression),並非捍衛權利、爭辯、競爭、冒險犯難、爭吵或敵對。這裏所說的侵犯指的是暴力的使用,可見於謀殺、強暴、搶劫或綁票等惡行。自由人主義並沒有和平主義(pacifism)的意涵在裏面;它並未禁止人們在自我防禦時使用暴力,甚至也沒阻止以暴制暴。自由人主義哲學所譴責的只是發動暴力initiation of violence──亦即使用暴力對付非暴力的人或是其財產。

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〔導讀〕

背德者是市場最勇敢的守護人?

林明仁 / 台大經濟系特聘教授兼系主任

 

  任教於芝加哥大學經濟系,也是麥克阿瑟基金會天才獎得主的Kevin Murphy教授,有一次半開玩笑地說到:“Some people think economics is common sense, and how can the world to be the other way? And the other people are like: what the hell are you talking about?”

  本書《百辯經濟學》就是對這段話的最好註解。看完這本「社會壞人圖鑑百科」,以及作者為他們所提出的另類辯護,有些讀者可能會被說服,認可背德者對消費者所帶來的貢獻,也會同情他們只是在現行社會制度下求生存的人。但可能有更大一群人會滿臉黑人問號:「這是在講三小?」

  本書作者瓦特布拉克(Walter Block)做為奧地利學派的繼承者與米塞斯(Ludwig Von Mises)的高徒,他的意識形態自然是自由市場,甚至是無政府主義的。雖然整本書討論了許多種不道德的職業,但是基本的觀點其實很簡單:「自願性交易有助於社會福利提升,這是買賣雙方心甘情願的,只要隨時能夠進入與退出,都應尊重雙方選擇。另外,不管個人的道德觀點為何,都無法改變市場運作的原理。」因此不管是皮條客或賣黃牛票的人,在他眼中都是「降低交易成本、撮合交易、增加社會福利」的中間人;而警察如果打混,他也認為這是不干預他人生活的「好習慣」。而為富不仁的資本家比起最低工資法等立意良善的法律,反而更能幫助貧窮、低技能、跟少數族群的工人!

  本書寫成於1976年,在那個大政府、強管制、而且經濟學思考方式尚未普及的年代,這本看似激烈的小品,的確給大家帶來許多新的觀點,也可算是早期相當成功的經普作品之一(另一本則是傅利曼〔Milton Friedman〕的《資本主義與自由》)。然而它畢竟屬一般科普書籍,在論述的嚴謹與完整度上,與嚴格的學術標準還是有一段距離。不過幸運的是,過去20年在諾貝爾經濟獎得主貝克(Gary Becker)、克拉克獎得主暨《蘋果橘子經濟學》一書作者李維特(Steven Levitt)等人的努力下,應用個體經濟學家也透過各式特殊資料的取得,對於這些特定職業的情況,做了更細緻的分析。而基本上這些研究結果,也都跟本書中所提出的看法前後呼應。

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 |溫伯格紀念書展|http://www.books.com.tw/activity/2018/09/0010553999/?loc=P_006_001 

溫伯格紀念書展.jpg

軟體管理學權威傑拉爾德‧溫伯格Gerald M. Weinberg,1933年10月27日— 2018年8月7日,親朋好友暱稱他「傑瑞」[Jerry])辭世,溫伯格留下的智慧遺產,不只是傳承給軟體工程師或程式設計師,也是給予在繁重工作與生活中浮沉的你我,面對哭笑不得、無可奈何的情境時,能夠得到些許慰藉與釋懷。每當面臨困境時,想到溫伯格書中的人生智慧,讓人不忘保有自嘲的灑脫與幽默,總能得到一股繼續往前走的力量。以下是小社彙整溫伯格在書中提到的法則、定律、原理與人生智慧,有興趣的朋友請參考。

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圖說:軟體管理學權威傑拉爾德‧溫伯格與德國牧羊犬 Ruby 和 Caro 合影。

圖片來源http://www.geraldmweinberg.com/Site/About_Jerry.html

《顧問成功的祕密:有效建議、促成改變的工作智慧(10週年智慧紀念版)》(The Secrets of Consulting: A Guide to Giving & Getting Advice Successfully

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圖說:軟體管理權威傑拉爾德‧溫伯格(Gerald M. "Jerry" Weinberg,1933年10月27日 2018年8月7日)辭世,高壽八十四歲。(圖片來源: http://www.geraldmweinberg.com/Site/Home.html

感謝網友告知,我們的作者,永遠的軟體開發專家、顧問、著作等身的作者,傑拉爾德‧溫伯格(Gerald M. Weinberg, 19332018),2018年8月7日過世,享年84歲。

他所留下的智慧遺產,不光是給軟工、程式設計師,也是給予我們芸芸眾生,在繁複的工作生活中浮沉的人,一點慰藉與釋懷,與一大堆幽默。有你在真好!溫伯伯。
我們也會記得Dani Weinberg,以及您們的狗狗。

這項消息第一報是 Sue Petersen 徵得溫伯格夫人 Dani Weinberg 同意後,報喪如下。

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 《自律就是自由:輕鬆取巧純屬謊言,唯有紀律才是王道。》Discipline Equals Freedom: Field Manual)

https://bit.ly/2ML7reK

 

自律,不是你我的敵人,而是最佳盟友。

獲得自由的唯一方法,就是自律。

 

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「以前,顛覆需要很長時間,然而,現在顛覆正在發生。這就意味著我們必須在經營的同時,必須著手變革。」

說這句話的人是盧英德(Indra Krishnamurthy Nooyi),擔任百事公司執行長12年期間,盧英德親自實踐這句話。

盧英德除了經營百事公司知名產品碳酸飲料百事可樂(Pepsi)、休閒零食樂事洋芋片(Lay's)的本業,同時也兼顧創新,因應人們日益重視健康的風潮,引進鷹嘴豆泥醬 Sabra 康普茶(kombucha) KeVita 等新產品,帶領百事公司邁向變革之路。

今年8月,百事公司宣布盧英德將於10月卸任百事公司執行長,自2018年10月起,由現任總裁(President)雷蒙.瓜爾塔(Ramon Laguarta)接任,盧英德將繼續擔任董事長直到2019年初。

盧英德於1955年生於印度馬德拉斯(Madras,現名清奈[Chennai]),1978年23歲時,前往美國耶魯大學商學院攻讀管理碩士學位( MPPM,Master's Degree in Public and Private Management,相當於 MBA 學位),畢業後曾在波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group )、摩托羅拉(Motorola)等企業任職。

1994年,盧英德進入百事公司,2001年獲得拔擢成為財務長,五年後(2006 年)升任執行長。

根據調查,2017年,標普500(Standard &Poor's 500S&P 500,美國上市的500個大型股,也稱為美國前五百大企業)的企業中,只有5.4%也就是27位執行長是女性,其餘473位執行長全都是男性。諷刺的是,「27」這個數字,已是歷年調查的最高值;可見女性要在美國企業晉升層峰,有多麼的艱難。

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這個新版, 新增了台大經濟系林明仁教授的導讀文章, 希望老朋友, 新朋友, 多多支持推廣 !

另外, 林明仁老師有個經濟學的書單, 蠻不錯的,  :  十歲到一百歲的經濟學讀物書單

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百辯經濟學為娼妓、皮條客、毒販、吸毒者、誹謗者、偽造貨幣者、高利貸業者、為富不仁的資本家……這些「背德者」辯護

Defending the Undefendable: The Pimp, Prostitute, Scab, Slumlord, Libeler, Moneylender, and Other Scapegoats in the Rogue’s Gallery of American Society

瓦特‧布拉克(Walter Block) 著

齊立文  譯

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隨著孩子一天天長大,身為父母,該如何培養孩子獨立思考的能力,讓他們更有實力面對未來競爭?

這裏有一本書,是史帝文.藍思博(Steven E. Landsburg)所寫的《公平賽局:經濟學家與女兒互談經濟學、價值,以及人生意》,或許可以提供參考。本書看似談論公平賽局等經濟學理論,實際上卻是一本哲學書,有助於培養孩子獨立思考的能力。

藍思博是羅徹斯特大學(University of Rochester)經濟系教授,也是一位父親。他在書中與女兒凱莉(原文書於1997年出版,當時凱莉就讀小學五年級)聊天,談論著如何以經濟學的角度,看待萬事萬物的價值與人生意義,藉此探討公平、公正與責任的重要。

他期盼女兒閱讀本書之後,能夠培養獨立思考的能力,同時也能從經濟學的立場思考,進一步學習「站在別人的角度看事情」,培養洞察力和同理心。

以下摘錄書中藍思博給女兒凱莉的七個人生建議:

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