日新月異的科技加快人類進步的速度,也改變我們的生活方式與消費型態。

然而,當科學家使用的科技可能違反既有的道德與倫理,甚至可能造成災難時,究竟該如何看待?

比方說,透過基因編輯「訂做」健康寶寶,究竟面臨哪些問題?(基因編輯=gene editing ,另譯為「基因剪輯」,意指以外力方式改造胚胎基因,藉此對於某些特定的疾病免疫,可視為一種新的優生學

或者說,新發明的科技固然帶來龐大商機,身為科學家如何看待自己應有的責任與倫理?

最近有一則新聞,可以讓我們思考這個議題。

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2018年11月26日,南方科技大學副教授賀建奎發表「世界首例免疫愛滋病的基因編輯嬰兒誕生」(About Lulu and Nana: Twin Girls Born Healthy After Gene Surgery As Single-Cell Embryos)。

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借助推薦序讓更多人知道有一本書,是行銷新書的方法之一

在小社出版的書籍中, 認知心理學家蔡志浩曾為小社撰寫多篇推薦序,彙整如下,謝謝他撥冗撰稿,和小社一起推廣閱讀。

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比賽,從心開始:如何建立自信、發揮潛力,學習任何技能的經典方法

【《比賽,從心開始 》推薦序】

文 / 蔡志浩

  你一定記得 1977 年的電影《星際大戰》裡的這一幕:

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借助推薦序讓更多人知道有一本書誕生了,是行銷新書的方法之一。

在小社出版的書籍中,交通大學經營管理研究所榮譽退休教授楊千曾為小社撰寫多篇推薦序,彙整如下,藉此感謝楊教授熱心推廣閱讀。

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《當責,從停止抱怨開始》推薦序】

勇氣、熱情、智慧──踏上承擔責任、堅持初衷、解決問題的當責之路

文/楊千

  華人圈的父母對小孩子的期待,大部分在於希望他們聰明,好好讀書,將來能夠出人頭地、光宗耀祖。

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借助推薦序讓更多人知道有一本書誕生了,是行銷新書的一種方式

在小社出版的書籍中, 台灣金融分析專業人員協會(CFA Society Taiwan)榮譽理事劉奕成(I. C. Liu)曾為小社撰寫多篇推薦序,謝謝他總是在百忙之中撰稿,和我們一起推廣閱讀。

以下彙整歷年來他為小社新書撰寫的推薦序,有興趣的朋友請參考。

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QB1047立體書.jpg

用數字做決策的思考術推薦序】數字,和它們的原產地,還有背後的意義

文/劉奕成

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在你身邊,可能有這樣一個人。

這個人只專注自己有興趣的一件事情,而且非常執著。總是我行我素,不懂得察言觀色,似乎與這個世界格格不入。

也許是因為不了解,有時旁人會刻意模仿這個人的言行舉止,甚至取笑他專注於一件事情的模樣。

2018年10月播映的日劇《我們的奇蹟僕らは奇跡でできている),可以讓人學習如何了解這個人。

《我們的奇蹟》男主角相河一輝由高橋一生飾演,是一位在大學教動物行為學的講師,各種動物是他的最愛。

有時他會提出有趣的問題問學生,像是:

「《伊索寓言》的〈龜兔賽跑〉故事中,為什麼烏龜沒有叫醒睡著的兔子呢?」

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關於本書

 

今日的企業界,史無前例地要求改變。傳統的商業文化無疑需要進化,這一點單從一些網路公司如何改寫了商業規則就可見一斑,也重新定義了組織和其員工之間的關係。這些網路公司更達到了前所未有的績效表現。過去的傑出大學畢業生,競相爭取類似高盛集團(Goldman Sachs)等績優公司的實習機會。如今,他們夢想充當GoogleAlphabet)、Facebook之類公司的實習生,因為這些組織做事的方法不同,更誓言要為員工打造精彩且有意義的事業旅程。這一點說明商業的下一步,是要讓公司與它的目的連結、與它存在的意義連結起來。畢竟,各行各業的存在,都是在滿足特定的需要,不是嗎?第五版《高績效教練》說明所有組織都必須採用新的模式的原因;教練(coaching)如何成為其核心要素;以及它如何能讓人員、地球環境與利潤達成「三贏」。

  我在1992年撰寫第一版《高績效教練》的時候,它是少數幾本教練專書之一,也是第一本討論職場上的教練方法的書,並為全球的教練實務寫下定義。更重要的是,本書激起了全球組織採納教練方法的渴望。不論運用教練方法的是經理人或教練本身,本書正是為這群讀者而寫的。本書的初衷是定義並制訂教練的基本原則,以免有太多初生之犢為了追求流行,而跳進教練這一行。有些人也許並未完全了解教練方法在心理學上的深度與潛在的廣度,以及它適用於廣大社會背景中的哪一個環節。若未掌握這些重點,他們很可能就會輕易扭曲教練的基本原則、應用、目的和聲譽。

  《高績效教練》已成為全球領袖、人力資源部門和教練學校的教練方法權威書籍。如今,市面上可看到許多精闢的教練叢書,為這個知識領域增添更多精彩內容,但大致上,我們都遵循了一套共通的原則。教練這一行以超乎預期的方式壯大且日趨成熟,而且在草創期所碰到的問題,也能以不失體面的姿態迎刃而解。我們在1980年代初期成立績效顧問公司(Performance Consultants)時,可說是歐洲少數幾家提供教練實務方法的公司;如今在歐洲,投入這個產業的公司上看1,000家,教練人數更超過10,000人,涉獵的領域更遍及商業、教育、醫療保險、慈善組織、政府機關,以及任何其他你想得到的活動。績效顧問公司的觸角,更延伸至全球40個國家。

  專業教練協會的數量也不斷增長,值得欣慰的是,彼此合作無間,而不是相互競爭。拜國際教練聯盟(International Coach FederationICF)和其他教練認證團體所賜,我們以非常盡責的方式,對健全的認證、資格審核、標準和道德守則達成協議並妥善監督。教練業已經從家庭工業脫胎換骨成為備受尊崇的專業,而且市面上也看得到數本相關的專業期刊。績效顧問公司旨在繼續引領這個產業,朝更專精的知識領域邁進。我把身為組織教練先驅的工作,交棒給我更年輕的同事之際,我承認我們的路仍然漫長,但可喜的是看到目前的成果,以及組織因我們而闖出更新的局面。對本書的最佳薦言是:全球已發行超過20種語言的譯本,其中包括日文、中文、韓文、俄文,以及大部分的歐洲語言。

  特別注意事項:不良的教練實務,會導致錯誤詮釋、錯誤理解、無法分辨新的或不同的觀念,或無法實踐教練的承諾。我寫本書的用意在於:排除歪理謬論,具體說明真正的教練實務,其中包括:建立教練基礎的心理層面、教練的用途,以及如何創造終極的領導風格,進行思慮周延的、有助於績效的行為。

 

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這個25週年紀念增訂版(英文第五版),相對於前一版(英文第四版;經濟新潮社2010年版),其實改寫頗多,或許熟悉舊版的讀者會感到驚訝,畢竟目錄看起來就差異很大。但是在這個新版裡,確實對於教練(coaching)的實務範例,以及教練方法如何運用在團隊、組織當中、如何創造高績效的文化,都做了更清楚的解釋。

從這本書裡,我們不僅能了解coaching最原始的11教練形式,教練本人的傾聽技巧、提問能力,形成教練對話,促使被教練者(coachee)訂出目標、願意當責,培養其覺察力和責任感,並且別忘了後續追蹤、意見回饋,最重要的是學習。這些都是GROW模式的內在過程。因此一個教練式領導的組織,當然是一種學習型組織,並且擁有高績效的文化。這些在精神面上是互通的。

展望未來,企業必定是往員工自己設定目標、自己選擇的方向演進。這就是未來的路。讀者也可從中學到,教練方法與當責、精實系統、領導力的關係。在進階教練方面,更與個人的意義和目的的探索有關,或許也可以跟學習型組織、U型理論互相參照。

本書作者約翰.惠特默爵士(Sir John Whitmore, 1937-2017)已於20174月過世,此書剛好是在他過世前完成。他出生於英國,唸過伊頓公學,1960年代是專業的賽車選手。1970年代,他向提摩西.高威(Timothy Gallwey)取經,兩人之後也有合作;惠特默爵士進一步運用高威的「內心遊戲」概念,發展其方法論,除了用於運動比賽,更推展到企業領域。在此引述惠特默爵士的名言:

I am able to control only that of which I am aware. That of which I am unaware controls me. Awareness empowers me.

我只能掌控我所覺察到的事物。我無法覺察的事物卻掌控著我。

覺察使我產生力量。

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這是自由時報 - 財經週報的一些報導, 對於金融市場如何對應極端氣候, 利用市場交易的方式減低風險, 可以參考看看.

以排碳權交易來說, 台灣的情況是, 由於總量管制還沒算好, 所以還未能上路. 廠商目前只能申請減碳認證.

碳交易權大翻身 台灣還沒準備好

2018-10-22

記者陳炳宏、李靚慧、張慧雯、楊雅民/專題報導

避險為主 天災打包成金融商品

2018-10-22    記者羅倩宜/專題報導

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商業周刊1617期書摘推薦

 

一本書,讓你我思考新科技的現在與未來,

指引我們如何善用新科技,做出更好的選擇。

 

《人工智慧的未來》作者雷庫茲威爾、微軟執行長薩帝亞納德拉 一致推薦

本書入圍《金融時報》和麥肯錫2017年度最佳商業圖書獎名單

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 本書為《上下管理,讓你更成功!:懂部屬想什麼、老闆要什麼,勝出!》全新修訂版★

 

一本書,教你會做事也要會做人,

努力工作,也要有策略,

才能受到重用、快速升遷!

 

有一天,你突然當上主管;為了這一天的來臨,你做好萬全準備了嗎?

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工程、科技、建築建造,都是在與天為敵,克服自然的、材質的、人為注意力的限制,或是商業、成本上的考量,因此總是充滿風險。

但是,基於人類創造的本性,總是會不斷去嘗試,總以為人定勝天。

如果這個嘗試,是填海造陸、興建人工島機場,成為24小時營運的客貨運航空樞紐,會遇到什麼考驗呢。

9月4日發生在日本關西國際機場(Kansai International Airport / KIX / 関空)的這則新聞,或許可以讓我們想一想。
 

燕子颱風Jebi/台風21号)於2018年9月4日侵襲日本本州西部,造成關西國際機場(一般稱為大阪關西機場,以下簡稱關西機場)淹水與停電,宣布暫時關閉,所有航班停飛 。

1994年9月4日正式啟用的關西機場2018年9月4日下午,受到燕子颱風挾帶狂風與暴潮(storm surge)侵襲,造成第一航廈停機坪與跑道 A 淹沒、第一航廈停電,指揮飛機起降的網路系統連線也中斷。機場唯一對外橋梁,遭到因狂風暴雨而漂流的油輪「寶運丸」(宝運丸 / Houn Maru)撞上,造成橋梁位移。

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序言

 

  出現在本書的人物,通常被視為卑鄙可恥,他們所發揮的功能,則是危害世人。有時候,社會本身就很該死,因為它竟孕育出如此應受譴責的貨色。然而,本書主旨將鎖定在如下三個論點:

  1.     他們沒有做有暴力性質的壞事;

  2.     幾乎在任何情況下,他們確實都有益於社會;

  3.     如果他們所從事的活動遭到禁絕,我們自己也會蒙受損失。

 

  激發我撰寫本書的動力,正是自由人主義(Libertarianism),此一哲學的基本前提是:侵犯「非攻擊者」non-aggressor是不正當的。這裏所指的侵犯(aggression),並非捍衛權利、爭辯、競爭、冒險犯難、爭吵或敵對。這裏所說的侵犯指的是暴力的使用,可見於謀殺、強暴、搶劫或綁票等惡行。自由人主義並沒有和平主義(pacifism)的意涵在裏面;它並未禁止人們在自我防禦時使用暴力,甚至也沒阻止以暴制暴。自由人主義哲學所譴責的只是發動暴力initiation of violence──亦即使用暴力對付非暴力的人或是其財產。

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〔導讀〕

背德者是市場最勇敢的守護人?

林明仁 / 台大經濟系特聘教授兼系主任

 

  任教於芝加哥大學經濟系,也是麥克阿瑟基金會天才獎得主的Kevin Murphy教授,有一次半開玩笑地說到:“Some people think economics is common sense, and how can the world to be the other way? And the other people are like: what the hell are you talking about?”

  本書《百辯經濟學》就是對這段話的最好註解。看完這本「社會壞人圖鑑百科」,以及作者為他們所提出的另類辯護,有些讀者可能會被說服,認可背德者對消費者所帶來的貢獻,也會同情他們只是在現行社會制度下求生存的人。但可能有更大一群人會滿臉黑人問號:「這是在講三小?」

  本書作者瓦特布拉克(Walter Block)做為奧地利學派的繼承者與米塞斯(Ludwig Von Mises)的高徒,他的意識形態自然是自由市場,甚至是無政府主義的。雖然整本書討論了許多種不道德的職業,但是基本的觀點其實很簡單:「自願性交易有助於社會福利提升,這是買賣雙方心甘情願的,只要隨時能夠進入與退出,都應尊重雙方選擇。另外,不管個人的道德觀點為何,都無法改變市場運作的原理。」因此不管是皮條客或賣黃牛票的人,在他眼中都是「降低交易成本、撮合交易、增加社會福利」的中間人;而警察如果打混,他也認為這是不干預他人生活的「好習慣」。而為富不仁的資本家比起最低工資法等立意良善的法律,反而更能幫助貧窮、低技能、跟少數族群的工人!

  本書寫成於1976年,在那個大政府、強管制、而且經濟學思考方式尚未普及的年代,這本看似激烈的小品,的確給大家帶來許多新的觀點,也可算是早期相當成功的經普作品之一(另一本則是傅利曼〔Milton Friedman〕的《資本主義與自由》)。然而它畢竟屬一般科普書籍,在論述的嚴謹與完整度上,與嚴格的學術標準還是有一段距離。不過幸運的是,過去20年在諾貝爾經濟獎得主貝克(Gary Becker)、克拉克獎得主暨《蘋果橘子經濟學》一書作者李維特(Steven Levitt)等人的努力下,應用個體經濟學家也透過各式特殊資料的取得,對於這些特定職業的情況,做了更細緻的分析。而基本上這些研究結果,也都跟本書中所提出的看法前後呼應。

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 |溫伯格紀念書展|http://www.books.com.tw/activity/2018/09/0010553999/?loc=P_006_001 

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軟體管理學權威傑拉爾德‧溫伯格Gerald M. Weinberg,1933年10月27日— 2018年8月7日,親朋好友暱稱他「傑瑞」[Jerry])辭世,溫伯格留下的智慧遺產,不只是傳承給軟體工程師或程式設計師,也是給予在繁重工作與生活中浮沉的你我,面對哭笑不得、無可奈何的情境時,能夠得到些許慰藉與釋懷。每當面臨困境時,想到溫伯格書中的人生智慧,讓人不忘保有自嘲的灑脫與幽默,總能得到一股繼續往前走的力量。以下是小社彙整溫伯格在書中提到的法則、定律、原理與人生智慧,有興趣的朋友請參考。

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圖說:軟體管理學權威傑拉爾德‧溫伯格與德國牧羊犬 Ruby 和 Caro 合影。

圖片來源http://www.geraldmweinberg.com/Site/About_Jerry.html

《顧問成功的祕密:有效建議、促成改變的工作智慧(10週年智慧紀念版)》(The Secrets of Consulting: A Guide to Giving & Getting Advice Successfully

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