《自律就是自由:輕鬆取巧純屬謊言,唯有紀律才是王道。》Discipline Equals Freedom: Field Manual)

https://bit.ly/2ML7reK

 

自律,不是你我的敵人,而是最佳盟友。

獲得自由的唯一方法,就是自律。

 

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先看這則新聞:《時代》(TIME)雜誌易主 Salesforce創辦人以1.9億元接手

這則時事的延伸閱讀,是《黑天鵝經營學 。書中〈第六章 新創企業購併案的背叛〉,摘選了一篇〈賣方當心〉(暫譯,原文Caveat Venditor: Trust Asymmetries in Acquisitions of Entrepreneurial Firms. 原刊於 Academy of Management Journal  52, 435-472.),分析出售與收購企業的決策過程,獲得《美國管理學會期刊》(Academy of Management Journal )二○○九年最佳論文獎(Best Article Award),摘錄如下,有興趣的朋友請參考。

對於個人而言,選擇伴侶很重要。對於企業來說,慎選事業夥伴也是如此。

其中,藉由出售收購,也是企業選擇事業夥伴的方法之一。這很容易讓人想到「吃人或被吃」的赤裸裸現實世界,但事實上並不全是如此。

絕大部分企業的出售與收購,是善意的買賣,而不是一般人以為的惡意行為。

「出售企業時只在意價格」,也是一個錯誤的印象。

德州大學(McCombs School of Business at The University of Texas at Austin)副教授梅麗莎.格瑞布納(Melissa E. Graebner),針對企業的出售/收購決策過程進行了調查。隨著資料不斷蒐集,對企業買賣決策造成重大影響的關鍵,就是「信任」。

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在日本,三枝匡(Tadashi SAEGUSA)有「企業改造專家」的美譽。至今為止,小社已經出版了他三本著作的繁體中文版,包括《放膽做決策》、《V型復甦的經營》與《企業改造》。這三本書都是以小說為主、解說為輔的筆調寫成,適合喜歡藉由真實故事學習經營管理的朋友閱讀。對於讀書追求速效的朋友,三枝匡也會在小說情節之間「開外掛」,彙整重要觀念、解說理論框架與萃取實作技巧,提供讀書也要講求效率的朋友掌握全書精要

三枝匡以小說體的方式寫成案例解析的動機,主要是因為他有感於商管書多以成功案例錦上添花,或是對於經營者歌功頌德,但是比較少見以理論架構解析在成功之前遇到的困難險阻。從理論到實作,從策略規畫到處理政爭, 三枝匡夾敘夾議的手法,將自己在多家企業主導組織再造與企業改革的經驗寫成商管小說體的案例解析。

閱讀三枝匡的著作,第一遍可以當成看故事,了解企業改革的來龍去脈,以及改革者可能會遇到哪些人間試煉,看看組織追求改革時,有哪些陽面(策略)與陰面(人性)需要面對第二遍閱讀時可以反覆推敲字裏行間的理論與思考脈絡,也可以停下來想一想,如果書中人物就是自己,會採取什麼樣的行動,或是對照自己的經驗,看看有哪些地方可以修正微調。

無論是否身為企業改革者,從三枝匡的著作中,總會從某個情境、某個角色中看見自己,他將畢生經營管理的經驗寫成書籍,讓人們可以模擬推演企業改革、組織轉型的各種情境,期盼各位朋友也有機會ㄩ

|延伸資訊|

部落格「黛博拉看日本」,對於三枝先生有詳細的介紹,有興趣的朋友請參考。

「人不對」很可能就是最大的敗筆— 三枝匡談經營戰略(1) – 黛博拉看日本     

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近一個月來,看到新聞,有許多人走了,啟程前往另一個世界。

想起長輩曾經告誡,不能以為自己「消息靈通」擅自報喪,忽略家屬可能希望不受打擾的心情。

感傷之餘,或許需要一本書,向那些曾經啟發我們的逝者們,說一句:「託您的福,謝謝您。」

或可自人,為什麼活著?是什麼讓你活?又是什麼值得你活?」

以下《給活著的我們.致逝去的他們》這本書中摘錄幾段話,希望逝者靈安、生者心安。

肉體的死亡,誰都無法避免。而死後的世界,其實是緊鄰我們身邊的另一個世界。到了那裡,我們一定能遇見想要「重逢」的人。只是在那之前,我們必須先做好一件事,也就是好好走完自己的人生。何謂好好走完人生呢?意即「了解真正的自己」。我們必須趁著活在世上的時候,頻頻自問自答:「何謂無愧於天的生存之道?」盡情體驗各式各樣的經歷後,最終回歸「那個世界」……我想,這應該就是人世運行的法則吧。

 

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  2018美國網球公開賽(US Open女子單打決賽於9月8日(美東時間)在紐約的法拉盛草地公園(Flushing Meadows)舉行,日本選手大坂直美(Naomi Osaka)擊敗美國選手瑟雷娜.威廉斯(Serena Williams / 小威廉斯 / 小威)奪冠,成為史上第一位獲得四大滿貫賽后冠的日本選手。(四大滿貫賽即為四大網球公開賽,每年舉辦時間先後依序為:澳大利亞網球公開賽[Australian Open]、法國網球公開賽[French Open]、溫布頓網球錦標賽[Wimbledon Championship]與美國網球公開賽[US Open]

  由於決賽進行時,小威廉斯抗議裁判評審不公,有性別歧視之虞,導致以直落二(連勝兩盤)奪冠的大坂直美承受許多觀眾的噓聲。大坂直美在賽後記者會中表示:

  「可能是因為我第一次參加四大滿貫賽,因此我能夠完全不在意觀眾,我感覺自己不可以輸給緊張和其他事。當時我想,我是為了打網球而站在這裡,應該全神貫注於網球。」(資料來源:大坂直美:賽場上我不再是小威的粉絲

  網球場上的比賽就像人生,建議有興趣的朋友延伸閱讀小社出版的《比賽,從心開始》,可以從網球場上學到如何自律。

|延伸閱讀|《比賽,從心開始:如何建立自信、發揮潛力,學習任何技能的經典方法》(The Inner Game of Tennis: The Classic Guide to the Mental Side of Peak Performance    提摩西‧高威 (W. Timothy Gallwey)/著

|簡介|

你的對手不是別人,是你自己!
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阿里巴巴集團(Alibaba.com)共同創辦人馬雲在2018 年9月10日生日這天,宣布將於2019年阿里巴巴成立二十周年之時,不再擔任董事局主席(Chairman),將交棒給現任執行長(CEO)張勇,馬雲發表的公開信詳見:https://alibabanews.com/article/alibabajituangongbudongshijuzhuxichuanchengjihua

《策略選擇》(Your Strategy Needs a Strategy第五章「塑造型策略:協調」中,提到阿里巴巴如何訂定策略的案例,有興趣的朋友請參考。

【案例】阿里巴巴的策略制定

原本阿里巴巴(Alibaba.com)只是一個無名的電商巨頭,這樣的情況在該集團 2014 年 9 月 19 日於美國上市之後改變。

阿里巴巴在1999 年由馬雲創立,一開始做的是企業對企業(B2B,business-to-business)入口網站Alibaba.com。該網站成為中國大陸生產商聯繫國外購買者的橋梁。2003年,該企業創立對消費者直接做生意的網站淘寶網(taobao.com,按:之後拆分為C2C〔customer-to-customer〕的淘寶網、B2C〔business-to-customer〕的天貓,以及購物搜尋引擎一淘網)。

2013 年,阿里巴巴集團的交易量已經超過亞馬遜和eBay銷售量的總和,中國大陸的快遞包裹中,大半都是透過淘寶網購買運送的。同時,阿里巴巴將平臺擴大,利用相關門戶(例如用於支付服務的支付寶以及用於雲端運算的阿里雲)跨足熱門事業。該企業透過設定擴張性的願景、為平臺吸納大量利益關係者、不斷投資以擴大平臺、不斷升級生態系統等手段,自 2008 年起,年成長率高達 60%。

策略長曾鳴解釋阿里巴巴是如何認識到電商領域的不確定性,但依然致力於塑造市場的原因:「最初的想法是網路能夠改變一切,所以我們想做網路。但我們並不瞭解支付方式或企業對客戶(B2C)或其他任何概念,我們想的是,『我們能不能透過平衡網路科技來給社會創造些東西?』因此,首先我們開始做國際貿易,接著做SME(small and medium enterprises,中小企業),接著做零售,然後做支付,然後做雲端運算。」阿里巴巴在進入任何平臺前會仔細調查是否有刺激大型市場發展的機會。

「別做那種只給有限數量客戶提供服務的業務,」曾鳴說,「如果業務的目標只是市場的某個細分市場,那就把這個業務留給協力廠商去做吧。」他告訴我們,阿里巴巴只願意在網路具有極大影響力的情況下充當領導者。「我們的業務就是平臺業務,所以一切都是平臺。點擊量,也就是用戶人數最重要,這意味著你是否得到了這個平臺中的關鍵。」

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工程、科技、建築建造,都是在與天為敵,克服自然的、材質的、人為注意力的限制,或是商業、成本上的考量,因此總是充滿風險,但是,基於人類創造的本性,總是會不斷去嘗試。

如果這個嘗試,是填海造陸、興建人工島機場,成為24小時營運的客貨運航空樞紐,會遇到什麼考驗。

9月4日發生在日本關西國際機場(Kansai International Airport / KIX / 関空)的這則新聞,或許可以讓我們想一想。
 

燕子颱風Jebi/台風21号)於2018年9月4日侵襲日本本州西部,造成關西國際機場(一般稱為大阪關西機場,以下簡稱關西機場)淹水與停電,宣布暫時關閉,所有航班停飛。

9月4日下午,燕子颱風挾帶狂風與暴潮(storm surge),造成關西機場第一航廈停機坪與跑道 A 淹沒,造成第一航廈停電,指揮飛機起降的網路系統連線也中斷。機場唯一對外橋梁,遭到因狂風暴雨偏離航道的油輪「寶運丸」(宝運丸 / Houn Maru)撞上,造成橋梁位移。

這座橋梁不僅提供車輛行駛,橋梁下層也有 JR 與南海電鐵的電車軌道,油輪撞上橋梁導致位移,形同關西機場對外陸空交通中斷。

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序言

 

  出現在本書的人物,通常被視為卑鄙可恥,他們所發揮的功能,則是危害世人。有時候,社會本身就很該死,因為它竟孕育出如此應受譴責的貨色。然而,本書主旨將鎖定在如下三個論點:

  1.     他們沒有做有暴力性質的壞事;

  2.     幾乎在任何情況下,他們確實都有益於社會;

  3.     如果他們所從事的活動遭到禁絕,我們自己也會蒙受損失。

 

  激發我撰寫本書的動力,正是自由人主義(Libertarianism),此一哲學的基本前提是:侵犯「非攻擊者」non-aggressor是不正當的。這裏所指的侵犯(aggression),並非捍衛權利、爭辯、競爭、冒險犯難、爭吵或敵對。這裏所說的侵犯指的是暴力的使用,可見於謀殺、強暴、搶劫或綁票等惡行。自由人主義並沒有和平主義(pacifism)的意涵在裏面;它並未禁止人們在自我防禦時使用暴力,甚至也沒阻止以暴制暴。自由人主義哲學所譴責的只是發動暴力initiation of violence──亦即使用暴力對付非暴力的人或是其財產。

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〔導讀〕

背德者是市場最勇敢的守護人?

林明仁 / 台大經濟系特聘教授兼系主任

 

  任教於芝加哥大學經濟系,也是麥克阿瑟基金會天才獎得主的Kevin Murphy教授,有一次半開玩笑地說到:“Some people think economics is common sense, and how can the world to be the other way? And the other people are like: what the hell are you talking about?”

  本書《百辯經濟學》就是對這段話的最好註解。看完這本「社會壞人圖鑑百科」,以及作者為他們所提出的另類辯護,有些讀者可能會被說服,認可背德者對消費者所帶來的貢獻,也會同情他們只是在現行社會制度下求生存的人。但可能有更大一群人會滿臉黑人問號:「這是在講三小?」

  本書作者瓦特布拉克(Walter Block)做為奧地利學派的繼承者與米塞斯(Ludwig Von Mises)的高徒,他的意識形態自然是自由市場,甚至是無政府主義的。雖然整本書討論了許多種不道德的職業,但是基本的觀點其實很簡單:「自願性交易有助於社會福利提升,這是買賣雙方心甘情願的,只要隨時能夠進入與退出,都應尊重雙方選擇。另外,不管個人的道德觀點為何,都無法改變市場運作的原理。」因此不管是皮條客或賣黃牛票的人,在他眼中都是「降低交易成本、撮合交易、增加社會福利」的中間人;而警察如果打混,他也認為這是不干預他人生活的「好習慣」。而為富不仁的資本家比起最低工資法等立意良善的法律,反而更能幫助貧窮、低技能、跟少數族群的工人!

  本書寫成於1976年,在那個大政府、強管制、而且經濟學思考方式尚未普及的年代,這本看似激烈的小品,的確給大家帶來許多新的觀點,也可算是早期相當成功的經普作品之一(另一本則是傅利曼〔Milton Friedman〕的《資本主義與自由》)。然而它畢竟屬一般科普書籍,在論述的嚴謹與完整度上,與嚴格的學術標準還是有一段距離。不過幸運的是,過去20年在諾貝爾經濟獎得主貝克(Gary Becker)、克拉克獎得主暨《蘋果橘子經濟學》一書作者李維特(Steven Levitt)等人的努力下,應用個體經濟學家也透過各式特殊資料的取得,對於這些特定職業的情況,做了更細緻的分析。而基本上這些研究結果,也都跟本書中所提出的看法前後呼應。

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 |溫伯格紀念書展|http://www.books.com.tw/activity/2018/09/0010553999/?loc=P_006_001 

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軟體管理學權威傑拉爾德‧溫伯格Gerald M. Weinberg,1933年10月27日— 2018年8月7日,親朋好友暱稱他「傑瑞」[Jerry])辭世,溫伯格留下的智慧遺產,不只是傳承給軟體工程師或程式設計師,也是給予在繁重工作與生活中浮沉的你我,面對哭笑不得、無可奈何的情境時,能夠得到些許慰藉與釋懷。每當面臨困境時,想到溫伯格書中的人生智慧,讓人不忘保有自嘲的灑脫與幽默,總能得到一股繼續往前走的力量。以下是小社彙整溫伯格在書中提到的法則、定律、原理與人生智慧,有興趣的朋友請參考。

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圖說:軟體管理學權威傑拉爾德‧溫伯格與德國牧羊犬 Ruby 和 Caro 合影。

圖片來源http://www.geraldmweinberg.com/Site/About_Jerry.html

《顧問成功的祕密:有效建議、促成改變的工作智慧(10週年智慧紀念版)》(The Secrets of Consulting: A Guide to Giving & Getting Advice Successfully

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圖說:軟體管理權威傑拉爾德‧溫伯格(Gerald M. "Jerry" Weinberg,1933年10月27日 2018年8月7日)辭世,高壽八十四歲。(圖片來源: http://www.geraldmweinberg.com/Site/Home.html

感謝網友告知,我們的作者,永遠的軟體開發專家、顧問、著作等身的作者,傑拉爾德‧溫伯格(Gerald M. Weinberg, 19332018),2018年8月7日過世,享年84歲。

他所留下的智慧遺產,不光是給軟工、程式設計師,也是給予我們芸芸眾生,在繁複的工作生活中浮沉的人,一點慰藉與釋懷,與一大堆幽默。有你在真好!溫伯伯。
我們也會記得Dani Weinberg,以及您們的狗狗。

這項消息第一報是 Sue Petersen 徵得溫伯格夫人 Dani Weinberg 同意後,報喪如下。

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「以前,顛覆需要很長時間,然而,現在顛覆正在發生。這就意味著我們必須在經營的同時,必須著手變革。」

說這句話的人是盧英德(Indra Krishnamurthy Nooyi),1955年生於印度馬德拉斯(Madras,現名清奈[Chennai]),1978年赴美留學,以印度裔女性的身分,在2006年成為百事公司 (PepsiCo) 執行長兼董事長(Chariman)。擔任百事公司執行長12年期間,盧英德親自實踐這句話,除了經營百事公司碳酸飲料百事可樂(Pepsi)、休閒零食樂事洋芋片(Lay's)等本業,同時也兼顧創新,因應人們日益重視健康的風潮,引進鷹嘴豆泥醬 Sabra 康普茶(kombucha) KeVita 等新產品,帶領百事公司邁向變革之路。

今年8月,百事公司宣布盧英德將於10月卸任百事公司執行長, 由現任總裁(President)雷蒙.瓜爾塔(Ramon Laguarta)接任;盧英德將繼續擔任董事長直到2019年初。

盧英德是在23歲時,前往美國耶魯大學商學院攻讀管理碩士學位( MPPM,Master's Degree in Public and Private Management,相當於 MBA 學位),畢業後曾在波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group )、摩托羅拉(Motorola)等企業任職。

1994年,盧英德進入百事公司,2001年獲得拔擢成為財務長,五年後(2006 年)升任執行長。在標普500(S&P 500,美國上市的500個大型股)企業中,只有5%也就是二十五位執行長是女性,在層峰多為白人男性的美國企業中,盧英德以實力證明,身為印度裔女性和二名女兒的媽媽,也能突破玻璃天花板(glass ceiling,比喻在公司、企業等團體中,某些群體例如女性、少數族裔,晉升到層峰的潛在限制或障礙。如同玻璃一般,看似不存在卻是阻礙晉升的障礙)。

Indra_Nooyi.jpg 

圖說:百事公司執行長盧英德(Indra K. Nooyi),是少數打破美國企業「玻璃天花板」限制的印度裔女性,將於2018年10月卸任執行長一職。(來源: http://www.pepsico.com/About/leadership

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這個新版, 新增了台大經濟系林明仁教授的導讀文章, 希望老朋友, 新朋友, 多多支持推廣 !

另外, 林明仁老師有個經濟學的書單, 蠻不錯的,  :  十歲到一百歲的經濟學讀物書單

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百辯經濟學為娼妓、皮條客、毒販、吸毒者、誹謗者、偽造貨幣者、高利貸業者、為富不仁的資本家……這些「背德者」辯護

Defending the Undefendable: The Pimp, Prostitute, Scab, Slumlord, Libeler, Moneylender, and Other Scapegoats in the Rogue’s Gallery of American Society

瓦特‧布拉克(Walter Block) 著

齊立文  譯

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隨著孩子一天天長大,身為父母,該如何培養孩子獨立思考的能力,讓他們更有實力面對未來競爭?

這裏有一本書,是史帝文.藍思博(Steven E. Landsburg)所寫的《公平賽局:經濟學家與女兒互談經濟學、價值,以及人生意》,或許可以提供參考。本書看似談論公平賽局等經濟學理論,實際上卻是一本哲學書,有助於培養孩子獨立思考的能力。

藍思博是羅徹斯特大學(University of Rochester)經濟系教授,也是一位父親。他在書中與女兒凱莉(原文書於1997年出版,當時凱莉就讀小學五年級)聊天,談論著如何以經濟學的角度,看待萬事萬物的價值與人生意義,藉此探討公平、公正與責任的重要。

他期盼女兒閱讀本書之後,能夠培養獨立思考的能力,同時也能從經濟學的立場思考,進一步學習「站在別人的角度看事情」,培養洞察力和同理心。

以下摘錄書中藍思博給女兒凱莉的七個人生建議:

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更新:新增8月6日記者會相關資訊

台灣積體電路製造股份有限公司(台積公司/台積電/TSMC,Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Limited)針對8月3日傍晚台灣廠區發生部分電腦系統與廠房機台受到電腦病毒感染事件,於8月4、5、6日連續三天在證交所發表重大訊息,說明發生原因與處理方式。

這次資安事件影響台積電第三季營收下滑3%(8月6日證交所記者會中,總裁魏哲家表示影響不超過2%)、毛利率減少1%。

轉貼三次重大訊息內容如下:

第一報發布於2018年8月4日下午3點26分:

台積公司於8月3日傍晚部分機台受到病毒感染,非如外傳之遭受駭客攻擊,台積公司已經控制此病毒感染範圍,同時找到解決方案,受影響機台正逐步恢復生產。

受病毒感染的程度因工廠而異,部分工廠在短時間內已恢復正常,其餘工廠預計在一天內恢復正常。

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