針對川普執行首波340億美元的中國進口品關稅制裁,中國的反制,以及川普宣稱8月30日即將執行的2000億美元的關稅制裁,分享近期滿好的兩篇文章。

中美三衰六旺 貿戰鹿死誰手(練乙錚)

2018年7月21日  香港蘋果

 

国家命运与个人命运 | 吉林大学经济学院、金融学院院长李晓教授在2018年毕业典礼上的讲话

吉林大学经济学院   2018年6月30日

Quote:

"更為本質性的,是我們對“美元體系”的依賴。聽過我課的同學們,一定清楚這個原理。

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蘋果(Apple)產品為什麼有如此多的忠誠使用者(果粉)
創辦人史蒂夫賈伯斯(Steve Jobs)又如何影響世界?
問題的答案,就在以下紀錄片中。
雖然這二部紀錄片均已發行光碟,或早在線上影音網站曝光,以下訊息還是提供想要進一步了解蘋果或賈伯斯,並且已裝設機上盒或中華電信MOD的朋友參考
 
第一部紀錄片是賈伯斯:機器人生》(Steve Jobs: The Man in the Machine),適合裝設電視機上盒的朋友收看。
播映頻道:HBO與HBO HD(HBO高畫質頻道)
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衛視電影台《血觀音》重播時間:7月21日星期六中午11:45;7月29日星期日上午10:25

在線上影音發達的年代,圍著電視機觀賞電影,似乎已成為古(傳)(統)娛樂;可能許多人家中連電視機都沒有,反正手機一滑,什麼都能看得到,電視機似乎並不是這個時代必備的家電用品。

對於物理條件上(家中有電視機)還能「圍著電視看電影」的觀眾而言,在廣告時間起身走動消化剛才播映的劇情,或是和一起觀賞的親朋好友邊看邊討論,或只是趁著廣告時間自己沉澱一下,無論是哪一種反應,似乎都能體驗某種「復古」的幸福。或者對於無法進電影院或沒辦法滑手機觀賞線上影音的人來說,能在家中觀賞電影台播映的電影,是一種微小的幸福。

想重溫古典娛樂,享受傳統的、微小的幸福,請別錯過《血觀音》(輔15級,未滿15歲不宜觀賞)這部電影;看完後,建議延伸閱讀經濟小說《洗錢》(Money Laundering)

電影《血觀音》編劇兼演楊雅喆《洗錢》作者橘玲,不約而同呈現洗錢的手法和殘酷的人性,看似虛構人物與情節如何與現實勾連,端看觀眾與讀者的觀察或想像而定。

看電視和讀小說,可能也是某種復古的放空方式,有興趣的朋友不妨放下手機,重溫這些古典娛樂吧。

衛視電影台於2018年7月7日星期六晚間九點全台首播《血觀音》,描述「棠府古董店」老闆娘棠夫人(惠英紅飾)以「白手套」的角色,如何「以愛為名」利用女兒棠寧(吳可熙飾)與棠真(文淇飾),穿梭權貴與政商之間輸送利益。本片在2017年獲得四項金馬獎,包括最佳劇情片、最佳女主角(惠英紅)、最佳女配角(文淇),以及觀眾票選最佳影片。

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美東時間2018年7月6日午夜一過,美中貿易戰正式開打,相互對總值約500億美元的商品課徵25%關稅,分二階段實施。

美國總統川普(Donald Trump)是啟動這次貿易戰的關鍵人物,關於談判,他是箇中能手,經常演出「川普式走人」(Trump walkout,起身離開談判現場)逼對方「就範」。

究竟川普有哪些談判技巧值得我們學習?以下摘錄《華頓商學院的高效談判學(經典紀念版):讓你成為最好的談判者!書中,關於川普如何以籌碼在談判中獲取利益的真實故事。

 

第六章:籌碼

籌碼就是擁有別人想要的事物;若是別人需求的東西更好;最好是別人不能沒有的東西。 ——唐納川普(Donald Trump)

籌碼是融合各種想法的複雜綜合體。它包括雙方未達協議所錯失的機會、動搖各方現狀的威脅、以及當行為不符合前例或專業標準(在自己看來)而傷及名譽的可能性。籌碼有三種,分別是正面型、負面型與規範型。

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______ 2018年7月15日更新  _______

【司徒達賢教授榮退典禮演說全文】

<回顧七十年的感恩歲月>https://bit.ly/2NOA6xg

________ 以上更新於2018年7月15日 _______

政治大學企業管理系所講座教授司徒達賢於今年(2018年)屆齡退休,他是將個案教學法(case method)引進台灣商管教育的先驅,也是許多企業經營者與高階主管的導師。研究專長包括策略管理、組織理論與管理、個案教學法,著有《 策略管理新論:觀念架構與分析方法 》《 管理學的新世界 》與《 司徒達賢談個案教學:聽說讀想的修鍊 》等書。         

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管理,就是連續的解謎。

 企業改造(修訂版):組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊描述企業再造專家三枝匡(Tadashi Saegusa)擔任三住集團(MISUMI Group)社長(總經理)兼執行長期間(2002至2014年),以現身說法回顧自己如何在經營現場,藉由管理解謎的日常練習,強化發現問題和解決問題的能力。

解謎,就是經營現場的日常;想要找到解方,必須持續練習。他將管理解謎的過程寫成本書,包括:

1.藉由解謎看出公司的強弱

2.向事業部組織灌輸戰略意識 

3.導正成本系統,避免誤判戰略

4.以國際戰略追求成長、一決勝負

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《企業改造(修訂版):組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊》

公司的「危機」和員工抱持的「危機感」不見得正相關,反而該說是逆相關。

換句話說,公司業績差,照理說,員工的危機感應該要高才對,實際上內部卻多半鬆懈。反而是業績不像危機四伏的成長企業,員工還比較兢兢業業努力不懈。

這是為什麼呢?因為成長企業對市場敏感,員工對顧客的想法、競爭對手的行動、世界新技術的動向及公司「外部」的其他變動,都能敏銳反應。假如在競爭當中落後於人,員工自己就會覺得「痛苦」。

相形之下,爛公司的員工則是以「內部」的邏輯在行動,對市場的勝負或顧客的聲音大多遲鈍。由於輸慣了,因此,即使輸了,只會覺得「又輸了」,員工毫無「不甘心」的感覺。

提升組織危機感的管理技巧,並非由高階經營者呼籲「大家的危機感不夠」。想要改變管理風氣,也並非由高階經營者呼籲「風氣改革」。為了改變員工意識而呼籲「意識改革」的經營者,顯見其管理能力不夠。

我(作者)從三十幾歲經手管理三家公司當中,學到這樣做沒有意義。後來我就不曾在公司裏說出危機感或風氣改革的話來,反正不會產生任何效果。

想要改變公司,經營者就要準備精心計畫的戰略方法及具體行動的切入點,再加上高階經營者自己要有覺悟成為箭靶,打破既定組織和現有價值觀的束縛。

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滿好的文章, 跟大家分享:

全聯、Ikea 的廣告都出自她手!奧美廣告副創意總監寫文案的 3 大祕訣

2018-05-22採訪·撰文葉冠玟  經理人月刊

Quote:

"許力心以她去年所做的家具品牌 Ikea 居家改造廣告──「給孩子更多空間」為例,分享她在想標語時一定會顧及到的 3 個面向:

1. 準確度

「找對問題」是最基本的。Ikea 將題目訂為「收納」,是為了凸顯自家的家具都能符合家庭所需,而影片特別選擇了一個家裡雜亂、需要照顧過動症孩子的職業媽媽,要傳達的就是透過收納,提供更多「空間」給孩子。

2. 啟發性

要能提供知識跟觀點。 像是「空間」兩字其實一語雙關,除了物理上的意涵外,更可以從心理層面來解釋,意指人們無論在教育孩子還是與人交往,如果也可以給予彼此多一點空間,關係就不會那麼容易緊繃。

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一本值得細細品味的談判書        

劉必榮 / 東吳大學政治系教授,和風談判學院主持人

 

   最近美國賓州大學華頓商學院的談判書,一下子在坊間變得很紅,大家都想一窺,到底華頓這派跟哈佛那一派有什麼不同。其實,談判理論基本上沒有太大差異,差別在各家的偏重不同。在學術界,有的人把重點擺在利益,有的擺在權力,有的擺在關係,有的擺在資訊,有的擺在戰術,有的則主張用電腦或公式來計算。在實務界,差別在談判風格的不同。有的主張先取得對方一個Yes,然後從小Yes到大Yes,一步步達成協議。另一派則主張從No開始,先讓他說不,或我們自己先說不,然後先破後立。這就像打國際籃球賽一樣,不同國家的人打籃球,有不同的戰術戰法,但是籃球的規則(在這裏就是談判的基本理論)是不會變的。

  謝爾教授這本書《華頓商學院的高效談判學》的重點在「資訊」,他把它稱為以資訊為本的談判(information-based bargaining),也把自己這一派稱為懷疑學派。他表示很多人以為學了一套談判技巧,就可以用在所有的地方,這是不對的。因為每一個人,每一個談判情境都不一樣,所以我們需要的是一個情境戰略。

  這個破題破得相當好。因為不只是學談判的人,很多學者寫談判書,也都認為他的技巧可以放諸四海皆準。事實並不是這樣:每個人的風格不一樣,沒辦法強求,每個談判情境也不一樣,戰術根本無法拷貝。

  作者於是根據談判各造所認知的「未來關係重要性」,以及他們所認知的「利害關係衝突強度」,將情境分成四個象限,整本書就根據這四個象限的特性與需求,發展出不同的談判策略。這些策略又都建築在包括「個人談判風格」在內的六個談判基礎之上。六個基礎就像六根支柱,支撐起作者整個談判的戰略體系。這讓這本書讀起來很有系統,讀者可以按部就班,循序漸進地增進自己的談判智能。

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正封300dpi.jpg

華頓商學院的高效談判學讓你成為最好的談判者! (經典紀念版)

Bargaining for Advantage: Negotiation Strategies for Reasonable People, 2nd Edition

理查‧謝爾(G. Richard Shell◎著

劉復苓

2018年6月14日出版

【內容簡介】

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今年國中會考,數學非選擇題的第二題,是很純粹的幾何題,題目出得很漂亮。

據說有41%的考生沒能得到分數,這要怪題目出得太囉唆,太多贅字干擾答題了!

 

仔細看,不用動筆也可算出來。答案是:線段「超級比一比」!

600_186.jpg 

 http://news.ltn.com.tw/news/life/paper/1207402

遠遠看,看不出答案,只好近一點看囉。題目已經提示,所有格子都是正方形,那麼,變化就是鎖在可見的小範圍裡了。用畢氏定理當然可以解,只是,命題老師會這麼機車嗎?

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備忘:

歐盟GDPR(General Data Protection Regulation, 一般資料保護規則)2018年5月25日開始實施, 國內主要受到影響的是金融業, 航太業, 跨境電子商務.

國發會已進行相關行業之輔導, 並有GDPR規範之翻譯等等文件:

歐盟一般資料保護規則專區  (國家發展委員會)

國發會並研議成立個資保護專案辦公室. 國內"個資法"是否修法, 亦正討論中.

以下連結有較多細節報導:

 

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這是國發會所公布的未來三年人力需求調查, 其中最缺人(具有擴張前景) 的產業或職位別, 可以看到幾個重點: 智慧紡織 (紡織業是台灣的傳統大產業, 正在轉型為智慧製造), 資通訊及物聯網, 農業機械, 金融科技; 

人才專業方面, 比較缺乏工程, 製造研發, 資通訊, 軟體開發的人才.

提供有興趣者參考. 

新增人力需求 3大產業缺最凶

國發會︰保險業、通訊暨物聯網裝備業、資料服務業 年需2萬人

2018-05-17   自由時報

〔記者陳梅英/台北報導〕國發會昨公布「一○七至一○九年重點產業人才供需調查及推估」報告,二十二項重點產業中,保險業、通訊暨物聯網裝置與設備業,以及資料服務業,未來三年新增人力需求最多;另外,智慧紡織、無形資產評價、生物農藥、農業機械等四大產業,則有「人才不足」的情形。

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第1章

財富從哪裏來?

──關於經濟學與環境的三大謬誤

 

當紙鈔變成廢紙

  布拉希姆(Brahimu)是一名小學校長,當我住在非洲薩伊共和國(現為剛果民主共和國)的一個偏僻村落時,他以頗為合理的費用,私下教我法語和斯瓦希利語(Swahili)。身為村子裏少數領有薪水的人,布拉希姆相當節儉勤奮,並且把所賺來的錢,統統藏在床墊下。然而在一九八○年聖誕節的隔天,布拉希姆的錢卻在剎那間變得一文不值。我看到他以一副不可置信的絕望表情,站在已然坍塌的村公所前,手中握著厚厚一疊的彩色鈔票,上頭還印著薩伊總統的肖像。就在前一天,這些錢還可以用來購買食物、衣服、電池以及腳踏車輪胎等物品,但現在卻成了一堆彩色紙。就算是村長也沒辦法給布拉希姆任何安慰,因為薩伊政府向地方官員所做的說明,和我們在廣播上聽到的訊息差不多。

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最極致的服務最轉錢 立體.jpg

最極致的服務最賺錢

麗池卡登、寶格麗、迪士尼都知道,服務要有人情味,讓顧客有回家的感覺

Exceptional Service, Exceptional Profit: The Secrets of Building a Five-Star Customer Service Organization

 

作者李奧納多.英格雷利(Leonardo Inghilleri)、麥卡.所羅門(Micah Solomon

 

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