這個新版, 新增了台大經濟系林明仁教授的導讀文章, 希望老朋友, 新朋友, 多多支持推廣 !

另外, 林明仁老師有個經濟學的書單, 蠻不錯的,  :  十歲到一百歲的經濟學讀物書單

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百辯經濟學為娼妓、皮條客、毒販、吸毒者、誹謗者、偽造貨幣者、高利貸業者、為富不仁的資本家……這些「背德者」辯護

Defending the Undefendable: The Pimp, Prostitute, Scab, Slumlord, Libeler, Moneylender, and Other Scapegoats in the Rogue’s Gallery of American Society

瓦特‧布拉克(Walter Block) 著

齊立文  譯

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「以前,顛覆需要很長時間,然而,現在顛覆正在發生。這就意味著我們必須在經營的同時,必須著手變革

說這句話的人是盧英德(Indra Krishnamurthy Nooyi),1955年生於印度的她,23歲前往美國留學,不到30年,在51歲升任為百事公司 (PepsiCo) 執行長兼董事長。盧英德擔任執行長12年期間,她也身體力行自己說過的這句話。經營百事公司的本業碳酸飲料百事可樂、休閒零食樂事洋芋片的主業之外,也因應人們日益重視健康的風潮,引進鷹嘴豆泥、康普茶( KeVita )等產品。

今年8月,百事公司宣布盧英德將於10月卸任百事公司執行長, 由總裁瓜爾塔(Ramon Laguarta接任。盧英德將繼續擔任董事長直到2019年初。

盧英德23歲前往美國耶魯大學商學院攻讀管理碩士學位( MPPM,Master's Degree in Public and Private Management),畢業後曾在波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group )、摩托羅拉(Motorola)等企業任職。

1994年,盧英德進入百事公司,2001年獲得拔擢成為財務長,五年後(2006 年)升任執行長。在標普500指數(S&P 500)企業中,只有5%的執行長是女性,在層峰人士多為白人男性的商場中,盧英德以實力證明,身為印度裔、女性、媽媽也能突破玻璃天花板。

2014年,盧英德獲選為《富比士》(Forbes)雜誌全球最有影響力的百位女性之一。不僅如此,《財星》雜誌(Fortune)連續20年評選的「全球最有權力的女性」(MPW Most Powerful Women ,以財星五百大企業女性執行長〔Fortune 500 female CEOs〕為評選依據 ),盧英德有18年都在名列其中。

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隨著孩子一天天長大,身為父母,該如何培養孩子獨立思考的能力,讓他們更有實力面對未來競爭?

這裏有一本書,是史帝文.藍思博(Steven E. Landsburg)所寫的《公平賽局:經濟學家與女兒互談經濟學、價值,以及人生意》,或許可以提供參考。本書看似談論公平賽局等經濟學理論,實際上卻是一本哲學書,有助於培養孩子獨立思考的能力。

藍思博是羅徹斯特大學(University of Rochester)經濟系教授,也是一位父親。他在書中與女兒凱莉(原文書於1997年出版,當時凱莉就讀小學五年級)聊天,談論著如何以經濟學的角度,看待萬事萬物的價值與人生意義,藉此探討公平、公正與責任的重要。

他期盼女兒閱讀本書之後,能夠培養獨立思考的能力,同時也能從經濟學的立場思考,進一步學習「站在別人的角度看事情」,培養洞察力和同理心。

以下摘錄書中藍思博給女兒凱莉的七個人生建議:

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____新增8月6日記者會相關資訊與影片___

台灣積體電路製造股份有限公司(台積公司/台積電/TSMC,Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Limited)針對8月3日傍晚台灣廠區發生部分電腦系統與廠房機台受到電腦病毒感染事件,於8月4、5、6日連續三天在證交所發表重大訊息,說明發生原因與處理方式。

這次資安事件影響台積電第三季營收下滑3%(8月6日證交所記者會中,總裁魏哲家表示影響不超過2%)、毛利率減少1%。

轉貼三次重大訊息內容如下:

第一報發布於2018年8月4日下午3點26分:

台積公司於8月3日傍晚部分機台受到病毒感染,非如外傳之遭受駭客攻擊,台積公司已經控制此病毒感染範圍,同時找到解決方案,受影響機台正逐步恢復生產。

受病毒感染的程度因工廠而異,部分工廠在短時間內已恢復正常,其餘工廠預計在一天內恢復正常。

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大數據時代,為解決問題、精準決策打好基礎。

數字力=和數字打交道的能力
從加減乘除到迴歸分析,
即使討厭數字的人,
也能輕鬆學會分析和比較的訣竅。
正確解讀數字,做好數據分析,
進而解決問題、做出決策。

  人們常以「數字會說話」形容數字的重要,數字不僅是衡量事物的基準,也是一種溝通的「語言」。就像是語言會影響一個人的思考模式一樣,數字這種「語言」,也會影響我們的思考方式,像是分析數字時,我們用什麼比較基準來解讀,或是如何決定用什麼數字來比較。

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全球連4年爆熱 2017最熱非聖嬰年

2018-08-03  自由時報

Quote:

〔編譯張沛元/綜合報導〕據美國氣象學會一日發表的年度「氣候狀態報告」,二○一七年為僅次於二○一六年的史上第二最熱年,也是歷來最熱的非聖嬰年;三種排放到大氣層的危險溫室氣體的濃度在二○一七年創新高,北極覆冰厚度創新低,極端降雨情況更為明顯,珊瑚出現最毀滅性的白化。

這份厚三百頁、由美國國家海洋暨大氣總署主導、彙整逾五百名來自六十多國科學家的資料所完成的報告證明,地球暖化速度比人類現代史上任何階段都來得快,報告甚至多次使用「異常」一詞,來形容風暴、乾旱、炙熱高溫與北極超薄覆冰等情況。

報告指出,二○一七年是有紀錄以來第二或第三熱的一年(依所使用的不同數據組而定),該年五月廿八日在巴基斯坦西部土爾巴特測得全球有紀錄以來五月最高溫的攝氏五十三.三度,南緯四十二度的阿根廷馬德林港則在一月廿七日測得攝氏四十三.三八度,為曾在如此偏南處所測到的最高溫。......

 

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川普7月6日開始執行首波340億美元的中國進口品25%關稅的制裁,接著8月23日將執行第二階段160億美元, 25%關稅的制裁, 包括鋼鐵, 鋁材, 工業機械, 半導體設備及零件, 中國製造2025相關產品. 川普宣稱8月30日將再執行2000億美元的關稅制裁.

分享近期滿好的兩篇文章。

中美三衰六旺 貿戰鹿死誰手(練乙錚)

2018年7月21日  香港蘋果

 

国家命运与个人命运 | 吉林大学经济学院、金融学院院长李晓教授在2018年毕业典礼上的讲话

吉林大学经济学院   2018年6月30日

Quote:

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蘋果(Apple)產品為什麼有如此多的忠誠使用者(果粉)
創辦人史蒂夫賈伯斯(Steve Jobs)又如何影響世界?
問題的答案,就在以下紀錄片中。
雖然這二部紀錄片均已發行光碟,或早在線上影音網站曝光,以下訊息還是提供想要進一步了解蘋果或賈伯斯,並且已裝設機上盒或中華電信MOD的朋友參考
 
第一部紀錄片是賈伯斯:機器人生》(Steve Jobs: The Man in the Machine),適合裝設電視機上盒的朋友收看。
播映頻道:HBO與HBO HD(HBO高畫質頻道)
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衛視電影台於2018年7月7日星期六晚間九點全台首播《血觀音》,描述「棠府古董店」老闆娘棠夫人(惠英紅飾)以「白手套」的角色,如何「以愛為名」利用女兒棠寧(吳可熙飾)與棠真(文淇飾),穿梭權貴與政商之間輸送利益。本片在2017年獲得四項金馬獎,包括最佳劇情片、最佳女主角(惠英紅)、最佳女配角(文淇),以及觀眾票選最佳影片。

本事詳見衛視電影台官網

觀賞電影《血觀音》(輔15級,未滿15歲不宜觀賞)後,建議延伸閱讀經濟小說《洗錢》(Money Laundering)《血觀音》編劇兼導演楊雅喆和《洗錢》作者橘玲,不約而同呈現洗錢的手法和殘酷的人性,看似虛構的情節如何與現實勾連,端看觀眾與讀者對於時事的觀察或人物的想像而定。

【延伸閱讀】

《洗錢》(マネーロンダリング / Money Laundering)

金錢買不到幸福,這是這個世界的真理。

還有另一個真理,就是貧困會使人不幸。

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司徒達賢教授榮退典禮演說  <回顧七十年的感恩歲月> 

文字整理 →https://bit.ly/2NOA6xg 影片 https://bit.ly/2LMQbFO

________ 以上更新於2018年7月15日 _______

政治大學企業管理系所講座教授司徒達賢於今年(2018年)屆齡退休,他是將個案教學法(case method)引進台灣商管教育的先驅,也是許多企業經營者與高階主管的導師。研究專長包括策略管理、組織理論與管理、個案教學法,著有《 策略管理新論:觀念架構與分析方法 》《 管理學的新世界 》與《 司徒達賢談個案教學:聽說讀想的修鍊 》等書。         

受教於司徒教授的學生年齡層甚廣,除了企管系、企管所的年輕學子之外,也有許多學生是企業經營者或高階主管,這是因為在台灣的商學院尚未設立 EMBA學程之前,政大於1981年首開先例,成立「企業家管理發展進修班」 (現為 「企業家經營管理研究班」 ,簡稱「企家班」)每年招收40名在業界有管理經驗的企業經營者與高階主管,由司徒教授擔任總導師近40年,至今從未間斷。 雖然屆齡退休,司徒教授承諾仍會在政大的企家班和經營管理碩士學程(EMBA)教書,為台灣的企業經營者和高階主管奉獻心力。

司徒教授1948年出生於台北市,16歲立志進入政治大學企業管理系,1966年18歲時如願進入政大企管系就讀;1970年大學畢業後,於1971年通過教育部公費留學考試赴美留學。1973年獲得美國伊利諾大學(University of Illinois)企業管理碩士學位,1976年獲得美國西北大學(Northwestern University)企業管理博士學位(主修企業政策),旋即返台任教,從28歲在政大教書至今(2018年)已42年。 此外,司徒教授曾任該校的公企中心副主任(1982至1984年)、企業管理系主任(1984至1986年)、企業管理研究所所長(1986至1992年)與副校長(2001至2003年)等職。

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管理,就是連續的解謎。

 企業改造(修訂版):組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊描述企業再造專家三枝匡(Tadashi Saegusa)擔任三住集團(MISUMI Group)社長(總經理)兼執行長期間(2002至2014年),以現身說法回顧自己如何在經營現場,藉由管理解謎的日常練習,強化發現問題和解決問題的能力。

解謎,就是經營現場的日常;想要找到解方,必須持續練習。他將管理解謎的過程寫成本書,包括:

1.藉由解謎看出公司的強弱

2.向事業部組織灌輸戰略意識 

3.導正成本系統,避免誤判戰略

4.以國際戰略追求成長、一決勝負

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《企業改造(修訂版):組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊》

公司的「危機」和員工抱持的「危機感」不見得正相關,反而該說是逆相關。

換句話說,公司業績差,照理說,員工的危機感應該要高才對,實際上內部卻多半鬆懈。反而是業績不像危機四伏的成長企業,員工還比較兢兢業業努力不懈。

這是為什麼呢?因為成長企業對市場敏感,員工對顧客的想法、競爭對手的行動、世界新技術的動向及公司「外部」的其他變動,都能敏銳反應。假如在競爭當中落後於人,員工自己就會覺得「痛苦」。

相形之下,爛公司的員工則是以「內部」的邏輯在行動,對市場的勝負或顧客的聲音大多遲鈍。由於輸慣了,因此,即使輸了,只會覺得「又輸了」,員工毫無「不甘心」的感覺。

提升組織危機感的管理技巧,並非由高階經營者呼籲「大家的危機感不夠」。想要改變管理風氣,也並非由高階經營者呼籲「風氣改革」。為了改變員工意識而呼籲「意識改革」的經營者,顯見其管理能力不夠。

我(作者)從三十幾歲經手管理三家公司當中,學到這樣做沒有意義。後來我就不曾在公司裏說出危機感或風氣改革的話來,反正不會產生任何效果。

想要改變公司,經營者就要準備精心計畫的戰略方法及具體行動的切入點,再加上高階經營者自己要有覺悟成為箭靶,打破既定組織和現有價值觀的束縛。

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滿好的文章, 跟大家分享:

全聯、Ikea 的廣告都出自她手!奧美廣告副創意總監寫文案的 3 大祕訣

2018-05-22採訪·撰文葉冠玟  經理人月刊

Quote:

"許力心以她去年所做的家具品牌 Ikea 居家改造廣告──「給孩子更多空間」為例,分享她在想標語時一定會顧及到的 3 個面向:

1. 準確度

「找對問題」是最基本的。Ikea 將題目訂為「收納」,是為了凸顯自家的家具都能符合家庭所需,而影片特別選擇了一個家裡雜亂、需要照顧過動症孩子的職業媽媽,要傳達的就是透過收納,提供更多「空間」給孩子。

2. 啟發性

要能提供知識跟觀點。 像是「空間」兩字其實一語雙關,除了物理上的意涵外,更可以從心理層面來解釋,意指人們無論在教育孩子還是與人交往,如果也可以給予彼此多一點空間,關係就不會那麼容易緊繃。

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一本值得細細品味的談判書        

劉必榮 / 東吳大學政治系教授,和風談判學院主持人

 

   最近美國賓州大學華頓商學院的談判書,一下子在坊間變得很紅,大家都想一窺,到底華頓這派跟哈佛那一派有什麼不同。其實,談判理論基本上沒有太大差異,差別在各家的偏重不同。在學術界,有的人把重點擺在利益,有的擺在權力,有的擺在關係,有的擺在資訊,有的擺在戰術,有的則主張用電腦或公式來計算。在實務界,差別在談判風格的不同。有的主張先取得對方一個Yes,然後從小Yes到大Yes,一步步達成協議。另一派則主張從No開始,先讓他說不,或我們自己先說不,然後先破後立。這就像打國際籃球賽一樣,不同國家的人打籃球,有不同的戰術戰法,但是籃球的規則(在這裏就是談判的基本理論)是不會變的。

  謝爾教授這本書《華頓商學院的高效談判學》的重點在「資訊」,他把它稱為以資訊為本的談判(information-based bargaining),也把自己這一派稱為懷疑學派。他表示很多人以為學了一套談判技巧,就可以用在所有的地方,這是不對的。因為每一個人,每一個談判情境都不一樣,所以我們需要的是一個情境戰略。

  這個破題破得相當好。因為不只是學談判的人,很多學者寫談判書,也都認為他的技巧可以放諸四海皆準。事實並不是這樣:每個人的風格不一樣,沒辦法強求,每個談判情境也不一樣,戰術根本無法拷貝。

  作者於是根據談判各造所認知的「未來關係重要性」,以及他們所認知的「利害關係衝突強度」,將情境分成四個象限,整本書就根據這四個象限的特性與需求,發展出不同的談判策略。這些策略又都建築在包括「個人談判風格」在內的六個談判基礎之上。六個基礎就像六根支柱,支撐起作者整個談判的戰略體系。這讓這本書讀起來很有系統,讀者可以按部就班,循序漸進地增進自己的談判智能。

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華頓商學院的高效談判學讓你成為最好的談判者! (經典紀念版)

Bargaining for Advantage: Negotiation Strategies for Reasonable People, 2nd Edition

理查‧謝爾(G. Richard Shell◎著

劉復苓

2018年6月14日出版

【內容簡介】

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