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日本精實化:大豐田、小Showa

 

  1984年,大野耐一拜訪Showa製造公司位於古賀的工廠時,倒像是大使般一板一眼。他很快地走過全廠,然後要總經理山本先生叫廠長來。川邊廠長報到後,大野先生問︰「此廠你負責的?」對方點頭答是。大野就發野,道︰「這工廠簡直令人蒙羞,你完全無能。山本先生,這傢伙該馬上解雇!」

  山本先生注意到,其實川邊廠長採取「蕭規曹隨」、承上啟下方式來管理工廠。他沒犯大錯,跟所有員工一樣,也沒什麼特別事蹟或事件。所以他就向大野求情︰「先生息怒,不如請您來當我廠的導師,教大家改善。」

  大野當年七十二歲,已從豐田汽車公司退休,不過仍是兩家豐田關係企業的董事長。他因此一「不打不相識」因緣,而與Showa公司結了緣,協助該公司做大型轉型,死(1990年)而後已。Showa公司的個案,真令人嘆為觀止。一來它可說明「精實系統革命」如何在日本擴散,二來可由它來見證,即使日本公司要擁抱精實系統,也會如同歐美企業般困難。當然,只要肯做,世界各地的精實化成果都會一樣豐盛。它也明示,即使在日本,「精實革命尚未成功」,連豐田汽車公司也是如此。

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這是在建立部落格之前出版的書, 可能沒介紹過....

希望此次再版, 讓還不認識這本書的朋友, 充分感受到[精實系統]的威力..

 

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精實革命:消除浪費、創造獲利的有效方法(十週年紀念版)

Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation

詹姆斯‧沃馬克(James P. Womack)、丹尼爾‧瓊斯(Daniel T. Jones◎著

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