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波士頓顧問公司(BCG,The Boston Consulting Group)大中華區董事總經理兼全球資深合夥人廖天舒(Carol Liao),獲得《顧問》Consulting)雜誌年度女性領導者獎」(Women Leaders in Consulting Awards預定11月17日於美國紐約瑞吉飯店(St. Regis New York舉行頒獎典禮
 
美國《顧問》雜誌管理顧問界知名期刊,2016年10月24日公布的「年度女性領導者獎」名單,分為生涯成就(lifetime achievement)、客戶服務(client service)、領導力(leaership)和未來(future)四項,廖董事總經理獲獎的獎項為領導力
 
以下是廖董事總經理的得獎專訪,謝謝波士頓顧問公司台灣分公司授權轉載。(原文連結 BCG in Taiwanhttps://goo.gl/Blwl0C
 
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BCG思維方式經典叢書

本叢書包括:

論點思考找到問題的源頭,才能解決正確的問題   內田和成

The BCG Way—The Art of Focusing on the Central Issue

假說思考養邊做邊學的能力,讓你迅速解決問題   內田和成

The BCG Way—The Art of Hypothesis-driven Management

策略思考建立自我獨特的insight,讓你發現前所未見的策略模式   御立尚資

The BCG Way—The Art of Strategic Insight

 

工作,可以說就是在解決問題。因應所遇到的問題,通常的想法就是蒐集資料,然後再做決策。然而在資訊爆炸的時代,蒐集資料可能變成沒有盡頭的任務;而時常發生的情形是,這個問題結果是「錯誤的問題」,沒有找到問題的源頭。無論是公司的問題,或是個人工作上、業務上的問題,都是如此。

  《論點思考》這本書,說明如何在工作上,設法抓住「正確的問題」來解決,或是在公司的層面上,例如業績不振,如何設定對的「論點」(問題),才能對症下藥。論點思考可能會牽涉到人(問題擁有者)、現場、環境或競爭對手,是解決問題的最上游的步驟。

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當有了確切的問題,要解決問題,最有效的就是運用《假說思考》。工作或商業的場合,本來就是面對不確定性,不會有標準解答,因此要得出可執行的決策,不斷地蒐集資料並不是好方法,最好方法是「先設立假說再驗證」。「假說」就是「未經證明而最接近答案的解答」,先建立假說、進行實驗、驗證假說,這個循環可重複進行,而迅速求得解決方案,能夠做出決策。 


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 在業務的拓展、組織的經營,以及個人的工作上,「策略」是具有主導性的關鍵。好的策略,光靠既有的理論不行,還要加上insight,一種獨一無二的觀點,或是跳脫框架的能力。《策略思考》這本書,就是將BCG多年來的實戰智慧濃縮,設法說明這個難以言傳的insight如何培養,如何學習獨特的「用腦方式」,才能獲得前所未有的有效策略。

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