目前分類:放膽做決策 (5)

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◎目前,已邁入企業最優秀的人才必須捲起襯衫袖子、勇敢衝鋒陷陣、開創新事業的時代。不要怨嘆時局變動不定,而要將危機視為轉機,配合狀況,促使組織臨機應變,這才是打勝仗的重要關鍵。——摘錄自《放膽做決策》第一章〈三枝匡的策略筆記〉 

◎對領導者而言,人情世故、領導魅力、善解包容——這種人性層面是不可或缺的人格特質。但是,只憑這些人性,並不足以擔負起決策責任。相反地,愈是想仰賴這種人性層面進行經營管理的人,看起來甚至愈有逃避決策責任的傾向。

如果要以領導者的身分,對部屬宣達重大指令,領導者本身一定要具備策略判斷的眼光、見識與直覺(sense)。為此,領導者本身必須非常用功,培養某種程度的策略理論基礎才行。——摘錄自放膽做決策第一章〈三枝匡的策略筆記〉

◎無論哪個時代,「卓越的策略」唯有和「傑出的領導能力」結合,才能創造綜效。——摘錄自《放膽做決策》第一章〈三枝匡的策略筆記〉

◎成長企業的組織總是處在不平衡的狀態——也許是研究開發,也許是生產技術,公司裡面總有某些最為優異「突出」的部分,而其他部門則以為其所帶動的形式,舉步維艱地慢慢跟上來。——摘錄自《放膽做決策》第二章〈三枝匡的策略筆記〉 

成長策略的要點是「鎖定」與「集中」,再小的市場區隔都沒關係,重要的是,瞄準第一路線,成為該業界的第一名。當這個進展到某個程度後,就必須建立起再投資的新週期。因此,所謂「名經營者」指的是這個部分做得很好的人;所謂「績優企業」,則是在組織裡建構如同自行複製一般、能夠活潑運轉此週期之文化的企業。——摘錄自《放膽做決策》第二章〈三枝匡的策略筆記〉

 

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放膽做決策:一個經理人1000天的策略物語》上市以來,感謝各位讀者支持以及各大媒體報導

 

小編整理幾篇媒體書摘,以及部落格【黛博拉看日本】介紹本書作者三枝匡(Tadashi SAEGUSA)的相關文章,請大家參考。

 

再次感謝各位讀者與媒體朋友對於小社出版品的支持!

 

 

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廣川洋一的決心 

 

  日本首屈一指的鋼鐵製造廠——第一鋼鐵的總公司位於東京副都心。

  新事業開發部的主查廣川洋一,正從二十四樓的窗戶俯瞰著新宿鬧區。

  就在上個星期,他才剛度過三十六歲的生日。

  進公司第八年時,他被公司遴選為公費留學生,前往哈佛大學(Harvard University),取得企管碩士(MBA)學位。

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【《放膽做決策》推薦序】從一個企業個案診斷日本產業發展上的沉痾 

文|許士軍/元智大學講座教授暨校聘教授 

  基本上這是一本描述一家大型鋼鐡公司購併了一家較小的醫療檢驗儀器業的故事,這本書之能夠引人入勝,乃是書中將這過程──一個轉敗為勝的過程──透過一位被授以大任的角色廣川洋一,以一種小說體的「全案例」性質,將其中所發生的各式各種的策略和管理問題,以具體而貼近現實的手法一一道來,使人讀起來愛不釋手,非一口氣談完不可。一本書能夠達到這種境界,除非作者具有對問題的深刻體驗和文學素養是做不到的。

  故事似乎很單純,就是這家醫療器材公司,空有一種功能優異的叫做「朱彼特」的檢測儀器,但是卻賣不出去。在這情況下,不但使得公司財務瀕臨困境,士氣也極低落。但在這位主角廣川洋一的問題剖析和診斷下,找到問題癥結,毅然提出具有策略性的創新做法,帶動公司幹部,將一年估計只有九台的業績一舉達到一百四十八台的奇蹟。

  當然,如果只是這樣一個故事,也不只是我們在報章雜誌都可發現的企業經營成功的報導而已,作者真正要表達的,乃是指出日本企業經營上普遍的沈疴和深陷的死胡同:老闆們所做的,就是「跟在員工背後嘮嘮叨叨責罵和鞭策」;表面上「各種員工都很勤奮認真,但是整體士氣卻很低落」;大家「對客戶競爭對手的意識薄弱,隨心所欲,瞎忙一陣」。

  在這種狀況下所缺乏的,就是正確的策略思維和實際策略的領導與組織創新。針對這點,書中生動描述,公司如何經由正確的策略和有效的領導,帶動一種朝氣蓬勃的文化,使公司同仁幾乎脫胎換骨,做起事來充滿活力和鬥志。

  在這一切背後的,作者認為日本企業界之和美國企業界不同的,在於對於「專業主義」(professionalism)的認識和重視上。在美國,諸如波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)、麥肯錫(McKinsey & Company)、貝恩(Bain & Company)這類以管理顧問為名的服務業,儘管收費昂貴,但是當他們發表高論時,可以見到美國頂尖企業的執行長(CEO)們,「不遠千里地飛奔前來,座無虛席地側耳傾聽,深怕聽漏一字一句」,這種現象所反映的,就是一種對策略的專業主義的重視。然而在日本,依作者回顧當年加入BCG時,「當時的BCG在日本完全沒有名氣,就連所謂『策略』這樣的用語,對於日本社會來說,都還是個很強烈且新鮮的辭彙」。

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日本暢銷二十年的商管經典,首度引進臺灣! 

 

一位新官上任的經理人, 

如何以冷靜的策略腦、熱切的執行力, 

在危懸一線的關鍵時刻, 

帶領團隊反敗為勝?

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