目前分類:BCG頂尖人才培育術 (4)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

除了透過企業實習或校園競賽,還有哪些機會,頂尖企業可以將工作實戰經驗和知識,傳授給一流大學的傑出學生?

與著名的大學教授合作在校內開課,或許是個方法。

在台灣,有個很好的例子,是 波士頓顧問公司(BCG,The Boston Consulting Group)合夥人兼董事總經理暨BCG台北分公司負責人徐瑞廷(JT HSU),與台灣大學國際企業學系李吉仁教授(Prof. Ji-Ren LEE)合作,共同開授「策略顧問—方法與實務」(SCAP,Strategy Consulting: Approach and Practice)課程。

這項課程的內容,結合BCG的實戰經驗與台大管院的策略諮詢課程精華為基礎,主題涵蓋問題解決相關核心技巧,從邏輯思考、假說思考、問題定義,到解決方案設計和溝通技巧等議題。希望協助修課學生藉此培養策略顧問與商業決策必備的基本思考能力,以企業策略的高度解決實務問題。這門課招收大三以上(含研究所)學生選修,意者必須在開課之前申請,通過審核者才能選修。從2013年9月起開辦,到2016年9月已經邁入第四年是企業與商學院合作培育頂尖人才的搖籃。

20161229日, 近百位曾經修習這門課程的畢業校友與在校生,在台灣大學LivingOne 明達館共聚一堂,參加BCG x SCAP Alumni Day聚會,聆聽 JT 和遠道從日本來台的《BCG頂尖人才培育術》作者木山聰(Satoshi KIYAMA),對談BCG頂尖人才培育術。小社摘錄當晚活動中徐瑞廷與木山聰的對談精華,與讀者分享一期一會的人間邂逅;以下摘要,感謝BCG台北分公司授權刊登。

   20161229BCG_TPE

, , , , , , , , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

文/徐瑞廷

管理顧問是個高強度的工作,通常客戶期待我們在短時間之內,解決困擾他們的棘手問題。可想而知,工作強度會比一般工作大很多。

事實上,管理顧問是許多求職者嚮往的行業。以我任職的波士頓顧問公司(BCGBoston Consulting Group為例,每年從全球各地收到上萬張的履歷,許多精英人才擠破頭,希望能夠進來工作。最主要的原因,是這裡能夠以好幾倍的速度,快速學習到經營者所需要的重要技能和思考方式。

除了針對每個職位所精心設計的區域和全球的定期培訓會議,以及線上學習系統之外,BCG顧問成長最大的祕訣,還是在於師徒制(Apprenticeship)。也就是在實戰環境裡,由合夥人、資深專家和專案經理組成的資深顧問管理團隊,帶著年輕的顧問,幾乎每天從早到晚花時間在一起討論。我們也把這種訓練,稱之為在職訓練(OJTon job training)。

師徒制提供新進顧問們絕佳的機會,親眼觀察前輩專家們以什麼態度面對問題、如何抽絲剝繭找出問題核心、發揮創意找到洞察,又如何把複雜的問題整理成淺顯易懂的簡報。接下來,如何與經營者討論這些發現、如何應付處理複雜的會議,以及如何在培育人才與交付任務上取得平衡等。

相信在一般的公司裡面,要有這樣的學習機會並不容易,許多人可能一個星期還見不到幾次直屬的資深主管,更不用說和他一起去面對問題,並從旁去觀察這些資深主管是怎麼思考問題,以及採取什麼方式解決問題。

在坊間有很多顧問解決問題的書,多數著重在技能與實作方法的說明。我在這個行業的長期觀察告訴我,優秀的顧問和其他人最大差異,並非「知不知道」這些解決問題的技能或方法論,而是如何「活用」這些技能,還有以什麼「態度」來面對問題。

, , , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

 《BCG頂尖人才培育術:外商顧問公司讓人才發揮潛力、持續成長的祕密》推薦序】

一本書,寫出培育人才的雙重視角:寫給帶人帶心的「師父」,也寫給謙虛受教的「徒弟」

文/楊千(本文作者為交通大學EMBA榮譽執行長,曾借調至鴻海科技集團擔任董事長室永營專案顧問

孔子說:「唯上智與下愚不移」。原意是說,只有「上智」(聰明絕頂)和「下愚」(駑鈍至極)的人,是不容易改變的。這句話真正的意思是說,多數人能夠學習而且可以改變的。這句話也肯定了教育的功能和有用之處。

教育,就是協助他人學習;而培育人才就是改變他人的指導教育,也是培育者(師父)與接受培育者(徒弟)合作的行為。

現在,波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)二位資深合夥人暨董事總經理木村亮示和木山聰,透過相互的經驗分享論證歸納而成的育才共識,用主動積極的心態化為文字,寫下本書並且公諸於世,這是一件很有貢獻的事。BCG建立培育頂尖人才的師徒制(Apprenticeship),讓培育後進的「師父」(資深主管)和接受栽培的「徒弟」(新進顧問)之間,透過「手把手」的實作,在第一線傳承經驗,而且帶人又帶心。

本書是結構清楚易懂,共分二大部分。第一部分的第一至二章,談的是頂尖人才的「成長方程式」,是這本書的中心思想;第二部分以一般人最熟悉也最傳統的PDCA循環,說明培育人才的實作,如何成為稱職的師徒。其中,第三章是寫給接受培育的「徒弟」,第四章則是寫給培育人才的「師父」。

, , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

《商業周刊》第1518期(2016年12月15出刊)書摘

關鍵一句話 訓練豬隊友變職場菁英

 

培育人才的主管該看,想要晉升的部屬更要看。

懂得培育人才,就能提高組織的即戰力、強化企業的競爭力。 

人才是否能在短期內發揮戰力、交出成果,成為左右企業競爭力的關鍵因素。有鑑於此,波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)首度公開培育頂尖人才的獨門祕方。

BCG是全球三大管理顧問公司之一,客戶包括財星五百大企業、政府組織等,為了滿足客戶的高度要求,必須以快速又有效的實作方式培育人才,讓這些接受培育的未來人才能夠發揮潛能,以「即戰力」為客戶做出貢獻。

, , , , , , , , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()