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感謝讀者支持《敢說又能說》一書,追加《敢說又能說》的簡報檔與名言錄,歡迎大家參觀指教!

《敢說又能說》簡報檔

《敢說又能說》名言錄】

☆比利.葛理翰牧師(Reverend Billy Graham)說:

當一個勇者堅持立場時,其他人的背也會跟著挺直。」

☆吉米.史都華(Jimmy Stewart)說:

「切勿把聽眾當成顧客,而是永遠要把要聽眾當成夥伴。」

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《敢說又能說》序言

 領導者有他們與眾不同的地方。至少,在發表演說時,的確如此。

如果你是一位領導者,必須在每一場簡報或演說中,展現看起來、聽起來,都像是一位領導者的氣勢和語調。即使有太多外在因素可能影響表現(例如,你的聲望與能力掌控人們的注意力和支持度,或是你主導的計畫或組織成功與否),但是,不輕易屈就於這些因素,才有可能表現得優秀。

如果你正在職場上力爭上游,要讓自己成為別人眼中名實相符的領導者,最好的方式之一,就是從說話著手,講話就要展現像一位領導者的氣勢。不過,如果只是因為別人對演說視為畏途,因此過度倚賴各種電腦簡報軟體而看起來很有架勢的話,這並不表示你也可以依樣畫葫蘆。事實上,這更加證明你不應該這麼做。因為,你必須讓自己與眾不同。

即使你不是一位領導者,而且也沒有想要成為領導者的強烈慾望,也可能你苦於無法說服其他人打從心底接受你的構想。如果是這種情形,不妨效法領導者演說的方式,運用書中提到的各種成功表達技巧和策略,進而提升談話內容對於其他人的影響力。

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敢說,指的是提出主張的勇氣。能說,指的是直指人心的魅力。

《敢說又能說》這本書,說明如何以產生激勵(to inspire)、獲得認同(to identify)、發揮影響(to influence)的3i說話術,擁有敢說的勇氣、能說的魅力,成為敢說又能說的人

 《敢說又能說》這本書11月23日跟大家見面囉!這本書不只告訴我們如何培養發表演說或簡報的表達技巧,同時也詳細分析「這個時候應該如此表達」的原因。

小編讀完此書的心得是——說話,是說給人聽,而不是說給人看。說到讓人聽進心底、直指人心,才能發揮影響力。

 敢說又能說 


不曉得大家是否也有類似的經驗?前往聆聽演講(或簡報)時,發現多數會場把舞臺中央位置讓給投影用的大螢幕。結束時,一點也不覺得自己在「聽」演講,而是「看」演講——「看」了充滿文字、圖表與影像的投影片,至於「聽」到講者說了什麼?似乎印象不是那麼深刻。

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