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【編按】《從負責到當責》(How Did that Happen?)是當責三部曲中的企業篇;另一本是個人篇,書名是 《當責,從停止抱怨開始》(The Oz Principle: Getting Results Through Individual and Organizational Accountability,本書也是友達光電「自主當責」共讀會的指定用書 。

還有一本是組織文化篇,書名是《建立當責文化》Change the Culture, Change the Game: The Breakthrough Strategy for Energizing Your Organization and Creating Accountability for Results 

閱讀順序建議從個人篇的 《當責,從停止抱怨開始》開始閱讀,再讀企業篇的《從負責到當責》,接下來讀組織文化篇的《建立當責文化》

【賀!】

《從負責到當責:我還能做些什麼,把事情做對、做好?》

How Did that Happen?: Hodling People Accountable for Results the Positive, Principled Way

榮獲2012年度金書獎,

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文/國立交通大學經營管理研究所教授   楊千

為什麼這麼多年來,食品濫用塑化劑卻沒人發現?

為什麼2008年發生金融海嘯時,才發現許多金融商品其實大有問題?

為什麼許多我們認為不該發生的事情,卻一再發生?

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【編按】《從負責到當責》(How Did that Happen?)是當責三部曲中的企業篇;另一本是個人篇,書名是 《當責,從停止抱怨開始》(The Oz Principle: Getting Results Through Individual and Organizational Accountability,本書也是友達光電「自主當責」共讀會的指定用書 。

還有一本是組織文化篇,書名是《建立當責文化》Change the Culture, Change the Game: The Breakthrough Strategy for Energizing Your Organization and Creating Accountability for Results

閱讀順序建議從個人篇的 《當責,從停止抱怨開始》開始閱讀,再讀企業篇的《從負責到當責》,接下來讀組織文化篇的《建立當責文化》

 

文/羅傑.康納斯(Roger Connors)、湯姆.史密斯(Tom Smith

我們公司——領導夥伴公司(Partners In Leadership Inc.),二十幾年來在當責訓練課程(Accountability Training)的領域,廣泛研究世界各國的領導者,而且傳授當責式管理的課程;因為,我們相信無論在個人或組織生活當中,對個人、團隊與組織的成功貢獻最大的,莫過於「人的責任感」。

然而,成千上萬頂尖企業的領導者與我們共事的過程裡,我們總是聽到同樣的問題:

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【編按】《從負責到當責》(How Did that Happen?)是當責三部曲中的企業篇;另一本是個人篇,書名是 《當責,從停止抱怨開始》(The Oz Principle: Getting Results Through Individual and Organizational Accountability,本書也是友達光電「自主當責」共讀會的指定用書 。

還有一本是組織文化篇,書名是《建立當責文化》Change the Culture, Change the Game: The Breakthrough Strategy for Energizing Your Organization and Creating Accountability for Results 

閱讀順序建議從個人篇的 《當責,從停止抱怨開始》開始閱讀,再讀企業篇的《從負責到當責》,接下來讀組織文化篇的《建立當責文化》

 

一本書,讓人交出成果,而不是交出藉口!

一本書,讓人言出必行、看見真相、有話直說!

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文/張文隆

   我很高興為《從負責到當責》繁體中文版寫推薦序,這是一本好書。希望我們可以一起在華人世界裡,為「當責式管理」(Management By Accountability)這個重大管理議題,共襄盛舉、共同努力。

  我在美國時,與二位作者羅傑•康納斯(Roger Connors)與湯姆•史密斯(Tom Smith)曾經交談並交換意見,也聽過他們幾次在美國訓練與發展協會(American Society for Training & Development,以下簡稱ASTD)舉辦的講座。

  《從負責到當責》原文書出版於二○○九年第三季,當年第二季時,ASTD在美國華府地區召開大會,當時本書尚未出版上市,各方就已大幅報導,讓許多人很期待。出版之後,在美國佳評如潮、暢銷至今,還曾得過幾個獎,可說實至名歸。我希望繁體中文版也能叫好也叫座,讓更多的華人企業與組織機構受益更多。

  我認為,二位作者對美國企業與組織機構的貢獻,在於他們把「當責」的意義,由原本消極的「事後追究責任」,提升到積極正面而公開的「事前承擔責任」。

  一般來說,在華人世界裡,事後究責總是節外生枝、避重就輕,當事人總能推得一乾二淨;不過,在美國企業裡,通常能找到那位確實難辭其咎的當責者。所以,談起當責,許多人總有負面印象,甚至唯恐避之不及。

 

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