這應該是比較客觀的評論
 http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110514+112008082700161,00.html
洗錢疑雲，冷靜省思
2008-08-27 中國時報 【詹德恩】 　
 

品牌蒙汙點 美林主管抵台說明

http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110501+112008082600106,00.html

2008-08-26 中國時報 【陳怡慈／台北報導】

黃睿靚開戶疑用第三國護照

 第一次見到倉田老人時，倉田老人問他：「用什麼方法投資可以成功？」

 秋生想了一下，回答說：「不要投資，不要繳稅。」

洗錢：50億圓為什麼憑空消失？       

外文書名：マネーロンダリング (Money Laundering)

作者：橘玲（TACHIBANA Akira）

譯者：王蘊潔

狄馬克原理：你量測什麼，大家就會努力什麼。（頁65）

觀察課，上半部：每一種情況都可提供你許多觀察的方向，但你必須從中選出對的方向來。（頁69）

鼠毛法則：你所觀察到的可能不是直接的，甚至可能找不到合理的解釋，但是只要觀察結果能夠引出正確的控制行動就是可接受的觀察。（頁77）

眼腦法則：某個程度來說，心智能力可彌補觀察上的缺陷。（頁79）

http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS1/4473164.shtml 

扁家爆9.3億瑞士洗錢 

【聯合報╱記者林政忠／台北報導】 2008.08.15 04:24 am 

前總統陳水扁昨天舉行記者會，坦承短報選舉剩餘款，這些錢由夫人吳淑珍在他不知情下匯往海外帳戶，他要向全國人民致歉，並接受批判和調查。 

全文 : http://city.udn.com/54543/2982249

Quote:
因為過去十年來不曾為了通膨而調整綜所稅課稅級距，因此這次財政部宣布調整時，許多人搞不清楚，甚至以為這與目前行政院賦稅改革有什麼相關。其實這是依據現行所得稅法第五條規定，每遇消費者物價指數（CPI）上漲累計達3％以上時，綜所稅之免稅額便會隨之調升；另外在消費者物價指數上漲累計達10％以上時，課稅級距之金額亦會隨之調整。調升後對民眾當然有利，例如原來所得淨額37萬元以下者適用6％的稅率，調整後所得淨額大約41萬元以下者都可適用6％的稅率。 　
（中略）

「通膨」原本就是政府在無形中得到好處，民眾卻受害的一個情況，也是因此「通膨」這件事一般而言常被稱為「通膨稅」（inflation tax）之故。 　

之所以被稱為「通膨稅」是因為：通膨現象造成政府受惠，民眾受傷的一種「隱性課稅」的結果。通膨原則上造成社會上的財富重分配，向別人借錢的人（債務人）得到好處，借錢給別人者（債權人）受到傷害，而這種重分配效果如果是在固定利率之下的借貸關係就更為明顯。 　

溫伯格的軟體管理學：第一級評量（第2卷）

作者◎傑拉爾德‧溫伯格（Gerald M. Weinberg）
譯者◎曾昭屏、陳琇玲

《溫伯格的軟體管理學：第一級評量（第2卷）》（Quality Software Management, Volume 2: First-Order Measurement）

｜前言｜

對於你所談論的東西，你若是能加以量度，並以數字將之表達出來，那麼你對於那樣東西可說是有了某種程度的瞭解；反之，你若是無法加以量度，或是無法以數字將之表達出來，那麼你對於那樣東西的所知，則要歸於貧乏之列，或是嚴重不足之列……。
──克爾文勳爵(Lord Kelvin)

我從事軟體這個行業已有四十年，我學習到的經驗是，想要在軟體工程的管理工作上獲致高品質的成果，你將需要具備以下這三種基本能力：

  之前的卡玫基和鳳凰2個颱風，引發許多水利政策與措施的討論，從水土保持、河川水壩的工程和維護、中央地方的權責分配等等，有許多具有深度的好文章……

這讓我開始想到，面對未來的不確定性的防範措施，應該也是「風險管理」的問題。而人們對於風險管理做得徹不徹底，可能和「道德」有很大關係。

湯姆‧狄馬克(Tom DeMarco)和提摩西‧李斯特(Timothy Lister)所寫的《與熊共舞》這本書，談的是專案的風險管理，它的序言很有啟發性，我把它貼出來：

2008/07/24 中國時報

500％關稅 有必要嗎

登台《洗錢》，經濟小說來襲？


專題報導／林欣誼（本報記者） 　(20080630)


　今年5月，經濟新潮社以一股「山雨欲來」的氣勢，預告將推出一系列日本「經濟小說」，首部作品《洗錢》即以聳動、真實又鉅細靡遺的「洗錢」情節，令人嘆為觀止。

巨人的故事
巨人會給別人空間做為禮物。巨人會接快速球。巨人都有特殊的天賦。巨人會讓別人能夠表現出自己的天賦。



何謂巨人？好，巨人可能代表很多東西。如你我之流都有可能成為巨人。

　　《領導的藝術》一九八七年首次出版時，我剛從赫曼米勒公司執行長的職位上退休。往後的歲月裡，我又擔任赫曼米勒的董事長八年之久。我逛到每一家書店，幾乎都會發現架上有個「領導」專區。好的壞的最高領導階層我們都見過了。我寫過四本書，教授過一些課程，而我對於指導年輕的領導人又特別積極。對我來說，教導年輕人是領導者最主要的義務。

　　擔任導師（mentor）充滿挑戰性，但也可以得到豐富的收獲。要當個好導師，我們就得花時間了解我們的指導對象的世界。要真的幫助到別人，這是唯一的方法。去觀察並且參與這個美妙的成熟過程，會讓你覺得一切努力都很值得。多年前我自己在接受卡爾‧弗洛斯特（Carl Frost）、許大衛（David Hubbard）與彼得‧杜拉克（Peter Drucker）的指導時，正是在汲取許多成功良師的教誨，只是當時我並沒有意識到這點。

　　我在撰寫《領導的藝術》時，並不了解一個人在發展成為領導人的過程當中，與導師之間的關係有多麼重要。今天我則是確信這點的重要性，因此我建議你趕緊去找到一、兩位良師，引導你走過這條路，培養真正的領導能力。然後要記得，報答導師最好的方法，就是自己也成為別人的良師益友。

　　過去十五年來《領導的藝術》的讀者來信數量──以及這些信件裡所透露的洞見與評語──都令我嘆為觀止。讀過這本書（並自己做主）的人數很驚人。有一位男士來信說，他的妻子送了一本給她的上司，以為那會對他有幫助。結果竟遭到開除！幸好她很快找到一份更好的工作。在軍中、教會、教育界與非營利世界的人們──許許多多的人都來信提問與評論。大多數人都贊同我的信念，相信領導是一個困難而重要的很根本的議題。我收到的信裡，談得最多的，是人們如何與領導階層搏鬥。