台灣才發生太魯閣號意外出軌事故,而台灣不重視工程管理與倫理(畢竟已經是AI世界了,不是嗎 !?),哪還有可能重視風險管理?

但就讓我們來驗證這一切吧,作者之一Tom DeMarco在本書的中文版序,談到風險管理可能受到的社會文化的限制:

「任何著作能夠突破文化差異的限制,就是一項奇蹟,對《與熊共舞》來說尤其如此,因為這本書講的是風險,而風險認知在本質上就深受文化的影響。受到不同文化的薰陶,面對同一件事情,看待的方式就有千百種。就風險管理而言,其中一個與文化汲汲相關的問題,就是人們有多少意願去面對有可能衝擊本業的不利因素。......」

若您有興趣,請務必看看本書的作者序言:信仰的道德

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與熊共舞:軟體專案的風險管理(經典紀念版)

Waltzing with Bears: Managing Risk on Software Projects

湯姆‧狄馬克(Tom DeMarco)、提摩西‧李斯特(Timothy Lister) 著

錢一一 譯

2021年4月15日出版

 

【內容簡介】

如果下一個專案一點風險都沒有,那就別做!

風險越大,報酬就越大,對於軟體開發來說尤其如此。

在充滿競爭的環境中,一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後了,但如果專案經理對於可能造成失敗的風險視而不見的話,又會使組織「過於冒進」。為了解決軟體開發人員「逃避又怕落後,冒險又怕失敗」的兩難,本書將教您如何辨識風險,並去擁抱「值得冒的風險」。

作者還列出風險管理的好處,包括:

v使積極的冒險變為可行

v防止盲目管理的發生

v花最小的成本做好最起碼的防護措施

v釐清責任歸屬

v隔離子專案的失敗,使它不會衝擊到整個專案

 

讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事,對付軟體專案中最普遍的風險:

v時程延宕 

 v需求膨脹 

 v人員流失 

 v規格崩潰 

 v績效低落

 

本書將幫助您,在風險演變成致命的問題之前,就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然辦法管理它們。

 

【專家好評】

本書是軟體專案風險管理方面最具影響力的著作……發人深省的見解、精闢務實的建言。我們終於有了一本實用的風險管理指南。

——Rob Austin,前哈佛商學院教授

 

講得很露骨、很挑釁,但絕對實用……

——Michael Schrage,MIT史隆管理學院研究員,《認真玩創新》作者

 

認真的軟體從業人員和專案經理,一定會把這本書當成必讀聖經。

你專案團隊中每一位成員、每一位經理、以及所有會影響專案的利害關係人,統統買一本送給他們……我已經為我最好的客戶們訂了20本。

書中妙語如珠,例如「事情做錯沒關係,就是不可以不確定」,光憑這些就很值回票價了——對於我們幼稚、不切實際的風險管理文化,那真是當頭棒喝。

——Edward Yourdon,軟體界知名顧問與作者

 

【作者簡介】

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湯姆‧狄馬克(Tom DeMarco)和提摩西‧李斯特(Timothy Lister)同為大西洋系統協會(Atlantic Systems Guild, www.systemsguild.com)的主持人,這是一家專攻系統建構複雜程序、特別著重在人性面的顧問公司。他們從1979年開始,便一起從事有關管理、預估、生產力、企業文化方面的授課、寫作和顧問工作,享譽國際。他們建立了網站http://www.systemsguild.com/riskology 上頭有一些風險管理的有用工具,並可配合本書使用。

 

湯姆‧狄馬克的寫作主題,涵蓋了開發方法、組織功能與組織功能失調,至今已是九本書的作者或共同作者,此外,他還出了兩本小說(包括《最後期限》)和一本短篇故事集。他的顧問工作主要專注在擔任專家證人(expert witness),偶爾也接受專案和團隊的諮詢工作。狄馬克現居緬因州坎登,在附近的緬因大學授課,已教了三年他喜歡的道德課。

 

提摩西‧李斯特定居於曼哈頓,全副心力都花在顧問、教學和寫作上。他與湯姆‧狄馬克合著了Peopleware《與熊共舞》,又與另四位大西洋系統協會的主持人合著《Adrenaline Junkies & Template Zombies: Understanding Patterns of Project Behavior》。李斯特是電機電子工程協會(IEEE)、計算機協會(ACM)的會員,也是卡特資訊科技趨勢委員會(Cutter IT Trends Council)的榮譽會員。

 
【譯者簡介】

錢一一

1968年生,中正理工學院電子工程碩士,目前任職於中山科學研究院,從事大型系統的軟體架構設計工作。譯作有《人月神話》、《與熊共舞》、《Peopleware》(以上由經濟新潮社出版)、《設計的設計》(碁峰出版)。

 
【目錄】

中文版序  Tom DeMarco

致謝

作者說明

序言  信仰的道德

 

PartⅠ:為什麼要管理風險

  1. 擁抱風險
  2. 風險管理是成年人的專案管理
  3. 丹佛國際機場的省思
  4. 進行風險管理的理由

 

Part II:為什麼不管理風險

  1. 反對風險管理的理由
  2. 不確定性的臭名
  3. 運氣

 

Part III:如何管理風險

  1. 將不確定性量化
  2. 風險管理的技巧
  3. 風險管理的處方
  4. 回到根本
  5. 工具和程序
  6. 軟體專案的核心風險
  7. 風險探索的明確過程
  8. 風險管理的動態追蹤
  9. 漸進式風險紓緩
  10. 終極的風險紓緩策略

 

Part IV:該冒多少風險

     18. 價值的量化

    19. 價值也一樣不確定

    20. 敏感性分析

    21. 值不值得冒險

    22. 改良風險管理的處方

 

Part V:管不管用

    23. 風險管理測驗

 

附錄A  信仰的道德,第1部分

附錄B  風險範本

參考資料

索引

譯後記

 

 

 

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