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    　臉書營運長桑柏格日前出版了半自傳性質的《柔軟：女性、工作、領導的意志》（Lean In: Women, Work, and the Will to Lead，暫譯），但書還沒上市，就已經惡評如潮，激烈程度，大概只有二年前的《虎媽的戰歌》出版時差可比擬。

    　奇特的是，桑伯格自稱這本書有「女權主義宣言」意味，但有意見的可不是男性沙豬或是老古板，反而是進步女性群起攻之。《紐約時報》的專欄作家莫琳道就批評，桑柏格竟然「妄想」要帶領爭取女權的社會運動，顯然是不了解社運和社會網路行銷策略的不同，她批評桑柏格，只不過是假社運之名來行銷自己。

    　炮火四射，最後連美國女權運動大老級的葛羅莉亞史坦能都跳出來說公道話，「因為成功而不適合提出建議的，這種事只會發生在女人身上」。就如桑柏格書中談到的，女性之所以對追求成功心存疑慮，一個主要原因是西方社會（東方社會也不遑多讓）對成功的女性有偏見，她們被視為是苛刻、自私自利的，最反諷的是，進步女性某種程度也複製了這樣的偏見。

    　桑柏格被攻擊的一個原因正是，她太菁英了，又「什麼都有」，所以不了解女性在職場面臨的難題，或總是不公平的將失敗歸咎於女人自己的錯；我的看法是，確實不是每個女人（男性亦同）都有登頂的野心，但是打破玻璃屋頂這件事喊了這麼多年，全球一百九十五個國家領袖中、還是只有十七位是女性，《財富》前五百大企業，只有百分之四的領導人是女的，除非你（妳）認為本該如此，否則，桑柏格這樣的企業局內人所提出的變革方法，就絕對值得一聽。

    　桑柏格的觀察是有趣的，女性開會時總是往後靠，而且經常是坐在角落、總是不坐到桌子前，這樣的「做小伏低」，台灣職場也並不少見，若要說都是因為在場男性的壓迫，其實是說不通的，某種程度就如桑柏格所說，即使在職場居於高位的女性，往往也內化了自己不如人的偏見。她對職場女性的第一個建議，就是大大方方的坐到桌子前。

    　習於坐在角落只是一問題的表徵，女人總是低估自己，對自己缺乏信心，桑柏格引用惠普的調查指出，女性一定要有百分之百的信心，才敢申請新職，但男性通常只要有六成把握就勇於挑戰新職；這是個惡性循環，愈沒信心就愈得不到表現機會，愈沒有機會，當然就愈沒有信心。

    　這個世界上念ＭＢＡ的女權主義者確實不多，但這也讓桑柏格提出一些很有趣的建議，就如她切身感受到的，女性不太可能既成功又討人喜歡，因為女性通常被要求只能為人不能為己，要如何克服這個困境？桑柏格的建議是，當女性爭取自己的權益或利益（例如加薪）時，應該從群體出發，最好使用「我們」、少用「我」，如此才有可能達到既為己又為人的目標。

    　這樣的建議實在太不具「革命性」了，也許是桑柏格腹背受敵的原因之一；但是在體制的改變和個人行動之間，總不免有雞生蛋、蛋生雞的問題，桑柏格這本書還是值得年輕世代（不分男女）參考的，因為其間可能會有一條他們想都沒想過的可行途徑。