領導者，該想什麼？：成為一個真正解決問題的領導者
身為主管，常常是被事情追著跑，很難停下來想一想。這本書幫您抓住重點，從人、組織、到創新的點子，都能夠掌握到，不會顧此失彼，通常這就能保證你的績效了！
從負責到當責: 我還能做些什麼，把事情做對、做好？
企業經營裡，有些軟實力真的會決定成敗。是否負責就是關鍵因素。不然為什麼會跑出塑化劑事件？談負責，其實並不沈重，可以很有技巧、很有原則地在組織中灑下負責的種子，而且讓大家都認同。真的，企業要從A到A＋，差別就在這裡！請參考書中多位權威專家的好文。本書是「當責管理」領域的極重要著作！
Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道
當你的人已經用光速在跑，你怎麼管理他們？如何塑造一個環境讓他們更有效率？這本書從觀念到務實做法，都相當吸引人，被許多IT人士力為必讀書籍，也是世界級的暢銷書。
策略思考的技術
策略很難教也很難學，唯有從實踐中學習。本書作者是麥肯錫公司(McKinsey & Company)日本分公司出身的顧問, 帶你由淺入深，走過經典的企業策略案例，平時練一下功，才不會需要用時方恨少！
精實革命：消除浪費、創造獲利的有效方法
降低成本，是企業經營的永恆課題！本書長期榮獲許多公司團購，因為這本書對於在流程中如何消除浪費，有十分清晰的解釋。這是全球製造業都在讀的一本暢銷書！
超級業務員特訓班：2200家企業都在用的「業務可視化」大公開！
掌握業績常常是莫測高深，兄弟登山，各憑本事？其實不然，日本已經風行這套方法好幾年，有2000多家企業導入！不僅幫助老鳥帶菜鳥，菜鳥知道如何學習，這是一套團隊業務的密技，在任何業務團隊皆可實行！
【2011經濟新潮社全書系書展】在博客來
http://www.books.com.tw/exep/activity/activity.php?id=0000034004&sid=0000034004&page=1
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