如何衡量萬事萬物
現在有一些概念很熱門：Big Data、如何精準預測、從資料中挖金礦……但是，資料要從何而來？Big Data的原始概念就是資料採礦，資料採礦是跟統計學有關。《如何衡量萬事萬物》從歷史上人們如何測量事物、抓取資料開始，進入統計學、貝氏分析，提出一種獨創的應用資訊經濟學（Applied Information Economics, AIE），這種方法可應用在以往認為不可能衡量的一些事項，例如科技的投資報酬率、組織的彈性、消費者滿意度、企業風險等等。
當責二書（從負責到當責、當責，從停止抱怨開始）
企業經營裡，有些軟實力真的會決定成敗。是否負責就是關鍵因素。高雄氣爆事件, 塑化劑事件為什麼會發生？談負責，其實並不沉重，可以很有技巧、很有原則地在組織中灑下負責的種子，而且讓大家都認同。當則是企業要從A到A＋的勝負關鍵。
業務大贏家：讓業績1＋1＞2的團隊戰法
每個業務員資質、能力不同，若要將業務升級，可以用一套方法來幫助每個業務進步。本書介紹一種團隊方式，讓業務工作的過程「看得見」，因而資訊可以共享，能掌控進度，分析業績好或不好的原因，彼此可以互相學習，大幅提升整體業績。
工程、設計與人性
高雄氣爆事件，以及飛機空難，這類工程事故或許可以歸結到一些最常見的工程問題：失效（failure）、疲勞（fatigue）與裂縫(crack)。
原本，工程設計的首要目標，就是避免「失效」: 希望結構體可以依預期而運作，直到結構壽命終了為止。然而，如果管線因為金屬疲勞等原因，而產生裂縫，裂縫不斷擴大，到結構難以支撐，最嚴重的會造成斷裂，這就是工程的失敗或失效，也是工程設計上竭力要避免的情況。
「科技的桂冠詩人」Henry Petroski所著的《工程、設計與人性》，就是在談工程失效、結構體、疲勞失效的問題，以及工程師如何與天為敵、設法克服環境與大自然的限制，設計出以前不存在的東西。每當發生工程意外，或許就凸顯了這本書的重要性，也提醒工程師、設計者、管理者必須記取史上的災難教訓。
小主管出頭天：30歲起一定要學會的無情決斷力
一本協助小主管邁向真正領導者的現代《君王論》——當主管，一定要懂得「割捨」、「取捨」的藝術。本書對於當主管者應具備的思考方法與技巧，做了完整的歸納。30歲就要學會決斷力，才能成為「實質」主導策略或組織改革的關鍵人物。
永不放棄：我如何打造麥當勞王國
雷‧克洛克（Ray Kroc）在52歲時才創立麥當勞，之前他已當了三十年的業務員，但他仍然懷抱希望，抓住機會勇於創業。克洛克日後被喻為「餐飲連鎖店經營模式之父」，《永不放棄》是他的親筆自傳，自述他將麥當勞打造為世界連鎖餐廳龍頭的奮鬥過程。他以52歲高齡開創事業的熱情，以及高潮迭起的過程，至今依然激勵人心。
一個數學家的嘆息
為什麼有趣的數學，會變成無趣的科目，讓許多學生討厭、害怕？這本小書，用最簡潔的方式描述數學之美與樂趣所在，並批判今日僵化的數學教育（背公式、大量的習題），忽略了帶領學生思考問題的過程：然而，正是在對數學的思考當中，人才是活著的，孩子的心智會打開，主動產生興趣。
面對現今12年國教的亂象，我們實有必要反省教學的方法、氛圍、帶領孩子思考、創造樂趣和笑聲。這本書做了最好的示範。
華頓商學院的高效談判學
許多人害怕談判，覺得很難，或是覺得自己個性不適合……但是從做生意、談加薪、解決糾紛、到親密的人際關係、教養子女，談判無所不在。這本書會教你，談判沒那麼難，只要從一些預備知識和觀念開始。書中還有發人深省的案例，例如甘地、盛田昭夫、川普、摩根、洛克斐勒等知名人士的談判經驗，生動有趣。
Big Data大數據的獲利模式
大數據是「二十一世紀的新石油」，也是繼資料挖掘（data mining）、雲端運算、社群網站之後，最受矚目的趨勢。如何將龐雜的巨量資料理出脈絡、找到關聯、發掘價值，找出商機，成為決勝關鍵。從觀念到實踐，本書以野村總合研究所的第一手資料，介紹歐美日等國企業應用大數據的精彩案例。
第三次工業革命
仰賴石油、天然氣、核能的第二次工業革命時代，已到了該覺醒的時刻。以綠色能源、網路技術（如3D列印）為基礎的第三次工業革命即將到來，產業、能源、政治、教育、生活方式都將產生偉大變革，非核的美麗家園，也能真正實現。本書所提出的新能源加上網路科技的變革效應，十分值得一讀。
麥肯錫教我的思考武器
一般的待辦工作清單中，有價值且真正該做的工作只有「百分之一」而已。當你面對眼前的工作與問題時，最好慢一點動手，先判斷「這個issue重不重要」，確認「完成這項工作的目的是什麼？」「真正的問題究竟是什麼？」。這本書讓你學會從議題開始思考，掌握「先設定問題，再解決問題」的訣竅。
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