想了很久，今年是經濟新潮社的十週年了，自從2000年9月出版第一本書開始，十年一晃眼而過。
關於許許多多想要感謝的人與事，想記錄下來的感動，應該做一個紀錄。不知能寫幾篇，盡量做吧。
《人月神話》（The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering, Anniversary Edition ）是一本很有意思的書，就銷售的意義來說，它真的如同軟體界知名顧問Edward Yourdon所說：
「有些書，對於讀者和作者就像是年金一樣，可以年年分紅。《人月神話》就是這樣一本書......」
很神奇地，它每年再刷，和每一年新進入程式設計或專案管理領域的讀者見面，進而產生互動。
當然，這本書的特色，包括了它採取每一章以一幅畫或一張照片開頭，如曾昭屏先生所言「一幅圖勝過千言萬語」。我們可能會記不得書裡面的文字敘述，但是每當再看到這幅畫或照片，對照自己的經驗與心得，或許，也可以跟他人說說這一章的故事。
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回憶第一次閱讀這本書的第一章〈焦油坑〉（The Tar Pit），便被一開頭的敘述所震撼：
史前時期最駭人的景象，莫過於一群巨獸在焦油坑裡做垂死前的掙扎。不妨閉上眼睛想像一下，你看到了一群恐龍、長毛象、劍齒虎正在奮力掙脫焦油的束縛，但越掙扎，焦油就纏得越緊，就算牠再強壯、再厲害，最後，都難逃滅頂的命運。
過去十年間，大型系統的軟體開發工作就像是掉進了焦油坑裡.......
簡單的一個比喻，就將軟體開發的處境傳達出來，真是極壯麗的開場。也呼應了英文原版的封面圖。
接著作者講述程式和軟體產品、軟體系統、軟體系統產品之間的差別，非常俐落地闡述出可能是一個程式設計者從新手到專家，所需經歷的過程。
接著再言簡意賅、充滿人性地提到寫程式的樂趣與苦難。
第一章結束。
我想，這真是美文。商管書籍要寫到言簡意賅已經不容易，英文讀來也頗富韻律感，文字極其適當地承載意義，真不簡單！
當然，譯者錢一一先生的用心，功不可沒。他隨後還翻譯了《與熊共舞》與《Peopleware》。
在整個翻譯過程中，一一兄與曾昭屏先生（他為我們翻譯了溫伯格非常具原創性的《顧問成功的祕密》、《溫伯格的軟體管理學》第一卷「系統化思考」及第二卷「第一級評量」，他始終鼓勵我，為我勾勒出軟體管理書籍的種種）、還有點空間的朱子傑、趙光正、蔡煥麟、陳盈學、李潛瑞幾位先生大家一起幫忙看稿，提供寶貴意見。（我還記得當時來往郵件之多......大家對於〈焦油坑〉的引言A ship on the beach is a lighthouse to the sea.譯法的討論，還有大家討論第八章Calling the Shot要翻成「預估」......）
結果，這本書集合了許多人的心血，最終還成了一部具有「概念完整性」的作品。
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概念完整性（第四章主題），可能是我獲得的最重要教訓。
對於任何接觸到產品設計、系統設計的人，概念的完整性都該是非常非常非常重要，而在多人組成的專案裡，如何能達成概念的統整性，一以貫之，這是極大的挑戰。
身為編輯，透過經驗也能看到，概念統整性時常是偉大書籍的關鍵。書要裡外一致，不能內文和封面各說各的，書籍要有清楚的定位。
說來簡單，但常常做得不好。
但是一本好書，會是概念一致的。
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如作者Brooks提到，《人月神話》這本書歷久不衰，除了軟體設計本業的讀者之外，還有來自律師、醫生、心理學家、社會學家的迴響與評論。
不知道台灣其他領域的讀者，有沒有從這本書讀到一些寶物？
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