是啊，為什麼出版這麼多本溫伯格的書？
應該可以這樣回答：商管書裡面，有獨特創見的書極少；若要論原創性，溫伯格（Gerald M. Weinberg）總是不令人失望。
他總會不保留的把自己不論是當顧問的經驗、或開發軟體、從事專案管理的經驗，率直地寫出來；由於是透過思考的結果，他的書常常有一大堆定律、原理，而且很多都是人性上的原理。
哈！就拿我們第一本出版的書《顧問成功的祕密》來說（雖然出版了五、六年，還是會納悶或許書名應該改成「如何幫助自己也幫助別人」，會不會有更多讀者？），裡面也太多、太有趣的第一手故事與定理，因此譯者曾昭屏先生建議先出版這本書。
帶頭的的一些定律是：
顧問第一法則：不管客戶怎麼跟你說，一定有問題。
顧問第二法則：無論問題乍看之下如何，問題一定出在人身上。
顧問第三法則：不要忘了他們付給你的薪水是按小時計費，而不是按解決問題的方法計費。
顧問第四法則：如果別人沒有雇用你，千萬不要去解決他們的問題。
surely可以看出整本書雖以「如何當一個成功顧問」為主軸，但為了說明如何幫助別人並顧及別人的自尊（很少人願意承認自己有問題，需要幫助）、如何在一個系統裡產生改變、人為什麼抗拒改變.......等等，溫伯格必然地引入許多心理法則，以及「系統思考」的法則，例如：
波定的反向基本定理：事物會演變成今日的樣貌，乃日積月累的結果。（頁117）誰說不是呢？改變總是漸進的。與此相對的是：
溫伯格的雙胞胎法則：多數的時間，在世界上多數的地方，不管人們有多麼的努力。不會有任何有意義的事發生。（頁46）換句話說，要對系統下一刻的行為做出最好的預測，便是他們會做上一刻他們正在做的事。
針對力求完美症候群，溫伯格當然也提到如：
取捨治療法：你若不能捨，就不能得。（頁66）朝著一個方向前進，會造成另一個方向的損失。（頁70）當然這就是經濟學上常提的tradeoff（取捨、抵換關係）。這跟另一個法則連結：
柳橙汁法則：這件事我們會做——而這是它得花多少錢。（頁80）每次當你的上司或你的客戶提出難以達成的要求時，記得運用這樣的法則。事實上就是經濟學上的「天下沒有白吃的午餐」。
當然，這概念又可以連結到《人月神話》第二章的開章引言：Good cooking takes time. F. Brooks藉此談到，在專案的範疇裡，以人月來衡量工作規模的大小是危險的。
當然，溫伯格了解人生充滿了矛盾和弔詭，因此他提到：
費雪的基本原則：你現在適應得愈好，你的適應性會變得愈差。（頁72）
談問題解決是溫伯格的專長，他說：
更困難法則：一旦你解決掉你的頭號問題，等於你給了排名第二的問題一個出頭的機會。（頁54）這是在溫伯格另一本暢銷書《你想通了嗎？》裡面探討的主題之一。
最困難法則：幫助自己，要比幫助別人困難得多。（頁55）
最後提一個好用的法則吧：
波頓定律：凡是你無法修復的問題，就把它當作特點。（頁93）
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後來才搞清楚，應該把溫伯格的一系列著作放到「系統思考」（systems thinking）的脈絡下來看。
當然，系統思考被引進台灣最有力道的是彼得‧聖吉的《第五項修練》，這第「五」項修練就是系統思考。書中提到的啤酒遊戲，即可用以提醒工作者對於事件、問題的起因，應該注意到整個系統的性質以及其中的相關人，並且知道自己的行為對於別人可能產生的作用。跟策略、談判有關的，還可連結到賽局理論。
當然還有，在專案管理中，系統思考是必定會提到的一環。
但是算一算，《第五項修練》英文版是於1990年初版的，而《顧問成功的祕密》英文版是1985年初版、《領導者，該想什麼？》1986年、《你想通了嗎？》更早在1982年就出現了、《從需求到設計》於1989年完成，或許，溫伯格還真是系統思考的先驅者，他有一本Introduction to systems thinking（1975）是他的重要著作。
然而，溫伯格厲害在於能實際演示在專案管理過程中的各種動態變化，例如人際互動的、時程壓力的、公文旅行的、找出缺陷的種種動態學，因此在《溫伯格的軟體管理學：系統化思考（第1卷)》、《溫伯格的軟體管理學：第一級評量（第2卷)》、《溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為（第3卷)》會充滿了那麼多豐富的效應圖（diagram of effects），以分析我們工作上常會遇到的問題。
想要復習一下溫伯格的思想。他對於軟體機構依做事方式（軟體次文化）的分類，解釋力十分驚人，也可以運用在對一般企業的觀察：
模式0（渾然不知）：我們都不知道我們正循著一個過程在做事。
模式1（變化無常）：我們全憑當時的感覺來做事。
模式2（照章行事）：我們凡事皆依照工作慣例（除非我們陷入恐慌）。
模式3（把穩方向）：我們會選擇結果較好的工作慣例來行事。
模式4（防範未然）：我們會參照過往的經驗制定出一套工作慣例。
模式5（全面關照）：人人時時刻刻都會參與所有事務的改善工作。
他另一個重要的思想源頭是家族治療大師薩提爾（Virginia Satir）的人際互動模型，及「觀察者的三種立場」模型（自我、別人、情境）。
當事件或問題發生時，若能在這三種立場上都考量過，然後言行一致（congruent）地與他人互動，即可避免組織中常見的指責、討好、超理智、愛或恨、打岔等等並不健康的人際關係。這三種立場不僅實用，所有有管理經驗者讀過會有當頭棒喝之感！當然這也是系統思考的活用。在《溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為（第3卷)》中對這三種立場有相當精采的闡述。
在軟體業，總是聽到哀嚎之聲，總是用年輕的精力來不停地設法達成要求。整個竹科也是這樣。做事的模式有改善嗎？技術強人真能帶人嗎？應對顧客需求的思維做法有沒有進化？溫伯格永遠在那裡，提供一些好玩但是務實，同時具有提升力量、樂觀的想法，他的書也是治療經營管理疲勞的一帖良藥。
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