【詹益鑑╱之初創投共同創辦人】 

前天,宏碁董事長王振堂因為公司大幅虧損而請辭,震動資訊產業。這則新聞,卻讓我跟這一陣子的食品安全事件聯想再一起。台灣的社會與產業,似乎一直卡在「成本導向」與「規模經濟」的思維上,讓我們的代工轉型品牌之路格外辛苦。 

這一陣子,台灣社會顯得很不平靜。 

香精麵包跟借殼炒股的事件還沒落幕,塑化劑跟毒澱粉的記憶猶新,一爆再爆的黑心油跟瘦肉精牛肉事件,再度讓人們陷入對食品安全跟廠商誠信的疑慮。 

食品業者做生意不誠實固然該罰,影響社會大眾生命健康更該訴諸國家律法。但問題是為什麼這麼多廠商、這麼多上下游業者甘冒被消費大眾唾棄的風險,昧著良心鋌而走險? 



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紀念Ronald Coase大師 海報A3    

Ronald H. Coase (December 29, 1910 – September 2, 2013)

轉貼幾篇報導與介紹:

諾貝爾經濟學家寇斯辭世  http://news.rti.org.tw/index_newsContent.aspx?nid=447579

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中國時報  楊渡   2013年10月30日 04:10

無論多少人談「創意」,無論多少專家給定義,看來看去,我始終覺得還是魯迅講文藝的概念,是對創意最好的詮釋:「文藝和革命原不是相反的,兩者之間,倒有不安於現狀的同一。」

把「文藝」改變為「創意」,那就是最好的定義。所謂「創意」,其實就是對現狀的反叛,對既有的主流價值、流行文化、社會風俗、封建傳統、流行風格、美學流派、藝術潮流等等,有所不滿,而試圖走自己的路。

最厲害的「不安於現狀」,最後就成了革命,這一點,魯迅說得毫不含糊。那是對既成體制的反抗,也是對當權者的反抗。而文藝,則是對既有的社會、生活、家庭、愛情等等的不滿,於是有了想像的世界,有了《小王子》和《西遊記》。

如果所謂「創意」而與流行文化、主流價值、傳統風俗等認同起來,只是做了微小的改進,那也就沒什麼創意可觀了。所以厲害的創意,往往與革命接近,而且帶一點驚世駭俗的味道。大島渚拍《感官世界》,對肉體、慾望、器官、人性、沉淪之描寫,當年真是驚世駭俗。而小野洋子與約翰.藍儂的那一首kiss kiss kiss,其實也是突破了歌曲的禁忌(說真的,有點像日本A片的叫聲)。更不必說,當年在歐美被查禁的《查泰萊夫人的情人》、《北回歸線》等書了。

總之,很厲害的創意,往往帶著衝撞體制、衝撞傳統道德、突破既有價值觀的創造性,所以破壞性也特別的強。但沒辦法,不破壞既有的,怎麼創造新的。上面舉例的,主要是在慾望與性的描寫上的。但真正最厲害的創造,其實是革命或者社會運動。

一場革命帶來的改變,是整個社會從政治、經濟到社會、文化的翻天覆地。就算是美國60年代的學生運動、人權運動,法國1968年5月的學生運動,也是把社會的主流價值進行徹底的顛覆。沒有1960年代的人權運動,美國怎麼可能產生今天的歐巴馬?

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  最近收到單維彰教授(中央大學數學系與師資培育中心合聘副教授) 對於《一個數學家的嘆息》的評論,

十分感謝他, 也記錄一下:

「我非常非常喜歡這本薄薄的小書,它很容易閱讀,所以應該也很容易流傳。這本書應該要發揮更大的影響力才對。

單老師的部落格也非常精彩   http://libai.math.ncu.edu.tw/~shann/

QD1002

一個數學家的嘆息

如何讓孩子好奇、想學習,走進數學的美麗世界

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《CQ文化智商》榮獲2013政大科管智財百大好書Top 10, 感謝政大溫肇東教授的書評!

台灣想走出代工的宿命,企業希望轉型升級,極需補強各種能耐,而其中最缺的可能就是「文化智商」。同樣的,近年來在推動「品牌台灣」或「行銷台灣」,也和文化智商高度相關。「文化智商」簡單的說,包括對自己文化的理解,台灣的文化到底包含些什麼?什麼代表台灣;及對異國文化的包容與處理,亦即在工作中或生活中,我們可與異文化的人們有效互動的能力。這樣的能力過去在我們的教育及養成的過程中,是非常的不被重視與不足的。

台灣的人因為島國或近來「鎖國」的緣故,很容易「自我感覺良好」,除了客戶及工作上的需要,我們不太努力也沒興趣去了解他國、或關心鄰國事物,所以我們對東南亞鄰近文化的了解,說不定沒有歐美來得多,而且多半停留在觀光的層次。即使在福島事件,我們表示的熱情與巨額捐款,可能也因不諳日本的文化,或文化智商不夠,在處理上沒能得到相應或適當的回報。

雖說有很多人可以同意「世界是平的」概念,在實際的物理(有形)世界還是有距離的、還是有各種的關卡,並不是真的平順到暢行無阻。不論從技術、人力、金融的角度來看,今天和過去比較,流通確實是幾乎無國界。我覺得很多有形的或無形的「障礙」,其實和當事人或主事者的「文化智商」有關,亦即對對方的語言及文化掌握度較高的人,比較能夠在跨文化間來去自如,比較沒有溝通或理解障礙,在講究全球行動力(mobility)的今天也比較吃香。

在楓丹白露法國最早國際化的管理學院INSEAD,創校時就規定沒有哪一個國籍的老師可以超過教員的十分之一,沒有哪一國的學生可以超過全體學生的百分之五。像這樣「天生就是全球化」(Born Global)的學習環境,培養出來的學生應會有較深刻的多元文化觀。最近我聽說入學的條件又更進一步,不只是要會兩、三種第二外語,必須起碼曾在三個國家以上生活過。個人創造力的要素包括有較深刻的生活經驗,能欣賞跨國的多元文化。

 

不論在董事會或經營階層,台灣的企業很少有超過三個國籍的背景。生長在島國的我們,對處理多元文化的經驗與智商都不多,雖然目前外勞人數(菲傭、印尼傭、陸配)已是習以為常的現象,但我們並沒有特別想去了解這些伙伴的原生社會及其文化。在企業人才的運用上,也鮮少想到我們可以招募全球的人才為我們所用。新加坡的人口少,反而可以吸收運用多國的人才。

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「為考試而學習將無法真正學到東西」,真的嗎?


對絕大多數未來並不會成為學者的孩子而言,為了中學入學考試而學習,其目的不是學得知識,而是在面對複雜的問題時,懂得:
1.提出假設、嘗試錯誤。
2.了解自己的優點、缺點,進而思考解決的方法。

這些才是進入高中、大學、研究所與成為社會人士後,也能成功適應、生存無虞的學力。

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  • 2013-10-15 01:34
  • 中國時報                
  • 【楊明暐/綜合報導】

       2013年諾貝爾經濟學獎得主名單14日出爐,由3位美國經濟學家尤金.法瑪(Eugene Fama)、拉爾斯.彼得.漢森(Lars Peter Hansen)及羅伯特.席勒(Robert Shiller)同獲殊榮,他們因為對研究資產市場趨勢做出突破性貢獻而得獎。其中席勒去年曾來台參加「2012全球菁英論壇」並發表演講。

     漢森是知名的總體經濟學家,也是中央研究院院士蔣碩傑的女婿。他根據「矩估計」(method of moments)發展出「廣義矩估計」(Generalized method of moments),是統計中常用的一種參數估計方法。

     瑞典皇家科學院表示,頒獎給法瑪、漢森和席勒3位學者,是為了表彰他們「對資產價格的實證分析」。3人開發出新的方法來研究資產價格,用以調查股票、債券和其他資產的細節資料。這些方法已成為同類研究的標準工具,而他們的真知灼見不僅為相關理論的發展,也為專業投資的實際運用,提供了指引。

     皇家科學院發布新聞稿指出,人們沒辦法預測未來數日或數周股票和債券價格,但3位獲獎學者所作的研究和分析,卻呈現一個令人驚訝又矛盾的現象,就是要預測未來3到5年的價格趨勢是有可能的。

     皇家科學院說,3位得獎人為當前人們對資產價格的理解奠定基礎,這種理解部分仰賴對波動風險和風險態度的掌握,部分則仰賴對行為偏見和市場摩擦的認識。3人的研究改善人們對長期資產價格走勢預測,也協助促成股票市場「指數基金」的出現。

     法瑪現年74歲,漢森60歲,兩人皆為芝加哥大學教授,現年67歲席勒則是耶魯大學講座教授。被奉為「現代金融學之父」的法瑪,多年來一直是經濟學獎得主的熱門人選,今年終於獲獎。

     席勒過去因事先對股市科技股和住房市場可能泡沫化發出警告而聞名,是備受白宮倚重的經濟學家,去年11月來台出席「2012全球菁英論壇」,曾對包括台灣在內許多國家蓬勃發展的房屋市場提出一些看法。

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QD1003        

 

寫 給 孩 子 的 邏 輯 思 考 書

頭のいい子が育つロジカルシンキングの習慣

苅野進、野村龍一◎著

侯美華◎譯

2013年10月17日出版

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QB1090X 

 

獵殺巨人:十大商戰策略經典分析

Killing Giants: 10 Strategies to Topple the Goliath in Your Industry

作者:史蒂芬‧丹尼 (Stephen Denny)

譯者:吳書榆

出版日期:2013/10/10 

內容簡介

在市場上,巨人總有一天會步履蹣跚,露出敗相;而有些小咖「惦惦呷三碗公」,正在蠶食鯨吞市場。

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  • 2013-10-09 01:36
  • 中國時報                
  • 【陳雨航】

    平戶是位在長崎縣北邊的一個大島,一衣帶水與九州本土相望。我們早上八點半從福岡搭西鐵巴士,沿北邊海岸過來,在伊萬里轉松浦鐵道火車,到號稱日本本土最西端的火車站田平平戶口下車,再轉巴士,渡過665公尺的平戶大橋,未久即穿過寧靜的市街抵達終點站平戶棧橋,時已過午。

     這一帶位於南北長形島的北邊,有許多古蹟名勝匯聚。棧橋附近就是十七世紀荷蘭人開設商館之處,設立當時面臨競爭對手葡萄牙人和中國人之故,商館帶有濃厚軍事戰略據點的意味。各國商館後因幕府鎖國政策而遭摧毀,如今只能看到一些殘跡。

     我們按圖索驥,在海邊的荷蘭碼頭、倉庫遺址駐足一會,然後沿著依山而建的荷蘭石牆邊石階往山上走。山上是崎方公園,聖方濟各沙勿略(St. Francis Xavier, 1506-1552)紀念碑和三浦按針(William Adams 1564-1620)夫婦塚建在那裏。

     沙勿略是最早到日本傳教的耶穌會教士,但他在日本的時間並不太久,一心想到中國去的他,計劃遂行未果,因瘧疾死於廣東南方的小島。紀念碑建於沙勿略來平戶400年後的1949年。

     那個時代每一個到海外的人幾乎都是一則傳奇。沙勿略還到過印度臥亞、馬六甲等地,看起來是傳教士兼冒險家。三浦按針則是英國的水手,加入五艘船隻組成的荷蘭船隊前往日本,途中九死一生,只有他擔任航海長的那艘船漂流到現今九州大分一帶,經日人援手,得以上岸。當時正是西歐各國紛紛來日通商之際,三浦按針後來被招至江戶,頻受德川家康垂詢西歐各國情勢,以作判斷,可說是德川家康的外交顧問。同船到日本的船員都獲許還鄉,只有三浦按針因為獲得德川家康的優遇,反而未能如願,家康賜俸錄給三浦按針並安排他娶御用商人之女阿雪為妻。三浦懂得造船,家康因之命他在伊豆半島的伊東先後造了兩艘西式帆船。家康死後,政策有變,三浦按針未能見容於二代將軍秀忠,移往平戶,在平戶鬱抑以終。

     我第一次知道三浦按針是前些年在伊東港邊,他當年在那裏造船之處的紀念牌上說明了他的事跡,沒想到平戶是他離世之處。夫婦塚其實未必有三浦的骨骸,因為禁教後他埋骨的英國人墓地也遭摧毀。三浦誕生400年後,1964年築建夫婦塚時,是從崎方公園附近「傳說」的三浦按針墓裏挖掘出部分遺骨,加上三浦妻子墓邊的三顆小石子而成。這裏說的三浦妻子並非阿雪,乃William Adams年輕時在英國娶的妻子。

     當然不會忘記鄭成功誕生在平戶,鄭氏的一生不只是一則傳奇,且是一段與我們息息相關的歷史。在第二天前往平戶島的南方時經過鄭氏誕生地川內浦,那是處靜謐的小漁港,有一座小小的鄭成功廟,是從台南的延平郡王祠分靈而建的。我們未曾前往,想著到台南時再度參拜延平郡王祠來彌補遺憾。

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這裡面有一些很驚人的數字, 不妨看看.

如果服務業的總人數在成長, 但是成長率在下跌, 難怪台灣經濟好不起來, 服務業的實質平均薪資, 其成長率也在下降.

  • 2013-10-09 01:36
  • 中國時報

      剛掛牌的上海自由貿易試驗區以擴大開放服務業和服務業創新來促進改革和發展;香港為了提升競爭力和因應上海自貿區的挑戰,積極拉攏廣東和澳門加強服務貿易、金融服務和金融創新等領域高端業務的合作;南韓在今年9月發布《擴大文化創意前進海外方案》,範疇包括遊戲、電影、動畫、廣播、音樂、融合文創等新興重要部門,目標是要在2017年之前將目前48億美元文創出口值提升到100億美元規模。

     此外,在新加坡政府提供優惠措施提振金融市場的政策引導下,今年9月國際清算銀行(BIS)公布的調查,新加坡擠下日本成為亞洲最大、世界第3的外匯交易中心,並帶動新加坡財富管理產業的蓬勃發展。和中國大陸及其他亞洲4小龍之積極改造產業結構相較,此時更是台灣服務業該大破大立的時刻。

     從2008至2012年,服務業占台灣「國內生產毛額」(GDP)的比重高達68.7%,對我經濟成長扮演著關鍵角色;但是,在那相同期間,服務業對經濟成長的貢獻率卻僅達54.2%,遠不及其在GDP所占有的分量。

     再看服務業影響的範圍。從1991至2011年,服務業就業人數增加近230萬人(製造業僅增35萬人),其占台灣就業總人數從47%增至59%;但是,在薪資方面,2000─2007年服務業年實質平均薪資的平均成長率是負成長而為(-)0.28%,至2008─2011年平均成長率進一步降至(-)0.44%,均遠不及1992─1999年的平均成長率2.44%。

     為何服務業對經濟成長的貢獻率不如其在GDP所占的比重?為何服務業實質薪資往後退?部分原因在於勞動生產力的成長下降、服務業以內市場為主及現代服務業占GDP的比重偏低。依據亞洲開發銀行(ADB)的統計,1980─2000年台灣服務業勞動生產力的成長率平均達4.33%,高於工業部門的3.70%;到了2000─2010年服務業勞動生產力成長率平均降至1.17%,反而遠低於工業的5.16%。

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QD1003  

  中時開卷-讀書 大展-教育的婆心與金剛心
10月策展人/王浩一(作家)  (20131005)

 關於教育,每個人都在焦慮,學校焦慮,學生焦慮,父母焦慮,社會也在焦慮。焦慮升學,焦慮教育品質,焦慮競爭力。麻煩的是,父母也要焦慮親子教育。⋯⋯

......

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QB1110  

先來說個企業的實際案例。

  羅傑.恩瑞可(Roger Enrico)以執行長之姿接下百事可樂(PepsiCo),在一九九六年公司年報中寫給股東的第一封信裏,他報告了好壞參半的消息。從一方面來說,百事可樂整體的營業額達320億美元,創下歷史新高,現金流也同樣創紀錄。但是,另一方面,利潤未見成長,而且並非所有部門都亮眼。

  實際上,身為公司核心事業的飲料部門在美國以外表現很糟,市占率落入勁敵可口可樂(Coca-Cola)手中。過去五年,百事可樂在餐廳部門(必勝客〔Pizza Hut〕、肯德基〔KFC〕以及塔可鐘〔Taco Bell〕)投入幾十億美元,但這些事業創造出來的報酬卻讓人極為失望。

  針對財務表現進行詳細的分析之後,百事可樂開始改弦易轍修正企業策略。他們將餐廳部門分出去,獨立成新公司泰康全球餐飲公司(Tricon Global Restaurants)、也就是現在的百勝餐飲集團(Yum! Brands),如此一來,公司就可以把全部心力放在點心與飲料部門。但是,改革的腳步並未就此停止;評估及修正策略,是一套永遠都在進行中的流程。之後不久,他們收購了純品康納(Tropicana),以及擁有開特力(Gatorade)運動飲料的桂格燕麥(Quaker Oats)。

  百事可樂繼續調整事業部與產品線,最近,在二○一○年時,他們又重新買下兩家最大瓶裝工廠的控制權。透過一系列的策略性改造,百事可樂的營收扶搖直上,二○一○年時達到近600億美元。在一九九七年到二○一○年這段時間,公司的營收與股價也大幅超越標準普爾五百(S&P 500)指數中的各家企業。

  這些都是大規模的公司整體變革,但同樣的原則也可以適用在組織當中的所有層級。經理人必須不斷地評估公司的策略,以判斷自己訂出的決策表現如何、當條件改變時要如何修正策略,並要設計出新策略,以強化未來績效。我們應該在哪些活動上投注更多的資源,哪些又應該縮減?哪些資源並未有效活用?我們應該把某項活動外包出去,還是繼續由企業親力親為?這些商業決策必須以資訊為憑據,而財務報表則是主要的資訊來源。

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  • 2013-09-29 02:10
  • 中國時報                
  • 【魏國彥】

      聯合國政府間氣候變遷委員會(IPCC)於9月27日發布「第五次氣候評估報告」的決策摘要版,認為到本世紀末,全球平均氣溫可能上升0.3到4.8攝氏度,海平面上升26到82公分,此一估計,比起2007年發布的「第四次報告書」更令人驚怖。該報告並進一步指出,這一連串的全球溫度與海平面變化的原因是人類所致,罪魁禍首是上世紀中期以來,人類工農活動排放出的大量溫室氣體(二氧化碳、甲烷)。

     人類同舟一命,面對全球變遷的警訊,除了「全球關懷」外,更重要的是「在地行動」。這個新發佈的氣候評估對台灣將引發什麼問題呢:

     (一)海面上升。這次評估報告估計的海平面平均上升量比上次報告高出約30公分,進一步確定全球暖化已導致地球南北兩極的冰原融化,台灣西南沿海地區因超抽地下水,已導致地層下陷,現在加上全球平均海平面上升,可謂雪上加霜,面臨的衝擊將更嚴峻。台灣海峽對岸的珠江三角洲是另一個受到嚴重衝擊的區域,受災人口估計達1,300萬以上,受威脅的資產約3兆美元;因此,所謂海水面上升的威脅,在逼迫原本稠密居住的沿海居民離開家園,形成大規模搬遷潮,此種撤離往往又是在大災難(洪水)後發生,形成難民潮。

     (二)溫度上升。過去數十年間台灣陸上溫度上升幅度雖不大,但已使原來流行於嘉義以南的登革熱有往北蔓延之勢,幾年來台北已數度發現登革熱病例,顯然「春江水暖『蚊』先知」,病媒蚊已經先馳得點,往北攻城掠地了!同理可證,氣候暖化可導致瘟疫蔓延、花訊混亂、蜂蝶隱匿、物種移居!另一個影響是水資源的問題,中研院環境變遷研究中心的學者發現,隨著溫度上升,台灣的降雨強度也趨向兩極,變得乾季雨量越少,而雨季甘霖常以「強降雨」方式傾洩,引發水災。雨量過與不足,難怪近年旱澇頻仍,交互出現。溫度上升帶來的困擾,並不是我們打開冷氣或手搖羽扇就可輕易度過的。

     (三)二氧化碳排放問題。這次評估報告勢將引起新一波全球抑制二氧化碳排放行動,對於排碳大國以及「每人二氧化碳排放量」居高不下的國家進行道德規勸乃至經濟制裁。制裁方法很多,例如計算碳足跡做為關稅基礎,或課徵碳稅。我國產業發達,經濟支撐以外銷為主,國民平均碳排放量名列世界十強,極易成為國際討伐、「替天行道」的祭旗對象。幾年來我們政府已經推動許多節能措施,改善能源效率,但成效有限。如何進一步把排放的二氧化碳「拘捕」下來、「扣押」到地層之中,來個「釜底抽薪」,也成為我國要好好評估、規畫與進行的一項減碳大計了。(作者為台灣大學地質科學系教授)

http://news.chinatimes.com/forum/11051401/112013092900290.html

IPCC警告:再不減碳 21世紀末 淹掉台北盆地

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這篇實在好笑, 也是很嚴重的事, 貼一下

  • 2013-09-24 01:26                        
  • 中國時報                        
  • 譚家化                   

   薛承泰教授日前表示:兩岸學生競爭力的落差,「比一千顆飛彈瞄準台灣更驚悚」,此語於我心有戚戚!

 大陸學生勤奮上進,我們學生較懶散消極,此乃近10年的真實現況,在「媽寶」遍地的今日尤烈!

 因少子化導致父母多寵溺子女,有朋友之子讀大學了,其母每天Call他起床,還叮嚀:吃香蕉要剝香蕉皮噢!有女孩國中時內褲仍是母親代洗;某學生切塊的柿子認得,卻不識有紅澄澄皮的整個柿子。小女的朋友在台大任職,感歎「媽寶」已不是個案,是普遍化。有家長打電話請期末考提前考,因為要出國旅遊。有奶奶打電話為孫子請假,若打電話至學生家,是學生家長與之晤談,問學生本人在哪?家長回答:「就在我身旁」。有一申請至波蘭學醫的大學畢業生去辦護照,辦事員問入境國家在哪?在何處轉機?表格單、申請文件呢?一問三不知,只好回頭向身後母親求援。

 凡事都是父母代勞。所謂「慈母多敗子」,怎能培養出「獨立、勇敢、自尊」的哲學家皇帝呢?難怪啃老族、尼特族日益增多,父母要累一輩子。

 我方大學生上課吃飯、打電腦、睡覺的比比皆是,大陸學生上課較認真專注。多年前暑假至北大一遊,有多名學生在未名湖畔背誦英文,令我印象深刻。3年前赴英國參加小女畢業典禮,發現大陸學生和印度學生特多,彷若是亞洲學生的畢業典禮,台灣留學生極少,多數學生怕出去受苦,只追求小小的幸福,小小的穩當,致缺乏國際觀。

 我們的孩子何來競爭力?因為英語能力已輸韓國、大陸學生。

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