創意的生成 :廣告大師私家傳授的創意啟蒙書
楊傑美 著 定價240元
規格：正32K（橫排，中英對照）軟精裝
★ 廣告人、創意人、行銷人的聖經
★ 廣告大師經典重新問世，暢銷四十餘年！
★ 關於創意過程，首度提出一套完整的方法論
★ 中英對照。譯筆優美，再加上原文流暢、文字精簡，非常方便讀者隨手攜帶閱讀，激發生活中更多創意！
★ 國內各界名人
李仁芳、李欣頻、郝廣才、詹宏志、賴聲川 一致盛讚推薦（按姓名筆畫排序）
一杯咖啡的時間，擁有獲益終生的創意來源
這本經典創意小書，是廣告大師楊傑美（James Webb Young）於1939年首度發表在芝加哥大學商學院研究生的廣告學課堂上，之後於1965年出版，迄今已幫助過無數廣告文案工作者及亟思改變的大眾，釋放出豐沛的創意能量。因為，它回答了一個重要的問題：「創意是怎麼來的？」
無論你是詩人、畫家、科學家或工程師，凡是各行各業的專業人士都能運用本書中所介紹的技巧，在任何時間、針對任何主題生產出精彩的創意來。作者以其獨到的見解，詳述創意生成的五大步驟，從如何收集資訊、激發想像，以及如何將舊有的元素重新包裝、納入戲劇性的新思路，而成嶄新且令人眼睛為之一亮的創意！
【創意生成的五步修鍊】
1. 資料蒐集。
2. 消化吸收。
3. 讓潛意識為你工作。
4. 創意的誕生。
5. 將創意作最後修正，以符合實際用途。
【專業推薦】
「全書僅一萬五千字，卻是談創意的書中最具啟發性的一種。」 ──詹宏志
「《創意的生成》是我初踏入創意界的啟蒙書。等我打滾了二十年，寫了三本人生創意書之後，現在再重拾二十年前看到的這一萬多字創意經典，才發現當年每個字所種下生長力旺盛的因，如今造成的百花果園有多茂密！」 ──李欣頻，《廣告副作用》、《十四堂人生創意課》作者
「對剛剛從事創意工作的人而言，這本書除了具指引作用，還能夠提醒他們：創意的生產是個過程，而非瞎貓碰到死耗子的結果。對入行較久的人而言，這本書則可以帶來慰藉：原來，我們一直以為純屬直覺的東西，其實是一連串步驟的結果，而且，這些步驟是可以被描述、被教導、被再三重複的。最後，如果你認為自己此生從來跟創意無緣，那麼我要告訴你，這本書會讓你大吃一驚。」 ──雷哈德（Keith Reinhard），DDB廣告公司（DDB Worldwide）董事長
「由於本書談的是創意的過程，從這一點來看，作者繼承了自古以來某些最偉大思想家的傳統。多年的廣告工作經驗，讓他清楚體認到，一份廣告文宣的成功與否，關鍵在於文宣背後的創意是不是具有關連性和戲劇性。作者不但清楚說明了這一點，也為我們指出了達到該目標的道路。」 ──威廉‧伯恩巴克（William Bernbach），DDB廣告公司前董事長暨執行長
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中國時報 2009-10-13
【楊明暐／綜合斯德哥爾摩十二日外電報導】
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作者：幸田真音
譯者：王蘊潔
定價：380元
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商管、財經好書，思考幫助成功——
經濟新潮社 全書系單書79折，三本以上75折！EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(103)
看到貝比魯斯，就想到一張他的傳奇照片。
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問對問題，錢就流進來
作者:保羅‧雀瑞（Paul Cherry）
譯者:劉復苓
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清大經濟系賴建誠教授的好文。懂一點經濟學，看到的就會不一樣。在日劇裡，同樣談到國際貿易與經濟發展的，還有最近正在日本播出的《官僚們的夏天》（官僚たちの夏），該劇是改編自經濟小說家城山三郎的同名原著。《官僚們的夏天》所處的年代恰好是篤姬的百年之後，約是1955年起的那幾年。那時，日本輸美的產品量多且便宜，美國施壓日本檢少出口，通產省的官僚們分成「國內派」和「國際派」，拼命爭論著該保護還是該自由開放，以及國家與產業的前途。也是一齣好戲。篤姬經濟學 EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(886)
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溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為（第3卷）Quality Software Management, Volume 3: Congruent Action
前言 我們發現，我們之所以會失去競爭力，問題出在拙劣的管理階層──從世界的標準，而非美國人的標準來看。我們受到日本人的痛擊，因為他們是比我們更為優秀的經理人。倒不是因為日本有機器人、文化上的優勢、或是做早操以及唱公司歌──而是因為他們的專業經理人都了解他們的職責何在，並重視細節。 ──哈雷公司前執行長比爾斯（Vaughn Beals） 我從事軟體這個行業已有四十年，我學到的經驗是，想要在軟體工程的管理工作上獲致高品質的成果，你將需要具備以下這三種基本能力： 1.具有了解複雜情況的能力，以便你能為專案做好事前的規畫，從而進行觀察並採取行動，使專案能依計畫進行，或適時修正原計畫。 2.具有觀察事態如何發展的能力，並且有能力從你所採取的因應行動是否有效，來判斷你觀察的方向是否正確。 3.在複雜的人際關係中，即使你會感到迷惘、憤怒、或是非常害怕，甚至害怕到讓你想要一走了之並躲起來不見人，但你仍然有能力採取合宜的行動。 對於一個重視品質的軟體管理人員來說，這三項能力缺一不可，但是我不想將本書寫成一本皇皇巨著。因此，如同任何一位注重品質的軟體經理人一般，我將寫書的計畫拆解成為三個小計畫，在每一個小計畫中討論這三項基本能力中的一項。第一卷《系統化思考》所探討的是第一項能力──了解複雜情況的能力。第二卷《第一級評量》所探討的是觀察事態如何發展的能力，以及完全掌握你所做的觀察是否有意義的能力。在此第三卷《關照全局的管理作為》要探討的是，即使在情緒激動的情況下，你仍然有能力採取合宜的行動。 接著我要先向諸位致歉：如同多數的軟體經理一般，對於這整個工作我最初的評估流於過度樂觀。所造成的結果是，我無法在本卷中將我想要涵蓋的內容如數說完，因此，我還需要加寫第四卷。在第四卷，也是最後一卷中，我將處理組織變革的問題：告訴你如何利用我在第一、二、三卷中教給諸位的各式工具，去管理一個大型的機構，並將你自己的機構轉變成一個能關照全局的機構。所謂關照全局（congruent），我的意思是指一個機構不但知道有哪些有用的軟體工程觀念，並且能將這些觀念充分地實踐出來。 一個機構要如何達到這樣的境界呢？機構必須擁有具備下述能力的經理人： ● 緊盯著實際表現與預期表現的相關資訊
● 以能關照全局的方式來處理上述的資訊
● 以合宜的態度採取行動 簡言之，機構所需要的經理人要具有個人戰鬥力，可以將績效卓著的軟體工程管理機制中的各個組成全都融合在一起。這種個人戰鬥力有部分來自以往專案中的訓練和經驗，有部分則來自緊盯目前專案發生了什麼事的能力。更大的部分來自以往較為一般性的經驗：個人對於這個世界能有所貢獻的經驗。 有些經理當初就不該被選做經理，而他們甚至有可能根本就不想入選。不幸的是，他們的機構未能明白，在選取經理人才時不考慮個人是否具有管理潛質，這樣做將會鑄成大錯。有些經理雖可證明選他們當經理沒有錯，但他們卻鮮少明白，在軟體業從事管理工作要用到的管理技巧並不會比其他行業來得少，而且就算是能力最強的經理也一定要接受訓練，才能勝任管理工作。 提升管理工作的品質，並在強加改變於他人身上之前先改變自己的態度和思考模式，這些都是經理人本身必須擔負的責任。為了能在你所屬機構中培養出具有關照全局能力的管理階層，你做了什麼？為了讓自己變成一個更能關照全局的經理人，你做了什麼？本卷將努力幫助讀者諸君有一個全新的開始，以便諸位可以決定是否真的想當一個經理人，若是真心想做，本卷內容將幫助你發揮你所有的潛力，率先成為一個真正的軟體工程專業人士。 EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(224)
很高興第三卷出來了！！每次出溫伯格的書都像是在孵蛋，想趕快出，又快不起來。 EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(423)
