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第一次見到倉田老人時，倉田老人問他：「用什麼方法投資可以成功？」 秋生想了一下，回答說：「不要投資，不要繳稅。」
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狄馬克原理：你量測什麼，大家就會努力什麼。（頁65）
觀察課，上半部：每一種情況都可提供你許多觀察的方向，但你必須從中選出對的方向來。（頁69）
鼠毛法則：你所觀察到的可能不是直接的，甚至可能找不到合理的解釋，但是只要觀察結果能夠引出正確的控制行動就是可接受的觀察。（頁77）
眼腦法則：某個程度來說，心智能力可彌補觀察上的缺陷。（頁79）
腦眼法則：某個程度來說，觀察能力可彌補心智上的缺陷。（頁79）
合理化原則：你可以設計出一套評量系統來滿足任何你想要得到的結論。（頁80）
評量數字定律：利用評量數字之前，要先去了解評量數字背後的故事。（頁97）
控制論的定律：除非你知道系統的狀態為何，才能夠採取合理的干預措施以控制其表現。（頁74）或是說，沒有可見性，就不必奢談控制。（如果你無法看見，你就無法把穩方向。）（頁99）
瑞典陸軍格言：當地圖和實際的地形不相符時，寧可相信實際的地形。（頁112）
計算程式碼的行數做為一種評量值：任何會觀察到無意義結果的技術，會帶給我們扭曲的事實。（頁113）
資訊定律：每一件事不論還可以歸類成什麼，都是一種資訊。（頁114）
醫生原理：每一個過程都是由人所創造，因此也能夠因人而改變。（頁114）
80-20定律：在現實世界的情況中，大約有80%的變異是由20%的案例所造成。（頁121）
三種解讀的定律：我接收到訊息後，如果我不能想出至少三種不同的解讀，那表示我對於訊息的可能含意還想得不夠透徹。（頁157）
軍方的評量定律：量測時用測微雙腳規，做記號時用粉筆，切割時用斧頭。（頁174）
品質的定義：品質就是隨我喜歡。（頁183）
品質第零法則：如果你不在乎品質，那麼無論需求是什麼你都能符合。（頁189）
軟體第零法則：如果軟體不需實際派上用場，那麼無論需求是什麼你都能符合。（頁189）
品質問題：每一個軟體上的問題都是品質的問題。（頁189）
熱動力學第二法則：要降低熵（增加資訊），你必須增加能量。或是，天下沒有白吃的午餐。（頁203）
人類天性第一法則：人們永遠都不願相信「熱動力學第二法則」會適用在他們自己的身上。（頁204）
巨大損失的共通模式：要在一個作業系統上進行一個快速、「微不足道」的改變，且完全沒有執行一般軟體工程的防護措施。改變的結果就直接加入正常作業中運作。小規模的失敗乘上大量的使用後，產生大規模的不良後果。（頁232）
預防失敗的第一定律：沒有哪件事會因為太小而不值得觀察。（頁257）
財務管理的第一原理：有X元的損失，這一定是財務責任超過X元的那位執行主管的責任。（頁258）
預防失敗的第二定律：有X元的損失，這一定是財務責任超過X元的那位執行主管的責任。（頁258）
中國諺語：當你用一隻手指指向別人的時候，要注意其他的三隻手指指向哪裡。（頁263）
陸軍準則：沒有不好的士兵，只有不好的軍官。（頁268）
觀察課，下半部：生存反應引發想法上的不精確，想法上的不精確會破壞品質。（頁334）
薩提爾的格言：「問題」不是問題，「如何因應問題」才是問題。（頁337）
行為瘋狂原則：當有人出現瘋狂行徑時，就採取移情作用的立場，為瘋狂行徑找出一個合理論據。（頁365）
軟體工程第零法則：如果你不在乎品質，那麼無論目標是什麼你都能達成。（頁402）
官僚的定義：每件事都在掌控中，但是一切全都失控了。（頁419）
官僚的評量：在不明究裡的情況下完成的事項占所有完成事項的百分比。（頁420）
候選產品規則：事實上，候選產品直到通過審查才算是產品。（頁449）
不可靠性第零法則：如果系統不必可靠，那麼無論系統的目標是什麼你都能達成。（頁455）
系統行為法則：行為是由狀態與輸入這兩大條件所決定。（頁492）
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http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS1/4473164.shtml
扁家爆9.3億瑞士洗錢
【聯合報╱記者林政忠／台北報導】 2008.08.15 04:24 am
前總統陳水扁昨天舉行記者會，坦承短報選舉剩餘款，這些錢由夫人吳淑珍在他不知情下匯往海外帳戶，他要向全國人民致歉，並接受批判和調查。
陳水扁說，「良心告訴我，不能再繼續騙自己、騙別人」，他決定選擇坦白，他曾做了「法律所不許可的事」，並願意就從市長到總統大選，四次選舉有關競選經費申報不實，向全國人民道歉。
壹週刊前天報導扁透過媳婦黃睿靚，將鉅額資金匯往美國，扁當時透過律師嚴詞否認，指財產已信託，不可能匯出國外。昨天上午，國民黨立委洪秀柱再度舉行記者會爆料，黃睿靚在瑞士設四個帳戶，金額超過新台幣九億三千萬元，疑涉洗錢。
隔了幾小時後，出現一百八十度轉變，陳水扁下午五時舉行記者會，坦承部分選舉結餘款匯往海外。不少民進黨人原以為扁要為清白辯護，扁承認鉅款匯國外後，有人臉色鐵青，關機不願接受採訪。
扁記者會宣讀聲明後，便以「不宜久坐」為由離開，不接受提問。至於洪秀柱質疑扁透過黃睿靚洗錢，陳水扁毫無解釋。
律師李勝琛在扁離席後表示，吳淑珍私下匯錢，扁也不清楚金額，記者追問，為何記者會前不向吳淑珍查明？律師在記者包圍下匆匆離去。扁幕僚坦言，金額應不只一筆、不是一次匯出，吳淑珍可能是委託別人處理，她自己也不清楚。
陳水扁昨天發表五點聲明。他首先表示，二○○四年三月卅一日「政治獻金法」施行前，競選經費申報法制不備，候選人申報不實，是很多政黨候選人最大困擾。 他說，總統大選馬蕭陣營申報政治獻金新台幣六點七億，剩餘三千七百萬，請問大家相信嗎？兩千年總統大選連蕭申報三億一千萬，二○○四年連宋申報八億一千八百萬；扁呂兩千年申報九億多，二○○四年申報十二億多，都比連蕭、連宋和馬蕭陣營要多。
二、他不接觸選舉經費，如有剩餘，都由吳淑珍掌管，這些捐款除投注下次選舉資金，他有義務用選舉剩餘款挹注黨及候選人。
三、今年初吳淑珍首度向他坦承，選舉剩餘款有部分匯往海外，是要預留卸任總統後公共之用，他馬上決定全部移做國際外交工作及其他公共用途。
四、有人說是「國務機要費」匯往海外，甚至所謂「巴紐案」、「華陽史威靈案」等弊案，他有分到錢，絕非事實；「國務機要費」他全部可以交代，既無犯意、也無犯行，「巴紐案」、「華陽史威靈案」，他都作過證，絕對清白。
扯出李連馬宋 籲一併偵辦
五、查「興票案」時，宋楚瑜三點八億元匯到海外，查「新瑞都案」時，李登輝也利用人頭匯出十億元左右，連戰在國外投資置產。是二○○八年馬蕭陣營一定有短報獻金，籲請特偵組一併偵辦。
【2008/08/15 聯合報】@ http://udn.com/
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全文 : http://city.udn.com/54543/2982249Quote:
因為過去十年來不曾為了通膨而調整綜所稅課稅級距，因此這次財政部宣布調整時，許多人搞不清楚，甚至以為這與目前行政院賦稅改革有什麼相關。其實這是依據現行所得稅法第五條規定，每遇消費者物價指數（CPI）上漲累計達3％以上時，綜所稅之免稅額便會隨之調升；另外在消費者物價指數上漲累計達10％以上時，課稅級距之金額亦會隨之調整。調升後對民眾當然有利，例如原來所得淨額37萬元以下者適用6％的稅率，調整後所得淨額大約41萬元以下者都可適用6％的稅率。
（中略）EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣(1,503)
7 對品質的直接觀察
我認為全世界市場的胃納量差不多是五台電腦。──Thomas J. Watson, Sr.
IBM創辦人, 1943 每一個人在自己的家裡都有一台電腦，這是絕無可能的事。
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溫伯格的軟體管理學：第一級評量（第2卷）
作者◎傑拉爾德‧溫伯格（Gerald M. Weinberg）
譯者◎曾昭屏、陳琇玲
定價◎800元
如果你的專案正在走向失敗，你看得出來嗎？
觀察，是一門科學。
學會觀察「發生了什麼事」，學好評量方法，是專案成功的關鍵！
★如果《人月神話》是一種反思與沉澱，那麼《溫伯格的軟體管理學》這套書就是軟體專案管理的最佳實務！
本書《第一級評量》簡介：
要有高品質的軟體，就要有高品質的管理，因此你需要具備三項基本的能力：
1. 具有了解複雜情況的能力，你因此能為專案做好事前的規畫，並據此進行觀察及採取行動，以保持專案能依計畫進行，或是去修正原計畫。
2. 具有觀察發生了什麼事的能力，並且能夠從行動要有成效而且符合當時情況所需的觀點，來解讀你的觀察所代表的意義。
3. 在複雜的人際關係中，即使你會感到迷惘、憤怒、或是非常害怕，甚至害怕到你想要當場逃離並找個地方躲起來，但你仍然具有做出適切反應的能力。
在第1卷《系統化思考》中所談的是第一項能力－－了解複雜情況的能力。
而在本書《第一級評量》要談的是觀察發生了什麼事的能力，以及去解讀你的觀察所代表的意義的能力。就像開車需要看儀表板一樣，管理專案要看哪些指標？這些指標怎麼用？所代表的意義是什麼？這就是本書所說的「評量」。
評量為什麼很重要？
因為，如果我們想做出高品質的軟體，就必須能對軟體開發過程進行控管。所以我們需要有可靠的資訊，而為了獲取這些資訊，我們必須知道如何進行觀察。許多軟體專案最後會失敗，大多數是因為「觀察上的失敗」所致。而評量就是「進行可靠觀察」的一門藝術，也是一門科學。
第一級評量，就相當於那種「信封背面的」（或英國人說的「香菸盒背後的」）計算。這種評量大多是粗略的（憑經驗但無精確數據為基礎的）草圖，適用於「直覺式的預估工作」。坊間一般談評量的書，多是談第二級或第三級的評量，但是軟體工程經理人日常會碰到的問題，則必須仰賴第一級評量。
本書以第1卷《系統化思考》所提過的「軟體機構的文化模式」為基礎，運用「薩提爾人際互動模型」將觀察的行為分解成四個簡單步驟，以確保你的觀察正確而適時。
書中討論的主題包括：軟體文化模式；觀察的模型；讓產品和過程具有可見性；對品質的直接觀察；量測成本與價值；在失敗發生前就進行評量；言行不一的症狀；觀察者的三種立場；讓溝通、審查、需求做為評量的基礎；第零級評量；公開的專案進度海報；還有一些非數字的評量。本書有珍貴的圖表、心得、練習、各種法則與附錄，幫助讀者應用這本書。
面對專案、產品、同事、客戶等等複雜狀況，你想學著關照全局，進而將你所在機構的文化向上提升，你需要「系統化思考」，也需要有「觀察發生了什麼事的能力」，有了正確的觀察才可能有正確有效的行動。
《溫伯格的軟體管理學》一套四冊，主題分別是：
一、 系統化思考（Systems Thinking）、
二、 第一級評量（First-Order Measurement）、
三、 關照全局的管理作為（Congruent Action）、
四、 擁抱變革（Anticipating Change）。
對這套書的專業好評：
溫伯格在這本書中，把我們軟體人所困擾的品質問題的形式與本質，講得非常清楚……除了將溫伯格這本好書廣為流傳，我想不出還有什麼更好的方法，可以幫助你的組織改變思考方式。——Edward Yourdon, 軟體界知名顧問與作家
這本書是一個里程碑，它在合適的時間討論了合適的問題。……本書的結構和表達方式使它成為獨一無二的無價之寶。每一位軟體開發經理都應該讀這本書。——Shel Siegel, CASE Trends
在企業界臣服於全面品質管理、ISO 9000、美國國家品質獎（Baldrige Awards）的浪潮中，還有像溫伯格這樣腳踏實地強調，高品質的管理才是獲得高品質軟體的先決要件，這真是令人欣喜……這是一種以人為重的品質方法。——Warren Keuffel, Computer Language
我喜歡溫伯格。他異於常人——我就是喜歡這樣的人。他的著作從技術和心理學的觀點，描述如何去思考我們所做的事……這套書是我的最愛之一。——Ron Jeffries, xprogramming.com
目次
致台灣讀者 溫伯格
導讀 曾昭屏
前言
序言：一個觀察模型
Part 1: 接收訊息
1. 為什麼觀察很重要？
2. 選擇你要觀察的事物
3. 讓產品看得見
4. 讓過程看得見
Part 2: 尋思原意
5. 詮釋的案例研究
6. 從觀察結果尋思原意有哪些陷阱
7. 對品質的直接觀察
8. 如何量測成本與價值
Part 3: 找出含意
9. 如何評量情緒上的含意
10. 如何在失敗發生前就加以評量
11. 準確的聆聽
12. 超評量
Part 4: 做出反應
13. 化觀察為行動
14. 從移情作用的立場觀察
15. 處理大批功能失常
Part 5: 第零級評量
16. 由可量測工作構成的專案
17. 關於計畫與進度的溝通
18. 以審查做為評量的工具
19. 以需求做為評量的基礎
20. 開路先鋒
附錄A 效應圖
附錄B 薩提爾人際互動模型
附錄C 軟體工程文化模式
附錄D 控制模型
附錄E 觀察者的三種立場
註解
法則、定律、與原理一覽表
索引
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之前的卡玫基和鳳凰2個颱風，引發許多水利政策與措施的討論，從水土保持、河川水壩的工程和維護、中央地方的權責分配等等，有許多具有深度的好文章……EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(208)
2008/07/24 中國時報500％關稅 有必要嗎 EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(207)
