台中捷運的工程意外事故，令人痛心…..

曲型的鋼箱梁，不裝支撐架支撐；該鎖的螺絲幾乎都沒鎖；吊掛力不足，導致鋼索斷裂；該淨空車道沒淨空…….追根究柢，時程、成本的壓力，讓工程專案的最底層人員因而喪命！

台灣的專案管理，是做假的？台灣的企業經營，也是做假的？

說起來我們台灣人真的是膽大包天，同一個膽，讓三十年來勇敢的台灣商人走遍天下用外貿創造了台灣奇蹟；現在的膽，讓許多企業鋌而走險，做做黑心食品試試，改改有效期間試試…..省一下，凹一下，凹員工多加點班。很感慨台灣的東西都是凹出來的？真的不能在正常標準下獲得一定的利潤嗎？非得如此做假？

工程、品質、專案管理、當責，很痛苦，也沒有光鮮亮麗的高科技，但都是必修，或是經營者、管理者必須重修的課題，尤其是，面臨政治壓力的情況下…..

推薦一些書：

《工程、設計與人性》，工程災難的省思，教育，必讀之書。

《我懂了！專案管理》，專案管理的入門好書，從理論到現實的學習。

《從負責到當責：我還能做些什麼，把事情做對、做好? 》，建立組織中確實負責的文化與習慣。

「每天趕工讓路權 害死人」

梁父爆料 另一路段吊梁 螺絲一度僅鎖8顆