X.com與PayPal
伊隆．馬斯克在二十七歲時將求學期間創立的公司賣掉，賺得二千二百萬美金。繼而用這筆巨款，在一九九九年創立X.com公司。馬斯克是漫威漫畫《X戰警》系列的粉絲，他與第一任妻子生下的雙胞胎，便將其中一人取名為「Xavier」（賽維爾，與X教授同名），他又將與歌手格萊姆斯生下的其中一個孩子取名為「X」（全名為XÆA-12）。
在加拿大讀大學時，馬斯克曾在銀行當實習生，他立刻發現金融業界的類比系統實在是爛到無可救藥，因此起心動念，想要建立線上金融服務，讓匯款、支付到投資都能在網路上完成。
馬斯克在X.com公司內部，只要透過電子郵件，就能簡單完成個人之間的匯款，進而也對曾在同一棟大樓的Confinity公司提供同樣的服務。Confinity的支付系統「PayPal」在拍賣網站eBay上大受歡迎；其創立者就是創業投資家彼得．提爾與年輕的程式設計師馬克斯．列夫琴（Max Levchin）。
X.com與Confinity迅速展開激烈的爭奪顧客大戰，對開戶或介紹朋友的用戶支付高額的回饋金。然而這也快速耗盡兩家公司的資金，不久後他們領悟到一起壟斷市場遠比競爭更有利，經歷各種波折，兩家公司按五○比五○的股票比例合併，公司名為X.com，服務名稱為PayPal，馬斯克出任執行長。
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前言 用數學掌握世界的人
你有沒有在飛機上遇到亂流，忍不住失聲大叫的經驗？這時候，如果隔壁的乘客跟你說：「我試算了一下，這架飛機墜落的機率在○．○○一％以下，可以忽略不計。」這表示你碰巧遇到了一位「掌控世界的祕密社團」成員。
不過這個祕密社團，並不是共濟會、光明會、深層政府（deep
state）那種組織，這種時候，指的是腦中會浮現這樣一條條算式的人。
這是貝氏定理，是描述當狀況發生變化時，機率會如何改變。
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暢銷書《洗錢》作者橘玲先生，這次算是回到老本行，回頭來談談「自由」、以及在每個國家都戰來戰去的左派右派紛爭的根源，還有從20世紀後半葉的「自由主義」vs.「自由意志主義」，到如今馬斯克、彼得提爾、奧特曼、布特林等科技巨頭所信仰的「科技自由意志主義」，竟然是當今統治世界的唯一思想！
說是橘玲先生的老本行，是因為今天橘玲已是日本資深的政論家，而他唯一翻譯過的一本書，正是我們也有出版的《百辯經濟學：為娼妓、皮條客、毒販、吸毒者、誹謗者、偽造貨幣者、高利貸業者、為富不仁的資本家……這些「背德者」辯護》（Defending the Undefendable），日文版的書名是《不道德教育》。這書正是闡述「自由意志主義」的經典小書！
好了，開始進入正題！
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觀察商業就從生活百貨. 文中針對寶雅的財報分析、市場策略都值得一看。
商業周刊 商周頭條 2026/07/28
摘要
百貨股王寶雅在面額變更「1拆10」前股價創歷史新高，本週三（7月29日），是舊股流通最後一天。曾在5年前因電商落後、新事業失利陷入低谷的它，如今翻身跑贏整體零售市場，它做了什麼？背後真正原因，是一場從店型、會員經營到自有品牌挖深護城河的轉型布局。
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Jerry, 雖然您已離開這個世界, 但是還是有很多人喜歡你, 記得你!!
謝謝您的智慧與幽默, deeply.
自從2005年首次出版, 至今已過了20年! 奉上新版~~
顧問成功的祕密：有效建議、促成改變的工作智慧（20週年紀念版）
The Secrets of Consulting: A Guide to Giving & Getting Advice Successfully
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推薦序
質數的神祕音樂
游森棚（臺灣師範大學數學系教授）
質數是只能被 1 和自己整除的正整數，2、3、5、7、11、13、17、19……這是小學就學過的數學概念。質數之所以重要，是因為它像化學中的元素一樣：每一個正整數都能寫成質數的相乘，而且只有唯一一種方法，比如60 = 2 × 2 × 3 × 5。
關於質數的奇妙性質可以說上三天三夜，比如質數有無限多個，很難預測下一個質數在哪裡，兩個相鄰質數之間差距可以任意大，但是只差2的質數又似乎有無限多對，目前找到的最大質數是2024年找到的2^(136279841)-1……
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推薦序
分享有關黎曼猜想的動人故事
洪萬生（臺灣數學史教育學會榮譽理事長、臺灣師範大學數學系退休教授）
多年前，我閱讀本書2003年版的中譯簡體字版（書名《素數的音樂》），留下深刻的印象，儘管該版有些微的數學校對瑕疵。後來，還有幸觀賞本書作者馬庫斯．杜．索托伊（Marcus du Sautoy）為英國BBC製作主播的《數學的故事》（The Story of Maths），發現他始終盡其所能現身說法，進入「歷史現場」（譬如，從埃及的金字塔到中國的長城等等），述說數學的故事，從而熱情分享數學知識活動的價值與意義。
現在，在二十年之後，索托伊從臺灣讀者熟知的科普大師理查．道金斯（Richard
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序言
「時值初夏。森林一片寧靜。寂然無聲。細尖的振動聲響漸漸堆疊，化作一整片持續不散的唧唧聲。喧囂愈來愈響亮，逼得人幾乎無法思考。數百萬隻蟬同時奮翅，凱旋般地飛進空中，宛如一朵雲騰空而起，然後轉向，湧向周圍的鄉村。牠們等待這一刻已經等了17年。一個質數。只能被自己和1整除。這個數，這個深深烙印在自然界中的質數，是牠們的生存關鍵。每隔13或17年出土一次，以智慧勝過天敵，讓自己的生存機會提高到最大。如果牠們每10年出土一次，就會成為生命週期1年、2年、5年或10年的天敵的獵物。要是牠們每12年出現一次，就會是生命週期為1、2、3、4、6或12年的任何一種掠食者的美味大餐。17年呢？只有1和17⋯⋯」
我不確定馬庫斯．杜．索托伊是不是這麼說的，但意思大致是如此。他站在北倫敦的一間排練室裡，我們的目光都落在他身上，演員，舞臺設計，戲場創作者都在場。我邀請他加入，跟我們一起創作《消失的數字》（A Disappearing Number），一部關於數學，也關於失去的作品，戲中包含了哈代和拉馬努金之間不平凡的謎樣浪漫故事。我們聽得目瞪口呆。
「我的老天，這些鬼蟬怎麼會懂什麼質數啦？」
「就是說嘛，怎麼可能?!太可笑了⋯⋯」
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質數的音樂：數學史上最大謎題的追尋之旅（20週年紀念版）
The Music of the Primes, 20th
Anniversary edition: Why an Unsolved Problem in Mathematics Matters
馬庫斯‧杜‧索托伊（Marcus du Sautoy）著
畢馨云、甘錫安 譯
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成年人如何在工作中持續改變、追求成長？
這本書就是答案！
從自我設限到自我超越，
以成長心態面對複雜的世界。
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【《進化型領導》導讀】解鎖成長的密碼：為什麼有些人在混亂中愈挫愈勇？
文／王少玲
還記得剛入職場時的你嗎？那時你可能只關心自己的表現、主管的評價、能不能順利度過試用期。數年後的今天，你的關注點是否已經完全不同？你開始在意團隊的氛圍、組織的方向，甚至思考自己工作的意義。這種轉變不僅是你「長大」了，你的「心智複雜度」也逐步正在進化。
想像一下這個場景：你無意中發現，你的直接部屬瞞著你，私下約了老闆開會。你的反應是什麼？
·立刻生氣：「這傢伙想越級告狀嗎？我要先發制人！」
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第4章 領導者當教練
領導者也可以當教練嗎？
所以說，領導者也可以是教練嗎？可以。但如同上一章的討論，教練應展現高EQ和素質，也就是：感同身受、誠信、平衡，以及在大部分情況下，願意用基本上就不同的方法，去對待員工。教練式領導者也必須自闢蹊徑，因為可追隨的榜樣不多，也可能會被一些員工排斥，懷疑他∕她為什麼要偏離傳統的管理風格。他們可能會害怕承擔潛藏於教練式領導中的個人責任。事實上，我們預期會出現這些問題，而教練模式也可以輕易排除他們的疑慮，但我們需要展現完全不同的行為。幸好我們可以透過類似「高績效教練」的教練教育計畫，學習教練行為。
領導者的角色
領導者的角色是什麼？許多主管發現自己老是扮演救火的角色，拼命把工作完成。他們承認自己沒有足夠的時間制訂長期計畫、創造願景、綜觀全局，研究替代方案、競爭對手、新產品等等。更重要的是，他們無法花時間讓下屬成長。他們送員工去上一、兩個訓練課程，然後騙自己說，這樣就夠了。但是這些成本的投資報酬率卻很低。
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