★再次閱讀這本修訂版，可說最精華的概念，除了coaching（教練）本身之外，「覺察力」和「責任感」的重要性，「學習」的心態，以及「意見回饋」的機制，都是教練是否成功的關鍵。而書中所提供的不同場合之下的「教練對話」以及提出「強效的問題」則是重中之重，也是學習的重點。
高績效教練：有效帶人、激發潛力的教練原理與實務（原文第六版，完全修訂版）
約翰．惠特默爵士（Sir John Whitmore）、蒂凡妮．嘉思凱（Tiffany Gaskell） 著
李靈芝 譯
2026年4月11日出版
教練、領導領域，最經典的暢銷書，全面修訂版！
全球熱賣超過1,000,000本，已翻譯成23種語言，行銷全球
全球教練、領導者、人才管理者與專業人士的必備書籍
在職場上，許多主管都有個疑問：當初面試進來的員工，明明資質不錯，為什麼表現不如預期？
其實，激發員工的潛力，正是身為主管的責任。
而教練（Coaching）就是要解放人們的潛能，引領他們做出極致表現。
奇異公司的前執行長傑克‧威爾許說：「無論領導人有多少策略與創意，但最終的任務是要『致勝』，所以應該扮演Coach（教練）的角色，而不是Manager（管理者）的角色，他要求將Coaching列為主管必備能力。」
「教練」的概念原本來自運動界。1970年代，哈佛的教育學者及網球專家提摩西．高威（Timothy Gallwey）曾經寫了一系列「內心遊戲」書籍。其中，「內心」（inner）是指選手的內心狀態，高威說：「你自己腦袋裡所描繪的對手，比球網對面的那個人還要難對付。」打網球的人，只要曾經感覺怎麼打都不對勁、患得患失，就知道這個意思。假如教練能夠幫助球員將內心的障礙消除或減少，其學習與表現力便會油然而生，就不需要教練太多技術上的指導。
※ 教練就是解放人們的潛能，使他們做出極致表現。是幫助他們學習，而非教導他們。你是如何學會走路的呢？是你媽媽指導的結果嗎？我們都擁有與生俱來的學習能力，而這個能力在講授之下是會被破壞的。
※ 教練必須從人的潛力去思考，而不只是從他們的表現。
※ 教練方法要用得成功，我們就必須採取比平時更樂觀的態度，去看待人們還在沉睡中的能力。
※ 教練工作的重點是：培養被教練者的覺察力（感知、觀察能力）和責任感（有權做選擇）。一個人若不覺得自己應該負責，就不會產生高績效。
※ 要提升覺察力和責任感，最好的方法就是對他提出「強效的問題」。
※ 建立起有意義的教練文化（coaching culture），就能徹底改變組織與員工之間的關係，邁向長期的成功。
本書以GROW模式（Goals, Reality, Option, Will）為基礎，引用職場上的例子，將教練的觀念和技巧一一闡述，對於企業界已蔚為風潮的「教練型領導」，本書是最佳範本，非常適合各行各業的教練、各階層主管、經理人、專業人士，做為人力培訓、帶領屬下、提升組織文化的重要指引。
隨著時代演變，命令式、教導式的領導已漸漸失效了，教練模式可以培養自發性、主動選擇、為事情做主、承擔責任，才能真正做到培育人才，同時創造高績效的表現。
★本版經過全面修訂，以反映當今的工作型態，並徹底革新傳統的組織文化觀點。書中有許多真實案例，倡導多元共融，並搭配實務練習、教練對話，強調信任與責任的重要性，以強化衡量教練效益與投資報酬率的流程。
本書分類：人力資源、領導學、組織績效管理
推薦與好評：
「在本書中，睿智的約翰．惠特默爵士和蒂凡妮．嘉思凱說明如何運用教練模式，讓表現平平的人員和組織績效，提升為極致表現。他們持續對我們工作的各領域發揮影響力，全球的領導者和員工都受益匪淺。」
——約翰．麥法蘭（John McFarlane），西太平洋銀行（Westpac）董事長
「嬌生公司最著重領導力的技巧培育。全球最好的教練模式是什麼？我們認為是約翰．惠特默爵士的GROW模式。現在我們公司全體員工人手一本《高績效教練》。」
——Sandra Humbles，嬌生公司學習長
「教練文化比起源自傳統管理系統的績效更亮眼、更公平且更永續。對任何追求卓越的領導者而言，《高績效教練》是必備的工具書。」
——Ludo Van der Heyden，歐洲工商管理學院（INSEAD）公司治理教授
「這是一本順應時代，且價值雋永的好書。順應時代是指它涵蓋並回應我們工作和職場文化的最新發展。雋永則是因為它應用並傳遞幾個世紀以來積累的智慧。書中闡明許多極具說服力的個案研究，以及行動建議。《高績效教練》是發人深省的實用好書。」
——Amy C. Edmondson，哈佛商學院諾華領導力講座教授
「《高績效教練》是了解教練潛能和威力的基礎。本書第六版是必讀且讓人欲罷不能的好書。書中呈現許多產業最新動態、強有力的個案研究，以及創造教練奇蹟的證據。它的影響力深遠，使社會產生改變。」
——瑪黛蓮娜．莫克（Magdalena N. Mook），國際教練聯盟（ICF）執行長
「這是任何對教練一職感興趣者的第一本必讀好書。它不僅娓娓道來教練的技能，更解釋教練的本質；無論是領導者、新手或經驗豐富的教練，都極具效力。」
——Carol Kauffman博士，哈佛醫學院助理教授
「雋永。無論你是滿懷抱負的新手經理人，還是正在尋求增進團隊績效的老練領導者，這本書有太多令人眼睛一亮的資訊，是完美的指南。此外，它有許多應用GROW模式的方法指引，讓你能在不同場景下教練高績效團隊，還有實用的教練提問、對話和詞彙表。」
——《富比士》
「作為國際績效顧問公司的長期客戶，我見證他們如何實踐教練方法，來改變領導人和組織文化。本書是有志於領導和組織發展者的必讀好書，他們將發現，教練是全面影響領導者、團隊和文化的一種績效活動。」
——Thorsten Klein，eBay全球人才和組織發展總監
「《高績效教練》改變了我們公司的工作方式。GROW模式為教練和領導者提供了一種非凡、持久的工具，以簡單但非常有效的方式培育人才。」
——Jean-Louis Araignous，富豪集團大學（Volvo Group University）教練計畫經理
「第6版包含了大量適用於安全維護教練實務的參考資料。我們與國際績效顧問公司的合作，使我們得以根據《高績效教練》一書，成功執行大規模的安全維護領導計畫。」
——James Thieme，林德集團（Linde AG）工程部全球健康、安全和環境管理經理
「《高績效教練》是一本能真正開拓視野的好書。它改變你對組織和教練威力的願景。組織的成敗要靠人力資本，而肩負教練任務的領導者可以啟動大量人員潛能、建立高績效團隊，並達成超乎尋常的成果。」
——Mark Hoijtink，孩之寶公司（Hasbro）歐洲、中東和非洲地區總裁
作者簡介：
約翰．惠特默爵士（Sir John Whitmore, 1937-2017）
他是商業界教練的先驅，也是全球教練市場的領導業者國際績效顧問公司（Performance Consultants International, www.performanceconsultants.com）的共同創辦人。他在1980年代初期率先將教練方法引進組織機構，也是世界上最常用的「GROW教練模式」的共同建立者。由於他在教練和領導領域的貢獻，推動組織的有效轉型，而獲頒國際教練聯盟（International Coach Federation）的總裁獎。
透過他的書籍，特別是最知名的《高績效教練》（Coaching for Performance），以及研習會和演講，他確認了績效教練的原則，並推動教練實務的發展。《高績效教練》被廣泛公認為教練聖經，40年來激勵了數百萬經理人、領導人和教練，發揮其個人和他人的最佳表現。約翰爵士2017年過世之後，他的非凡傳奇由他的工作夥伴繼續傳承。
蒂凡妮．嘉思凱（Tiffany Gaskell）
國際績效顧問公司執行長，該公司是由蒂凡妮和約翰．惠特默爵士共同創立的。她是引領高績效教練和文化轉型的國際權威，20年來，她推動高階主管轉型和領導力發展，並努力確保安全工作環境。她也開創了本書中的許多概念，例如教練績效之投資報酬率、「360°影響力」、績效曲線和安全維護績效曲線等等。
她於1990年代在瑞士信貸開始其職業生涯，是當時少數擔任交易員的女性之一。她的銀行業經驗、其後於米蘭博科尼管理學院（SDA Bocconi）取得MBA學位，以及身為專業教練的經驗，使她相信採用教練作為領導風格基礎的轉型領導者，能引領出最佳績效，以及最熱情投入的組織。績效顧問公司與許多跨國企業合作，藉由釋放個人潛力，加速文化的轉型，正面影響績效、人群和地球。
譯者簡介：
李靈芝
畢業於台灣大學外文系，於英國華威大學取得翻譯研究碩士學位，曾任職數家廣告公司業務部門約10年，現為專職譯者。曾翻譯的作品包括《愛上經濟》、《價格的祕密》、《高說服力的文案寫作心法》、《比賽，從心開始》、《高績效教練》等。
目次
前言 約翰．麥法蘭，西太平洋銀行主席
序言 瑪黛蓮娜．莫克，國際教練聯盟（ICF）執行長
給讀者的話
引言
第一部 教練不僅是教練
第1章 何謂教練？
第2章 創造高績效文化
第二部 教練原則
第3章 教練需要高EQ
第4章 領導人當教練
第5章 教練風格：夥伴關係和協同合作
第6章 覺察力和責任感：啟動學習
第三部 教練實務
第7章 強效的問題
第8章 積極傾聽
第9章 GROW成長模式：教練結構
第10章 G：目標設定——何謂夢想？
第11章 R：現實狀況——你現在身在何處？
第12章 O：選擇——你有什麼選擇？
第13章 W：意願——你願意怎麼做？
第1階段：建立當責
第2階段：後續追蹤和意見回饋
第14章 教練的意義和目的：建立韌性
第四部 教練實務的具體應用
第15章 正式的1對1教練課程
第16章 團隊績效的教練實務
第17章 精實績效的教練實務
第18章 安全維護績效的教練實務
第五部 實現教練的潛力
第19章 評量教練的效益和投資報酬率
第20章 如何影響文化變革
第21章 領導的素質
第22章 邁向卓越的階梯
第23章 進階教練實務
附錄1 教練實務詞彙
附錄2 教練問題的工具箱
問題組1：自我教練
問題組2：有意識地達成工作協議
問題組3：要求許可
問題組4：十大強效問題
問題組5：成長模式（GROW）
問題組6：後續追蹤
問題組7：「GROW」意見回饋架構
附錄3 「九點練習」的幾個解答
參考書目
致謝詞
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