一群勇敢的人，創出一番偉大事業的故事——《豐田物語》編輯心得
我記得剛見到《豐田物語》這本書的日文原著時，感覺是：哇！好直接！我喜歡「豐田物語」這樣的書名，應該是述說豐田汽車這個超級大企業的故事吧。書也有點厚，給人充實的感覺。
從以往的出版經驗知道，台灣產業界受到日本的影響很深，也有各式各樣的合作關係，尤其「豐田生產方式」更是深植於台灣許多製造業公司裡，影響力很大。而豐田的品牌，近二十年又穩坐全球品牌的前茅，這讓我開啟了興趣，也展開了這本書的編輯過程。
豐田是以紡織起家的，在1910、20年代已是日本紡織業界的大公司，後來，豐田喜一郎看到了汽車的前景無限，於1930年代，在紡織工廠內成立了汽車製造部門……讀這本書，彷彿重溫了一部產業發展史，豐田人希望能造出不輸給美國的日本國產車的銳利意志，以及拼命思索在產業力不敵美國的情況下，如何能夠取勝；其工廠結構、生產方式，尤其是1980年代進軍美國設廠那段，如何讓美國人能夠接受豐田生產方式，最是精彩！豐田這家公司是很特別的：從創辦人之父豐田佐吉、創辦人喜一郎、英二、到豐田章男，歷代的領導者大多喜歡走現場、親自研發或進行改善，這跟其他公司很不一樣。而豐田的重要人物——大野耐一，以及其弟子們的不屈不撓、特立獨行，更讓我在讀完之後還能津津樂道、回味不已。
公司、公司，追根究柢，還是人的故事啊。
豐田物語：最強的經營，就是培育出「自己思考、自己行動」的人才
トヨタ物語 （強さとは「自分で考え、動く現場」を育てることだ）
野地秩嘉 著
陳嫻若 譯
2019年7月18日出版
內容簡介
稱霸全球的豐田汽車，波瀾壯闊的成長故事～
耗時七年、獨立採訪，挖掘豐田長期成功的本質——
管理者、經營者、創業家 必讀！
柳井 正 UNIQLO創辦人
豐田章男 豐田汽車社長
專業推薦
一不小心，今天的成功就會變成明天的失敗。
今天做的事跟昨天一樣，這樣真的好嗎？
不斷改善、不斷進步的「現場」——這才是豐田的本質。
——柳井正，UNIQLO創辦人、迅銷集團（Fast Retailing）會長兼社長
本書想要傳達的，既不是豐田的歷史，也不是改善的訣竅。
而是今天比昨天更好，明天又比今天更好——
這本書，是給那些每天為了「想要變得更好」而奮鬥的人們的聲援。
——豐田章男，豐田汽車社長
二戰之後，在一片廢墟中，豐田汽車的創辦人豐田喜一郎立定志向：「一定要做出不輸給美國的國產車！」
他命令擔任董事的豐田英二：「三年內要追上美國！」
豐田英二找來了機械工廠廠長大野耐一，共同研發出新的生產體系——豐田生產方式（TPS）。以「及時化」（Just In Time）、「自働化」、「看板」、「安燈」、「改善」等創新方法為核心，創造出震撼世界的高效率、低浪費，又尊重人性、能培育人才的生產體系。
然而豐田的強大，並不在於單獨的「及時化」、「看板方式」等做法。隨著時代轉變、競爭環境變化，能夠廣泛運用於不同國家、不同產業的豐田生產方式，其本質在於培養「自己思考、自己行動」的員工。這才是豐田的核心精神。
「不能一開始就給答案。要思考。要成為會思考的作業員。」（豐田英二）
「做不好，不是作業員的問題，而是管理者沒有好好教導工作的方法。」（大野耐一）
「豐田生產方式，是一個能創造出『會思考的人』的系統。」（美國肯塔基廠的幹部）
大野耐一是「我的英雄」！（暢銷書《目標》作者高德拉特）
本書以豐田人在浩瀚歷史中的各種挑戰與努力為主軸，拉開一幅該公司奮鬥的歷史。其中，豐田生產方式的核心人物：豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人，在公司漫長歷史中深深走過的足跡，諸多不為人知的傳奇故事，以及眾多無名英雄的熱情努力，都躍然紙上。
尤其是負責推展豐田生產方式的「生產調查室」，以及大野耐一如何影響了一整個時代，將是閱讀本書獨一無二的收穫。
這是想徹底了解豐田、學習豐田精神最好的一本書！創業者、經營者都應該了解它。
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