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這本書的前一版是在我們部落格的史前時代---2004年1月, 因此對於一些讀者來說, 它可能是不折不扣的新書. 

寫得很好的專案管理小說, 推薦給您! 

最後期限

專案管理101個成功法則

The Deadline: A Novel About ProjectManagement

湯姆‧狄馬克（Tom DeMarco）◎著

UMLChina翻譯組◎譯

2015年10月8日出版

　湯普金斯是一名資深的專案經理，但不幸被公司裁員了。有人出高價「請」他到一個海上小國，負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備，湯普金斯以為可以大顯身手，甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊，也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭，藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現，事情沒有那麼簡單，各種問題紛紛出現，時間越來越少，眼看著「最後期限」即將來臨……

　　本書用一則虛構的故事，闡述了真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識，以生動的場景、淺顯易懂的方式來呈現，一掃專案管理書籍的枯燥之感，讓您在輕鬆閱讀小說的同時受益良多。每一章以主角的日記結尾，並歸納出101個成功管理專案的法則，這些是本書作者——軟體界的權威湯姆‧狄馬克累積數十年實務經驗，所得到的經驗與智慧，可以幫助你在下一個專案中無往不利！

書中提到的一些受用的管理觀念, 例如:

管理的四大要素:

1. 選擇對的人

2. 為他們分配對的工作

3. 讓他們保持積極

4. 維持團隊的凝聚力

管理者要:

1. 用心來領導

2. 相信你的預感

3. 建立起團隊的靈魂

4. 訓練一個能嗅出謊言的鼻子

壓力下的人思考不會變快

憤怒=恐懼. 隨便對屬下發怒的經理一定是因為恐懼才會這麼做.

有無數種方法可以浪費一天的時間......但是沒有任何方法可以拿回一天的時間.

還有很多! 101個法則!

作者簡介

湯姆‧狄馬克（Tom DeMarco）

他是大西洋系統協會(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一。他從1979年起，就針對專案評估、生產力、管理、企業文化等主題授課、撰述與提供顧問服務，因而享譽國際；他也是卡特聯盟（Cutter Consortium）的成員。1986年，他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎；1999年，因「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因．史帝文斯獎（Wayne Stevens Prize）。他的顧問工作主要是擔任專家證人（expert witness），偶爾也接受專案和團隊的諮詢工作。他的寫作主題包含開發方法、組織功能與組織功能失調。
　　狄馬克的著作除了《最後期限》外，還有與提摩西‧李斯特（Timothy Lister）合寫的經典名著《Peopleware》、《與熊共舞》（皆由經濟新潮社出版）。他現居住於緬因州坎登（Camden），並且在附近的緬因大學授課。

譯者簡介
UMLChina翻譯組
　　UMLChina成立於1999年，致力於UML/OOAD/CBD等軟體開發方法的研究與實踐，出版有電子刊物《非程序員》。目前有多名世界級專家在UMLChina(http://www.umlchina.com)線上答覆疑問。本書由UMLChina翻譯組統籌，負責的譯者為熊節與馬姍姍。
熊節
　　北京理工大學畢業，目前在《程序員》雜誌擔任技術編輯。好求新知，記性差，故凡有所得必記諸文字。譯有《設計模式精解》(Design Patterns Explained)、《模式的樂趣》（The Joy of Patterns）由北京清華大學出版社出版，並與侯捷先生合譯《重構：改善既有程式的設計》（Refactoring）由臺灣培生教育出版，還著譯各類文章數十篇。
馬姍姍
　　熊節女友，北京師範大學中文系碩士研究生，專修古典文學。 

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