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這本小書的原文首度出版於一九七一年，是一個哲學系教授所寫，四十年來已經成為這領域的經典，深深影響教育界及醫護界，甚至連一些企業界也十分推崇。

作者提到關懷的定義是：要幫助對方成長和實現自我。他舉例：父母親因關懷自己的兒女，期待他們找到在社會中的位置，所以會想盡各種方法協助兒女完成自我實現，最終就是要幫助兒女成長。而只要兒女成長，並找到自己在社會中的位置，父母親就放心了，也才會得到慰藉。

因此，關懷不只是無怨無悔的付出，更應該去了解被關懷者的情境、需求，並協助被關懷者尋找自我，進而幫助其成長，並完成自我實現。

關懷者不應該把自己主觀的期待，強行加諸在被關懷者身上。應該留給被關懷者自主決定的空間，這樣被關懷者才能活出自己人生的意義。

在企業組織中，我自認十分關懷整個團隊成員。我常想如何給他們更好的回饋與福利，可是這種想法總是受到整體公司獲利能力的限制，以至於我想給的總是高於我能給的，而我真正給的回饋也總是讓我羞以啟齒。

既然不能普遍多給，因此遇到同仁有急難時，我就盡可能大方，以聊盡心意，只是這些都無法表達我關懷員工之心。

而這本書提出關懷就是幫助他成長、滿足自我實現，讓我終於找到關懷團隊成員之路。

只要我了解他們在工作上的需求，針對他們的不足給予訓練，不斷的引導他們向前邁進，讓他們擁有更大的工作空間、面對更大的挑戰、獲得更大的肯定、更能完成自我實現，這就是對他們真正的關懷。

當我的工作團隊得到肯定、得到更大的自主空間，他們就有更大的成就感，也擁有更大動力，去做更多的事。

加強訓練的同時，也要替同仁安排在組織中的定位與成長規畫，讓同仁知道自己在公司中未來的升遷與成長方向，這也是另一種關懷的方法。

我的關懷不只是噓寒問暖，不只是努力增加福利，而是了解員工的現況，給予訓練、協助成長，完成他們在組織中的自我實現。

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