新的一年,積極追求成功的職場工作者,多已訂下「快速且持續成長」的目標

究竟怎麼做,才能加快成長的速度?

長年參與波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)人才培育的木山聰(Satoshi KIYAMA,現為BCG合夥人兼董事總經理)指出,願意為自己的成長「負起所有責任」的人,才有可能成長。

根據他培育許多BCG新進顧問的經驗,觀察到許多頂尖人才之所以快速且持續成長,第一股驅動力在於這些人具有「正確的心態」和「正確的自我認知」。

正確的心態,指的是「願意主動改變自己」,為了「做更好的自己」而積極改變的人,才能成長。

正確的自我認知,指的是願意敞開心胸接受別人的建議,藉此發現自己的盲點。要能接受來自四面八方的意見,因為這些回饋意見的人,不只是比自己年長或資深的上司或職場師父,也包括比自己年輕或資淺的部屬或同事。

「重要的是,即使並不認同別人眼中的自己,但是,都要以素直之心(真誠純樸、謙虛坦率)接受這些回饋。」木山指出,唯有如此,才能對自己有正確的認知,避免落入「自我感覺良好」(過度自信、極端自戀)的盲點。

, , , , , , , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

很少有商管書會讓人讀到流淚,《BCG頂尖人才培育術》是其中一本。

這本書談的是人才培育,並不是催淚的文學作品,怎會讓人如此感動?

原來,BCG頂尖人才培育術》的外皮雖然披著商管書的封面,實際上,每一頁都是一次次發現和拔除「內心釘子」的感動過程。

「釘子」,就是妨礙自我成長的阻力,頑固地附著在內心深處賴著不走。

還好,發現了這本書,依照書中的線索,找到釘子,然後小心翼翼地拔掉。

很痛,但很有用。因為拔掉內心的釘子,才有機會成長。

為讀者「拔釘的教練,是《BCG頂尖人才培育術作者木村亮示(Ryoji KIMURA)和木山聰(Satoshi KIYAMA,以他們任職於波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)負責培育人才的經驗,提點職場工作者「正確認識自己(掌握自己的現狀),是成長的關鍵」。如果沒有正確認識自己,很容易成為成長的阻力,很難成為頂尖人才。

, , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

關於媒體生存, 能否擺脫點擊率依存的宿命, 內容產業的未來, 蠻好的一篇文章.

為何我從臉書移民到Medium?

by 黃哲斌

 


EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

談書的陳列, 選書, 很有趣的訪談.

他先是一名書店店員,後來創業做了選書集團

 2016-09-21 23:04:32  壹讀

BACH辦公室的書架,看得出是經過「編輯」。

「有限公司BACH」代表 、Book Director,媒體如此介紹幅允孝。Book Director,可譯為「選書師」或「選書家」,也有人管 他叫「書店陳列設計師 」。........


原文網址:https://read01.com/Bd7z8G.html


EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

川普剛就職美國總統,然而,從幾天前開始,民間抗議行動不斷,民主黨的幾十位眾議員也拒絕出席就職典禮。

他在就職前就挾twitter以令各大企業,用140字的推特就挪動了一些企業的投資地點和工作機會,這樣的經貿政策、政府干預是不明智的,很可能反過來傷害了本國的大企業前景,以及他宣稱想要保護的相關產業勞工。

這一切都只是老問題的再現——川普想要「創造就業機會」。而在經濟的世界,想要這樣搞,常常就是「立意良善卻適得其反」。一例一休是這樣,川普的經貿政策也是。

為什麼這些「創造就業機會」、政府干預、保護主義的政策是有害的,《一課經濟學

http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11100618552

和《貿易的故事

http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11100154392&RID=C6030825-t1475741916941830388

, , , , , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

川普就職演說全文(中英對照) :  https://udn.com/news/story/10764/2243763

美國之音同步口譯直播:https://www.youtube.com/watch?v=zR9ii9siQhg (就職演說從1:02:02開始)

Chief Justice Roberts, President Carter, President Clinton, President Bush, President Obama, fellow Americans and people of the world, thank you.

We, the citizens of America, are now joined in a great national effort to rebuild our country and restore its promise for all of our people.

Together, we will determine the course of America and the world for many, many years to come. We will face challenges, we will confront hardships, but we will get the job done.

Every four years, we gather on these steps to carry out the orderly and peaceful transfer of power, and we are grateful to President Obama and First Lady Michelle Obama for their gracious aid throughout this transition. They have been magnificent. Thank you.

Today's ceremony, however, has very special meaning because today, we are not merely transferring power from one administration to another or from one party to another, but we are transferring power from Washington, D.C. and giving it back to you, the people.

, , , , , , , , , , , , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

一例一休的問題, 似乎正是"立意良善但是適得其反"的例子, 為什麼會這樣呢?

設法從全系統來看, 這個新制, 從加班時數的限制, 加班費的漲價, 依年資的休假日增加等等, 都是試圖將台灣帶向更先進國家(例如北歐之類)的人性化的工作制度, 也可以降低工作過勞的機率, 的確是直朝著理想狀態衝去.....對於企業, 雇主來說, 此制的淨效果就是經營的基本條件(外生變數)的必須強制提升, 對企業來說, 較低的勞動量要能交出同樣的業績或利潤, 就代表生產力要提升(轉型用機器來替代人力也是其中一種選項), 如果無法提升生產力, 就只能漲價或減班來因應.

是的, 此制度對企業的淨效果就是經營條件的緊縮, 企業只能以提升生產力來因應, 但是生產力提升需要時間, 因此短期一定會爭議不休.

然而, 對於廣泛勞工而言, 衝擊更大的可能是中小型企業的勞工本來有的加班和加班費沒有了, 因此, 此制度對於勞工的淨效果也是政府強制推銷"工作與休閒平衡"這樣的理想, 但是可能不是所有勞工都埋單.

若從這個政府強制干預的情況來看, 可以發現, 推行一例一休和最低工資的調升, 所帶來的爭議和效果是類似的, 干涉雇主雇用勞工的價格, 經濟學上這是一種價格管制, 在最低工資調升的情況裡, 僱主面對勞動價格的上升, 有可能減少僱用, 因而不利勞工, 還有原本勞動力在舊的最低工資水平的低技術勞工, 因為這個最低工資調升而失業. 這些效果在一例一休當中也可看到類似的效應.  

當然這些分析都是基礎的經濟學, 一課經濟學和《選擇的自由當中都已分析得很透徹. 

但話說回來, 最低工資可考量物價上漲幅度來漸漸調升, 應是適當的做法, 可以不用一味抹殺. 但是政府對於市場價格進行管制,干涉, 總是會有效應產生, 這是無可避免. 

, , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

僕人的領導思維 封面(正)300dpi.jpg

僕人的領導思維:建立關係、堅持理念、與人性關懷的藝術

原文書名:Leadership is an Art

作者:麥克斯.帝普雷(Max De Pree)

譯者:江麗美

2017年1 月10日出版

內容簡介

, ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

初版前言

克米特‧戈登

Kermit Gordon,前布魯金斯研究院院長)

 

 

  就某種意義來說,當代的美國社會是一個分層結構(split-level structure)。在政治和社會制度上,它把權利和特權普遍分配於民,並聲稱人人平等。但是在經濟制度上,它卻讓市場來決定每個人的所得,使得人民的生活水準和物質福利產生巨大的差距。所得的差距相當於是一種誘因──提供獎賞或懲罰──以促進資源的使用效率,並刺激國民總產出(national output)的成長。

  如上所述,權利的平等與所得的不平等,使得政治上的民主原則和經濟上的資本主義原則產生了衝突。某些在市場上獲得巨大報酬的贏家們,利用金錢去取得更多原本應公平分配的權利;有些人甚至在一開頭就取得了優勢,進而造成了機會的不平等。

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

平等與效率 正封.jpg

平等與效率:最基礎的一堂政治經濟學(40週年紀念增訂版)

英文書名:Equality and Efficiency: The Big Tradeoff

作者:亞瑟‧歐肯(Arthur M. Okun)

譯者:許晉福、高翠霜

2017年1月10日出版

 

, , , , , , , , , , , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

近來看到兩則關於評論社群媒體功過的好材料, 分享給大家.

千禧世代在職場上到底出了什麼問題? - Simon Sinek 賽門.西奈克  

Simon Sinek是近幾年竄紅的商管書作家, 在訪談中談到, 過度使用社群媒體的可能害處, 尤其是對於職場工作上的影響.

另外是, 當代知名的社會學家齊格蒙.鮑曼(Zygmunt Bauman, 19 November 1925 – 9 January 2017)辭世, 在以下的訪談中談到社會, 政治, 以

及社群媒體可能的陷阱.

 Interview Zygmunt Bauman: “Social media are a trap”

quote: "The question of identity has changed from being something you are born with to a task: you have to create your own community. But communities aren’t created, and you either have one or you don’t. What the social networks can create is a substitute. The difference between a community and a network is that you belong to a community, but a network belongs to you. You feel in control. You can add friends if you wish, you can delete them if you wish. You are in control of the important people to whom you relate. People feel a little better as a result, because loneliness, abandonment, is the great fear in our individualist age. But it’s so easy to add or remove friends on the internet that people fail to learn the real social skills, which you need when you go to the street, when you go to your workplace, where you find lots of people who you need to enter into sensible interaction with. Pope Francis, who is a great man, gave his first interview after being elected to Eugenio Scalfari, an Italian journalist who is also a self-proclaimed atheist. It was a sign: real dialogue isn’t about talking to people who believe the same things as you. Social media don’t teach us to dialogue because it is so easy to avoid controversy… But most people use social media not to unite, not to open their horizons wider, but on the contrary, to cut themselves a comfort zone where the only sounds they hear are the echoes of their own voice, where the only things they see are the reflections of their own face. Social media are very useful, they provide pleasure, but they are a trap."

, , , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

 

立院三讀 長照財源:菸稅、遺贈稅

2017-01-12  自由時報

〔記者蕭婷方、黃以敬、吳亮儀/綜合報導〕立法院臨時會昨三讀通過「長照服務法部分條文修正案」,確立調增「遺贈稅」十%、每包菸增廿元的「菸稅」,做為長照特種基金的財源,並自一○七年度起,兩年內通盤檢討。

  • 誰適用長照?

    誰適用長照?

, , , , , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

美國總統歐巴馬(Barack Obama)於美東時間1月10日晚間九點在芝加哥發表任內最後一次公開演說,回顧八年總統任期的點點滴滴。對於同步口譯有興趣的讀者,請參考美國之音同步口譯 直播。

歐巴馬告別演說(Barack Obama's farewell speech)全文如下:

THE PRESIDENT: Hello, Chicago! (Applause.) It's good to be home! (Applause.) Thank you, everybody. Thank you. (Applause.) Thank you so much. Thank you. (Applause.) All right, everybody sit down. (Applause.) We're on live TV here. I've got to move. (Applause.) You can tell that I'm a lame duck because nobody is following instructions. (Laughter.) Everybody have a seat. (Applause.)

My fellow Americans — (applause) — Michelle and I have been so touched by all the well wishes that we've received over the past few weeks. But tonight, it's my turn to say thanks. (Applause.) Whether we have seen eye-to-eye or rarely agreed at all, my conversations with you, the American people, in living rooms and in schools, at farms, on factory floors, at diners and on distant military outposts — those conversations are what have kept me honest, and kept me inspired, and kept me going. And every day, I have learned from you. You made me a better President, and you made me a better man. (Applause.)

“This is where I learned that change only happens when ordinary people get involved and they get engaged, and they come together to demand it.”

So I first came to Chicago when I was in my early 20s. And I was still trying to figure out who I was, still searching for a purpose in my life. And it was a neighborhood not far from here where I began working with church groups in the shadows of closed steel mills. It was on these streets where I witnessed the power of faith, and the quiet dignity of working people in the face of struggle and loss.

AUDIENCE: Four more years! Four more years! Four more years!

, , , , , , , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

 台灣麥當勞(McDonald's)易主,對於麥當勞「創辦人」雷‧克洛克 (1902 – 1984)成功故事有興趣的讀者,不妨參考克洛克的親筆自傳《永不放棄:我如何打造麥當勞王國》 ,以及電影速食遊戲》(The Founder) 。了解克洛克如何一步步從麥當勞兄弟(弟弟迪克[理查.麥當勞,Richard "Dick" J. McDonald,1909-1998]、哥哥麥克[莫里斯.麥當勞,Maurice "Mac" McDonald,1902-1971)手中奪取經營權的始末,以及麥當勞「創辦人」克洛克的姓氏並非麥當勞(McDonald)的原因。 

《永不放棄:我如何打造麥當勞王國》選書緣起:麥當勞,給我「像個大人」的三個感動|

想想看,人生中首次去麥當勞是什麼時候?那一家門市目前是否仍在?

記得首次去麥當勞消費是班導師請客,全班同學到麥當勞,體驗當時少有的自助式服務,大開眼界。

像個大人自己點餐的感動

在櫃檯排隊點餐、付錢、候餐,然後自己端著餐點到座位上用餐,餐畢之後自己收拾乾淨。此外,在免洗餐具尚未問世的年代,以紙張包裝漢堡、紙盒盛裝薯條、紙杯取代玻璃杯注入飲料,這些用完即丟的免洗餐具取代原本必須清洗的餐盤。顛覆用餐習慣的震撼之大,至今依舊印象深刻。記得當時捨不得丟棄紙杯,洗乾淨帶回家「供」在書桌上,對著紙杯上的拱門商標想像著西方世界。讓人感到「哇,自己點餐,可以自己決定要吃什麼,表示我是個大人了,好感動喔」。

【像個大人自立自強的感動

, , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

羅振宇談2017年的五隻黑天鵝:

時間戰場

服務升級

智能革命

認知稅

共同體危機

 

, , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()